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职位证明书

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篇一：

职位证明书

　　岗位说明书（）篇二：

职务证明

　　职务证明书兹证明xxx，男，“政治面貌”，19xx年xx月生，自xxxx年xx月至今，在我公司工作，

　　系我单位正式在职员工，现任xxx。

特此证明。

xxx年月日篇三：

全套行业通用职位说明书目录

　　第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.

　　人力资源总监64.财务总监（cfo）75.营销总监86.市场总监（cmo）97.销售总监108.

　　生产总监119.运营总监1210.技术总监（cto）1311.总经理助理14

　　第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员

　　194.招聘主管20

　　5.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福

　　利主管2510.薪酬分析师26

　　11.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务

　　经理302.财务助理313.预算主管32

　　4.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主

　　管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市

　　场分析专员42

　　14.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47

　　第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘

　　书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台56

　　9.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.

　　法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理

　　652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研

　　主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.

　　广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.

　　美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售

　　助理85

　　3.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销

　　售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主

　　管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应

　　商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控

　　制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.

　　采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员114

　　7.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员119

　　12.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经

　　理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员128

　　7.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装

　　设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师137

　　16.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.

　　环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.

　　部件（转自：

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职位证明书）工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软

　　件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据

　　库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操

　　作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工

　　程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全

　　监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师170

　　49.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师172

　　51.园林工程师173

　　52.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工

　　程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.

　　审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问186

　　8．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师190

　　12.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅

　　经理195

　　17.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197

　　第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表

（一）199员工绩效评价表

（二）

　　200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员

　　工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公

　　室员工绩效评价表209生产部员工年度绩效评价表210组长、领班绩效评价表211工程技

　　术人员绩效评价表212管理人员绩效评价表213业务管理人员绩效评价表214销售经理

　　季（月）度绩效评价表215分支机构经理季（月）度绩效评价表216篇四：

职位说明书范

　　本大全

　　目录

　　1.技术主管32.技术支持经理43.研发主管54.产品规划主管65.产品开发工程师7

　　6.产品开发技术员87.产品质量工程师98.质量工程师109.安全工程师1110.安全员12

　　11.包装设计师1312.材料工程师1413.模具工程师1514.机械工程师1615.工艺工程师

　　1716.电气工程师1817.电子工程师1918.食品工程师2019.环境检测工程师2120.环

　　境治理工程师2221.通讯测试工程师2322.通讯工程师2423.硬件工程师2524.部件工

　　程师2625.布线工程师2726.系统开发工程师2827.计算机管理员2928.软件工程师30

　　29.测试主管3130.系统测试工程师3231.软件测试工程师3332.数据库工程师3433.

