“宏基”公司企业战略分析报告.doc
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《“宏基”公司企业战略分析报告》
目录
1宏基公司简介 1
1.1创建时间，创始人，现任CEO 1
1.2主营业务和经营范围 1
1.3公司地位 2
2公司愿景和企业使命 2
2.1公司愿景 2
2.2公司使命 2
2.3评价 2
3外部环境分析 3
3.1PEST分析 3
3.1.1政治和法律因素 3
3.1.2经济和人文因素 3
3.1.3社会和文化因素 3
3.1.4技术和自然因素 3
3.2波特五力模型分析 4
3.2.1现有竞争者的竞争分析 4
3.2.2潜在的进入者威胁分析 4
3.2.3供应商威胁分析 4
3.2.4购买者还价能力分析 4
3.2.5替代产品威胁分析 5
3.3建立EFE矩阵及简要分析 5
3.4建立CPM矩阵及简要分析 6
3.5评价 6
4内部环境分析 7
4.1财务比率分析 7
4.2建立IFE矩阵及简要分析 7
5战略分析与选择 8
5.1公司长期的战略目标 8
5.2公司的战略选择及简要分析 8
5.3建立SWOT矩阵及组合战略 8
5.4建立SPACE矩阵并简要分析 9
5.5建立BCG矩阵并简要分析 10
5.6建立IE矩阵并简要分析 11
5.7建立QSPM矩阵并简要分析 11
6战略实施 13
6.1是否需要修改宏基公司组织结构 13
6.2绘制公司产品定位图 13
6.3进行EPS/EBIT分析 15
参考文献：
18
摘要
通过运用战略管理的方法和工具，分析宏基公司面临的各种内外部环境，提出适合宏基公司的战略目标和战略规划。
以宏基公司的战略选择为背景，从市场、财务、技术、运营等多方面分析宏基公司的发展现状及发展前景。
通过对宏基公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析，提出宏基公司战略目标及战略定位的建议，即如何采用发展型战略，抓住机会，在优势领域进行扩张，避开威胁，避免劣势方面的直接的竞争，提高自身核心竞争力，同时加强研发设计、提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建设，以寻求可持续发展的长远战略方向。
关键词：
宏基；环境分析；战略
Abstract
Usingthemethodsandtoolsofstrategicmanagement,analysisofacercompanyfacesavarietyofinternalandexternalenvironment,putforwardsuitableforacercompany'sstrategicgoalsandstrategicplanning.Withthestrategicchoiceforacerasthebackground,fromthemarket,financial,technical,operationalaspectsofanalysisofacerdevelopmentpresentsituationanddevelopmentprospectsofthecompany.Byacercompanyresearchanddevelopment,production,marketanalysis,financial,operationalandotheraspectsofthediscussion,suggestacercompanystrategicobjectivesandstrategicorientation,namelyhowtousedevelopmentalstrategy,seizetheopportunity,inthefieldofedgeexpansion,avoidthethreats,avoiddisadvantageofdirectcompetition,improvetheircorecompetitiveness,andstrengthenresearchanddevelopmentdesign,increaseproductioncapacity,improveoperationmanagementandattachesgreatimportancetothetalentteamconstruction,tofindthelongtermstrategicdirectionofsustainabledevelopment.
Keywords:
acer;Analysisoftheenvironment;strategic
1宏基公司简介
1.1创建时间，创始人，现任CEO
宏碁股份有限公司（简称宏碁），品牌为“Acer”，是台湾的电脑制造公司，由施振荣等人于1976年8月1日创立。
公司现任全球总裁翁建仁（JimWong）于2014年1月1日正式接任宏碁集团CEO一职。
目前是全球第四大个人电脑制造商。
1.2主营业务和经营范围
宏基主要生产桌上型电脑和笔记型电脑，以及个人数位助理、服务器、显示器和其他储存装置等电脑周边产品。
经营范围是信息科技产品。
1.3公司地位
宏基目前是全球第二大个人电脑品牌，全球第四大个人电脑制造商，宏碁以性价比优势在2009年以来销量一直占据全球前两名。
2公司愿景和企业使命
2.1公司愿景
宏碁公司愿景：
未来宏碁将致力于让使用者自建云，实现个人PC及其他移动装置的无缝接轨。
宏碁将强化自建云所需要的App，藉以提供更好的服务。
这项愿景也宣告宏碁将从硬件公司转型成为硬件+软件+服务的业者。
2.2公司使命
宏基的使命是要打破人与科技之间的藩篱。
打破人与科技的距离，一向是Acer宏碁努力的目标，Acer宏碁公司董事长表示，Acer宏碁创立以来一直以开发轻松、简单好用的产品为目标。
