管理机构及职责.docx

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管理机构及职责

项目部质量管理机构及职责

1、质量管理组织机构

我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。

2、质量检查人员的配备

项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员1人，施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。

3、质量管理组织机构图

四、管理部门职责

项目经理职责

1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。

2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。

3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。

4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。

5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。

6、加强经济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本措施。

7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。

8、组织职工学习文化和技术业务知识，了解和掌握职工的思想和工作情况。

9、完成公司交办的其它工作。

项目总工程师职责

1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。

2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。

3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件。

4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。

5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。

6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。

7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告。

8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。

9、组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。

项目生产经理职责

1.在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防保卫等方面的检查，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。

2、组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程，督促检查职能部门，分包单位的执行情况及文明施工管理。

3、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度。

4、协调各职能部门在施工生产中执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况。

5、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。

工程部职责

1、贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2、根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。

3、协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。

4、严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

5、监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。

6、组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

7、严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。

8、重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

9、负责本工程项目的现场施工管理，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

10、熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。

11、严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。

12、对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。

13、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。

14、针对生产任务特点，向班组下达任务时进行书面交底。

15、严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

16、检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用。

17、参加分部分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

18、填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

19、填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。

安质部职责

1、依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

2、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

3、负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

4、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

采购部职责

1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。

2、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。

3、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。

4、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

5、对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

项目专职质检员职责

1、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。

2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。

4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

5、组织开展质量培训工作。

施工队专职质检员及各班组兼职质检员职责

1、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行监督。

2、对进场设备、材料进行抽检，参与设备、材料的招标工作。

3、负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。

4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级领导。

5、参加物资进场验证签证工作，保证进货质量。

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。

7、协助主管工程师，根据有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。

8、按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管。

岗位操作工人职责

1、工程质量的好坏，取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任。

2、做到“三懂四会”。

即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好自检记录。

3、爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

4、严格把住“质量关”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。

5、凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，应负直接责任并赔偿经济损失。

6、自觉接受专职质量（监察）检查员的检查和指导，积极参加QC小组活动。