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财务工作总结完整

区域财务工作总结

2021年成立公司中西亚区域以来，区域财务部门的工作紧紧围绕中西亚区域的业务规划，根据公司提出的今年工作重点和区域财务工作计划展开工作.在区域经营层的正确领导和各部门的通力配合下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在区域化管理中的核心作用。

为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结.

一、落实国际公司开展的“财务管理年”系列活动

根据国际公司开展的“财务管理年”系列活动的文件要求，加快区域财务标准化、规范化、精细化管理，提升中西亚区域的财务管理水平，财务部门根据“财务管理年”实施细则，在财务基础业务、财务汇办、财产清查、项目季度绩效考核、季度经营分析汇办、项目成本稽核、制度汇编修订、税务策划、人员招聘培训、年度预算编制、职称考取奖励、会计档案整理、评优评先等业务版块中存在的不足采取了针对性的整改活动,努力提升各项业务水平，提高工作效率,为财务工作打下良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

存在的问题:

在财务管理年活动中，虽然对区域财务部门的业务水平有所提升，但也存在仅限经营层和各核心经营部门参与,在整个区域特别是各项目部宣贯的力度不足的情况。

下年度通过今后的财务管理工作将已总结的好的经验向各所属片区和项目部进行延伸，提升各项目部的运营能力。

二、配合公司审计监察部和集团公司审计部的审计工作。

今年5月国际公司审计监察部对XX片区基础业务以及对历年审计问题整改情况进行检查和审计工作。

11月集团审计部对XX片区2021—2021年度经济效益情况进行审计。

财务部门提供了相关资料,积极配合审计工作，本着审计就是学习的态度，根据审计要求虚心听取意见，针对具体业务积极进行整改和规范，加强财务工作中防护措施，消灭隐患。

存在的问题：

在历年审计问题整改中存在由于人员调动相关责任人无法追溯整改情况不彻底的状况。

针对这种情况财务部门将吸取经营教训，在今后的工作中严格把关，规范业务流程，避免此类情况发生。

三、自查自纠工作

今年8月根据集团公司和公司的文件要求，以财务部门为主，组织片区所有财务人员针对从2021年以来的会计核算基础工作规范、资金管控、财务管理制度建设和执行等情况进行自查自纠。

通过此次自查自纠整改工作,财务部结合办事处自身的实际财务管理情况及时修订和完善财务会计流程体系，建立财务会计基础工作规范化的长效机制。

对存在的问题进行深刻剖析和反思，并进行认真整改，进一步提高财务会计管理工作。

存在的问题:

对公司的各项规章制度及文件学习不够细致,理解不足。

今后我们将不断学习有关法律、法规和规章制度，加强与公司财务部门和审计部门的联系，不断提高依法规范工作的水平。

四、认真做好常规性财务工作.　　

从2021年开始财务人员收归到办事处进行集中办公,使办事处和各项目财务人员可以面对面交流，便于项目和办事处财务无障碍沟通.虽然财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作.同时还要配合公司财务部及片区经营、物装等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作。

在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对财务部的要求。

财务人员对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符.从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存，从财务资料的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化.收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行.　　

存在的问题是：

在财务内部的自查和审核中，发现个别业务帐务处理不够严谨，处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯.下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。

五、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的监督管理。

今年试点了财务、经营、设备材料等部门联动工作会办，突出“什么人、什么事、谁来办、怎么办、何时办结”等六个重点环节,做到会办范围明确、会办事项明确、责任主体明确、落实措施明确、工作标准明确、完成时限明确等六个明确，对于项目的工作目标，强化工作责任,提高工作成效,推动工作落实起到了积极作用。

通过部门联动会办为区域办事处加强项目部的管理、提高企业效益提供及时有效信息。

希望办事处主要领导要对会办事项亲自督查、指导，掌握情况，跟踪落实。

六、加强资金管理，认真做好月度、季度资金计划,积极筹措资金，保证现金流的正常化。

今年XX项目进行施工，XX项目等进入缺陷期维护,XX项目中标开工，XX办事处XX中标开工，格鲁吉亚办事处进行市场投标工作等，日常费用的增加,造成资金总量需求增加.XX办事处在XX项目和XX项目进行初验工作完成后，收回乡村道路项目50%质保金XX万人民币和XX项目50%质保金XX万人民币之后，通过银行开立质保金保函的方式，在缺陷责任期之前收回了XX项目剩余质保金XX万人民币和XX项目剩余的50%质保金XX万人民币。

打破了固有的操作模式,积极探索，加快资金回笼，有效缓解了片区资金压力,降低了片区的运营成本.

