人力资源控制程序0010.docx

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人力资源控制程序0010.docx

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人力资源控制程序0010.docx

人力资源控制程序0010

佛山南海藤升光电有限公司

人力资源控制程序

TS-FG-0010

版本：

B/1

页数：

第1页，共13页

生效日期：

2012年1月1日

编写：

赵中兵

审核：

批准：

人力资源控制程序

文件编号：

TS-FG-0010

版本：

B/1

第2页，共13页

生效日期：

2012-1-1

1目的和适用范围

1.1确定所有从事与质量有影响的工作人员的能力，并对未达到要求的人员进行有计划的培训，

资格考核，或采取其他措施以保证人员能力胜任岗位要求。

1.2本程序适用于对企业质量管理体系中对质量有影响的人员。

2职责

2.1人力资源部负责员工能力的确定，意识和培训的控制

2.2相关职能部门配合提供专业培训教材和师资。

2.3各部门及时上报本部门员工的能力及培训需求，根据年度培训计划和临时需求，编制并组织实

施本部门的培训计划。

3专用和缩略语人员能力：

包括人员适当的教育、培训、技能、经验等。

4相关文件

TS－FJ－01《关于人力资源部的管理办法》

TS－FJ－02《关于职工变动岗位（工种）的暂定管理办法》

TS－FJ－04《关于劳动纪律管理制度》

TS－FJ－03《关于职工培训教育的意见》

TS－FG--《管理评审程序》

TS－FG《纠正措施控制程序》

TS－FG《预防措施控制程序》

TS－FG《内部审核程序》

5工作程序和管理方法

人力资源控制程序

文件编号：

TS-FG-0010

版本：

B/1

第3页，共13页

生效日期：

2012-1-1

5.1工作流程

部门

过程

人力资源部

职能部门

分管

领导

使用文件

使用记录

确定

需求

《关于人力资源部的管理办法》《关于职工培训教育的意见》《关于劳动纪律管理制度》

《关于职工变动岗位（工种）的暂定管理办法》《人员能力要求确定表》

《管理评审程序》《内部审核程序》《纠正措施控制程序》《预防措施控制程序》

《人员实际能力登记表》《年度培训计划》

培训需求申请表；

培训课程表；

培训实施计划；

培训实施记录；

各类专业人员外出培训登记表；

资格证书；

上岗证；

员工登记表；

《教育、培训、技能、经验记录》；

招聘人员计划；

制定

计划

实施

检查

归档

改进

人力资源控制程序

文件编号：

TS-FG-0010

版本：

B/1

第4页，共13页

生效日期：

2012-1-1

5.2人员能力要求的识别

5.2.1人力资源部根据

TS-FJ-01《关于人力资源部的管理办法》

TS-FJ-02《关于职工变动岗位（工种）的暂定管理办法》确定全公司各类职务的人员能力要求，并

形成

TS-FQ-01《人员能力要求确定表》，内容包括：

职务、文化程度、技能、经验、培训等。

5.2.2人力资源部还必须对现有员工的实际能力进行调查，形成

TS-FQ-02《人员实际能力登记表》内容包括：

姓名、文化程度、职务、技能、经验、培训经

历等，以确定其能力是否胜任本职工作。

5.2提出培训需求

5.2.1人力资源部对照《人员能力要求确定表》和《人员实际能力确定表》

TS-FJ-03《关于职工培训教育的意见》对未满足要求的人员确定是否进行培训或采取其他措施。

对需采取培训的人员制定TS-FQ-03《____年度培训计划》。

5.2.2每年12月底以前，人力资源部将

TS-FQ-05《培训需求申请表》发至各部门。

各部门提出本部门各岗位人员的培训需要，

在12月20日前报人力资源部。

