养老院项目计划书.docx

养老院项目计划书.docx

《养老院项目计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《养老院项目计划书.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

养老院项目计划书

养老院项目计划书

篇一：

养老院创业计划书

创业计划书

一、执行总结

（一）公司简介与服务介绍

老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。

老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。

老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。

（二）面临的市场机会

我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾四个老人，人力财力上都达不到。

现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。

老小孩托老所把托老所建在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。

（三）目标市场定位与预测

老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空巢”老人。

（四）市场环境和竞争优势

我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需求。

无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。

老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。

并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。

因此，老小孩托老所有良好的市场前景和较大的市场优势。

（五）经济状况和盈利预测

1.成本

（1）薪金预算

（2）经营成本预算

营成

老人伙食费：

早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有210人用餐，一年共计老人在托老所320天，共计费用60480元。

总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863480元2.收入

平均每人每月收

费450元，需要车接车送服务的每天加5元。

假设有50人需要车接车送。

每年共收入1170000元。

3.利润

利润=收入-成本=334520元

（3）经本预算

（六）团队概述

总经理1人

副经理兼采购1人专业护理2人日常护理2人

（七）所需资源及提供利益

在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。

购置一些棋牌和空竹等一些老人喜欢的娱乐和运动器材。

同时需要政府的支持。

老小孩托老所为年轻人减轻养老负担，为社会解决“空巢”老人问题，让老人有一个快乐、充实的晚年生活。

还可以给学生提供更多的实践机会，学生在同老年人的交流中学得宝贵的生活经验。

二者相结合可以充分利用校园基础设施，节省资源。

二、服务介绍

（一）产业背景与市场竞争优势

截至2008年低，我国老年人口已增至1.69亿，占总人数的12.79%，且正以年均近1000万的增幅“跑步前进”。

到2020年，我国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到4.37亿，占总人口17%。

据全国老年办测算，目前全国80岁以上老人正在高速增长，约为老年人口增速的2倍。

数据表明子女负担过大，老年人问题凸显。

养老院作为目前社会上主流的养老机构，也将成为老小孩托老所的主要竞争对手。

中国社会主要的养老模式是家庭养老，但随着第一代独生子女的父母进入老年，两个年轻人负担四个老的养老重任，孩子们无力、无暇应对的问题日益凸显。

老人们不愿与孩子分开，所以不愿去养老院；社会上确实还存在如果子女健在就把老人送去养老院是不孝不贤的看法，所以子女就是没有时间照顾老人也不愿将老人送去养老院。

老年人的生活和心理都被忽视，老年人的幸福指数逐渐降低。

我国现存的养老所条件参差不齐，服务质量不尽人意。

老小孩托老所与传统的养老院不同。

托老所作为一种新型的养老机构自身优点很多，并且老小孩托老所与大学相结合，更是让人眼前一亮。

老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，这种方式老人们容易接受，也能为社会主流观念接受。

根据养老院的运营模式可以看出，养老机构投入大、回收期长、利润微薄、不易经营。

但老小孩托老所的结构同养老院的结构不一样，相比之下有很大优势。

托老所以日托为主，不需要租赁太大的场地，也不需要购置太多床位。

老小孩托老所与大学相结合，可以和大学公用许多基础设施，

这样就不需要租赁土地建运动场地、阅览室、医务室、食堂等。

接送老人的车也可以与学校商议租赁校车。

这样可以节省许多初期资金投入，所需周转资金也相对减少。

