石油企业技术能手个人先进事迹材料.docx
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石油企业技术能手个人先进事迹材料
石油企业技术能手个人先进事迹材料
石油企业技术能手个人先进事迹材料
××，1991年参加工作，技校文化程度，共产党员，现在丘陵采油厂丘陵采油班工作，兼任吐哈油田采油技能教师及技能鉴定高级考评员。
201X年在公司举办的第一届采油技术大比武中拔得头魁，201X年、201X年连续两届获得公司“技术能手”光荣称号，先后代表油田公司参加了全国石油石化技能大赛，新疆维吾尔自治区行业（石油）技能大赛，201X年晋升为高级技师，201X年5月被聘任为中国石油集团公司技能专家。
赵剑伟自参加工作以来，一直从事采油现场管理，在技术上认真钻研，虚心好学，不断进步。
参加了鄯善油田、温米油田、巴喀油田建设投产，负责了丘陵油田选井站油系统改造。
成功解决抽油机放气阀工艺参数确定及管理、降低抽油机变速箱泄漏、抽油井工况诊断、小直径盘跟盒改造等采油现场管理等技术难题，取得了良好的应用效果,见到了明显的经济效益，为油田可持续发展作出了积极贡献。
勤学苦练努力提高技能水平工作实践使赵剑伟感到勤学苦练是获得真本领的唯一途径。
凭着干一行、爱一行、力争精通一行的信念，参加工作十多年来，坚持自学油田开发、现场管理、设备管理等方面的知识，在生产中不断摸索总结，练就了过硬本领。
201X年吐哈油田公司举办的第一届采油技术大比武中勇夺头名状元。
201X年破格评为技师。
201X年、201X年连续两届获得油田公司“技术能手”光荣称号，并先后代表油田公司参加了全国石油石化技能大赛，新疆维吾尔自治区行业（石油）技能大赛。
201X年晋升为高级技师。
攻艰克难着力解决现场技术难题参加工作以来，赵剑伟解决了一系列生产上的难题。
201X年，他被调到丘陵采油厂采油工区，由于人员紧张，领导安排他一个人管理面积大，井距远的两个选井站。
当时井口投球清扫单井生产管线装置正在使用，每天从井口投一个球，再从计配站收球桶收球。
由于结蜡严重，电加热系统效果不好，每到收球时，球篮提不出来。
就得用手从外面挖，滤布使收球操作非常繁琐。
根本无法保证正常巡检时间。
通过仔细研究，他发现是由于收球桶电加热器功率偏小。
在咨询电器技术人员及安全管理人员的基础上他大胆提出在收球桶外用电伴热二次加热，同时在确认球到收球桶后，用旁通生产，两小时后再进行收球。
使单井收球时间由原来的40分钟左右，缩短为15分钟左右。
大大提高了工作效率。
201X年他所管的l4区块发现新的层位，连续打了十几口新井，由于该区块为注水失控区，射开层位刚好在油气界面附近，气体影响非常严重。
他逐井摸索套管的出气规律，根据井况对放气阀进行技术改造，并确定每口井的工作制度。
通过精细化管理，他管理的油井单井日增油2吨，该措施在丘陵油田推广，增产效果明显。
201X年，他管理的一口气举井陵9-181对注气压力、注气量极为敏感，如配气量偏低，产液量会下降；而配气偏高，含水又会上升。
为了找到合适的注气量，他自己查阅资料，请教技术人员，计算出了适合该井的注入压力、注气量与产液量、含水的经验值。
为检验经验值准确与否，他开始在陵9-181进行验证。
他每天调整一次气量，录取一个单量资料，每两个小时录取一次井口注气压力、油压及含水资料。
经过多次的修正，终于确定了该井合理工作制度。
他并未满足现状，而是选取了不同类型的井进行计算、验证，在验证的基础上他提出了丘陵油田所有井的合理工作制度。
在丘陵油田推广使用至今，改变了管理员工凭经验调节气举井工作制度的管理方法，并形成了成熟的气举井管理制度。
