华为抢购问题答案.docx
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华为抢购问题答案
华为抢购问题答案
>2014-05-1022:
04论坛安卓网
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【【不看后悔】红米note增强版pk华为荣耀畅玩版】
经过一周时间的试用,今天为大家带来红米note和华为荣耀畅玩版的对比体验。
文章一开始,我们先通过几个数字来看看两款手机的火爆程度。
红米note首批预约人数超过1500万,首批开售30万台。
华为荣耀畅玩版首批预约人数超过1600万,首批开放购买未知台。
针对这串数字,小米给出了形象的解释。
1500万人等于一个深圳、两个东莞、三个悉尼、四个柏林、五个罗马、六个巴黎。
笔者在感叹国际化大都市的人口都不多的时候转念一下,1500万人预约就相当于每100个国人里就有一个预约用户,这一恐怖的数据也足以证明红米note和华为荣耀畅玩版的需求量究竟有多大。
评测文章的一开始,笔者想先感谢下小米,2011年小米将旗舰智能手机的价位拉到了2000元以下,而13年,小米更是创立红米品牌,将性价比手机做到了800元以下。
虽然这种做法一度被很多国际国内厂商抨击,但不得不承认经过几年的发展,小米让很多厂商开始正视互联网思维,其中华为则更是走在前列,推出了独立运营子品牌——荣耀。
感谢完了笔者还想吐个槽:
小米也算是开创了手机抢购时代的先河。
回想一下,2011年以前,有哪款手机需要预约购买?
预约购买最终还买不到的?
不过时至今日,不仅小米遇到这个问题,每个互联网品牌手机也都遇
到了货源紧缺的问题。
似乎只有买不到才能够凸显手机的性价比。
不过这个问题不单纯是小米、华为等企业产能的问题,更多的是要等到所有供应链厂商都理解互联网思维的重要,才能够解决。
说了这么多,其实笔者就想说,无论是红米note还是华为荣耀畅玩版,都是极具性价比的,但同时有可能你哪个也买不到。
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硬件参数对比
其实关注这两款手机的用户,想必对这两款手机都已经有了一定的了解,本文就围绕红米note和华为荣耀畅玩版在体验方面的差异上有针对性的做一下对比,文章的一开始,我们还是先来看看两款手机的硬件参数对比。
由于我们拿到的是红米note增强版,售价999元,而华为荣耀畅玩版则售价998元,1块钱的差距在硬件上有何体现呢?
首先最大的体现就在于红米note增强版搭载1.7ghz主频mt6592处理器,而华为荣耀畅玩版则搭载1.4ghz主频mt6592m处理器。
不过荣耀畅玩版搭载了1300万堆栈式摄像头,更为先进。
其他方面红米note搭载3200mah电池,相比荣耀畅玩版增加200mah。
而机身重量方面荣耀畅玩版比红米note轻37g,为162g,尺寸更小,利于单手掌控。
其他方面,可以说两款手机就和孪生兄弟一般。
但其实衡量这么相似两款
手机的差距,并不是通过硬件参数表格就能够体现的。
更多的差别还在体验方面。
相比于对比旗舰机型,笔者更愿意看到千元以下智能手机的对比,能够很好地看到不同厂商在相同硬件上的优化,软硬件实力高下立判。
外观工业设计
外观方面,相信关注这两款手机的用户也已经谙熟于心。
两款手机在外观方面对比本来就是十分主观的一件事,所谓萝卜青菜各有所爱。
在评测文章的这一部分,我们就两款手机差异的地方做个对比,争取做到只摆事实,至于到底喜欢哪个,您来判断。
首先,从正面机身尺寸方面,红米note比华为荣耀畅玩版长一些也宽一些,在屏幕尺寸相同的情况下,荣耀畅玩版屏占比更大,边框也更窄,再加上重量略轻,所以手感方面,华为荣耀畅玩版更胜一筹。
并且正面面板方面,目前华为荣耀畅玩版拥有黑色和白色两种颜色,而红米note仅有黑色可供选择。