七、加强与税务部门的沟通。

在应对税务部门稽查中，区域各办事处都进行了积极的探索XX办事处针对以前年度税务检查的被动状况，2021年聘请了具有专业知识，经验丰富的外方外账总会，进行财务外联和税务对接工作，并将XX办事处转为增值税纳税客户.由于XX办事处项目基本为免税项目，对于不予免除的塔工个税社保，XX办事处与税务部门积极沟通进行申报,对于免税文件中产生的歧义问题，通过写信给塔国议会要求进行解释等方式，顺利通过了税务稽查.

XX办事处在2021年4月注册成功以后，通过开立银行账户，与当地会计师事务所进行咨询，聘请外账会计将办事处变更为增值税纳税客户，将房屋租赁等合同变更为XX办事处,在当地缴纳部分个税等方式。

树立了税务风险防范意识，提前开展税务筹划，为办事处的健康发展打下了基础。

由于对税务的提前筹划，现格办人员的在格居住证已有前期审批的半年期限变为5年期限,节省了格办人员的签证费用和居住证申办费用.

八、认真做好年报工作。

年终报表是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点办事处和各项目部经营状况，考核各项目经济指标.同时需向公司和外审提供审计资料。

在岁末年初的这个月里,财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终报表工作.　　

本年度的财务报表内容包括办事处及各项目部经营状况、资产清查情况、债权债务；经营部、各工程项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。

为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。

财务部将根据区域领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据.　　

九、团队建设　　

本年度财务部门内部面临着多次岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交.各岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作,保证了财务部的营运正常.　　

存在的问题：

财务人员还存在财务知识、税务知识欠缺等问题。

部分财务人员在工作中责任心不强，工作态度不端正，团队合作精神欠缺，防范风险意识不够等工作作风。

2021年度财务工作将从以下几方面加强管理。

制度管理方面：

加大监督力度，定期对现金进行盘点,做到防患于未然。

专业知识方面：

加强学习税务知识、银行知识、会计业务以及如何进行财务外联交流技巧等，充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力.人性管理方面：

加强财务人员素质教育、职业道德教育。

技术管理方面：

加强管理软件使用，加强资金使用管理。

争取做到实时监控财务数据及现金流。

最后一方面:

财务部门欢迎各位领导同事对财务工作中的不足批评指正。

通过对这一年来的工作思考，有以下感触:

其一：

荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。

其二:

责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。

今年财务部门的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下,取得了较好的成绩.本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业.虽然我们做了很多工作,但是，来年的任务会更重,压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。

积极进取，开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！

共享中心个人总结

值共享建设运营一周年之际，亦是我在共享中心工作一周年之际，回顾一年的工作经历与体悟，写几点个人工作总结与感受到的问题：

秉承公司培养新人的传统，负责协助培训2021年度新入职员工。

根据培训计划，先后进行了“备用金、差旅费与固定资产管理实务”、“税务账务处理实务"两个主题的培训。

坚持培训、自我学习以及业务审核相结合的模式，培训后及时布置相关作业任务，让新同事在培训后再次通过自主学习，加深对业务以及相关管理规定与法律条款的理解与运用，最后根据每个新人月底提交的作业做针对性修改与再讲解培训,逐步提高新人的业务水平。

在日常工作中自己也不断加强对业务知识与最新法律法规的学习更新，进一步提高自身的业务水平和工作效率;利用南沙区公共图书馆的资源便利收集最新的资料文刊，从深度和广度上对自己的知识进行了拓展;加强自身思想政治学习，不断提高自己的政治素质,注重对时政的了解，通过学习提高自己的政治敏锐性和鉴别能力,保持清醒的头脑，对于自己工作能力的提高有较大的促进。

加人共享之初的工作计划是:

学习，共享是一个新兴事物,本着学习的心态来学习共享的建设和管理运营，在草创阶段的几个月里，针对业务的统一标准化建设大力推进，在这个过程中也发现了创建共享的必要性，项目的业务不规范之处十分普遍千奇百怪,不合规不合法之处亦层出不穷,共享的标准化建设显得十分的必要;同时在推进标准化过程中也发现我们对共享标准化建设的准备亦有不足.共享建设的第一个问题就是标准化的确立，而我们在标准化模块的准备与项目调研时间上有些仓促，共享中心只能一边运营一边标准化，造成了运营的不流畅，重复梳理标准化方面出现了反复.这也是共享建设的一个教训吧：

标准化的梳理应该具有提前量与前瞻性，为业务运营提前做好框架,而非用遇见的个体问题案例来重新修补标准化的平台，问题导向的建设机制容易造成共享运营的低效率，具有前瞻性的标准化更能保证建设初期运营的顺畅程度.

