建筑工程造价管理各章小结.docx
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建筑工程造价管理各章小结
《建筑工程造价管理》各章小节
第一章建筑工程造价管理概述及资金时间
第一节建筑工程造价管理的基本概念
建筑工程：
也称基本建设工程，既指部件产品，即由建筑业承担固定资产设计、建筑很安装任务的成果，包括房屋建筑物和各类构筑物，又指一个活动范围，即包括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工程各相关活动的总称。
工程造价：
一是指建设成本或投资定额：
完成一个建设工程所需的总和。
对投资方、项目法人和业主而言。
二是指承包价格或称合同价。
对承包方而言。
两者之间的区别：
性质不同；
对合理性的要求不同；
形成的机制不同；
存在的问题及产生的原因不同。
造价管理：
工程投资管理；工程价格管理
两者之间的差别：
性质不同；
管理的目的不同；
涉及到的范围不同
工程造价计价特点：
单价性计价：
各个项目通过特殊的程序计算工程造价。
多次性计价：
根据工程的需要，按照设计和建造阶段多次进行计价。
影响工程造价的因素：
价值规律
货币流通规律
商品供求规律
工程造价管理的目标：
对工程造价实施全过程、全方位的动态管理。
一，造价本身合理；二，实际造价不超预算。
工程造价管理的特点：
时效性；公正性；规范性；准确性
工程造价管理的对象：
客体：
工程建设项目
主体：
业主或投资人、承包商或承建商以及监理、咨询等机构及其工作人员
工程造价管理的工作要素：
主要环节
第二节国内外工程造价管理现状及发展趋势
国外工程造价管理的特点：
行之有效的政府间接调控
有章可循的计价依据
多渠道的工程造价信息
估价贴近市场实际
通用的合同文本
项目实施过程中造价的动态控制
国内工程造价管理：
计划经济体制下“三性一静”，即定额的统一性、综合性、指令性及工、料、机价格为静态。
在市场经济条件下，因种种弊端而面临改革。
工程造价管理改革的主要任务：
建立健全工程造价管理计价依据
健全法规体系，实行“依法治价”
健全工程造价管理机构，充分发挥引导、管理、监督、服务职能
健全工程造价管理人员的资格准入与考核认证，加强培训提高人员素质
第三节资金的时间价值的计算
单利：
利息与本金成正比，即只计算本金应得的利息，而不计算利息积累下来所产生的利息。
复利：
不仅本金要计算利息，而且前期的利息每满一个计息期后，也要计算利息。
1.一次支付终付公式F=P（1+i）n
2.一次支付现值公式P=F（1+i）-n
3.等额支付系列终值公式F=A[（1+i）n-1]/i
4.等额支付系列偿还基金公式A=Fi/[（1+i）n-1]
5.等额支付系列资金回收公式A=P[i（i+1）n]/[（1+i）n-1]
6.等额支付系列年金现值公式P=A[（1+i）n-1]/i（1+i）n
7.等差系列利息计算公式PG=（G/i）{[（1+i）n-1/i（1+i）n-n/（1+i）n]}
AG=（G/i）{1-i*n/[（1+i）n-1]}
8.几何系列利息计算公式
名义利息：
当利率为年利率，而实际计息周期小于一年所计算的利息，如每季或月息一次。
对名义利率相同但计息期数不同的各种方案进行分析比较时为使之具有可比性，应将名义利率换算成实际利率。
第二章建筑产品价格
第一节建筑产品的价格特点
特点：
建筑产品价格的单件性
建筑产品价格相对的可比性
建筑产品具有定价在先的特点
建筑产品具有供求双方直接定价的特点
建筑产品的价格具有在不同形式的差异
第二节建筑产品价格构成
建筑产品成本是建筑企业用于生产建筑产品的各项费用的总和。
分为直接费和间接费。
销售成本的组成：
预售楼的建筑成本；销售办公设备费用；广告、宣传费用；销售人员工资
、津贴；办公费用；对预售工作的管理等。
建筑产品价格中的利润：
成本利润率
工资利润率
资金利润率
双渠利润率
建筑产品的税金：