更加值得一提的是,华为荣耀畅玩版继承了华为的好传统,就是出厂配备的保护膜完全能够充当屏幕贴膜,免去了用户买到手机再去贴膜的烦恼。
机身底部方面,红米note和华为荣耀畅玩版都拥有三颗虚拟按键,并且都配备
了虚拟按键背光灯。
机身背面,红米note采用了亮面钢琴漆塑料材质,而华为荣耀畅玩版则采用了和三星note3相似的仿皮质纹理塑料后盖。
到底孰强孰弱,您来决定。
不过红米note由于采用亮面设计,从而在防止指纹沾染和油污沾染方面,不敌华为荣耀畅玩版。
值得一提的还有,荣耀畅玩版后盖拥有开启后盖豁口,而红米note则只能通过microusb接口的豁口才能开启后盖。
按键方面,两款手机都根据了单手握持的位置调整了一体式音量按键和电源键的位置。
手感方面,红米note按键手感偏软。
打开后盖,我们可以发现,华为荣耀畅玩版采用标准sim卡插槽+microsim卡插槽双卡设计,并且每个卡槽均支持移动3g网络,免去了用户差错卡的烦恼,而红米note则采用了双标准sim卡插槽设计,但仅有sim卡1卡槽支持移动3g网络,并且当笔者把移动卡插入sim卡2之后,未能显示edge信号。
屏幕显示对比
红米手机虽然是13年中期的产物,但是时隔一年仍旧被网友吐槽没有搭载全贴合屏幕,而红米note则是红米系列手机中第一款搭载全贴合ips屏幕的手机,当然,自从荣耀成为华为独立运营子品牌后,推出的荣耀3c、荣耀3x和今天的荣耀畅玩版均采用了全贴合屏幕,究竟两者在屏幕方面有何差距呢?
评测文章的这一阶段,我们来解读一下。
【篇二:
华为促销策划方案】
一、活动主题
圣诞狂欢夜,
二、活动目的high玩华为拿大奖
为了提高品牌形象以及知名度,提高销售量。
因现在的手机行业竞争比较激烈,故各卖场必须提高自己的销售量。
所以,本次促销活动可借用圣诞节为主题,以圣诞节为策划原点做出相应的促销方案。
此活动与中国移动联手推出。
三、时间地点
活动时间:
12月24-25日
活动地点:
华为手机商城
四、对象选择
锁定目标消费群体18-40岁群体包括在校大学生时尚上班人士休闲人士等。
五、活动方式
此次促销活动,由全国统一开展。
举行店内购机抽奖活动:
购机在1500元以上者(含1500)即可参加抽奖;购机3000以上的,赠送精美礼品一份。
购买任一活动机型,赠10元流量卡及礼品一份。
活动规则
1、本活动所有抢购订单仅限在线支付,请您抢购成功后在24小时内修改订单并完成订单支付,超过支付时效订单将自动取消;
2、邮箱登录用户请在注册时填写绑定的移动手机号,作为福分和积分下发依据,若填写错误或填写非移动手机号,将不予赠送;
3、活动机型限时限量直降,活动结束则恢复原价,请以页面实际显示机型和价格为准;
4、若用户在三包内由于手机质量问题而要求退货的,若有随机赠品,
则该赠品需一并退回,若有使用需按市场价赔偿,退款金额以实际支付金额为准;
5、由于年末发货量较大,活动机型预计发货时间为2周左右,商城将按照付款顺序陆续安排发货,具体以实际发货为准,请亲们谅解;
6、因数量有限,同一客户(指同一个账号、含邮箱账号及手机号),或同一收货电话或同一收货地址,限购1台。
超出限购的部分,即使在线支付成功,商城也有权取消订单;
赠品规则
1、购机赠送的流量卡将随手机一并寄送,如您收到手机后,无流量卡赠送,公司将尽快安排补寄,请耐心等待;
2、流量卡需在有效期内至营业厅激活,流量激活后立即生效,所赠流量需于本自然月使用完毕,次月本卡所含流量自动归零,流量卡有效期至2014年5月31日止;
3、购机赠送的3g业务下载内容为免费,但mm下载引发的流量则不在此次活动免费之列;
4、购3g手机所获积分每个客户只可享受一次;
6、2000积分和福分只限在线上和你一起,购新机享流量活动专区购买手机的用户参加,如您在各省营业厅或各省网上营业厅参加活动,则不能获赠2000积分和福分。
赠品全部由公司采购,各卖场的赠品需求数量由各地确定。
六、实施安排
1、场地安排:
在手机卖场门前搭建舞台,舞台为1米高,长为4.5米,宽为2.5米的台子,用红地毯铺上。
挂一横幅,长4.5米,宽2米。
上行写:
华为手机圣诞火热促销(华为手机四个字用别的颜色火热用形象的火焰表示,促销旁画音响突出震撼效果)
下行写:
大奖等你拿(奖字写的大些,并且用另一种字体)
舞台左右各放两个音响,舞台前摆上装有不同奖品的纸盒子,摆2米高并用绳子拉好(以免风大,吹倒盒子砸到群众),在盒子上贴上奖字下面写上奖品名称。
2、柜台设置:
柜台和舞台距离为8米,用12个玻璃柜台围成一个正方形,柜台里放个木制三脚架高2.5米,用来贴海报,柜台上放模型,模型下放着相应的传单,柜台的手机应按价格摆放
3、人员的安排:
每柜台只安排2人;店外2人/组发放宣传单页,并引导顾客到店内购机,要求交谈表达力强;现场控制人员4名,保证与消费者的良好沟通;礼品保管员2名,赠品必须由促销员控制,按要求指定获奖人发放奖品,赠品的发放数量必须和活动实发送量一一对应;交通疏导员2名,保证店面门前通道畅通。
七、广告配合
广告以传单为主,并且在各门店前粘贴海报。
八、经费预算
礼品控制在每份50元左右,需要礼品份量总共200份左右。
所需费用初步统计约为1000-20000元。
九、意外防范
赠品的流失问题,必须有严格的流程控制,促销员必须填写登记表。
每发放一个赠品,都必须在表上做相应填写。
另外活动现场准备一块篷布,以防下雨等突发情况。
还需注意现场人员的安全性。
【篇三:
任正非和日本代表处、日本研究所员工座谈纪要】
/p>任总:
这次来看望大家,感谢大家这些年的努力,不系统性地讲什么,因为我们有大量的文件,如果大家对文件有什么不理解的,我来回答,不限制任何问题,也不怕大家问题尖锐。
京兆伦:
听说最近要在日本建立一个图像实验室,这个实验室需要什么样的人才?
是多大规模的实验室?
主要是为公司哪些业务做贡献?
任总:
我认为未来人类社会的信息流量90%~95%应该是图像,那我们怎样才能给图像提供一个支撑平台呢?
我们首先要对图像有所了解,未来图像的算法是什么?
图像有什么基因?
我认为日本在图像上是领先世界的,在明天的图像体系建设上来看,我们沿着现有的基因,能否解决未来算法问题?
当然我讲的不光是4k电视,不光是vr的问题,我们还有更多的问题等待解决,我们认为日本是有这方面基因的,和全世界所有研究所联合起来,我们是有可能在图像技术上领先世界,当然我们不是要去做电视机等图像产品,而我们做的平台是要能支撑传送未来的图像(徐直军:
我们上午讨论过这个问题,即将成立的日本图像研究所就是要支撑智能手机在照相、摄像上在产业界做到最佳,包括照相、图像处理、图像存储、图像显示全流程,图像研究所都要做贡献)。
徐直军讲的只是我们的最低纲领,我们的最高纲领是要解决视频类算法问题。
儿玉博充:
日本研究所与日本本地供应商建立良好关系的同时,也会向中国总部介绍一些新技术、新材料、零部件,在现在全球经济形势下,为了提高日本研究所的价值,希望任总给我们一些建议,谢谢。
任总:
我们和日本公司一起合作研究了很多技术、材料、部件,我们不是要生产这些东西,我们希望还是继续由日本公司生产,集成来卖给我们,这样我们和日本社会就没有冲突与矛盾,而是共同发展。
我们主要是在主航道上获得胜利,我们也希望和合作伙伴分享这个胜利。
因此我们还会继续扩大在日本研究所的研究范围,以使我们公司在主航道上处于世界领先的地位。
刚才徐直军讲了在终端图像领域起步,因为我们不能起步太高,让我们在很长时间内都做不成,所以我们有一个最低的起步标准,现在你们已做的不错了,正在起步往前走,我们希望继续往前延深,当然不只是日本研究所,而包括俄罗斯研究所、法国研究所,全世界的研究所一起努力。
细井:
我是负责网络安全的细井,加入公司已经四年了,之前我拜读了您2001年发表的《北国之春》,当时您对日本的印象非常好,现在离文章的发表已有十多年了,您对日本的变化有什么感觉?
是觉得变好了还是变坏了呢?