他还设计了三次皮带轮，解决了油田供液不足井合理、有效利用，这一设计，既解决了常开问题，节省了能源，又增加了油井的出油量，获得可观经济效益。
与此同时，他参加的《降低抽油机变速箱泄漏率》、《抽油机放气阀工艺参数确定及管理》等科技成果，提高了工效和经济效益，创经济效益500万元以上，先后荣获油田公司级质量管理二等奖一次、三等奖两次，采油厂三等奖一次。
提出的提高“抽油井工况诊断方法”合理化建议，在全厂推广，取得经济效益300万元以上。
甘于奉献发挥传帮带作用参加工作十几年来，赵剑伟一直坚持在采油现场管理第一线，保持着吃苦耐劳、甘于奉献的传统本色。
对工作，不论有多苦多难，他从不向组织提要求、讲条件，而是自己想法去克服。
1998年，他在巴喀作业区担任站外巡检工段长。
为处理被冻堵的管线，他冒着严寒，带领巡检工挖坑、截管线、焊立结、打压等，彻夜工作是常事，但他从来没有叫过苦。
201X年冬天，丘陵油田原来外包的清蜡工作由采油厂员工承担。
当时由于天气寒冷，清蜡设备问题多，操作员工技术不娴熟，换了几次操作员工均不能胜任工作。
他主动请缨到清蜡车组。
他冒着零下
二、三十度的严寒，从井口操作到绞车操作逐项熟悉。
在现场他总是第一个下车，最后一个上车，他的吃苦耐劳精神感染了员工。
大家开始安心工作，随后他从员工培训抓起，从清蜡设备改造入手，在不到一个月时间带出了一个过硬的清蜡车组，承担了原来由两个车组承担的工作量。
他还设计制造了防喷管快开式接头的锁销，制定了完整的资料台帐，为清蜡工作安全操作提供了保障。
201X年，丘陵油田所属的巴喀边远站由于条件艰苦，员工都不愿前往。
赵剑伟又主动要求去住站，连续住站两个多月。
赵剑伟到丘陵油田后始终承担工作量最大井站的管理工作。
工业滤布为了把油水井管理好，他加了多少班、牺牲了多少休息时间，连他自己也算不清楚；挑灯夜战、彻夜不眠，对他是经常事。
在干好本职工作的同时，他一直担任丘陵采油厂的兼职教师，积极参与采油厂的安全生产和操作技能培训。
自编培训教材，开设了采油理论知识和实际操作、计算机、机械制图等培训项目，尤其注重工作中遇到难点的讲解，与大家相互交流，共同提高。
在职业技能鉴定、复审中，他专门举办辅导班，将自己掌握的技术知识毫无保留地传授给大家，使班组员工技能鉴定全部达标。
在采油厂“导师带徒”活动中，他带一名军队转业来的同志，凭着他丰富的现场知识和认真负责的态度，很快把这个学徒教成一名合格的采油工，并获得201X年厂级技术能手。
就是凭着对工作认真负责、吃苦耐劳的敬业精神，赵剑伟参加工作以来多次出色的完成了各项任务，赢得了采油厂领导和员工的一致夸奖，称他是技能“大拿”。
《石油企业技术能手个人先进事迹材料》
附送：
石油企业源头预防和治理腐败工作研究
石油企业源头预防和治理腐败工作研究
一、当前石油企业领导人员腐败的特点
1、贪污、挪用和为亲友非法牟利是石油企业领导人员腐败的最主要手段。
企业领导人员直接经营和管理企业资产，直接操纵资金运作，直接从事物资采购和产品销售等经济活动，这是目前石油企业运行的基本方式。
但从石油企业运行机制的现状看，原来计划经济时期形成的一整套产供销、人财物管理制度和经营方式等旧的机制已被打破，而新的机制未能及时建立或虽已建立但不够完善，为少数企业人员违规经营运作留有明显的缝隙，特别是在当前社会经济生活非常复杂，金钱和物质利益诱惑强烈的条件下，企业人员直面金钱和利益的考验，而贪污、挪用和为亲友非法牟利是获取非法利益最直接的手段。
因而，少数企业人员借改革改制之机寻找“空档”，胡作非为。
在我们查处的腐败案中，涉及贪污、挪用、为亲友非法牟利的占%以上。
（具体案例）
2、“窝案”、“串案”是最主要的表现形式。