流转税
所得税
工程造价计价中的城市维护建设税与教育费附加
第三节建筑产品的价格形成
第三章工程建设费用
第一节建筑安装工程费用
建筑安装工程费用有直接工程费用、间接费、计划利润、税金等四个部分组成。
直接工程费由直接费、其他直接费、现场经费组成。
直接费包括：
人工费、材料费、施工机械费
其他直接费包括：
冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运费、仪器仪表使用费、生产工具用具使用费、检验试验费、特殊工种培训费、特殊地区施工增加费
现场经费额包括：
临时设施费、现场管理费
间接费包括：
企业管理费、财务费用、其他费用
第二节设备工器具费用
第四章建筑工程造价的确定
第一节工程量的计算
工程量是指组成单位工程的各分项工程或结构构件及配件的物理量（长度、面积、体积、重量）和自然量（台、套、组、个）。
工程量计算得依据：
《全国统一建筑工程基础定额》及《全国统一安装工程预算定额》；
《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》；
经审定的施工设计图纸及其说明；
经审定的施工组织设计或施工技术措施方案；
经审定的其他有关技术经济文件。
计算尺寸，以设计图纸表示的尺寸或设计图纸能读出的尺寸为准。
第五章投资决策阶段对工程造价的控制
遵循的原则：
1.投资体制要同整个经济体制相适应，在投资主体方面要相应扩大企业投资决策层次。
2.投资体制改革要与财政、金融、物价管理等方面的改革保持同步。
3.投资体制改革要把投资主体改革放在首位。
内容：
投资主体、投资方式、投资领域经济关系
目标：
投资主体多层化、方式多样化、管理科学化、决策民主化、以经济利益驱动投资，以经济手段调控投资等特点。
预测方法：
（一）定性预测方法：
个人判断法；专家会议法；德尔菲法；
（二）定量预测方法：
回归分析法
决策方法：
（一）静态分析法：
回收期法；投资报酬率法
（二）动态分析法：
净现值法；现值回收期法；现值指数法；内部收益率法
第六章设计阶段对工程造价的控制
第一节设计要素对工程造价的影响
设计对工程造价的影响
技术先进、经济合理的工程设计，可以降低工程造价5%~10%，有的甚至高达10%~20%。
在工程造价的控制上，重施工、轻设计的传统观念必须克服。
一、工业建筑设计影响工程造价的因素
总平面图设计、空间平面设计、建筑材料与结构方案的选择
（一）总平面图设计
厂区总平面图设计方案关系到整个建设场地的土地利用、建筑物位置和工程管网长度。
1.尽量节约用地，尽量设计和采用外形规整的建筑，以增加场地的有效使用面积；结合地形、地质条件，因地制宜、依山就势不止建构筑物，避免大填大挖。
2.正确不止运输线路，尽量做到运距短、无交叉、无重复；除高温材料、高温成品外，一般应优先考虑无轨运输。
技术经济指标：
1.建筑密度主要说明厂区内的建筑物布置密度
2.土地利用系数主要说明厂区内土地利用情况
在综合解决工艺、运输、卫生、防火等条件下提高建筑密度和土地利用系数，可以更有效地利用土地，减少用地和土石方工程量，缩短运输线和管线的长度，从而降低建厂费用和生产费用。
（二）空间平面设计
柱网尺寸的确定：
当柱距不变时，跨度越大则单位面积的造价越低；对于多跨厂房，当跨度不变时，中跨数目越多越经济。
厂房层数的选择：
考虑生产性质和生产工艺的要求。
确定多层厂房经济层数的主要因素是厂房的宽度和长度。
宽度和长度越大，经济层数越能增加，而造价则相应降低。
厂房层高的选择：
应综合考虑生产工艺、起重运输、采光通风等多种因素后确定。
单方造价与层高成正比关系。
平面形状的采用：
从表6-4可以看出，面积均为5000平方米的方形多跨厂房比矩形厂房降低造价6%，比条形厂房降低造价20%。
（三）建筑材料与结构方案的选择
材料费一般占直接费得70%左右，而且直接费的降低也会导致间接费用的而降低。