任总:
你这个考试把我考倒了,应该承认整个世界都已变好了,我们的生活质量也比以前更好了,整个社会都在同步进步。
日本非常重视质量,这是未来胜利最根本的基础。
日本经过这100年的脱胎换骨,成了世界高质量代名词,我相信中国通过多年努力,经历多次阵痛后也会成为新的代名词。
中国老百姓把全世界的奶粉都抢光了,为什么,他们不让他们的孩子吃假货。
所以,中国社会正在发生一个巨大的转型,从一个假货横行的泡沫社会回归理性。
所以我认为中国社会和日本社会都在共同进步。
日本20年来遭遇到巨大经济危机,但是泡沫破了后日本都是真货,包括丰田、松下?
?
呀,这些真货支撑着日本挺过了困难时期。
我希望中国泡沫破灭之后剩下的都是好产品,如果剩下的豆腐都是酸的话,那我们会遇到非常严重的问题。
张鹏:
我是整合营销传播的张鹏,今天上午我们去见了一个ict的教授,他是这个行业的业界领袖,他说日本现在ict行业集体在衰弱,但华为在大踏步进步,他希望华为承担更多的责任,用华为公司全球化的经验带给日本ict行业和ict公司,我的问题是,在日本这个政冷经冷的大背景下,我们以往市场营销工作都聚焦在点对点地对客户营销,而不是聚焦在整个行业上的传播,不知道任总有什么看法?
任总:
首先我们是一个商业公司,我们不应该过问政治,因为政治是政治家的政治,不是我们的政治,因为我们不懂政治。
我们认为还是要踏踏实实地为客户做好服务,这样我们就会赢得我们的成功。
其实华为的成功很简单,没有什么复杂的道理,我们就是正正经经的为客户服务,我们眼睛就是看到客户口袋里面的钱。
你能不能给我点钱?
你能不能再给我点钱?
你能不能多给我点钱?
你看都不给我钱,就说明你们日本代表处对客户不够好。
所以我们真心为客户服务,客户就把口袋里面的钱掏出来给我们。
我们没有什么复杂的价值观,特别是小公司,不要这么多方法论,认认真真地把豆腐磨好就有人买。
我昨天中午还排了很长的队去吃面条,人家反复给我介绍这面条来自中国,怎么中国人面条没有做好,让日本人把面条做的那么好呢?
这个就需要反思了。
所以任何一件事,不要把方法论说的那么复杂,消耗了我们的精力,其实我们就是一句话,你真真心心地对客户,终有一天客户会把口袋里的钱掏到你的口袋里,客户还心甘情愿。
小室伊作:
我是来自测试中心的小室伊作,主要负责测试设计与质量改善。
以前我是在东芝和大和总研负责质量改善,前年加入公司的,去年一年我是在机关研究如何把好的质量方法引入固网ipd开发过程中,提升产品质量,因为我们领导说,如果把日本、德国这些先进的方法融合到华为的技术里面,华为就会成为一个强大的公司。
但这一年的工作中,我遇到了很多文化和组织上的障碍,我想问下任总,关于如何克服文化上的障碍,任总有什么样的建议?
任总:
我认为没有什么文化上的障碍,我们是一个技术性的商业公司,为什么要有文化上的障碍呢?
如果要说文化上的障碍,就是中国人要改变马马虎虎的习惯。
如果中国人不马马虎虎,何必要在日本、德国、中国建立大质量体系呢?
随着我们产品容量越来越大,速度越来越快,其实我们的风险是越来越大,而不是越来越小,任何一个小问题都可以爆炸成一个大问题。
为了使这些产品质量更具有可靠性,我们就利用德国人、日本人高度认真的精神,和中国的设计人员来共同提高产品质量。
我至少相信德国人和日本人不会说假话,但我们中国人说假话的很多。
所以我们在改变自己,使我们具有真实性、开放性、可批评性。
那谁来拿着鞭子来批评我们呢?
