人事制度的意义.docx

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人事制度的意义

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人事制度的意义

　　篇一：

规范管理制度的重要性

　　规范管理制度的重要性制度与文化是最基本的两种管理手段。

一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。

那么企业如何规范管理制度呢？

一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。

　　制度与文化是最基本的两种管理手段。

一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。

那么企业如何规范管理制度呢？

　　企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。

它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。

优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

　　一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。

在正确的管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争能力。

规范化的作业流程与员工工作行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。

　　规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那么从制度的建设各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注。

　　制度的制定的必要性和可行性。

企业规范管理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企业发展的实际情况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。

在制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。

同时制度还需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。

　　制度制定的专业化。

企业有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的立场上出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。

在制度编制的过程中，还应该明确职责和权限，使企业的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。

　　制度编制的文件化。

企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。

在制度文件编写的时候，必须以企业的角度去思考，不能仅仅从不部门的立场出发。

在涉及多个部门时，制度的衔接是非常重要的，必须保证制度的有效性与可操作性，确实能解决企业中存在的实际问题。

制度编制还应该符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。

　　制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理的关键。

员工是掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了企业领导层对企业发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体员工的贡献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。

在制度执行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用：

制度不仅仅规范大家的行为还保障员工的利益和安全，营造的良好环境可以确保员工得到发展，得到公平的对待。

这样才能得到员工对制度的认可。

同时在制度的执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好企业氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提高。

　　跟踪执行的过程是执行管理的保障。

即使制度的拟定非常充分，即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的认识理解不一致，规范管理制度执行过程中有可能出现一些意想之外的突发性事件，在具体的执行过程中仍然需要对制度执行情况进行监督管理，需要对制度的过程进行跟踪控制。

对制度执行的跟踪管理不是对职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避免出现理解不一致导致执行结果偏差的需要。

　　跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈办法，规范管理制度部门需要对制度的执行情况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同时对制度的适宜性、合理性进行调查。

一旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、适宜性。

　　篇二：

浅谈对我国干部人事制度改革的认识

　　浅谈对我国干部人事制度改革的认识

　　--------公共部门人力资源管理小组作业

　　目录

　　中文摘要:

…………………………………………………………………英文摘要:

…………………………………………………………………

　　一、干部人事制度改革的历史进程及现状和基本经验

（1）干部人事制度改革的历史进程及现状……………………………

（2）干部人事制度改革的基本经验……………………………………

　　二、干部人事制度改革的意义、目标和指导方针

（1）深化干部人事制度改革的重要意义………………………………

（2）深化干部人事制度改革的目标和指导方针………………………

　　三、党政领导干部选拔任用制度改革

（1）民主推荐制度……………………………………………………….

（2）干部考察制度………………………………………………….........

　　（3）讨论决定表决制度………………………………………………….

　　（4）领导干部任职前公示制度………………………………………….

　　（5）领导干部任职试用期制度………………………………………….

　　（6）领导职务任期制和聘任制………………………………………….

　　（7）公开选拔和竞争上岗制度………………………………………….

　　（8）党政领导干部考核制度……………………….................................四、对于干部人事制度改革总结

（1）干部人事制度改革的主要做法.........................................................

（2）当前干部制度改革工作中存在的主要问题及原因......................

　　（3）未来干部制度改革的工作思路.........................................................主要参考文献:

............................................................................................................................

　　摘要:

　　本文从分析干部人事制度改革的现状和经验出发，通过对改革开放20多年来我国干部人事制度改革的历史进程进行分阶段考察.我们发现改革过程中存在的问题，并将其加以归类，系统化。

结合改革已积累的经验和教训，针对其中大部分问题提出合理化建议及具体的措施，并且对于干部人事制度改革的经验进行了总结。

　　关键字：

干部人事制度改革经验总结

　　abstract:

　　throughanalyzingthecurrentsituationandexperienceofcadrepersonnelsystemreformofchinasinceReformandopening,wefoundproblemsintheprocessofinnovation,andsystematizingit,thencombinedwithaccumulatedexperienceandlessonswe’velearned,putforwardreasonablesuggestionsandspe（人事制度的意义）cificmeasuresformostoftheseproblems,andsummarizetheexperienceofcadrepersonnelsystemreform.

