2015年红旗班组评选活动管理办法.doc

1、2015年红旗班组评选活动管理办法一个好的企业，必须要有一个良好的团队。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作。建设一支有纪律、有活力、有战斗力的职工队伍，对于企业发展来说，具有重要意义。为搞好班组建设，提升班组管理水平，激发班组成员的工作热情，特制定红旗班组评选活动管理办法。一、评选活动基本规定1、评选目的促进生产，激发班组成员热情，提高工作积极性，强化班组建设，最终达到提升基层管理水平的目的。2、评选范围分厂各运行班组，包括运行班组16个，检修班组4个。3、评选小组由厂部领导、综合办、车间管理人员，依照各车间班组工作的完成情况对班组进行评比。4、评选数量评选活动

2、每月进行1次，评选小组最终要从所有班组中评出红旗班组2个。评比的基本原则是宁缺毋滥，如果全厂评选的所有班组都达不到红旗班组的评选标准，当月取消评选。5、出现下列情况之一，取消班组评选资格5.1 当月，班组出现重大安全事故的5.2当月，班组出现严重违章违纪的或屡犯不改的5.3当月，班组出现严重损害公司或分厂形象的5.4当月，班组出现泄漏公司或分厂机密的5.5当月，班组评比后分值低于90分的6、红旗班组应具备的基本条件6.1非外在因素，能按计划完成或超额完成生产或检修工作任务。 6.2坚持安全生产、文明生产，无安全事故、对生产无造成重大影响的。 6.3班组基础管理扎实，各种记录完整准确，班组成员发

3、挥了作用。 6.4班组学习风气浓厚，积极开展学理论、学文化、学技术、学业务活动。 6.5班组民主管理机构完善、制度健全，活动及时。 6.6班组思想政治工作活跃，能开展互帮互学活动，班组成员密切协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神。6.7班组出勤率在98%以上。7、评选办法1、车间内部评选2、分厂综合评选（采取分厂综合评比结合车间内部评比的方式）二、红旗班组评选标准（一）红旗班组（运行）评选标准序号项目标准分考核内容备注1劳动纪律20从违反劳动纪律的情况上来进行评选2安全环保15从违章情况及安全事故发生情况上进行评选3生产运行15从生产工艺控制、原始记录规范化上进行评选4设备管理10从润滑

4、、保养、跑冒滴漏现象等方面进行评选5现场管理10从现场定置、责任区域卫生等进行评选6班组建设20从班组制度建设、自主管理、创新型管理实施情况、班组会议、民主管理上对班组进行评选7其他10其他事项具体评选明细注明：1、劳动纪律：（1）班组人员有违反公司或分厂劳动纪律的，扣1分/人次；（2）班组人员出现严重违纪的或屡犯不改的，取消评选资格；2、安全环保：（1）班组人员有违章情况的，扣1分/人次；（2）有严重违章的，取消评选资格；（3）安全上发生轻微事故扣1分/次，一般安全事故2分/次；（4）班组出现严重安全事故的，取消评选资格；3、生产运行（1）生产操作出现误操作，危及生产安全的，扣2分/次；（2

5、）出现操作失误或巡检不到位，造成生产线停车的，扣2分/次；（3）当班期间由于控制不当，出现重大工艺异常，扣2分/次；（4）原始记录上出现不合格项的，扣0.2分/项；4、设备管理（1）生产过程中由于操作不当或防护不当，致使设备损坏的，扣1分/次；（2）设备出现故障时，如果设备维护很差，一律认为是设备维护保养不到位造成的设备故障，扣2分/次；（3）对分管设备润滑管理不到位的，扣0.5分/台次；（4）分管设备出现油污多、灰尘多、锈蚀严重、标识不清等情况或其中之一情况的，扣0.2分/台次；（5）对现场设备或责任区域的跑冒滴漏未采取有效防护措施的，扣0.5分/次；5、现场管理（1）班组责任区域存在与生产