我们希望是日本人和德国人,这样我们研发系统就得到了很好地验证,我们的产品质量就飞跃地提升了。
大家知道我们现在的经营状况非常好,非常好是来自我们产品的维护成本大幅度地降低了。
我们其中有个产品,客户拒绝和我们签维护合同,因为这个产品也跟日本的家用电器一样不坏了。
如果我们所有商品都做到不再维护了,我们不知道还有多大的利润空间。
我们要做到终端产品不维护了。
如果我们终端产品卖出去再也不用管了,那我们遍地都有卖火柴的小姑娘、小伙子,我们就拥抱世界了。
关键是我们手机卖出去还是有问题,好在我们的伙伴苹果也有问题,要不然我们就活不下来了。
所以我们争取我们的产品将来要比苹果还好,那我们还要加强。
所以我觉得我们的测试是功不可没的,测试不能按照标准程序测试,研发人员可能按照标准程序去测试,但实际现实中可能不是这样使用的。
因此在测试中你要捣乱,你要变出花样来折腾这个东西,看它还有没有问题。
发现问题就要发个大奖状,奖状发多了就说明你的产品不需要维修了。
(徐直军:
有文化冲突是正常的,就是有你们看到这些文化冲突,才有日本、德国的tdc存在的价值,如果没有这些冲突,就不能促成我们来日本、德国建立tdc。
但是在冲突的过程中,我希望你们去同化和你们不同的部分,而不是反过来被他们同化)。
如果是你们被他们同化了,那我们在日本就白投资了。
小室伊作:
我再补充一个实际的例子,在日本通常的做法是在设计的早期阶段就开始考虑质量问题,进行质量管控,这样我们就可以控制成本。
但华为的做法先是把东西做出来,再考虑降成本的事情,希望今后可以在设计早期阶段就考虑质量控制问题。
任总:
刚才徐直军讲了,是你们去同化我们,不是我们去同化你们。
苏英俊:
任总刚才从文化层面给我们对质量做了解读,任总去年5月份也提到要在公司建立大质量体系,在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心,我想问下日本的能力中心具体怎么落地?
任总:
最近一个姑娘跟我讲她想给爸妈换一个新的洗衣机,他们那原来的洗衣机就是日本的,用了十几年老不坏,但还想换个新的,怎么办呢?
父母又不舍得丢,就后来把日本那个洗衣机专门用来洗被子呀什么的,又换了个新洗衣机。
她“恨”日本的质量怎么老用不坏呢。
我十多年前,也买了个日本松下的洗衣机,松下爱妻牌,80年代买的,我都换过两三次房子了,这东西还不坏,如果华为的产品也是这样的话,我们就不得了了。
所以大质量体系的建设实际上已经开始了,从思想上、哲学上各方面都开始了。
你们刚才问的问题就是大质量体系的一部分,我们手机起步最晚,跑到了第三,不就是你们研究所的大质量体系吗?
难道大质量体系还是我们一个看得见摸得着的东西吗?
不就是你们在搞的什么摄像头呀,光圈呀,你们所有的东西不都是大质量体系吗?
将来你们的屏幕用纳米材料涂过一次,永远都没有手印,你看多光彩呀,你说姑娘们为什么要擦一擦看一看,她以为这上面的指印是她脸上的疤呀,没有这个疤,姑娘们买的不就多了吗?
这就是大质量体系。
你们天天做的就是大质量体系。
境川亮:
我是日研终端的境川亮,我是两个月前加入华为的,负责高端手机定制屏幕工作,是为了提供比友商更有竞争力的屏幕,关于日本技术,作为日本人我也非常自豪,华为把这些技术用于产品,我觉得非常有必要对本地供应商进行投资,这是我的一个提案,不知道您有什么考虑?
任总:
我们原则上不对外进行投资,投资就意味着终身要购买她的东西,因为她是我的儿媳妇。
我们现在就是见异思迁,今天这个好就买这个,明天那个好就买那个。
当然我们也建立战略伙伴关系,希望你别落后了。
只要你不落后,我就买你的,但你落后了,我就买别人的。
我们主要关心所有的产品是世界上最好,而不是是我儿媳妇生产的,我来组装。
lvyan:
刚才您讲话中提到日本市场的两个特点,一是新产品、新技术都是在日本先导入的,像4g/5g等,还有就是日本人注重质量,我们在交付与前期拓展中,为了应对这些特点,防止新产品不稳定,我们投入了大量人力来改善客户满意度,但公司每年对我们又有效益提升的要求,所以我想问一下,能否在人力或效益提升上给我们松松绑?
任总:
我们会把你们的奖金、tup反算到日本代表处来,我们将来会把非洲的战争费用、艰苦补贴费用,飞到拉丁美洲的机票费用平摊到世界各部,非洲要买好的吉普车以躲避战争及被绑架的危险,日本代表处也要出钱,这样算下来,你们必须多赚钱,发达地区不赚钱,难道还让穷非洲补贴你吗?
赚不到钱,说明你没有本事。
如果你们是亏损的,我为什么要支持你们发展呢。
所以你们要改变这个现实,你们才有可能发展,你们的发展是需要靠自己赚来机会,靠黑非洲的钱来投日本的战略,你这个理解是错误的。
你创造了很大价值,我也让你当将军。
我们枪林弹雨的非洲弟兄都英勇善战,为什么?