　　keywords:

cadrepersonnelsystemreformexperiencesummarize

　　一、干部人事制度改革的历史进程及现状和基本经验

（一）、干部人事制度改革的历史进程及现状

　　近年来随着竞争性选拔干部方式中存在的不良现象愈发严重，引发了人们对干部人事改革的深思。

　　干部人事制度改革至今经历了四个阶段分别是：

干部人事制度改革的起步阶段（十一届三中全会—1987年）、干部人事制度改革的展开阶段（1987年—1992年）、干部人事制度改革的深化阶段（1992年—1997年）、干部人事制度改革的创新阶段（1997年至今）。

干部人事一、干部人事制度改革的起步阶段（十一届三中全会—1987年）

　　在这个阶段，我国的干部人事制度改革随着各条战线的拨乱反正和改革开放事业的逐步推进，针对“文革”后干部人事青黄不接和素质不高的问题，在废除领导职务终身制和下放干部管理体制以及其他单项改革方面进行了有益的探索，并取得了很好的效果。

但干部人事制度的改革总体上属于试验性的单项改革，缺乏整体配套和总体规划。

改革属于起步阶段

　　主要内容：

（1）废除领导职务终身制，提出干部队伍“四化”方针。

（2）下放干部管理权限

　　（3）在单项改革方面的尝试和探索。

　　二、干部人事制度改革的展开阶段（1987年—1992年）

　　在这个阶段，随着我国经济体制改革的全面展开，干部人事制度改革作为政治体制改革的一项重要内容开始提上中央议事日程。

改革围绕建立国家公务员制度为重点，进入到有目标有步骤地总体规划、整体推进的发展阶段。

　　主要内容：

（1）国家公务员制度的试点。

（2）单项制度的推行。

　　（3）企事业干部人事制度的改革。

　　（4）乡镇干部人事制度改革。

　　三、干部人事制度改革的深化阶段（1992年—1997年）

　　在这一阶段，我国干部人事制度改革围绕社会主义市场经济的建立迈出了新步伐，公务员制度的实施进人实质性阶段，党政干部选拔任用改革、国有企业领导干部改革和司法人事制度改革进展顺利，干部人事工作的科学化、民主化和法制化明显增强。

改革进入深化阶段。

主要内容：

（1）基本建立了国家公务员制度。

（2）加大了党政干部选拔任用等制度的改革。

　　（3）国有企业领导干部改革走上新轨道。

　　（4）司法人事制度改革走上法制化轨道。

　　四、干部人事制度改革的创新阶段（1997年至今）

　　在这一阶段，我国干部人事制度改革随着社会主义市场经济体制的完善和民主政治建设的发展，创新的力度不断增加，干部制度改革的总目标更加明确，广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制逐步完善，中国特色的社会主义干部人事制度正在形成。

改革进入全面创新阶段。

　　主要内容：

（1）颁发了《深化干部人事制度改革纲要》，干部制度改革的总目标更加明确。

（2）颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例，公开、平等、竞争、择优的用人环境基本形成。

　　（3）推进具体制度的完善，在干部能上能下方面有重大进展。

　　（4）国有企业和事业单位人事制度改革有新的突破

　　现状：

成就与问题并存

　　成就：

（1）以《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布为标志，干部人事工作制度化建设取得了重大进展。