成本低收费自然就比养老院低，能吸引更多的客户，市场竞争优势大。

（二）服务说明

老小孩托老所不仅为老人提供像养老院那样的生活服务，还会招收跟多的大学生志愿者陪老人聊天娱乐，同时也会让老年人加入到大学生的学习和生活中去。

大学校园环境适宜，充满活力，老年人在同大学生的交往中受到感染，获得活力。

老年人喜欢回忆，在同大学生一起时多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，减少孤独感。

老小孩托老所也会与校方商议，将一些学生社团和协会向老人开放，例如棋社、书画社、太极拳协会等，平时的一些活动竞赛也允许老年人加入。

托老所还可以与学生举行联谊，充实老年人的晚年生活。

甚至老年人也可以到自己感兴趣的专业去听课（但要告知老年人不能影响正常教学），帮没有上过大学的老人实现上大学的梦想，让上过大学的老人重温大学生活。

三、公司战略

（一）发展计划

1.第一阶段

托老所这种养老机构在我国比较罕见，把托老所和大学相结合更是闻所未闻，现在我校搞试点。

第一年招收200名老人，主要是生活能够自理的老人。

然后推广到各市各省。

2.第二阶段

有一定的经济基础后，同时这种养老机构也得到社会和政府的认可，就可以在政府的协助下扩大在校园中的面积。

增加一些专业医护人员，开始招收生活上不能完全自理的老人。

学生仍是与老人交流的主力军。

3.第三阶段

有足够的资金后，在学校附近购买土地建立全托为主的老小孩托老所来收取生活不能自理的老人。

组织学生志愿者定期去为老人聊天，为老人服务。

（二）主要合作伙伴

老小孩托老所的亲密伙伴是大学。

让大学生参与到照顾老人的工作中去可以提高大学生的社会责任感。

大学生的课余时间比较多，同时也需要更多的社会实践机会。

老小孩托老所充分利用学校的基础设施，节约社会

篇二：

养老院项目策划

养老院项目策划

一、项目介绍：

XX养老院是一家集医疗、保健、养老、休闲为一体的综合型养老机构。

总投资1亿元，占地面积100亩，建筑面积约1万平米。

拥有床位458张，环境舒适，服务项目齐全。

有多种格调的房型：

单间、双人间、套间、三人间、多人间，室内配置有：

独立的卫生间，空调、彩电、紧急呼叫器、高级家具和床上用品。

公寓的医疗室设有内科、外科、妇科、中医科、理疗科等，能满足老人一般性疾病的诊治和护理。

食堂按卫生防疫要求规范设计，配有高级营养师、厨师，可根据老人的需要和口味，做到营养科学化，结构合理化，菜品多样化。

XX养老院文化娱乐设施也是应有尽有，有棋类、牌类、麻将、健身器材、卡拉OK、多功能歌舞厅等，老人们来到这里，可以老有所乐、老有所为、尽享快乐晚年。

我们的宗旨是：

尊老爱老，诚信服务，造福社会二、资金来源：

1.自筹资金5000万2.银行贷款3000万

3.融资方式2000万：

通过电视、网络、上街宣传等方式宣传筹办医护型养

老院的运营计划，诚邀大小股东的加盟

债权融资：

1）固定回报：

最低投资额30万，投资时间为3年以上，

年回报率10%

2）约定利息：

最低投资额50万，投资时间5年以上，年

息为

股权融资：

资金、设备、固定资产均可入股。

总投资额5000万，每

股1元，最低投资额100万

预定床位：

投资5万元，可预订床位并免一年的服务

三、资金投向：

1.获取土地：

100亩*47万=4700万+农民安置费+青苗补贴大约需要6000

万左右

2.建筑施工：

每层40间共10层长约75米*宽13米=975平米

（每间宽3米*20间+大厅10米宽+隔墙*0.24=5.28）

975平米*10层*2000元/平米=1950万3.内部装修及配套设备约2000万四、立项获取土地和施工手续：

A.向政府申请立项：

B.拿出可行性报告：

C.初步设计：

（指工程设计）D.环保评估：

E.详细规划（指整体规划：

投资额度、建筑结构、层次、

面积等）

F.用地规划：

（整体用地规划）G.土地申请：

（申请土地使用权）

H工程规划：

（水、电、暖、气、管道等）I.施工许可证：

J.开工建设：

五.建筑施工、装修、设备安装六、项目运营及组织管理

.XX养老院领导干部经验丰富、医疗队伍技术过硬、服务人员专业到位、经营理念先进超前、服务运营稳定有序·····

综合大楼1-2层为门诊医疗区和康复理疗区；3层棋、牌、健身等休闲区；4-9层宿舍休息区（其中豪华套间5套；豪华单人间6间；单人间21间；豪华双人间6间；普通二人间30间；三人间20间；四人间20间；五人间20间；六人间20间）；10层办公区

组织结构：

养老院实行董事会决策下的院长负责制。

人员配备：

设院长一人；副院长二人（行政管理、后勤管理）医务人员7人，护工18人（每班6人三班倒）；餐厅工作人员5人，财务人员2人。

1.医院试管理：

医生、护士24小时值班，每天定时为老人巡诊、发药,进行生命体征的检测。

为老人的健康保驾护航。

老人们在这里可享受到：

大

病不下床，小病不出门的贴心服务。

公寓的综合医疗室服务设有全科、内科、外科、口腔科、检验科、急救室、心电图室、B超室等常规医疗科室，为老人常见疾病的预防、诊断和治疗提供科学保障。

公寓专为老人开设的康复理疗科，主要设有牛角经络松筋法、中药拔火罐、局部病理刮痧、红外线治疗、足部熏蒸疗法、脐疗（艾炙）等多种理疗服务，能促进老人全身气血循环，使硬块组织恢复成正常肌肉状态，起防病治病等多种功效。