企业是市场的主体，企业的一切经济活动，都离不开企业上下内外的合作与交流。
但由于企业管理、监督等一系列制度的滞后因素，企业经营者之间的市场经营合作行为难以得到有效的管控和规范，一些正常的经营合作行为往往演变为互相勾结、互相利用的团伙犯罪。
从查处的情况看，企业人员犯罪，往往是一个单位内多人合伙，或领导贪污、挪用，有关人员群起效尤，或内外勾结，共同犯罪，往往是办一案，带一串，端一窝。
（具体案例）
3、党政主要负责人“落水”成为日渐突出的问题。
近年来，石油企业改革逐步深入，独立决策，自主经营，职能权力相对集中，对发挥企业领导的积极性和主观能动性，促进企业的发展，起到了重要的作用。
但是，由于受改革进程的影响，现代企业制度和法人治理结构等还不够健全，特别是不少石油企业实行“党政一肩挑”、“党政成员交叉任职”等领导体制，使企业的人、财、物大权集中在党政主要负责人一人手中。
主要负责人既是企业的决策者和执行者，又是企业的管理者和监督者，出现了事实上无法避免的权力偏轨运行行为。
上级监督不到，同级监督无效，下级监督不了。
尤其是少数企业领导，放松要求，自律不严，在决策上搞一言堂，在财务上搞一支笔，在用人上搞任人唯亲，滥用职权，恣意妄为，把手中的权力当作“资本”，不择手段地为自己谋取“利润”。
仅201X年以来我们查处的起腐败案中，“一把手”违法违纪的就有人，占％。
4、权利谋色是国企腐败的又一典型表现。
发展市场经济，加强与西方国家的经济技术交流，无疑给石油企业的发展注入了活力，本文来自.gongwen123.带来了机遇。
但是，打开窗户，就会飞进苍蝇，西方的各种腐朽思想和堕落的生活方式也会亦步亦趋，侵入一些意志薄弱的党员干部肌体。
一些企业的领导，经不起诱惑，逐步在酒绿灯红中丧失了党性，迷失了方向，生活糜烂，放纵挥霍，不仅以权谋钱，而且以权谋“色”，以利谋“色”。
（具体案例）
5、国有资产大量流失是国有企业腐败的必然结果。
兴旺的企业是相似的，衰败的企业各有各的原因。
部分企业效益下降，有的亏损，有的破产，员工下岗待岗，个中原因虽然复杂，但绝大部分亏损衰败企业的背后，必然是与企业违规经营，资产大量流失，经营人员腐败密切相关；必然潜藏着一伙蚕食企业资产的蛀虫。
（具体案例）
二、当前石油企业腐败发生的原因在国企改革改制日益深入的今天，由于法律制度的滞后以及管理上的漏洞、体制机制等诸多复杂因素，国企腐败案件的发生逐年增多，涉案金额越来越大，涉案人职位越来越高，其原因是多方面的。
石油企业作为我国国企的一个重要组成部分，几年来，从源头预防和治理腐败工作取得了一定成效，但腐败现象滋生蔓延的势头还没有得到有效根治，还存在不少问题。
出现问题的主要原因，大多与一些职能部门不正确行使权力、滥用权力和领导干部从政行为失范有关，有的背后就隐藏着腐败问题。
加上地方和部门保护主义、争权推责，以及“上有政策、下有对策”也引发了不少腐败现象。
1、存在滋生腐败的特殊环境和条件。
横向看，石油企业覆盖面宽，工程量大，资金周转数额大、名目多，加之管理相对不规范，很容易成为滋生腐败的土壤。
纵向看，石油企业生产过程的环节多、工期长，涉及到的每一个部门、环节都有产生腐败的机会和条件，压滤机滤布每一阶段都有寻租的空间，可能成为滋生腐败的土壤。
2、权力运做缺乏规范程序，滥用权力有较大空间。
目前，一些石油企业的行政主管部门和领导干部在一定程度上存在权力运作不规范的问题。
一是权力过于集中，在权力范围内，随意性大，形成权力壁垒。
二是权力运行缺乏规范、制约和透明度，权力滥用成为可能。
承包、管理等等各方都有自己的权力范围，都有较大的寻租空间。
如，有的单位和部门，握有国家投资的使用权，支出多少，与个人利益无损，国有资产流失，找不到责任人；违反了国家法律法规，很难追究具体人的责任。