宏基是第一家推出双用平板电脑，可用手写输入方便好用，与微软共同创造了世纪革命性的电脑，这一台连不懂电脑的人也会用的电脑，实现Acer宏碁长久以来的愿望。
苹果公司的使命陈述是为有创意和有热情的人提供可以让他们改变世界的工具。
联想公司的企业使命是为客户利益而努力创新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。
2.3评价
表2-1中为宏基的使命陈述评价矩阵，表中的“是、否”为各个方面是否合格。
表2-1使命陈述评价矩阵
组织
顾客
产品/服务
市场
技术
关注生存发展与盈利能力
经营哲学
自我认知
关注公众形象
关注员工
宏基
是
是
是
是
否
是
是
是
否
苹果
是
是
否
否
否
否
否
否
否
联想
是
是
否
是
否
否
否
是
否
表2-1的评价表明，宏基公司的使命陈述是3个中最好的。
不过它缺少“关注生存发展与盈利能力”和“关注员工”两个重要因素。
苹果公司的使命陈述最差，9个重要因素中，只包含了2个。
3外部环境分析
3.1PEST分析
3.1.1政治和法律因素
我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代，全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。
因此，我国又提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。
电脑下乡、科技下乡政策：
为进一步扩大国内需求和消费、克服金融危机对我国经济的消极影响，2009年2月1日起，“家电下乡”活动在全国农村如火如荼地展开。
引人瞩目的是，电脑作为消费品和信息传输工具，被纳入了家电下乡政策补贴范围。
并且13%的补助使得电脑在农村市场上的发展潜力更大。
3.1.2经济和人文因素
目前，全国PC保有量为14亿台，对于中国市场而言，pc市场的未来空间广阔的让人无法想象。
中国PC市场迎来历史上最黄金的发展时期。
2010年，中国经济总量超过日本，成为世界第二大经济独立体。
在这样一个快速发展的国家，中国市场拥有着庞大的消费群体，他们不仅对PC有着巨大的需求，而且应用也是十分广泛，市场潜力大的令人难以想象。
目前，中国的宽带用户达到3.84亿，无论是中高端，还是低端都蕴藏着巨大的市场潜力。
而且随着宽带资费的降低，宽带用户总量将呈爆发性增长态势。
对于众多的中国消费者来说，他们在PC上不存在购买力或价格问题，另外，农村的消费潜力巨大。
目前，在中国农村有购买能力的人口和家庭大约是30%，但是实际购买电脑的人口只有3%，农村市场潜力巨大。
3.1.3社会和文化因素
我国信息产业属于初级发展阶段，国内的消费者的数量及消费理念有待提高。
而且我国人口众多，在经济发展的未来时间内，对信息技术的需求量会有很大的增长空间，那么，信息化产业在中国存在着大量的潜在客户群，更有利于宏碁企业的发展和企业的做大做强。
3.1.4技术和自然因素
技术的生疏、浅显是目前中国在信息方面的概况，我国在信息技术方面还处于发展阶段，各方面的条件相对于国际来说较弱，在这方面发展的方式主要就是吸纳国外的领先技术、并且不断加大研究力量，拥有自己的信息化技术，做到将自己的与别人的相融合的状态，技术才可以很好的发展。
而作为中国政府自然希望我国可以有自己的高新信息技术，所以一定会大加鼓励国内该行业的发展，制定相关的优惠政策来利于企业的发展和研发，这样的状况必然有利于以信息化产业为主的企业的发展。
3.2波特五力模型分析
3.2.1现有竞争者的竞争分析
早期电子计算机行业内生产相关产品且规模较大的品牌企业有几十家，其中知名的国内品牌包括联想、同方、方正、长城、联想、华硕、神舟、TCL、七喜等。
在电子计算机行业中，第一阵营的规模化战略于2004年下半年开始，市场主要以打价格战为主，在大型企业不断地不顾利润的降价过程中，大量的中、小品牌的电子计算机厂商在竞争中一夜破产消失。
2004年联想企业对于IBM的电子计算机业务的并购，改变了全球电子计算机行业竞争格局，建立了戴尔、惠普、联想三强鼎立的新局面。
低廉的成本打低价格策略在宏碁集团中最为突出。
因此，作为第二线品牌，一方面宏碁要加强自身技术设备，向一线品牌看齐，争取在最短的时间内，向行业领先者发起有效地竞争；另一方面，要转变竞争策略，在二线品牌中建立自己的竞争地位，保持优势。
总的来说，宏碁的竞争者是很多的，而且竞争相当激烈。
3.2.2潜在的进入者威胁分析
电子计算机的发展趋向于高端技术发展，对技术、规模、品牌和运作等要素的要求将会越来越高。
现在只有那些在电子计算机技术方面比较强的企业才可以在此领域站稳脚跟，所以电子计算机行业的进入壁垒很高。
加之各大电子计算机集团都在打价格战，通过以不断地降低价格的方式来增加自己的消费群体的数量，因此也削弱了行业新进入者进入该行业的积极性和主动性。
电脑产业对于资本量的要求很高，这是由于需要很大的固定资本投入和投资研发而决定的。
另外，由于市场范围较广，对于营销需要的投入也比较大。
这些因素都导致了产业对于新进入企业设置了一个不低的进入“门槛”。
所以，行业新进入者的威胁对宏碁影响不是很大。
3.2.3供应商威胁分析
应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商，长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟。
大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅。
另外，由于全球化生产，企业甚至可以在世界范围内挑选自己的供应商。
但是从企业的稳定性以及出于成本方面的考虑，企业应当选择一些主要供应商来保证自己的供货，不适宜
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