（2）扩大民主的改革措施普遍推行，干部选拔任用工作的民主化程度明显提高。

　　（3）公开选拔，竞争上岗力度加大，已经成为干部选拔任用的一个重要方式。

　　（4）干部选拔任用工作的监督不断加强，对于遏制用人上的不正之风和腐败现象起到了积极作用。

　　（5）以推行聘用制和岗位管理制度为重点，加快事业单位人事制度改革步伐。

　　问题：

（1）一是存在“以分取人”现象。

有时考察结果发现不了影响使用的问题，使得选拔主体只能以分取人；有的选拔主体怕受质疑，往往是按照分数高低来确定人选，以信服于众。

（2）是“一把手”在用人问题上依然权力过大。

虽然现在实行了常委会或全委会“票决制”，在某些方面、某种程度上限制了“一把手”的权力，但在实际生活中，“一把手”仍可在多个环节起到重要的影响作用。

因此，现实生活中才会出现所谓“一把手独占用人权”的现象；

　　（3）是潜规则干扰正式制度。

在文字制度下，还通行着大量的潜规则，直接或间接地影响着干部的选拔任用；

　　（4）是存在重选拔、重使用、轻管理的现象。

对一般干部易于管理，而对最需要严格管理的担负重要职务的领导反而成为管理链条的薄弱环节

　　（5）是“党管干部”的内涵需要有新的理解，如果认为组织推荐的干部没有选上就是“党管干部”失控，改革就无法真正向着进一步体现群众意志的方向进展

　　（6）是有时干部考核考查失真。

对干部的考核考查是必要的，但在考核考查中，一方面在现行组织生活不健全的情况下，单位内部人对于某些领导的真实问题不敢说，惟恐会泄露出去遭到打击报复。

另一方面参与考核考查的人员，与被考核考查对象有千丝万缕的关系，能否说真话并不是确定的。

因此，有时会出现某些干部犯了错误依然得到提拔的现象；

　　（7）是干部选拔任用本应是根据工作需要、岗位特点和干部特长等多方面因素综合考量的结果，但现实中有时会出现不是依据工作需要和干部的特长进行选拔，而是“人事安排”的现象。

既是“人事安排”，就往往出于某某任职时间够长了，该提拔了；某某快退了，该安排了等因素考量，至于是否胜任新的岗位，甚至是与原来工作性质截然不同的工作岗位，则处于次要的考量地位。

（二）、干部人事制度改革的基本经验

　　改革开放以来，干部人事制度改革进行了大量的探索，在实践中积累了丰富的经验，主要有：

（1）必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展

　　观，始终坚持干部人事制度改革的正确方向；

（2）必须坚持组织路线为政治路线服务，服从服务于党和国家的工作大局，与政治体

　　制改革目标相一致，与经济体制改革相适应；

　　（3）必须紧紧围绕加强党的执政能力和先进性建设这条主线，全面贯彻干部队伍“四

　　化“方针，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认原则，努力造就高

　　素质干部队伍和人才队伍；

　　（4）必须遵循干部人事工作的客观规律，正确处理坚持党的领导、扩大民主和依法办

　　事三者之间的关系，以科学化、民主化、制度化为目标，积极稳妥、健康有序

　　的推进改革；

　　篇三：

人事管理系统研究意义

　　本课题的研究目的及意义

　　现代的社会中，办公自动化进入社会的每一个角落已经势不可挡，而人事管理系统是办公自动化的一个小小体现，它为人事管理大量又繁杂的员工数据工作提供了方便，提高了人事管理工作的效率，为办公自动化的普及奠定了基础。

人事管理系统是任何一个现代化企事业单位不可或缺的部份,它的内容对于企事业的管理者来说至关重要。

人事管理系统应该能够为管理者提供充足的信息和快捷的查询手段。

但在我所处的城市，很多单位并没有对人事工作进行电子化管理，还是那种管理人员多，管理效率低，决策依据少的尴尬局面。

随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识，它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。

作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事信息进行管理,具有着传统管理所无法比拟的优点。

例如：

检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、寿命长、成本低等。

这些优点能够极大地提高了人事管理的效率。

因此，开发这样一套管理软件,对单位人事管理工作进行有效电子化管理，化简繁琐的手工操作，提高工作效率都是很有意义的事情。

　　随着信息技术的发展，人们对于运用计算机来辅助，协调和管理自身工作的需要正在逐步提高。

而面向对象的程序设计在当今应用程序的开发过程中具有重要的地位，它的最大的优点就是能够提高程序开发的质量和开发。

经过分析，我使用Visualc++开发工具，利用其提供的各种面向对象的开发工具，首先在短时间内建立系统应用原型，然后对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成用户满意的可行系统。