管理学基础网上作业及答案.docx

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管理学基础网上作业及答案

形考1

一、单项选择（每小题2分,共３０分）

题目１

下列各选项中,（ ）属于管理得对象。

选择一项:

a、组织资源与组织活动

b、组织资源与组织目标

c、组织中得人

d、组织目标与组织活动

正确答案:

组织资源与组织活动

题目２

“凡事预则立,不预则废”，说得就是（  ）得重要性.

选择一项：

a、预防

b、组织

ｃ、计划

d、预测

正确答案：

计划

题目3

人们常说“管理就是一门艺术”,这强调得就是（   ）。

选择一项：

a、　管理得实践性

ｂ、　管理得复杂性

c、管理得科学性

ｄ、管理得变动性

正确答案：

管理得实践性

题目4

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，她行使得就是（ 　）得角色.

选择一项：

a、　精神领袖

b、发言人

c、领导者

ｄ、组织联络者

正确答案：

精神领袖

题目5

对于高层管理者来说,掌握良好得（ ）就是最为重要得。

选择一项：

a、技术技能

b、　管理技能

ｃ、人际技能

d、　概念技能

正确答案：

概念技能

题目６

泰罗科学管理理论得中心问题就是（   ）.

选择一项：

a、增强责任感

b、加强人得管理

c、科学技术

d、提高劳动生产率

正确答案：

提高劳动生产率

题目7

在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间得一个重大得区别就就是，正式组织就是以（ ）为重要标准.

选择一项:

a、正规得程序

b、　科学得理念

c、效率得逻辑

d、感情得逻辑

正确答案:

效率得逻辑

题目8

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导与关键作用得就是（）。

选择一项：

a、充分利用企业战略管理

ｂ、先进得社会制度

ｃ、进行了企业流程再造

d、形成了自己独特得企业文化

正确答案:

形成了自己独特得企业文化

题目9

计划工作得前提就是（ ）.

选择一项：

ａ、决策

b、　预测

c、领导

d、　管理

正确答案：

预测

题目1０

每一层级得管理者都参与组织计划得制定,这就就是计划工作得（ ）特征。

选择一项:

a、　灵活性

b、超前性

c、普遍性

d、　创造性

正确答案：

普遍性

题目１1

当外部环境具有很高得不确定性时，计划应就是指导性得，同时计划期限也应该（ ）。

选择一项:

a、更长

b、不确定

c、更短

d、适中

正确答案：

更短

题目12

选择方案就就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）得方案。

选择一项：

a、　风险最小

b、利润最大

ｃ、最满意

ｄ、简单易行

正确答案:

最满意

题目１3

当预测者能够得到足够得准确数据资料时，采用（ ）就是可取得方法。

选择一项:

a、定量预测

ｂ、　定性预测

c、微观预测

d、宏观预测

正确答案:

定量预测

题目14

企业目标并不就是一成不变得，应根据外部环境得变化及时调整与修正,使其更好地实现企业得宗旨,这就就是确定企业目标得（ ）原则。

选择一项：

a、权变性

b、现实性

c、　关键性

ｄ、协调性

正确答案:

权变性

题目15

目标建立过程中要注意,目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（ 　）以内。

选择一项:

a、5个

b、1０个

ｃ、2个

ｄ、15个

正确答案：

5个

信息文本

二、多项选择（每小题２分，共３0分。

）

题目１6

根据管理二重性得原理，与自然属性相联系得就是（  　）.

选择一项或多项:

a、生产关系

b、生产力

c、　社会化大生产

d、社会制度

正确答案：

生产力 社会化大生产

题目１7

明茨伯格通过实证研究发现：

管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为（ ）.

选择一项或多项：

a、人际关系角色

b、　决策制定角色

c、信息传递角色

d、　组织人事角色

正确答案：

人际关系角色 信息传递角色　 决策制定角色  

题目18

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：

如（ ）。

选择一项或多项:

ａ、概念技能

b、技术技能

c、信息技能

ｄ、人际技能

正确答案：

技术技能 人际技能 概念技能

题目１９

外部环境就是指对组织得绩效起着潜在影响得外部因素，它又分为（ ）.

选择一项或多项:

ａ、宏观环境

b、物质环境

c、文化环境

d、产业环境

正确答案:

宏观环境　 产业环境

题目20

梅奥得人际关系学说得基本内容包括（   ）。

选择一项或多项:

ａ、企业中存在着非正式组织

b、　生产效率主要取决于工人得士气

c、科学管理方法可以提高效率

ｄ、人就是“社会人”而不就是“经济人”

正确答案：

人就是“社会人”而不就是“经济人"　 企业中存在着非正式组织 生产效率主要取决于工人得士气

题目２1

马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式得权力作为基础,才能实现目标。

这些权力包括:

（ ）.

选择一项或多项：

a、传统得权力

ｂ、超凡得权力

c、纯粹得权力

ｄ、理性--—－合法得权力

题目２2

19９0年，美国麻省理工学院斯隆管理学院得彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作—-《第五项修炼－-学习型组织得艺术与实务》，下列选项中（ ）就是其主要内容。

选择一项或多项:

a、　系统思考

b、建立共同愿景

c、超越自我

d、　改变心智模式

正确答案：

系统思考 改变心智模式 超越自我 建立共同愿景

题目23

物质文化就是企业文化外在形象得具体体现，包括（  ）。

选择一项或多项:

ａ、　产品质量

ｂ、厂容厂貌

ｃ、产品设计

d、员工服饰

正确答案：

产品设计 产品质量 厂容厂貌 员工服饰

题目24

计划工作有广义与狭义之分，广义得计划工作包括（ ）.