采用各种先进的结构形式和轻质高强的建筑材料，能够减轻建筑物自重，简化基础工程，减少建筑材料及构配件的费用及运输费，并能提高劳动生产率，缩短建设工期，经济效益十分显著。
砖木混合结构适用于跨度不大的冷加工车间、仓库等
钢筋混凝土结构在大中型工业厂房中应用最为广泛
钢结构适用于大跨度厂房桁架、重吨位吊车梁及震动大的厂房
预应力钢筋混凝土结构在许多情况下课代替钢结构
钢筋混凝土薄壳结构为合理布置生产设备提供有利条件
二、民用建筑设计影响工程造价的因素
（一）住宅小区建设规划
要根据小区的基本功能和公共建筑、管网、道路及绿地的布局，确定合理人口与建筑密度、房屋间距和建筑层数，布置公共设施项目、规模及服务半径，以及水电热燃气的供应等，并划分包括土地开发在内的上述各部分的投资比例。
建筑群体的布置形式：
通过采取高低搭配、点条结合、前后错列以及局部东西向布置、斜向布置或拐角单元等手法节省用地。
小区用地面积指标：
反映小区内居住房屋、公共建筑、道路、绿地和工程管网等的用地面积及比重，是考察建设用地利用率和经济型的重要指标。
它直接影响小区内道路、工程管线长度和工程设备的多少，而这些费用约占小区建设投资的1/5。
居住建筑密度：
衡量用地经济型和保证居住区必要生活条件的主要技术经济指标，其数值的大小与建筑层数、层高、房屋间距及其排列方式等因素有关。
要求，确定各构成部分的合理层次与关系，据此安排住宅建筑、
（二）住宅建筑平面布置
平面形状：
平面形状越简单，其造价就越低，反之。
平面形状对造价的影响，最明显地表现在基础、墙体和装修上。
周长系数：
建筑外墙周长与建筑面积之比，即每平方米建筑面积所占的外墙长度。
一般来讲，正方形和矩形的住宅平面形状简单规整，既有利于施工，又能降低工程造价，而在矩形住宅建筑中，又以长宽比为2：
1最佳。
适当增加建筑物的长度，也可以节约用地。
房屋长度一般以60~80m较为经济。
在保证每户建筑面积不变的前提下，加大进深缩小每户面宽，不仅可以节约用地，而且可以减少建筑物外墙面积，节约采暖费以及道路和官网设施，因而对降低造价有明显效果。
（三）住宅单元的组成、户型和住户面积
单元组合一般以3~4单元为宜
户型：
即每户的居室数。
户室比：
是不同居室户的户数与总户数的百分比。
住户面积：
住宅标准高低的决定因素之一。
居住面积系数，反映住宅居住面积与建筑面积之比，这个系数大于56%为佳，小于50%为最差。
结构面积系数：
住宅结构面积与建筑面积之比，是评比新型结构经济型的重要指标，一般在20%左右。
（四）住宅的层高和净高
层高降低，可以减少墙、柱材料和内外粉刷工程量，减轻建筑自重，节约采暖费，从而降低工程造价，并有利于抗震。
同时，可提高住宅区建筑密度，节约用地。
我国住宅建设标准规定住宅层高不应超过208m，起居室、卧室的净高应不低于2.4m。
当住宅层高为2.7m时，室内地面至顶棚的净高为2.5m。
（五）住宅层数
屋盖部分的单份造价随层数增加显著下降
基础部分变化不如屋盖明显
墙体、楼梯等部分随层数的增加而提高单方造价，且在总造价中的比重最大。
在中小城市以建筑多层住宅为经济合理，在大城市中心及主要干道建设一部分中高层和高层住宅，以合理利用空间，美化市容，也是比较合适的。
（六）住宅建筑结构方案的选择
实践证明，砌块、大模板、内浇外砌等建筑结构形式与传统的砖混结构相比，不仅工期短，造价低，功能也较好
第二节限额设计
一、基本原理：
按费用设计
目的是要设计出既有合格的性能，又经济实用的系统。
强调费用应作为与性能、进度同样重要的设计参数。
重点在于将费用目标分配到分系统、部件和元件级，进行比较设计，这一过程反复迭代并贯穿于整个研制与生产阶段，使之能满足预期的总费用目标。
限额设计：
按照批准的可行性研究投资估算，控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，并严格控制设计的不合理变更，保证不突破总投资限额的工程设计过程。
二、限额设计控制目标的设置
