施工组织设计.docx
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施工组织设计
第一章编制说明
长春职大办公楼位于长春市区，南边是主干道，北边是空地，东边和西边为已建建筑物，该工程设计新颖，风格独特，是一幢该区域标志性建筑。
本施工组织设计对其地上、地下各分部分项工程进行编制。
1.1编制说明：
1.1.1本施工组织设计的编制依据如下：
1．长春职大办公楼工程招标文件；
2．长春职大办公楼工程建筑、结构及各专业施工图；
3.长春职大办公楼工程的地质勘探报告；
4．现行国家有关施工及验收规范、结构规范；
序号
名称
编号
1
工程测量规范
GB50026-93
2
建筑地基基础施工质量验收规范
GBJ203-83
3
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
4
砼强度检验评定标准
GB107-87
5
砼结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
6
屋面工程技术规范
GB50207-94
7
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
8
建筑地面工程施工验收规范
GB50209-2002
9
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
10
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
11
建筑施工安全检验标准
JGJ59-99
12
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
5．政府有关法规、法令。
序号
名称
编号
1
中华人民共和国合同法
1999年15号主席令
2
中华人民共和国建筑法
3
中华人民共和国计量法
4
中华人民共和国环境保护法
5
中华人民共和国安全生产法
2002年70号主席令
6
中华人民共和国防震减灾法
7
建设工程勘察设计管理条例
第二章工程概况
长春职大办公楼是一幢办公性大厦，按7度抗震设设计。
2.1、建筑特点
工程概况表
工程名称
长春职大办公楼
设计单位
XX
监理单位
XX监理公司
建筑面积
2461.87
层次（地上/地下）
四层
宽度（m）
14.84
长度
46.04
总高度（m）
16.9
结构类型
框架
标高
±0.00相当绝对标高（m）
515.80
设计室内外高差（mm）
600
自然地面标高（m）
515.20
建筑要求
屋面
SBS改性沥青卷材防水
外墙面
一层干挂文化石，以上部分为白色仿石涂料
内墙面
卫生间为彩色釉面砖防水墙面，其它房间为白色乳胶漆
地面
卫生间为防滑彩色釉面砖地面，楼梯间为磨光花岗岩地面，其它房间为复合木地板地面
门窗
塑钢门窗
天棚
卫生间为铝条板吊顶，其它房间为白色乳胶漆
结构特征
框架结构，采用C30砼
地质环境状况简介
地基情况良好，持力层为粘性土，基础采用柱下钢筋砼独立基础
其
他
2.2、材料选用：
1．砼强度等级为C30。
2．钢筋采用Ⅰ级钢、Ⅱ级钢，优先采用国产钢材。
3．墙体：
内外墙、楼梯间墙采用240厚炉渣混凝土空心砌块。
2.3、场地地质及水文条件
2.3.1场地土类别成分
根据地质报告，该场地属Ⅱ类建筑场地。
2.3.2地下水的情况
场地地下水类型属于孔隙潜水，地下稳定水位在2.70～4.50米左右，地下水质对砼无侵蚀性。
2.3.3地形地貌
本工程位于平地之上，东、西高低悬殊很小，地势平坦。
2.3.4土层的物理性质
序号
岩土分类
土层深度/m
厚度/m
地基承载力特征值
1
杂填土
0.0～1.1
1.1
2
粘性土
1.1～6.5
5.4
200
3
粉砂
6.5～8.8
2.3
250
4
强风化闪长岩
8.8～10.5
1.7
400
5
中等风化闪长岩
＞10.5
1000
2.4周边环境及施工场地
本工程位于长春市区，南边是主干道，A轴距道10米，北边是空地，东边和西边为已建建筑物，东面1轴距已有建筑物8米，西边13轴距已有建筑物8米，场地施工属于市区作业，在进场施工时对高压线和四面道路的人行道等进行必要的安全防护。
该工程场地区域内地势平坦，进场后即可施工。
第三章施工部署
第一节施工阶段划分
为了最大限度地提高工效，缩短工期，并根据业主对工程各施工阶段的工期要求。
本工程采用以主体结构工程为主导线，多工种立体交叉作业的施工流程组织施工，以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。
以优化劳动组合，达到均衡施工、缩短工期的要求。
施工阶段划分：
±0.00以下为第一施工阶段；
主体为第二施工阶段
装修工程为第三施工阶段；
水电设备安装调试、竣工验收、交付等为第四施工阶段。
小流水作业法是根据工程平面布置和结构特点，对每一施工阶段或每一楼层合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工段，根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数，综合应用《时间横道图》，最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。
小流水作业法组织施工，能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用具等，并推动和促进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理。
最大限度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率和管理工作效率。
并籍以保证工程总体计划的完成。
1、施工前期准备阶段
包括基础土方开挖、基坑排水措施、地基降水防上浮措施、施工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联系和有关协作事宜的洽谈。
2、主体施工阶段
根据工程施工工期和施工进度计划配备相应的木工、瓦工、砼工、钢筋工和各专业工种，采用立体交叉平面流水相结合的施工方法，互不耽搁，直至工程施工验收交付。
3、内外装修和设备安装阶段