在工程建设方面，承建方，主要是工程项目中标后，层层转包、分包，其中的行贿受贿、偷工减料等不法行为很难查证。
管理及服务方各有说辞，管、卡、压不乏，一些领导干部利用权力干预和插手工程招投标等活动，使问题更加复杂，难以查证。
3、管理体制不健全，有法不依，依法行政不力。
石油企业改革起步相对较早，但至今问题不少。
其中，投资体制的不健全、不科学，还保留着计划经济时期的资金管理模式是一个重要原因。
投资的管理和使用，缺乏法律约束，监督制约乏力，随意性很大。
有些单位和部门使用国家投资款，无需承担责任风险，责任主体和资金管理虚化，结果出现不少说不清的经济问题。
同时，一些职能部门思想观念滞后，依法行政意识淡薄，自觉不自觉地滥用了权力。
一些单位反映：
统一的政策在具体的管理中常存在“不统一的裁量空间”；部分工程项目始终游离于市场统一管理之外。
许多企业认为：
市场乱，主要不是企业造成的，企业存在的问题是“违规多、违法少”。
4、对权力的监督制约乏力。
一是部分行政主管部门缺少对权力的监督意识。
尤其缺少在权力行使中对所辖部门的监督意识，使得上级对下级最直接的监督缺位。
有的认为监督是纪检监察部门的事，与行政主管部门无关。
重权力、轻制约，重业务、轻反腐是普遍现象；
二是监察部门监督乏力，特别是同级监督难度较大，无法有效实施，监督存在虚化。
三、从源头上预防和治理石油企业腐败的对策从源头上预防和治理腐败最根本的是要加快法制化建设，健全权力制衡机制和规范权力运用者的行为。
针对石油企业腐败发生的原因和特点，当前，我们应做好以下几方面的工作：
1、加大党员干部的教育力度，全方位构筑思想道德防线。
从我们查处的腐败案件看，党员干部违法乱纪都有一个由量变到质变的过程。
因此，加强党员干部的思想教育，着力全方位构筑思想道德防线，是从源头上治理和预防企业人员腐败的基础工程。
一是要加强理想信念教育，使广大党员干部自觉加强世界观改造，始终保持政治上的清醒和坚定。
二是要加强艰苦奋斗教育，使党员干部增强抵御各种腐朽思想和生活方式的能力，始终保持良好的道德情操，廉洁自律，洁身自好。
三是要加强法纪教育，使党员干部增强法纪意识和自我监控、自我约束的能力。
四是要加强对重点领域、重点部位人员的教育，在腐败现象高发区域构筑警戒线。
当前主要是物资采购、房地产、建筑承发包等领域和企业对经济运行有调控权的热点部位人员。
五是协调主管部门、职能部门和企业及党团组织齐抓共管，新闻、舆论、文化、教育多头并举，构建反腐倡廉教育网络和道德氛围。
同时，从严查处腐败分子，防打结合，标本兼治，杜绝腐败现象的孳生。
2、严格按照德才兼备的原则，选准选好企业党政主要负责人。
国有企业是国民经济的支柱，石油企业更是国企的一个十分重要的组成部分，党政主要负责人的品行和素质直接关系到企业改革与发展的成败。
因此，认真解决好党政主要负责人选用的问题，滤布成为摆在我们面前的一项紧迫任务。
一是要按照上级的有关要求，克服识人视野不宽，选人渠道不多，用人机制不活的弊端，切实选准选好企业的党政主要负责人。
二是要重视加强企业党委班子的建设，特别是加强对党政主要负责人的教育管理，用严格的制度规范党政主要负责人的用权行为。
三是加强对党政主要负责人的权力监督，按照现代企业制度的要求，实现重大问题董事会决策，记录投票，责任兑现。
坚持市场化和公开化原则，凡是产生利益差别的事情，尽可能采取市场化手段运作，减少人为因素。
推行厂务公开，只要不是商业秘密，都要将决策程序、依据、结果公开，接受职工和群众的监督。
四是逐步建立和完善定期谈话、汇报和党风廉政建设巡视等制度。