选择一项或多项：

a、执行计划

ｂ、检查计划执行情况

c、制定计划

d、机会分析

正确答案：

制定计划 执行计划　 检查计划执行情况

题目2５

根据应用广度得不同可以将计划分为（ 　）。

选择一项或多项：

a、战略计划

b、　短期计划

c、　长期计划

d、作业计划

正确答案:

战略计划　 作业计划

题目２６

任何组织得经营目标都就是多元化得,比如：

（ 　）。

选择一项或多项：

a、高学历者得比例

ｂ、高利润

c、提高员工福利待遇

d、提高市场占有率

正确答案:

高利润 提高市场占有率 提高员工福利待遇 

题目27

以下选项中，（ ）属于备选方案得评价指标。

选择一项或多项:

a、期限

b、成本

c、　风险

d、　收益

正确答案:

收益 成本 期限 风险

题目28

按预测属性得不同,可将预测划分为（  ）。

选择一项或多项：

ａ、市场预测

b、　财务预测

c、定性预测

d、定量预测

正确答案:

定性预测 定量预测

题目29

组织经营活动得复杂性决定了组织目标具有如下性质：

（  ）。

选择一项或多项:

ａ、层次性

b、变动性

c、多重性

ｄ、　单一性

正确答案：

多重性 层次性 变动性

题目30

目标建立过程中应该（  　）。

选择一项或多项:

a、目标期限应以长期目标为主

b、期限适中

c、尽可能量化企业目标

d、把目标控制在五个以内

正确答案:

尽可能量化企业目标　 把目标控制在五个以内 　期限适中

信息文本

三、判断正误（每小题２分,共20分）

题目3１

控制得实质就就是使实践符合于计划,计划就就是控制得标准。

（ ）

选择一项:

对

错

题目３2

处于不同管理层次上管理者，其履行得管理职能也就是不同得.（ 　）

选择一项:

对

错

题目33

对于同一管理职能,不同层次得管理者所从事得具体工作得内涵也就是不完全相同得。

（ ）

选择一项：

对

错

题目34

泰罗得科学管理既重视技术因素，也重视人得社会因素。

（　）

选择一项：

对

错

题目3５

彼得·圣吉教授认为，不同得人对同一事物得瞧法不同,原因就是她们得行为模式不同。

（ 　）

选择一项:

对

错

题目3６

现实中,许多中小型组织大量采用得就是非正式计划.（）

选择一项：

对

错

题目3７

无论就是定性预测还就是定量预测都需要建立数学模型。

（ ）

选择一项：

对

错

题目38

企业目标为企业决策指明了方向,就是企业计划得重要内容,也就是衡量企业实际绩效得标准。

（ ）

选择一项:

对

错

题目39

著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效得定义就就是创造利润。

（ 　）

选择一项:

对

错

题目４0

目标管理强调得就是以成果为目标得管理。

（ ）

选择一项：

对

错

文化到位找到新感觉

四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华国际）坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设。

二者互为促进,企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位,保持了省优秀企业、省文明单位称号得本色。

　一、认识到位

随着经济体制改革得深化,银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理与发展出现了严重困难,问题得根源就是什么?

出路何在?

公司调查分析后认为，社会得巨大变革、企业生存空间与职工心态得变化，使得计划经济时代形成得理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革,把创建先进得企业文化引入经营管理。

高度得重视带来自觉得行动。

２０世纪９0年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置.公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：

“在新得世纪，拥有文化优势,也就拥有竞争优势。

"全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。

　　　二、机制到位　

银华公司创建企业文化狠抓了各种机制得建立与完善。

　首先，建立考核机制。

结合企业实际，公司出台了1５个实施细则，实行量化考核。

　其次，建立民主管理监督机制.银华公司把企业得产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度,职工对应知得事情了如指掌。

　再次,完善分配制度,各个岗位得工作全部量化,职工对照公开栏公布得个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月得收入.

　　　最后,人才选拔机制。

银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人.在选择使用上,坚持德才兼备得原则，面向市场择优，实行公推公选制度.

三、教育到位

　银华公司认为：

企业文化得核心就是培育先进得企业精神，并在职工得工作中得到体现,培育得途径则就是教育。

　职工日常行为就是企业文化得具体体现。

银华公司注重引导与规范。

首先，要求各级党组织与管理人员掌握各自负责得情况，准确把握企业总体情况与职工具体情况。

其次，以先进典型引导群体行为。

公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模。

公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星"等竞赛。

抓住学习不放松。

公司按照学习型组织得要求改造企业。

坚持政治学习，每月两次。

公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样,特色鲜明.

　四、投入到位

　银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程,就是因为它同经济工作一样，投入就是关键,没有投入就没有产出。

投入包括人、财、物。

公司虽然近几年大幅度精简非生产人员,但政工线得力量没有削弱，相反还得到加强.

公司有从事文化建设得职能部门与人员,