2.宾馆式生活服务

1）为老人高品质的生活提供全方位的保障，房间多样，有豪华两房厅、豪华单人房、雅致单人房、豪华双人房、雅致双人房、三人房、四人房、五人房及多人房，宽敞明亮。

四星级宾馆的配置，格局典雅大方更适合老人居住。

房间卫生专人打扫，老人床上用品及衣物定期更换、消毒、晒洗

2）进餐可在饭堂，也可叫护工送餐到床前。

特聘粤菜厨师、营养师，根据营养均衡及长者口味，精心制作各种佳肴。

3）24小时保安巡逻，医护人员24小时值班，为健康保驾护航。

3.休闲式养老

在这里，老人每天可以享受到丰富多彩的娱乐活动：

乒乓球室、图书室、大型歌乒乓球、台球、羽毛球、麻将、棋、牌、舞厅、游戏机，健身房、康复理疗室应有尽有，工作人员还为老人们免费提供预定机票、火车票联系旅游公司、医院等服务，使老人们在这里玩得开心、住得安心、活得舒心。

4.入住流程：

1）本人申请、亲属签字。

2）体检项目：

乙肝两对半、肝功能、转氨酶、胸透、心电图、肝、

胆、肾B超、三大常规

3）自备好日常生活用品，专车接入住4）签订入住合同

5）交一次性购置费和当月费用6）安排护理员照顾

5.收费标准

房间内的设施有：

独立卫生间、空调、热水器、衣柜、床头柜、紧急呼叫设施等

护理费

七、运营分析：

1）.可利用的资源：

A.国家的优惠政策：

免营业税、企业所得税、房产

税、土地使用税、车船使用税

等

B.政府对养老机构的补贴：

每个床位补贴元C.社会各界的捐赠D.银行的信贷支持

E.开设对外门诊：

让医疗资源得到充分利用

2）.收入来源：

A.床位费：

800元/每间平均*房间数240间=19.2万*12月=230.4万

B.服务费：

300元/平均值*入住人数458*80%=11万/每月*12=132万

C一次性收费1000元*入住人数458*80%=36.64万D老人的医疗费

300元/月*入住人数458*80%*50%=5.5万/月*12=66万E门诊医疗费：

5000每天*365=182.5万

F.押金：

5000元*入住人数458*80%=183.2万G.社会捐款5万/每年平均

以上合计，每年总收入为：

835.74万。

其中押金可以作为流动资金运转；一次性生活用品收费已经支出。

3）.支出成本：

A银行利息和融资成本4000万*10%=400万B.员工工资50人*1000=5万*12=60万

C.办公用品、日常消耗品及设备维护等每年5万D伙食成本366人*450=元*12/月=197.6万E.水电费380人*30元=1.1万*12=13.2万

F.取暖费=9750*3.5=3.4万

以上总支出为674.2万

4）.赢利点：

A.提高入住率

B.入住老人的医药费、治疗费C.对外门诊费

D不同类型的老人收取等级护理费

篇三：

养老院商业策划书

养老院商业策划书

2013

赵熠

当前，老年人的健康问题是社会普遍关注的重要问题。

上海市已步入老年社会，人口的老龄化速度越来越快。

建设"老有所养、老有所乐"的社会，是时代发展的需要，专业性的老年人健康服务项目前景看好。

养老院商业策划书.....................................................................................................................概述............................................................................................................................................

一、调查的基本情况.........................................................................................................二、上海市养老服务机构状况.........................................................................................

（一）基本情况.........................................................................................................

（二）人员构成.........................................................................................................（三）资金来源.........................................................................................................三、福利服务机构的老年人状况.....................................................................................

（一）年龄结构.........................................................................................................

（二）身体状况.........................................................................................................

第一章项目背景.....................................................................................................................

一、项目建设的必要性.....................................................................................................

（二）当前上海市人口结构调查..................................................................................（三）构建和谐社会的需要..........................................................................................

第二章市场分析.....................................................................................................................

一、市场分析.....................................................................................................................二、市场定位.....................................................................................................................第三章营销策略.....................................................................................................................

一、经营理念.....................................................................................................................二、规范服务.....................................................................................................................三、客户定位.....................................................................................................................四、促销方式.....................................................................................................................第四章资金筹措...................................................................................................................

一、.投资回报，1入股2回报3义务...........................................................................

（一）入股.................................................................................................................

（二）回报.................................................................................................................（三）股东资格要求（义务）.................................................................................

二、借款

第五章财务分析.......................................................................................................................

一、效益分析.....................................................................................................................第六章风险应对.......................................................................................................................

一、风险分析.....................................................................................................................

（一）属于养老院自身硬件设施问题.....................................................................

（二）下面几点属于养老院软件即人为因素问题.................................................（三）与国有福利机构竞争.....................................................................................二、风险应对.....................................................................................................................

（一）硬件问题.......................................................................................................

（二）处理相关案件的法律原则...........................................................................（三）从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题.............................

（四）国有福利机构竞争.........................................................................................

第七章发展前景............................