上级领导定期约企业党政主要负责人谈话，及时了解他们的思想和工作情况，检查党风廉政建设责任制的执行情况，同时为解决企业面临的问题提供条件。
企业党政主要负责人要结合领导班子民主生活会，定期向上级书面汇报自己履行廉洁自律有关规定的情况。
同时，要严格管理，严格监督，通过派出巡视员，加强企业特别是党政主要负责人的日常监督和检查。
3、建立规范的企业法人治理结构，强化内部监督和制衡机制。
一是要实现决策权与经营权的分离，避免权力的高度集中，确保内部制衡有合理的组织基础。
二是要坚持法人治理结构的完整性，明晰企业权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、监督机构（监事会）、执行机构（经理层）的权力和责任。
三是采取“双向进入、交叉任职”的办法，从组织结构上确立企业党组织与企业法人治理结构的关系，保证企业党组织为搞好监督，参与重大决策，发挥政治核心作用创造条件。
四是明确每个企业领导人员的权力行使程序，恪守重大问题必须“集体决策”的原则，特别是物资采购、工程建设、大额资金的运作等容易发生权钱交易的问题，必须经过集体决策，严禁“一个人说了算”。
五是充分发挥职工群众的民主监督作用，坚持企业经营管理方面重大问题向职代会报告制度、“厂务公开”制度等，使权力的运行置于广大职工群众的监督之下。
4、进一步健全和完善现代企业制度，规范经营者权力运行。
要尽快规范权力运行程序，形成统一政策下的统一裁量空间。
横向看，彼此间的权力边界要明晰，避免单方面完成权力运作的全过程。
纵向看，制定缜密的工作和监督程序，使得掌权者无法畅通无阻地滥用权力，最大限度地减少随意性。
同时，规范的运行程序也便于弱势群体对强势对象的监督和制约。
一是要在深化改革上动脑筋，增强制度的系统性、配套性。
.freekan.针对新形势下出现的新情况、新问题，不断完善规章制度，使其形成纵横交织的严密体系，力求措施在前，防范在先。
二是要在细化制度上下功夫，增强制度的可操作性。
针对企业的不同特点，把具有普遍约束力的规章制度，细化为符合企业实际的实施细则，使行使权力和监督权力都有据可依。
三是要在执行制度上动真格，增强制度的严肃性。
切实纠正有章不循、执章不严、违章不究的恶劣现象。
从而，切实从源头上治理和预防石油企业的腐败问题，推动企业改革按照正确的方向健康发展。
5、加强行政监察，保证监督有效。
一是强化行政监察。
行政监察处于政治和经济的结合点，发挥其职能优势，使其成为经济活动健康运行的保证；
二是搞好重点部位、重点项目的专项检查；
三是进一步研究解决监督有效的问题，使用权利行为的每一个环节都置于监督之下。
强化上级对下级的监督职能和意识，严格对领导责任的追究。
6、强化职能部门的责任，加强监管，落实党风廉政建设责任制。
强化责任是反腐败工作的重点。
一是职能部门在行使权力的同时，要强化行政责任，改变部门争权推责、滥用权力以致政出多门，所辖区无所适从的情形，其实，也大大削弱了自身的权威性；
二是加强政策协调，特别要把上级的有关文件作为基本指导文件，尽可能减少部门间政策操作标准不一的情况，切实发挥行业主管部门的全覆盖管理作用；
三是严格对工程项目招标投标的监管，并逐步将专业工程项目的招投标活动纳入有形建筑市场的管理。
只有市场统一了，才能有效防治各方面的寻租行为，减少腐败现象的发生。
党风廉政建设责任制是根据《中华人民共和国宪法》和《中国共产党章程》制定的，与法律、法规相衔接,是党风廉政建设和源头治腐的保证。
要制定有力措施，做好责任分解工作，加强检查考核，切实落实党风廉政建设责任制。
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