他们升将军太快了,他们奖金太多了,他们的食堂太漂亮了,他们吃的全是原生态的食品,所以非洲的弟兄充满了干劲,争
抢了市场。
但不能把他们抢来的粮食运到日本来呀,日本战略投入需要你们努力,你看日本的贡献利润率还是比较低的。
顾虚谷:
日本研发有开展很多合作,都是用日元与合作方计费的,之前日元一直是贬值的,以后日元如果升值了,我们的开发成本就变高了,您是怎么看这个问题的呢?
任总:
当时我与日本确定以日元为单位进行采购,是日元一直在升值,日本供应商是很高兴的。
随着日元的贬值,起起浮浮,我们不会改变用日元支付的政策。
必须遵守一种契约精神。
我们当然也希望日元升值,但日元会不会升值,我想会升值的。
因为日本的商品是好商品,你看中国人疯抢日本的商品,我这次回去托运可能还得给人家多交运费。
我们到日本来都在抢购,日本经济会不会增长?
回升了,我们还是坚持日元。
这就是契约精神。
没有契约精神就没有经济发展。
孔方贵:
任总刚才说了日本是高端、高价值的市场,但由于其岛国性质,其在ict产业链中具有孤岛特征,所以在很多规范、式样、协议,甚至手机硬件、软件的规格定义都是跟全球化不同的。
过去十年,日本在产品路标、开发投入上得到了公司的支持,取得了一些发展。
全球大战略前提下,面对日本本土市场这种特殊性上,公司打算如何发展日本市场?
任总:
首先,我想问苹果是不是全球化的公司?
日本流行的终端主要是哪个厂家的?
苹果能做到,你为什么做不到呢?
前面有老大哥,为什么我们不能跟着老大哥前进呢?
(徐直军:
我们终端在日本的策略也就是和苹果差不多,所以说苹果在日本有些个性化,也不完全是)当你卖不动的时候,你就少投点人,不要投那么多人。
世界上哪个国家卖得动,你们就到哪个国家去,为什么要占有全世界呢?
世界有几个国家卖得动就不错了(徐直军:
我们不会再走过去那种路,比如单独为日本市场设计1款或几款产品,但是我们会用全球的产品来覆盖日本,就像苹果)。
首先说日本的手机厂家为什么会跨掉,如果是卖功能手机,几十年不变,可能是世界第一。
日本就是因为不能快速地适应客户需求,而失去了市场。
第二个,就是客户的需求碎片化了,让日本的手机厂家不适应而跨掉。
我们首先有个大的公共平台,在公共平台上我们理解日本的一些个性化需求。
明年再往前走一步,日本的个性化需求又把公共平台覆盖了,那么个性需求又少一点,那么又可以增加一些个性化需求,我们是在大平台上适当满足一些个性化需求,而不是为一个国家定制几款手机,将来就没有办法升级了(徐直军:
反思日本本地厂商做的手机不能面向全球,最后导致规模化起不来)。
蔡靖楠:
刚才您提到日本有很多优秀资源,那么对于日本研究所来说,基于这些优秀的资源,做一些前瞻性的研究是很有优势的。
但我们的研究经费,包括项目都是从总部来的,日本研究所无决策权。
我们能不能提供这种平台或资源,让日研所在前瞻性的、创新性的项目上有一定的自主权?
任总:
(徐直军:
你这个问题我清楚,也就是研究所是没有独立的预算去做研究和创新项目,所有研究所都有提到这个问题。
但是我们现在经费又是由产品线或者研究项目向下覆盖的,这件事是一直比较矛盾。
站在研究所的角度,研究所有一定的预算去做创新和研究新项目,说得通。
但是在产品线的角度,又怕重复,现在还没有拿到好的解决方案)。
我觉得2012实验室将来肯定每年有一笔预算,占一个百分比,这个预算就不管,允许大家花些钱做些前瞻性的投入,这个预算模式的改变,徐直军回去好好研究研究(徐直军:
现在美研所在试点,日研所还没有过来)。
蔡靖楠:
在有优秀资源地方,外研所做创新性研究项目的比例是否可以高一些,任总有没有什么建议?
任总:
你给我们提了一个很大的课题,就是我们组织结构的改革。
我们愿意在我们的顶部设立一个思想研究所,我们的高级专家、高级干部可以在这个思想研究所里面头脑风暴,来理解世界未来可能的方向是