营运安全部管理制度.docx
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营运安全部管理制度
营运安全部
1、营运安全部工作职责…………………………………….
2、营运安全部部长工作职责……………………………….
3、营运安全部科员工作职责……………………………….
4、营运管理规定…………………………………………….
(1)经营目标管理………………………………………….
(2)生产经营计划管理…………………………………….
(3)经济合同管理………………………………………….
(4)数据统计管理………………………………………….
5、安全管理规定…………………………………………….
总则……………………………………………………….
安全管理组织机构……………………………………….
工作职责………………………………………………….
消防、内保安全管理…………………………………….
自然灾害和重大突发事件的处置……………………….
生产安全事故责任追究制……………………………….
公交车辆交通事故处理………………………………….
出租、旅游车辆交通事故处理………………………….
公交车辆日常安全管理规定…………………………….
旅游车、出租车安全管理规定………………………….
游船旅行社安全管理规定……………………………….
其它……………………………………………………….
6、设备技术管理…………………………………………….
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营运安全部工作职责
在集团公司经理室的领导下,履行以下职责:
1、编制集团公司年度生产经营计划及技术(科技)、信息化发展
年度实施方案,审核子公司年度及阶段性生产经营计划,做好每季经
济活动分析以及月报的统计分析、上报工作并组织实施及监控;
2、审核各子公司月度工作计划,对安全、生产、技术指标的完成
和执行情况进行考评;
3、审核各子公司月度安全生产经营情况并对集团公司整体经营
情况进行分析;
4、做好集团公司安全、运营、技术信息的收集、整理和统计工作;
5、负责经营方向发展和优化的规划,及时提供经营项目新辟、优
化、调整的可行性方案并组织实施;
6、组织对重特大安全生产责任事故进行调查;
7、指导各子公司建立和完善各类台帐并及时更新;
8、跟踪掌握新技术使用情况,督促各单位定期完成设备的使用
状况报告;
9、做好新技术的开发、引进和推广运用工作,指导各子公司开展
新技术的培训和管理工作。
营运安全部部长工作职责
1、全面负责及组织开展营运安全部的各项工作;
2、按生产经营要求组织编写、制定管理制度,编制年度工作计划、
制定年度工作目标。
3、审核子公司年度阶段性生产经营计划;
4、定期组织营运、安全、技术检查,了解各单位、部门管理情况,
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及时向领导汇报。
5、掌握相关政策信息,掌握基层经营管理信息,及时提出相关建
议,为公司重大决策提供咨询意见;
6、制定本部门的工作计划及实施绩效考核工作;
7、发生重、特大安全生产责任事故时,及时向领导汇报,并亲临
现场组织协调处理。
8、督促本部门人员做好集团公司营运、安全、技术管理工作,及
时上报有关报表、材料。
9、定期组织本部门进行思想政治和业务学习,指导人员整体水
平的提高;
10、做好领导交办的其他工作。
营运安全部科员岗位责任
1、做好部内的建设与管理工作,建立健全各项规章制度,保证部
内的各项工作协调、规范、高效运转。
2、不断丰富个人的专业知识和业务知识水平,努力提高个人的
综合素质和能力。
3、负责撰写公司项目各阶段相关策略与计划方案,协助项目作
好策划定位及其他相关事务的计划成文工作。
4、密切注视公司相关项目状态及完成情况及动态。
5、负责收集、整理本公司相关管理制度规定,并提出合理化建议。
6、负责技术资料、技术信息、技术文件的收集、整理、保存。
并及
时应用于公司相关项目的管理和使用。
7、负责新技术、新设备、新材料、新工艺的开发、推广工作,督促
基层公司积极开展技术革新、技术改造及人员的技术知识业务培训,
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积极在技术系统内推行现代化管理。
8、密切关注部门及各子公司各项工作的进展情况,及时向部门
经理反馈最新信息。
9、负责部门行政事务的处理。
10、完成部门经理交办的其他工作。
经营目标管理制度
一、制订目标目标的依据
1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门
下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。
2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理
发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关
规划。
3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。
4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施
的遗留问题。
二、经营目标编制的程序
1、在每年的 11 月,由各部门提出下年度企业目标设想,总经理
室集体讨论,形成企业目标指导思想,并由总经理室下达指令。
2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设
想,并收集准备依据资料。
3、 营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。
4、发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。
5、经总经理室、职代会讨论审议通过,由营运安全部在 12 月中
下旬编制出企业经营目标