工程主体结构施工阶段，各专业工种预埋、预留等穿插进行，各施工班组在保证工期情况下，施工中适当调整劳动组合，安排砌体工程、内装修和管线设备的初安装。
第二节施工管理组织体系
长春职大办公楼是一幢办公性质的综合楼，根据工程的规模、结构特点、质量工期以及甲方要求，我公司对该工程实施项目管理法，建立以项目经理为首的管理体系，对工程的工期、质量、安全、文明施工、成本核算等进行全面技术管理。
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：
针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（一）、项目管理体系见下图
┌────────┐
│项目经理：
│
└───┬────┘
┌───────────┼────────────┐
┌────┴────┐┌─────┴─────┐┌─────┴─────┐
│生产副经理：
││土建技术副经理：
││安装技术副经理：
│
└────┬────┘└─────┬─────┘└─────┬─────┘
└───────────┼────────────┘
┌────┬────┬───┴┬────┬────────┐
┌┴┐┌┴┐┌┴┐│┌┴┐┌┴┐
│工││安││财│││材││后│
│程││全││务│││料││勤│
│施││质││核│││设││保│
│工││量││算│││备││卫│
└┬┘└┬┘└┬┘│└┬┘└┬┘
└────┴────┴────┼────┴────────┘
├──┬──┬──┼──┬──┬──┤
┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐
│模││钢││砼││水││技││材││材│
│板││筋││施││电││术││料││料│
│施││施││工││施││档││采││试│
│工││工││队││工││案││购││验│
│队││队││││队│││││││
└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘
项目经理部组成人员见下表《长春职大办公楼工程项目经理部管理人员表》。
长春职大办公楼工程项目经理部管理人员表
序号
项目职务
姓名
职称
主要经历业绩
1
项目经理
2
项目生产副经理
3
土建技术副经理
4
安装技术副经理
5
施工工长
6
测量工长
7
质量员
8
安全员
9
材料员
（二）、质量保证体系：
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
质量保证体系如下框图：
本工程的质量管理目标为：
市优工程。
自九五年初开始，我公司质量体系执行国际标准──ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。
走上了与国际接轨，质量管理正规化的道路。
为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师（技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
根据本工程情况，设专职质监员名，各施工班组设兼职质量员，质监员对质量问题具有否决权。
质量保证体系
┌─────┐
│项目经理│
└──┬──┘
┌───┴───┐
│项目技术负责人│
└───┬───┘
┌─────┐┌──┴──┐┌──────┐
│施工负责人├──┤专职质量员├──┤材料负责人│
└──┬──┘└──┬──┘└──┬───┘
├──┬──┬──┼──┬──┬──┤
┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐
│模││钢││砼││水││技││材││材│
│板││筋││施││电││术││料││料│
│施││施││工││施││档││采││试│
│工││工││队││工││案││购││验│
│队││队││││队│││││││
└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘
在本工程中推选全面质量管理（TQC），即全员、全工地、全过程的管理。
在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。
在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。
保证工程质量，对过程实行严格控制是关健措施。
对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。
各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。
所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料沿应按规定取样复试，合格后方可使用。
材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。
对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。
对由于工程要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人和质量员共同核定。
（三）、现场管理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。
（四）、项目管理目标：
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》Q/ETA-97和《程序文件》Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理，组建“【XXXX】建筑有限公司【XXXX】设计院高层住宅主楼工程项目经理部”。
项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。
（五）、施工环境目标
本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。
我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
（六）、安全目标
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。