限额设计过程是分阶段的目标设置和控制过程，也是目标分解、执行和反馈的过程。
因此，各阶段的设置于分解都要遵循科学性、严肃性和客观性的原则，切实做好技术经济分析。
1.编制投资估算时要尊重科学、实事求是、树立全局观念，反对高估冒算和低估欠算等不切实际的做法。
2.要彻底扭转设计概算本身的失控现象。
在设计单位内部，要使设计与概算形成有机的整体，避免相互脱节，严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准，防止漏项少算，
三、限额设计的控制内容
对象：
影响工程设计的静态投资（或基础价）的项目
投资分解和工程量控制是实现限额设计的有效途径和主要办法，将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程，步步为营，层层控制。
1.按照批准的投资估算控制初步设计
初步设计主要是解决建设项目的经济和技术问题。
2.按照批准的设计概算控制施工图设计
经审核批准后的设计概算便是下一步施工图设计控制投资的限额依据。
重点放在工程量控制上。
3.加强设计变更管理，实行限额动态控制
变更发生得越早，损失越小。
对非发生不可的变更，应尽量提前实现，尽可能把变更控制在设计阶段，减少损失。
四、限额设计的管理
主要工作：
健全和加强设计单位内部以及对建设单位的经济责任制，明确设计单位以及设计单位内部各有关人员、各有关专业科室对限额设计所负的责任。
（一）设计单位的责任范围
（二）建立设计单位内部限额设计责任制
（三）实行限额设计节奖超罚
第三节价值工程在设计中的应用
一、价值工程原理
（一）价值工程定义（VE）
通过分析产品功能和成本之间的关系，力求以最低的产品总成本可靠地实现产品必要功能，从而提高产品价值的一项有组织的活动。
（二）价值工程的特点
1.着眼于寿命周期成本，即强调总成本的额降低，包括生产成本和使用成本。
2.功能分析是核心。
即着重对产品进行功能分析，通过功能分析，明确和保障必要功能，消除过剩和不必要功能，以达到降低成本提高价值的目的。
3.是依靠集体智慧有组织的系统活动。
4.侧重在产品研制阶段开展工作。
实践证明，设计研制阶段开展价值工程活动对产品成本的影响最大。
二、建筑工程设计中应用价值工程的特点
（一）设计阶段开展价值工程最有效
（二）设计过程的一次性比重大
三、应用价值工程进行设计方案优化、选择
价值工程在工程设计中的推广和应用，可以充分发挥设计人员的创造性，不断改进设计方案，一些新颖别致的设计方案从行长脱颖而出，大大提高了工程设计水平和工程投资效益。
1.选择工作对象
2.功能分析
3.评价代替方案
第四节设计标准与标准设计
一、设计标准和标准设计的分类
国家规范：
在全国范围内统一通用的标准和设计，应由编制部门提出并报国家建设部审批颁发
行业规范：
在全国各行业范围内统一通用的标准和设计，应由编制单位提出经各行业主管部门审批颁发，并报建设部备案
地方规范：
在本地区范围内统一通用的标准和设计，应由编制单位提出经省、市、自治区审批颁发，并报国家建设部备案
企业标准：
在本单位范围内统一，在本单位内部使用的设计技术原则和规定。
由设计单位批准执行，并报上一级专管部门备案。
反映了本单位的技术水平和管理水平，把自己行之有效的技术专长、管理特点和工作准则制定为企业标准，从而发挥本单位优势，增强竞争能力。
二、设计标准和标准设计的制定
1.认真调查研究，及时掌握工程建设的实践经验和科研成果，按照统一、简化、协调、择优的原则，将其提炼上升为共同遵循的科学依据。
2.积极研究吸收国外有关先进经验，鼓励积极采用国际标准。
3.随着工程建设实践和科学技术的发展，标准规范必须经常补充，及时修订，不断更新。
三、采用设计标准和标准设计的意义和作用
1.采用新技术、新方法，使设计技术先进，经济合理
2.采用科研新成果，使设计安全可靠，经济合理
3.标准设计作为一种通用设计，其推广意义较大
第七章施工阶段对工程造价的控制
第一节施工组织设计及优化