目前共享运营过程中出现了现场业务层面依赖财务的惯性思维，甚至出现了项目财务依赖共享人员来审核的问题，共享对现场的监管难度进一步加大。

在共享的建设过程中项目层与共享中心各司其职，层层把控各自的内控规范要求，共享才能实现提供更加高质量的运营信息和实现精细化管理，而目前任何一个共享环节出现了“放飞机走过场"的行为都将导致整个流程出现失控的可能，我想这也是共享与项目层在职责分配上要不断的去强调的事情。

比如针对跨年度发票长期不报销产生的税务风险问题来讲，就反映了项目上对于业务处理的及时性没有要求，缺失相应的管理；同时这种现象本身也是共享建设要去解决的问题，共享运营年度报告应该针对此类问题做出一定的要求，同进项税一样设定认定时间限制,并在后期逐步压缩延迟时间。

强化共享人员的流动式培训,让共享人员了解公司项目、了解业务,弥补共享仅仅只在远程线上管控的缺陷.每年一度的年度培训（新人为主附带现有员工）由各个处的财务部来轮流进行，而非仅仅依靠总部财务部，在对共享人员培训的同时也可以让各个处提出他们对共享人员工作的要求，如此直接的培训更有益于共享中心与其服务的公司项目群体，既能培训统一的标准化亦能交流个别的公司差异,让共享后台人员的业务支撑能力向子公司项目进一步延申,强化共享服务人员对现场业务的支撑能力，增强共享业务前后各个环节的沟通配合能力。

目前项目反应比较大的是业务的快速处理需求,共享运营一周年后效率问题成为了目前比较突出的矛盾，成为影响共享在使用者心目中形象的突出问题.把业务流程在共享的处置时间压缩到更短的20分钟甚至10分钟以内是我们共享中心目前需要努力的方向,节约项目管理成本而非共享中心的成本，提高运营效率，实现精细化管理才是共享中心建设最终的目标.

随着最新的个人所得税的执行，共享以及公司在个人所得税问题上实际遇到的问题最多最乱,针对个税的培训及规范文件的出台十分的必要。

项目上零星发放的各种津贴、绩效奖、需代扣代缴的酬劳名目繁多,涉及需要协调的发起部门多、发放对象类别杂，项目财务前期介入较少，无法提前合规筹划，合并纳税问题突出，造成共享中心针对涉及个税问题的线上管控无法有效完成。

针对跨部门发起的各种奖励报酬的个税如何合并扣税以及代扣代缴问题,共享中心应该联合督促税务中心出具管理文件以企规范个税扣缴。

实行项目不记名打分制度：

针对共享中心每个组的年终考核可以设定邮箱网络调查问卷的方式进行打分考核,由各个子公司财务部随机抽选一定数量的项目进行发放调查问卷，调查问卷采用不记名方式直接由相关项目发送至共享中心的管理负责人邮箱，作为对各个组进行年终考核打分的一个依据，可以附带项目对各个组的建议和看法,作为与项目交流的一种方式。

在共享工作一年除工作之余，其余时间皆用来复习考证，毕竟共享不可能永远点单。

对以往工作的总结回顾,只为在以后新项目的工作中少走一些弯路，不忘初心方得始终，路漫漫修其远,吾将上下而求索.

2021年10月7日

王明君

财务部半年工作总结

时光流逝,不知不觉间，10年已经过去一半，在公司领导和各部门的配合下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。

在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我对10年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见.

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。

1、坚持学习，不断提高工作能力。

一直以来我都给自己定有严格学习计划，树立终身学习的理念，在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学习的基础上,也发现了一些问题,通过个人学习不能完全提高整个财务部工作能力，只有引导部门所有同事参与到学习中来，坚持正常的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力.多组织部门同事学习专业知识，多参与讨论，营造浓厚的学习氛围，努力建设学习型部门。

不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。

2、明确分工，落实工作责任制。

根据公司管理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标,完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，在大渡口项目的前期工作中，根据政策法规，财务部经过多次努力，在公司其他部门的配合下，终于顺利到大渡口地税局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税务工作的开展作好基础工作.为确保完成年度工作目标责任制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,天天要有工

作计划，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感，加强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效.