6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目
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标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。
7、各子公司要结合本公司的实际,发动员工认真制订本公司的
经营目标,保证企业每个目标值都能落实到子公司和人,确保企业目
标的实现。
各子公司要在 12 月中旬前完成年度经营目标的编制。
8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。
所有工作需
在 12 底前完成。
四、经营目标的实施
1、为确保经营目标的实现,由营运安全部会同有关部门组织年
度经营目标安排的进度情况分析。
2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。
每月 26 号
前总结本月计划的实施情况,制订下月份计划,并报营运安全部备案
审核。
3、在经营目标的实施过程中,要充分发动员工,调动大家积极性,
广泛开展提案改善、劳动竞赛等活动,确保各级目标值的实现和完成。
4、建立经营目标管理卡,将每项目标的展开情况、实施过程中的
计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到经营目标管
理标准化。
5、各子公司的经营目标应按计划要求进行定期的检查,对存在
的问题按职能分解落实。
生产经营计划管理
1、年度生产经营计划工作
各子公司自行测算、制定年度生产经营计划(草案)及编制说明,
并上报营运安全部进行审核,营运安全部审核完毕上报集团公司经理
室审议,经理室审议后报董事会审批。
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各子公司对审批通过的年度生产经营计划按月进行分解,将分解
计划上报营运安全部。
2、月度生产经营计划工作
各子公司自行测算、制定每月计划,并于每月 26 日前将下月生
产经营计划报营运安全部。
营运安全部对各子公司上报月度生产经营
计划进行汇总、审核、备案并报集团经理室。
3、月度生产经营计划工作完成情况
各子公司于每月 8 日前将上月月度生产经营计划完成情况报营
运安全部,营运安全部对各子公司上报月度生产经营计划进行汇总、
分析并报集团经理室。
经济合同管理
为加强公司合同管理,维护公司合法权益,根据国家合同法,结
合公司实际情况,特制定本办法。
一、本办法管辖合同为:
各子公司之间战略合作合同;各子公司对
外战略合作合同;其他各类经济合作合同。
二、营运安全部合同管理职责范围:
制定修改合同管理办法,核
查各子公司范围订立合同和履约情况,并对总经理室负责,参与合同
纠纷的调解工作,做好合同备案管理工作;
三、管理程序及权限:
1、凡在授权范围内洽谈的合同,经营运安全部、总经理室,并经
总经理室同意方可成立。
经法定代人或法人代表审核、签字后,再盖
章,必要时可请律师审核、工商部门鉴证。
2、未经公司法定代表人同意,一律不得擅自对外单位或个人提
供经济担保。
3、合同发生变更或解除时,合同责任公司及时通知营运安全部。
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4、合同履约过程发生违约事项,应按合同条款规定处理;合同责
任公司应及时通知营运安全部,不得自行决定免罚。
5、合同争议或变更事项其协商结果须形成书面协议,作为原合
同补充,并按协议执行。
四、合同文本保管
1、凡订立、变更、解除的经济合同,应当使用专用章方可生效。
2、合同正本由各子公司保存,并将合同复印件上交营运安全部
备案。
合同执行过程的往来函件均随合同正本保存。
统计工作管理规定
一、总则
1、为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与
及时性,发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用,特制定本
制度。
2、统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计
调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。
二、统计报表的管理
1、凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,
由营运安全部根据企业情况交由相关部门进行填写,须经经理室审查
同意由营运安全部上报。
2、企业内各部门因工作需要,要求填报的定期统计报表,须经部
门领导审查同意,并经主管领导批准后,方能定为正式报表。
企业正
式定期统计报表,未经精经理室批准的报表,各单位可拒绝填报。
3、对外报送的各种专业统计报表,必须先经总经理室会签。
三、统计资料的提供、积累和保管
1、各子公司对外提供统计资料,公布统计数字,一律以本集团公
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司统计资料为准。
2、各级领导所需要的统计数字,应由营运安全部负责提供,以便
克服使用统计数字的混乱现象。
3、凡外单位来集团公司索取统计资料时,须持有上级主管部门
或统计局介绍信件,统一由营运安全部接洽提供。
4、营运安全部应将本集团公司的统计资料,采用卡片或台帐形
式,按月、季、年进行整理分类,以便使用。
四、文字说明与分析报告
1、文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分,编制统计
报表要做到:
月报有文字说明,季报、年报有分析报告。
2、文字说明是统计分析的基础形式,必须根据统计报表中各项
主要指标反映的问题,说明产生的原因、影响及其后果。
3、分析报告应以报表为基础,以检查计划为重心,测定计划完成
程度,分析计划完成与未完成原因,并提出改进意见。
五、数据统计管理
1、年度数据统计工作
各子公司将整年度各项数据统计报表及说明上报营运安全部,营
运安全部对各子公司的年度数据统计报表汇总、审核后,上报集团经