施工阶段工程造价的控制，是以施工组织设计为基础，以网络技术为计划手段，以工程项目管理为理论指导和以工程建设监理为保证，从而达到控制造价的目的。
一、施工组织设计的概念、分类和内容
施工组织设计：
是进行工程投标、签订承包合同、施工准备和指导施工的基本的、全局性的技术经济文件。
基本任务：
根据工程建设的规律和合同规定，制定出经济合理的规划方案，有效地利用时间和空间，合理地安排施工顺序和进度计划，优化配置和节约使用人工、物力、资金和技术等资源，努力协调好各方面的工作，从而能够使工程施工达到预定的目标。
作用：
通过施工组织设计可以对施工过程中可能发生的各种情况进行预测，从而事先做好准备，避免不利的情况发生。
另外，它作为投标书的重要内容和合同文件的一部分，是评标的重要依据，在相当大的程度上决定着是否中标。
二、施工组织设计的优化
（一）高度重视施工准备工作细致性，全面性
建设前期的施工准备工作、单位工程开工前的施工准备工作、全面施工期间的经常性施工准备工作、冬雨季施工有关的特殊性施工准备工作。
（二）注重施工方案的技术经济比选施工组织设计的核心
技术经济指标体系可由工程成本指标、工期指标、质量指标、劳动生产率指标、综合机械化程度指标和安全生产指标等组成。
（三）保持施工过程的均衡性与连续性
均衡：
是指不同时间段的资源数量变化不大，可以合理调配资源，提高劳动生产率。
连续：
是指各工种的工人能够充分利用施工空间来保证其连续作业。
（四）充分论证施工措施的可行性
（五）强调造价控制的整体性
三、施工组织设计的贯彻
（一）严格编制及审批程序
（二）做好施工组织设计的交底工作
交底：
说明该施工组织设计的基本方针，分析政策过程，实施要点，以及实现施工计划总目标和各个子目标的关键性技术问题和组织问题等。
（三）协调好施工组织设计各方面的关系
以合同为基本依据，处理好业主、监理工程师、造价工程师、设计、材料供应、设备供应及其他单位的工作关系。
（四）健全组织管理系统，保证施工管理信息畅通
重点是对施工进度、工程质量和造价的控制，要正确处理好工程造价与进度和质量的关系。
第二节网络计划技术
网络计划技术的优点
（1）把建设施工过程中的有关工作组成了一个有机整体，能全面而明确地反映出各个建设程序之间和施工工序之间的相互影响和相互依赖的关系
（2）可以进行各种事件参数的计算，在错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾，保证工期，避免盲目抢工
（3）通过利用网络计划中反映出来的时差和网络图的优化，可以更好地运用和调配人、财、物，达到减低成本的目的
（4）可以利用计算机工具对复杂的计划进行编制、计算、调整和优化，从而调高效率和精度。
一、绘图符号
（一）箭线（）每一条箭线应表示一项工作（工序、作业或活动）
其水平投影的方向应自左向右，表示工作进行方向。
（二）圆圈（）表示双代号网络图的节点（也叫结点）
表示先后两工作的连接点，即指向某节点的工作全部完成以后，该节点后面的工作才能开始。
所以节点也称事件。
（三）虚箭线（）
仅表示工作之间的先后顺序，也成为虚工作或逻辑虚线，它的资源消耗为零。
（四）标注
箭线上部标注工作的名称，在箭线下部标注工作所消耗资源的数量；
圆圈内标注顺序号，其顺序号应从小到大，可不连续，但严禁重复。
二、绘图规则
1.必须正确表达已定的逻辑关系
2.严禁出现循环回路
3.在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线
4.箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
5.应只有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点。
6.采用母线法绘制当有多条外向箭线或多条内向箭线的情况。
7.不得有两个以上的箭头同时从一个节点出发且同时指向另一个节点，此时，必须用虚箭线表示他们的关系。