5.2.3当发生以下变化时，如转岗、职责、工作内容或范围变化、经营规模扩大、新技术应用等，

相关部门应根据相应项目的要求，填写TS-FG-05《培训需求申请表》，报人力资源部。

5.2.4当有临时需要进行培训时，由相关部门提出申请，报人力资源部。

5.2.5人力资源部汇总上述需求经综合后制定包括培训时间、培训对象、培训内容、承办部门

等内容。

5.2.6当管理评审、纠正与预防措施、内部质量体系审核等活动中提出相应的岗位及各部门需

培训时，相应部门填写TS-FQ-05《培训需求申请表》，及时报人力资源部，随时安排

培训。

人力资源控制程序

文件编号：

TS-FG-0010

版本：

B/1

第5页，共13页

生效日期：

2012-1-1

5.3确认培训需求

5.3.1各部门根据实际需要从《_____年度培训计划》中适当选择参加培训的项目报告人力资源

部，以便作出适当的安排。

5.3.2培训部门按照上级有关文件精神和部门申报及其他需求进行汇总。

5.4培训计划编制

5.4.1培训部门结合公司的《____年度培训计划》实际拟制TS－FQ－06《培训课程表》，

与相关部门沟通后，报人事分管副总经理批准后执行。

5.4.2临时需求而未列入计划的培训教育，由申报部门人事主管、分管领导审批执行。

5.5培训对象和内容

5.5.1对全体员工进行相关的法律、法规教育、质量方针目标与以顾客为关注焦点的教育。

5.5.2对新招聘人员进行公司质量体系文件、企业文化。

还应进行：

a）岗位所要求必须具备的知识、操作技能的培训；质量管理基本理论、方法；

b）安全知识的教育，包括预防事故知识和手段。

5.5.3对各级管理人员如：

公司领导、部门经理、文秘人员、档案人员进行现代质量管理知识等

培训。

5.5.4各类专业技术人员必须接受更新知识，提高专业知识和业务知识的培训。

5.5.5验证人员如：

检验人员、试验人员、计量检定人员、内部质量审核人员应接受专业培训，

接受质量理论知识和。

5.5.6对特殊岗位人员培训，严格执行先培训，并取得合格证后，才能上岗操作，

同时要定期进行复训

5.5.7凡是国家有强制规定的资格人员如：

电工、驾驶员，培训内容按国家有关部门确定的内容

进行。

5.5.8关键岗位人员上岗前必须接受培训，经理论与实践考核合格予以发证。

关键岗位人员要拿

到证书后才能上岗。

人力资源控制程序

文件编号：

TS-FG-0010

版本：

B/1

第6页，共13页

生效日期：

2012-1-1

5.6培训前准备工作

5.6.1培训部门负责编制TS-TO-07《培训实施计划》，内容包括：

a）培训的目的；b）培训的对象；c）培训的内容；

d）培训的时间；e）培训的方式；f）培训的经费；

5.6.2受训人员于受训前，必须将工作安排妥当。

5.6.3培训部门负责师资聘用，准备教材或联系外训单位及培训场所等准备工作。

5.7培训的执行

5.7.1临时性外出培训由部门根据需要申报，经申报部门的分管领导审批，再报培训部门签署备

案。

计划内培训工作按规定由培训部门组织实施。

5.7.2培训部门负责选择培训单位或聘请师资组织集中授课。

5.7.3人力资源部负责协调培训的实施，并保留培训TS－FQ－04《培训实施记录》。

5.7.4经公司主管领导批准参加企业外部（包括上级部门）组织的培训，由人力资源部办理培训

手续。

填写TS－FQ－08《各类专业人员外出培训登记表》。

5.7.5凡参加公司内部组织的培训，按岗位技能标准或有关标准，经考核或考试合格，由人力资

源部发给TS-01-001《资格证书》或TS-02-002《上岗证》。

5.8培训记录

5.8.1每次培训，必须填写好TS－FW－04《培训实施记录》，其中包括培训签到本、教材、

教师名单、试卷、员工培训考核表等。

5.8.2外出培训人员回公司后，须将外训合格证书或考试成绩的复印件交培训部门备案。

同时填写《培训实施记录表》。