1、上半年财务指标完成情况：

全公司实现收入1096。

65万元，占2021年度预算指标50.77%，比上年同期增长38.01%;其中：

*＊公司收入1033.59万元，＊**物业公司收入63。

06万元。

全公司上半年实现内部利润611。

08万元，占年度预算的56。

58％,比上年同期增加103.05%；其中：

**公司内部利润614.06万元，占年度总预算的56。

85%，比上年同期增加118。

37%，**物业管理公司实现内部利润-2。

98万元，比上年同期净额减少22.72万元（减少部分主要是09年上半年的的车库收入）,利税在上半年实现165。

74万元，占全年指标的52.12％,比上年同期降低23。

5％，各项经营指标均超额完成，这并不是我们的工作都已经做得很好了，只是我们在做年度预算时，对指标留有了一部分余地，这是年初我们对公司的经营指标的完成情况过分保守，在接下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能，利用好我们现有资源,在增收节支方面要下足功夫,对各个部门实行全方位的监督。

2、规范财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标预算考核管理办法，为规范财务管理提供了制度保证,财务部也认真编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查，各项经营指标完成情况良好，都是按财务制度的规定在执行。

3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新项目的需要。

关注大渡口新项目的时时动态，及时做好资金的筹措，将资金需要的缺口及时与集团公司进行沟通、协调。

在银行融资方面，积极与银行进行沟通,及时提供银行需要的详细资料，积极配合银行进行前期的调查及评估工作，争取早日预授信，为明年的开工建设提供资金保障。

4、积极整理会计档案,规范会计档案管理。

我们克服了人手少、任务重的困难,按照集团公司对会计档案的整理要求，对2021年的会计档案进行整理归档，经过前后三个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

在接下来的下半年，财务部在增加一个人的情况下,将对05-07年发生的各种会计档案进行重新清理、装订、归档。

进一步清理财务过时资料，优化财务办公效率.

5、积极融入到大渡口新项目中去,多参予前期工作，站在财务的角度来分析和判断，为未来开工建设提供财务上的支持,为未来地产项目的开发提供前期的纳税筹划，降低事后进行的财税风险.

财务部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，超额完成了上半年经营预算指标，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行,请领导放心，财务部一定会一如既往、排除万难,与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部10年下半年工作，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量!

财务部

年月日篇二：

财务工作半年工作总结

半年工作总结

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，回首这半年来，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一份耕坛一份收获，下面是我半年来的工作总结.

一、职能发展和管理

过去的半年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据.

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为我合作社进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

二、完成上半年度财务决算工作

上半年度财务决算与以往相比变化较大，且时间紧，任务重,为保证财务决算的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，我们克服了重重困难，及时、圆满地完成了这项工作。

三、注重统一规范,强化核算实效,完善监督职能

1、核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成.

2、会计审核是把好我社经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。

3、完善工资的统发工作。

强化“工资直达”,防止各种变向的钱款滥发,达到加强工资及其福利性支出管理、控制和降低我合作社经费支出。

4、统一固定资产账务管理，配合财政局资产清查，对盘盈盘亏的固定资产，做好相应的账务调整工作。

四、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素质会计队伍

1、在我社主任领导下能够以身作则,严守财经法规制度,扎实工作，带动整个中心廉洁勤劳好风气,无任何信访举报、失职、渎职等行政过错行为。

2、按照我市开展的“干部作风建设年”活动的要求，拟定活动方案，认真学习.

3、严格要求。

以格式化、规范化、量化考核等方式，严格责任考核，建立和明确了“一人一岗一关口”的目标责任体系，身体力行。

4、坚持“规范第一,服务至上，效率保障”的工作宗旨，倡导“软服务”，软化矛盾，用心服务，加强与各核算单位之间联系,协调解

决核算单位的实际问题,争取到核算单位的理解和支持。

5、强化会计核算培训，力求打造一支业务精干的会计核算队伍。

五、资金管理

认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据我社的资金需求量做好资金筹措工作.

以上是我半年来的工作，其中还存在不少问题，在下半年的工作中我将即使改正,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献。

篇三:

财务部2021年上半年工作总结及下半年工作计划

财务部2021年上半年工作总结及下半年工作计划

财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据.现就上半年度实际工作总结汇报如下：

一、认真做好2021年年终决算工作。

全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构,为2021年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息.财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据.

二、多方协调及调整，科学编制2021年财务经营预算。

围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。

三、认真做好常规性财务工作.财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求.对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。

收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库.

四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权

限办理。

每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。

五、防范经营风险,特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。

建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通,认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。

按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

六、积极做好汇算清缴工作。

在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款.报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。

对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析,提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。

八、加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金回款,控制好费用，有效控制应收账款的增长。

九、完善财务部各工作岗位职责。

要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计划。

这样，强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。

下半年工作计划：

鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：

一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点.

随着公司的发展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面,使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。

二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员