　　高级程序员3534.系统应用工程师3635.系统分析员3736.系统操作员3837.网络工程

　　师3938.网络管理工程师4039.网络管理员41

　　40.网络安全工程师4241.工程技术项目经理4342.质量监督工程师4443.质量监督

　　员4544.安全监督员4645.检测员4746.造价工程师4847.建筑设计师4948.土木建筑

　　工程师5049.结构设计工程师5150.道路桥梁工程师5251.园林工程师53

　　52.城镇规划设计工程师5453.水利水电工程师5554.给排水工程师5655.暧通工程

　　师5756.网站主编58

　　1.技术主管直接下属间接下属晋升

　　方向轮转岗位

　　2.技术支持经理直接下属间接下属晋升

　　方向轮转岗位直接下属间接下属晋升

　　方向轮转岗位篇五：

如何编制职位说明书

　　如何编制职位说明书

　　如何编制职位说明书职位说明书（jobdescriptions，亦称工作描述或职位说明书）是工作分析（jobanalysis）

　　的结果之一。

　　通过职位说明书，可以明确得到任职者的信息，如报告关系、工作总目的、升迁和降级

　　渠道、职级等级、薪酬等级、主要责任、权力、义务、任务、工作环境和工作条件等。

与职位说明书密切相关的是职位规范（jobspecification，亦叫工作规范），它说明什

　　么类型的人能够胜任本职位工作，主要内容包括：

职位名称、知识要求、能力要求、素质要

　　求、技能要求、身体条件要求、职业道德要求等等。

将工作描述和职位规范结合在一起，便于操作，这种结合体称为职位说明书。

为什

　　么要编制职位说明书？

它有什么作用呢？

职位说明书是企业人力资源管理的基础文件，也是人力资源管理的重要信息来源，而且

　　职位分析设计也是人力资源管理中比较难做的工作之一。

　　一、对编制人员的要求

　　1、编制工作者（人力资源部门的工作人员）需要有必要的专业知识和专业经验。

　　2、有较强的文字表达能力和分析能力，能够将工作规范准确地用文字表达清晰。

　　3、职位说明书不可能单独由人力资源部门完成，它必须与职位所在部门共同描述。

　　4、编制人员必须随着工作条件、任务要求、职位调整与合并等变化而适时对职位说明

　　书进行变动。

　　5、编制人员必须真正了解职位所涉及的工作范围、要求、流程和工艺等基本要素。

　　二、职位说明书的主要作用：

组织作用：

确定本职位工作在组织中的地位，是本职位人员及其相关人员明确在本职位

　　工作的目的、作用。

　　招募与选拔作用：

使人力资源管理部门依据本职位说明书的条件，对本职位人员的具体

　　要求，甄选该岗位的工作人员，便于熟悉与掌握选拔和用人的条件。

契约规范作用：

使

　　企业在人员选拔与任用上，有据可依，公平、公正、透明，以免引起内部纠纷和法律诉讼，

　　也是本职位人员依照工作内容和职责有所遵循。

绩效管理作用：

提供了设置岗位目标的

　　基本构架，为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准。

薪酬管理作用：

职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行评

　　价与分级，可衡量每个工作岗位对企业的贡献，从而为薪酬的级档确定提供参考。

培训作用：

职位说明书中必须明确提出岗位对知识、技能、经验和能力的要求，如果新

　　招聘或现岗人员不具备职位说明书上所列要求，人力资源部门和所在岗位部门就要提出相应

　　培训计划。

　　三、职位说明书的格式与内容职位说明书的格式根据企业不同需要，而格式有别。

有的采用事件或任务罗列式，将职

　　位的主要责任与任务按主次一一列出；有的采用因素归类法，把职位的责、权、利及任职条

　　件分成几大因素进行归类描述。

职位说明书大体上涵盖以下内容：

*职位基本信息，也称工作标识。

包括职位名称、所在部门、直接上级、管辖下属部门、

　　定员、部门编码、职位编码、薪金等次、职位批准人等。

*工作目标与职责。

重点描述从事该职位的工作所要达到的工作目标，以及该职位的主要

　　职责和权限等。

　　*工作内容。

这是职位说明书最重要的内容，应该详细描述本职位所从事的具体工作，并

　　全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。

包括每项工作的综述、活动过程、工

　　作联系和工作权限。

还可以将工作中需要的工作环境和条件、工具设备等进行描述。

工作内容应该从主要工作、重要工作开始，到此重要工作逐一列出。

*个人必备的工作能力和专业技能、证书。

主要反映从事该职位应具有的技术能力和水平，

　　为某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。

比如作“投资部主管”，

　　如果没有证券、财务会计等相关基础知识以及国家金融政策法规知识，就根本无法开展工作。

　　而相比之下另一些职位则对某些能力要求更为明确，比如“市场部主管”职位，要求有较强

　　的公关能力、语言表达能力等。

*适应该职位的教育背景。

从事该职位目前应具备的最低学历要求。

在确定教育背景时应

　　考虑，如果让一位新员工担任本职工作，他应该具备什么学历，而不一定是当前在职员工的

　　学历。

　　*工作时间特征。

要反映出该职位通常表现的工作时间特征。

例如，在流水线上可能需要

　　三班倒；在高科技企业需要经常加班；销售人员经常要出差，一般管理人员则要正常上下班

　　等。

　　*工作经历。

反映该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求。

一般包括两个方面，一

　　是专业经历要求，即相关的知识经验背景；二是可能需要的是本组织内部的工作经历要求，

　　尤其针对组织中的中、高层管理职位，在担任这些管理职位之前，通常要求再组织其它职位

　　上工作过或对其他职位的工作有一定了解，才可能胜任该职位。

*公司为该职位提供的工作条件和环境、装备。

为了保证该职位能够顺利工作，公司提供

　　的物质装备和较好的工作环境条件。

*工作完成结果及建议考核标准。

反映该职位完成的标准，以及如何根据完成工作情况，

　　进行考核。