5.8.3公司内人员的培训,根据实际情况需要由培训部门填写《培训实施记录表》等有关的资料记录，

并连同其它培训资料归档保存。

人力资源控制程序

文件编号：

TS-FG-0010

版本：

B/1

第7页，共13页

生效日期：

2012-1-1

5.9培训效果的检查

5.9.1人力资源部应对人员培训的效果进行检查，对其证明材料和成绩进行备案。

5.9.2人力资源部应检查施教者的教学准备情况，教学内容和教学进度，以帮助受培训者和实施

备案。

5.9.3人力资源部应定期检查计划落实情况、修订计划，并交送公司主管领导。

5.10达不到培训要求的处理

5.10.1考试或考核不合格，可延期数月补考，在未取得上岗证或相关证书之前，不得从事相应

工作，岗位培训达不到要求，一律调离原岗位。

5.10.2本期培训的不合格人员可以作为下期培训的一种需求。

5.10.3对通过培训尚不能达到要求的人员，人力资源部可以考虑采取其他措施，如招聘、更换等

5.11招聘程序

5.11.1企业各部门根据工作需要向人力资源部报送TS-FO-09《招聘人员计划》，根据经审核后

的公司人员计划，招聘相关的空岗人员。

5.11.2应聘证件审查：

应聘人员应提交照片、学历、身份证、专业技术职称证等相关证件及复

印件，并如实填写应聘档案表，由人力资源部负责审查，统一以公司名义招聘。

5.11.3面试：

应聘公司管理人员的面试由公司人力资源部及用人部门共同进行并分别签署面试

意见。

5.11.4录用决定权：

主管副总经理批准录用公司管理人员，人力资源部录用现场操作人员。

5.11.5录用或不录用通知：

自应聘人员递交应聘资料之日起15日内，人力资源部应予明确答

复，未被录用者递交的复印资料不予退还。

5.12人员考核

5.12.1考核原则：

充分开发公司人员资源，激励员工努力上进，提高员工业务能力，时为员工

晋级、调薪、奖惩提供客观依据。

人力资源控制程序

文件编号：

TS-FG-0010

版本：

B/1

第8页，共13页

生效日期：

2012-1-1

5.12.2考核内容：

对员工的工作态度、工作成绩和工作能力发挥程度作出评定。

a）态度评定：

对其完成工作任务的态度以及服从、协作、积极性和责任感作出评价。

b）成绩评定：

参照职务标准，根据业绩大小，及所担当职务的工作质量（正确性、速度、完成

程度）做出评价。

c）能力评定：

按职务和级别的要求，人力资源部组织有关部门对其职务担当能力（包括计划、

判断、协调、管理及技能）及其进步的情况作出评价。

5.12.3考核对象：

全体员工，都必须参加考核。

5.12.4考核时间：

对员工的当月工作表现进行考核，考核结果将在月考核工资和年终奖金中给

予体现。

5.13辞退或开除程序

5.13.1员工经考核认为不能胜任工作要求或员工严重违反公司TS-FJ-04《关于劳动纪

律管理制度》。

应该考虑辞退或开除

5.13.2有关部门向人力资源部提交辞退或开除员工的书面报告。

内容包括：

员工姓名、理由和

处理意见。

5.13.3公司人力资源部对报告事项进行调查、审核、提出处理意见，并上报分管领导审批。

5.13.4决定辞退或开除的员工由公司人力资源部和用人部门经理共同对其通知决定。

5.13.5由公司人力资源部按TS-FJ-01《关于人力资源部的管理办法》办理离职手续。

5.14人力资源部并保存全体员工的教育、培训、技能、经验的适当记录《教育、培训、技能、

经验记录》。

人力资源控制程序

文件编号：

TS-FG-0010

版本：

B/1

第9页，共13页

生效日期：

2012-1-1

标题

文件号

存放地点

存放期

人员能力要求确定表

TS-FQ-01

人力资源部

永久

人员实际能力登记表

TS-FQ-02

人力资源部

永久

培训需求申请表

TS-FQ-05

人力资源部

三年

年度培训计划

TS-FO-03

人力资源部

永久

培训课程表

TS-FQ-06