（七）、服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三节场地使用及总平面布置
本工程施工场地比较宽阔，故在施工现场设置生产、生活及办公设施。
在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。
所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。
临时公厕内满铺地砖，墙裙采用1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。
食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经ф300砼管排入建设单位指定的排污点。
木工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构，主体结束后改作门窗等装修材料库房。
具体布置详见附图《施工平面布置图》。
第四节主要工程量计算
第五节施工机械选择
1、本工程总的横轴方向为46.04米，纵轴方向为14.84米，根据现场总平面图布置要求及材料运输出入口和材料堆放的具体情况，垂直运输设备选用一台QTZ40T-M塔吊，安装在建筑物北侧距D轴3米，其基础的顶标高必须控制在-0.80米以下。
2、装修期间再投入3台附墙吊和1台施工电梯用于装修施工，现场设置1台砂浆搅拌机。
详见主要施工机械设备计划表。
3、塔吊安装在基础结构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预埋地脚螺栓，待基础砼强度达到要求后即安装塔吊。
塔吊基础承台设计在获得详细地质报告后完成
4、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件（详见下表），做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
5、其他施工机械设备配备见《长春职大办公楼工程机械设备一览表》。
长春职大办公楼工程机械设备一览表
序号
机械名称
规格型号
单位
数量
进场时间
备注
1
挖掘机
WY160
台
1
工程开工
2
自卸汽车
辆
6
工程开工
3
蛙式打夯机
HW-200
台
3
工程开工
4
塔吊
QTZ40T-M
台
1
工程开工
5
电焊机
台
2
工程开工
6
钢筋对焊机
台
2
工程开工
7
钢筋切断机
QJ40
台
1
工程开工
8
钢筋弯钩机
WJ40-1
台
1
工程开工
9
木工平刨床
台
1
工程开工
10
木工圆盘锯
MJ225
台
1
工程开工
11
砼搅拌站
HZS25
台
1
工程开工
12
砂浆搅拌机
JZ500
台
1
工程开工
13
插入式振捣器
根
2
工程开工
14
平板振动器
台
2
工程开工
15
砂轮切割机
380V
台
1
工程开工
16
水泵
台
2
工程开工
17
水准仪
SD3
台
1
工程开工
18
经纬仪
J2
台
1
工程开工
19
套丝机
2’’
台
1
工程开工
20
氧气瓶
瓶
1
工程开工
21
乙炔瓶
瓶
1
工程开工
第六节主要劳动力准备计划
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。
根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。
本项目由我公司自行施工，无转包情况。
未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包
根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表：
劳动力计划表
工种
基础
主体
装饰
设备
备注
瓦工
6
15
力工
17
17
17
木工
15
15
砼工
6
8
抹灰工
30
油漆工
6
架子工
6
6
电工
2
2
2
2
水暖工
2
4
4
4
钢筋工
10
15
电焊工
2
2
2
第七节施工准备
技术准备
1．建立质量保证体系，配备专职施工、质检技术人员；
2．熟悉施工设计图及相关的施工验收和结构规范。
组织参与设计交底及图纸会审、签署。
3．编制和调整施工组织设计，分部、分项工程关键部位施工方案，工程施工预算和工料计划。
4．编制半成品加工计划及材料订货计划。
5．做好施工前，材料试验、砼试配工作。
6．做好测量控制点、水准点、沉降观测点设置。
7．按贯标要求建立各类技术、质量资料档案。
现场准备
1．按施工组织设计和进度计划要求调配、组织各工种劳力进场。
2．提供建设单位甲供材料计划，包括规格、型号、品种和数量，供应时间。
3．自行采供材料按期、按量、按质、组织采购，运输进场。
4．场地平整，满足“三通一平”。
施工用电准备
施工用电由现场平面布置决定，考虑最短线路布设，沿建筑物四周布置动力、照明主干线。
考虑塔机吊物的影响，采用埋地电缆接至主配电箱。
各楼层施工用电利用电管井设置垂直电缆，各楼层设置分配电箱。
现场施工用电需求量计算如下：
<考虑机械全部使用时>
P计=1.1（k1∑pc+k2∑pa+k3∑pb）
综合考虑施工用电约占总用电量的90％，室内外照明用电约占10％，按上式简化为：
P计=1.1（k1∑pc+0.1P计）=1.24k1∑pc
=1.24×582×0.6
=433（KW）
所以建设单位提供最大供电量200KW即能满足。
但为防止意外停电，我们自备75KW发电机一台，以满足混凝土施工需要。
施工用水准备：
现场施工水管从市政管网接驳，利用高扬程潜水泵抽送至各楼层施工用水区，确保施工用水和混凝土养护用水。
现场用水量计算如下：
（1）施工用水量：
q1=k1×[∑Q1N1K2/（8×3600）]
=1.1×[（100×250）+65×200]×1.5/（8×3600）
=2.18L/S
按每人搅拌100M3砼，砌筑65M3砖计算。
（2）消防用水量：
q4=10（I/S）
（5）施工现场总用水量：
Q1=q4＋0.5×q1=11.09（I/S）
（6）供应网管管径选择：
D1=4Q1/（π×v×1000）=400mm
所以施工现场选用DN40即可。
现场排水：
现场生活用废水、雨
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