8.同一项工作在一个网络图中不能表达两次以上。
三、时间参数计算
（一）工作最早开始时间
工作最早开始时间的计算，应从网络图的起点节点开始，并规定其值为零；然后，顺着箭线方向依次逐项计算。
（二）工作最早完成时间
工作最早完成时间时指工作最早可能完成的时间。
（三）网络计划的计算工期
网络计划的计算工期就是最后各工作最早完成时间的最大值，记为
（四）工作最迟完成时间
工作最迟完成时间时指在不影响网络计划的计划工期的情况下，该工作最迟必须结束的时间。
（五）工作最迟开始时间
工作最迟开始时间是指在不影响网络计划的计划工期的情况下，该工作最迟必须开始的时间。
（六）总时差
工作最迟开始时间于最早开始时间之间所具有的机动时间。
或者说是最迟完成时间与最早完成时间之间所具有的机动时间。
（七）自由时差
是指在不影响后续工作最早开始时间的情况下，可以利用的机动时间。
以终点节点为箭头节点的工作，其自由时差应按网络计划的计划工期确定。
四、网络计划的应用
利用网络计划调整进度（费用）
工期-成本优化原理
基于合理工期的赶工必须额外支付费用。
要逐次缩短那些有压缩可能，且赶工费用最低的关键工作。
注意关键线路的变化
调整完后重新标出关键线路。
第三节工程项目管理
一、项目管理的基本概念
（一）项目
1.定义：
是指那些作为管理对象，在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间等）具有特定目标的一次性任务。
2.基本特征
凡称为项目的而工作都具有以下特征：
（1）一次性，也称为单件性。
（2）目标的明确性。
成果性目标：
是指项目的功能性要求；约束性目标：
是指限制条件，如期限、预算、质量等都是限制条件。
同时还有空间的要求
（3）作为管理对象的整体性。
（4）具有生命周期。
（二）项目管理
1.定义：
是指在一定的约束条件下，为使项目一次性实现项目目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。
（三）建设项目管理
定义：
是将项目管理的理论和方法结合建设项目的实际情况而进行的管理。
管理者：
是参与建设活动的业主或建立单位、设计单位和施工单位组成。
各有侧重。
建设项目法人负责制：
项目建议书可行性研究报告
（四）工程项目管理
1.工程项目：
也称单项工程。
2.工程项目管理：
是指将项目管理的而理论和方法结合工程项目的实际情况而进行的管理。
（五）施工项目管理站在建筑施工企业的角度来说的，通常指的是单位工程。
管理者：
建筑施工企业或其委托的项目班子。
同时受到业主、监理者和设计者的监督。
其全过程包括投标、签订合同、规划准备、施工、交工验收和保修等阶段。
二、项目管理的组织
（一）组织与组织管理
1.组织管理的一项基本职能，是为一个共同的目标多资源进行有效结合的过程。
2.组织管理是实现组织职能的过程。
包括以下三个环节，是一个循环往复的过程。
组织系统的设计：
筹划、确定一套合理的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确整个项目不同岗位、层次、部门的权责，使之形成一个责任分担的系统
组织系统的运行：
主要是指在设计的组织系统内，进行人员的适当配备，选拔合适的人员肩负一定的责任，然后通过各种信息的传递，实现组织的目标。
组织系统的调整：
是指适时地依据工作需要、环境变化，分析原有组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组织。
包括组织机构形式的变化，人员的变动，规章制度和各项条例的修订、废除及建立，责任系统的调整等。
（二）建立项目组织的步骤
1.明确列出所要进行的工作内容
2.进行适当的而工作内容归并组合
3.绘制组织结构图“工作需
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