理室进行审批。
2、月度数据统计工作
各子公司每月 8 日前将上月各项数据统计报表及说明上报营运
安全部,营运安全部每月 10 日前对各子公司的上月数据统计报表汇
总、审核后,上报集团经理室进行审批。
设备技术管理规定
为了加强集团公司设备的统一管理,使设备合理配置,充分发挥
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其使用效能,提高企业的经济效益,进一步加强对各类机具设备、生
活保障设备的台账集中管理,保证设备准确及时入账,正确计提折旧,
合理使用,促进设备的更新和技术改造。
确保做到对现有的固定资产
设备有帐可查,账物相符,掌握机具设备的分布动向,防止因多头管
理造成国有资产的浪费和流失,特制定本规定。
一、营运安全部负责对所有设备的更新、选型、购置、安装、验收、
使用、调拨、报废等方面的全过程监控管理。
二、各子公司使用管理的各类设备必须建立设备台账,台账的产
品名称、型号、数量等必须与营运安全部的设备台账相符。
三、根据集团公司财务管理规定,凡新增(更新)单个价值在 2000
元(含 2000 元)以上的机具设备均应列入固定资产管理范畴。
各公司
因生产、生活、办公需要增加设备应书面形式报告,由营运安全部对
设备型号、规格、生产厂家、价格、质量、售后服务等方面进行考察、
并将考察分析的可行性报告上报集团公司领导,批准后才能组织购买。
大宗物资(主要是发动机总成或批量购进的关键配件和油品)购置,由
营运安全部提供型号、规格、数量、厂家等,经主管领导批准后,交由
财务部负责采购。
四、对于使用期限在一年以上,其单个价值在 2000 元以上(不含
2000 元)的机具设备的实物管理,统一纳入营运安全部管理系统。
其
采购、审批按集团公司财务管理相关规定执行,其实物管理卡由购入
单位填好交营运安全部、财务部各一份备查。
五、各子公司对列入固定资产的机具设备购置后,及时列入实物
管理台账,并报营运安全部备案。
六、外购设备到货后。
由集团营运安全部、使用单位的有关人员,
按标准进行联合验收,并及时办理安装使用交接手续。
七、设备的使用与维护,实行谁使用谁维修的原则,必须落实各
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级管理人员和工作职责。
营运安全部督促检查使用单位管好本单位使
用的设备,使用单位做到:
工具和附件不丢失、不损坏、放置整齐;遵
守操作规程和维护规程,掌握技术性能和操作方法,爱护、用好分管
的机、电设备,做到会检查维护。
并根据设备运行情况安排检修和维
护(要建维修卡),及时排除故障隐患,防止事故的发生。
八、各子公司管理使用的各类机具设备,根据需要调拨调整后,
要将设备管理卡一并移交。
办好移交手续后要及时通知营运安全部,
不得擅自调换转移机、电等各类设备。
因管理不善造成丢失的,对责
任单位进行处罚。
九、设备非正常损坏要追究使用单位的责任,并按财务规定予以
处罚责任人,如发现设备损坏,使用单位要及时书面报告营运安全部,
由营运安全部组织人员对其进行鉴定。
如无法修复或无修复价值的,
经报集团公司批准后,方能办理报废手续。
十、车辆、设备的使用年限按财务部门固定资产管理规定执行。
十一、设备购置的程序:
首先由使用各子公司提出购置申请,经各
子公司总经理签署意见,报营运安全部审查购置的可行性,如果确属
生产所需,营运安全部报集团公司领导审批。
技术档案管理
为建立、健全公司技术档案工作,完整地保存和科学地管理公司
的技术档案,充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地
为公司各生产技术部门服务。
特制订本管理制度。
一、本公司技术档案是指各技术部门(包括车间)在生产技术、科
研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、
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图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书
等。
二、各子公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位
的技术业务管理工作中,保证其技术文件材料的积累,达到收集齐全、
整理系统,并按制度及时归档。
以保证本公司技术档案工作的顺利开
展。
三、按照集中统一管理技术档案的基本原则,各单位要设立技术
档案管理部门,并配备专职人员管理。
在技术部门的直接领导下,集
中统一管理办公室公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案。
建立、健全技术档案工作,达到本单位技术档案的完整、准确、系统、
安全和有效利用。
四、技术文件资料的归档:
1、 每一个技术项目完成或告一段落后,都要有完整、准确、系统
的技术文件资料,并按技术文件资料的归档范围和要求,将所形成的
技术文件资料加以系统的整理,组成保管单位(卷、代、册、盒、盘),
由技术部门审查后及时归档。
2、凡需归档的技术文件资料,应尽量符合国标、部标和企业标准
的规定。
做到书写材料优良,字迹工整,图纸按规格绘制,图样清晰。
严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。
3、凡各部门形成的图纸类文件,应描制底图一份,并经技术部门
负责人签字后归档管理。
五、 技术档案的鉴定和销毁:
1、 认真做好技术档案的内容、保管期限的鉴定工作。
因破损或
变质的档案,复制后,原档案保管期限为半年。
因修改内容而更换的
档案,原档案报废,保管期限为一年。
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2 、凡拟销毁的技术档案,必须造具清册,经主管领导审批后,在
指定监销人监督下进行销毁,防止失密。
有关鉴定报告和销毁清册必
须及时归档。
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