具体内容通常与该组织的考核制度相结合。

*专门培训。

反映从事该职位前，应进行的基本专业培训，否则将不允许上岗或不能胜任

　　工作。

具体是指导员工在具备了教育水平、工作经历、技能要求之后，还必须经过哪些方面

　　的培训。

　　*体能要求。

对体力劳动型的工作，这项非常重要。

要求身体条件必须要适应本职位工作

　　要求。

　　四、职位分析的工作方法职位分析法，也就是指收集信息和分析本职位的相关信息的方法。

企业在实际运用中可

　　以结合自身特点自行定制和修改，以下是几种比较常用的职位分析方法。

　　1、观察法。

观察法是职位分析人员在工作现场，通过对员工实际工作过程进行观察，用

　　文字或图表形式记录本职位在一个阶段的工作内容、形式、程序和方法，获取必要的工作信

　　息，并通过对信息的比较、分析、汇总等方式，得出职务分析成果的方法。

并依据观察对象

　　的工作周期和阶段性的不同，观察法具体可分为字节观察法、阶段性观察法。

（1）直接观察法。

职务分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。

直接观察法适用于

　　工作周期短的职务。

如每天在重复一个简单的工作职位。

例如：

城市公交车驾驶员，他在自

　　己线路上每出车一趟就是一个周期，职位分析人员可以随车进行直接观察并记录这个过程。

（2）阶段观察法。

企业内部有些职位的工作具有较长的周期性，如董事会秘书工作，每

　　年的不同周期可能会有着不同的工作内容，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须相应

　　于工作的每一个阶段进行观察。

观察法适用于大量标准化、周期短和以体力劳动为主或事务性较强的工作，对体力工作

　　者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位进行观察分析较为适用。

但对脑力劳动

　　为主的工作、不确定因素较多的工作，就不适用观察法。

比如企业高层职位，工作内容大多

　　属于心理、思想活动过程，需要运用分析能力和创造性思维，观察法对其几乎是没有作用，

　　或作用很小。

　　（3）问卷调查法。

这是职位分析比较常用的一种方法，就是采用问卷收集职务分析所需

　　要的资料信息。

问卷大多是要求调查对象对有关的内容、工作特征和工作人员特征的重要和

　　频率评定等级。

如：

“轻、较轻、一般、较重、重”或“偶尔、经常、很频繁”等。

问卷法币

　　观察法速度快，节省时间和人力；分析的样本量可以很大，可以对很多职务同时进行分析；

　　分析的资料可以数量化，便于统计和分析。

问卷法适用于脑力劳动、管理职位或工作不确定因素很大的员工，比如软件设计人员、

　　行政经理等。

　　（4）访谈法。

也称采访法，即通过职位分析人员与任职员工面对面的交谈来收集职位信

　　息资料的方法。

这对一些不可能通过观察来了解的工作，或通过分析人员亲自实践来体会的

　　工作尤其适用，如果企业高层职位获高级技术职位的工作分析。

访谈法的特点是操作比较简单，及时发现新情况，可控性强。

其他还有工作实践法、工作日志法等，在此不再一一论述。

　　五、职位分析的工作步骤职位分析的工作步骤、程序的描述是多种多样的，我们应该从企业实际操作运用的角度

　　出发，进行职位分析。

较为常用的步骤大致有五个阶段：

准备阶段、设计阶段、信息收集、

　　信息分析阶段和结果表达阶段。

其步骤就是：

准备---设计--信息收集--信息分析--结果表达

（一）准备阶段。

准备阶段是职位分析的第一阶段。

这一阶段工作的步骤是：

（1）确定职位分析的目的；

（2）确定职位分析的工作范围；

　　（3）报批工作方案与向员工宣传的方式；

　　（4）组建工作班子。

　　1、确定职位分析的目的。

在企业管理中，解决不同的管理问题所需要的信息及其组合各

　　部相同。

职位分析信息对于不同目的的需求也是不一样的。

因此，进行职位分析功，首先要

　　明确设定想做什么？

要解决哪方面的问题？

做到什么程度？

怎样去做？

这样才能使整个工作

　　有章有序，有的放矢。

　　2、确定职位分析的工作范围。

为了避免多余的工作量并确保信息的质量，要限定信息收

　　集范围。

事先根据工作目的确定所需信息搜集的种类与范围。

一般来说职位分析的信息类型

　　有以下几个方面：

（1）职位的工作任务内容；

（2）职位在工作中使用的工具设备与辅助设施；

　　（3）工作条件；

　　（4）本职位任职资格的要求。

　　3、报批工作方案与宣传工作的方式。

职位分析工作作为企业管理的一项正式的和重要的

　　工作，必须得到企业决策者的批准，并要取得企业内部各部门的合作。

（1）上报初步设想方案。

由人力资源部门负责，上述工作确定后，人力资源部门要拟订

　　初步工作设想方案，得到决策者同意并审批。

经过批准后才能正式开展工作。

（2）宣传解释。

职位分析工作涉及面广，工作计划获得批准后，要向有关部门及人员进

　　行宣传，将职位分析的作用作出详细、清楚的解释，以获得支持和配合。

　　4、组建工作班子。

职位分析工作量大、时间长，而且人员素质水平要求高，企业一般的

　　做法是聘请职务分析专家或在企业内挑选有知识、能力等素质较好的员工组成职位分析工作

　　小组。

（二）设计阶段

　　准备工作完成后，就可以进入职位分析的具体工作计划和方案设计阶段，制定详细的职

篇二：

职务证明

　　职务证明书

　　兹证明XXX，男，“政治面貌”，19XX年XX月生，自XXXX年XX月至今，在我公司工作，系我单位正式在职员工，现任XXX。

　　特此证明。

　　XXX年月日

篇三：

岗位证明

　　关于袁科研同志开始从事会计工作时间

　　和所在会计岗位的证明

　　袁科研同志系我单位正式职工，自1998年7月至XX年9月在陕西省咸阳路桥工程公司第二分公司任主管会计，工作年限5年多，熟悉本单位的会计业务。

　　XX年10月至XX年9月，任陕西省咸阳路桥工程公司第二分公司财务主管，工作年限3年，熟悉本单位的会计业务。

　　XX年10月至今，任陕西省咸阳路桥工程公司第五分公司财务主管，工作年限超过3年，熟悉本单位的会计业务。

　　情况属实，特此证明。

　　XX年11月15日