6、无关的杂物而不清理的，扣1分/处；（2）班组当班期间出现长流水、长明灯现象造成浪费的，扣0.5分/处；（3）班组责任区域卫生较差的，扣1分/次；（每周现场检查两次）6、班组建设（1）班组民主管理效果良好，班组成员团结进取，积极配合班组工作，奖励班组1分。（2）班组绩效考核公平、公正，班组成员无异议的，奖励班组2分。有投诉的，取消奖励，同时扣1分/次；（3）班长关注员工的工作生活及心理健康，员工反映良好的，奖励班组2分。（4）班组能积极参加厂部各项活动的，奖励班组1分。7、其他其他未明确考核和奖励的项目（二）、红旗班组（检修）评选标准序号项目标准分考核内容备注1劳纪纪律20从违反劳动纪律的情况上

7、来进行评选2安全环保15从违章情况及安全事故发生情况上进行评选3检修质量15从检修质量、备品备件领用等进行评选4检修现场清理10在缺陷处理结束后，检修班组对现场检修垃圾的处理情况，进行评选5修旧利废10对检修班组修旧利废的情况进行评选6班组建设20从班组制度建设、自主管理、创新型管理实施情况、班组会议、民主管理上对班组进行评选7其他10其他事项具体评选明细注明：1、劳动纪律：（1）班组人员有违反公司或分厂劳动纪律的，扣1分/人次；（2）班组人员出现严重违纪的或屡犯不改的，取消评选资格；2、安全环保：（1）班组人员有违章情况的，扣1分/人次；（2）有严重违章的，取消评选资格；（3）安全上发生轻微

8、事故扣1分/次，一般安全事故扣2分/次；（4）班组出现严重安全事故的，取消评选资格；3、检修质量（1）本班组如在当天能处理的缺陷未安排处理的，扣0.5分/次。 （2）出现重大的危及机组安全的缺陷，如能处理的检修班组未及时处理，造成设备损坏或影响产量较大时，扣2分/次。（3）暂时不能处理的缺陷未及时反馈到车间，扣0.2分/次。（5）检修过程中消耗的备品备件和材料必须如实填写，如查出与检修实际消耗量明显不符的情况，扣0.5分/次。（6）检修过程中造成设备配件损坏的，扣1分3分/次。（7）检修作业中存在随意浪费行为，如电焊条现场乱扔，螺栓、配件随意丢弃等，扣1分/次。（8）出现检修质量问题，如无法提

9、出确切的非人为因素的证据，扣1分/次。4、检修现场清理在缺陷处理结束后，检修班组未按要求清理现场的，扣0.5分/次。5、修旧利废（1）各检修班组应端正态度，修旧利废是本职，要树立应修必修，修必修好的思想。每发现一次不积极主动维修设备的，扣0.5分/次。（2）各班组应建立详细的修旧利废台账，对班组修旧利废情况进行详细记录，每发现一次记录不认真的，扣0.5分/次。（3）修旧利废台账应真实可靠，如发现班组台账做假记录的，扣2分/次。（4）对于班组修复贵重设备的，经分厂认可的，奖励班组13分/次。6、班组建设（1）班组民主管理效果良好，班组成员团结进取，积极配合班组工作，奖励班组1分。（2）班组绩效考

10、核公平、公正，班组成员无异议的，奖励班组2分。有投诉的，取消奖励，同时扣1分/次；（3）班长关注员工的工作生活及心理健康，员工反映良好的，奖励班组2分。（4）班组能积极参加厂部各项活动的，奖励班组1分。7、其他其他未明确考核和奖励的项目三、红旗班组表彰1 、对车间当月综合排名第一的班组，由车间内部根据车间的相关规定，自主奖励。2 、通过综合评选，根据确定的候选班组提名，由班组长写汇报材料，经厂部审核评选后，选出当月厂部优秀班组2个，并对这2个班组按照200元的标准进行奖励，其中奖励班长100元，其余100元由班长在班组内部自主分配。3、在授予“红旗班组”称号，并分厂范围内公布。4、红旗班组的评

11、选作为年度先进班组推荐的重要依据，并执行公司规定的先进表彰奖励。四、其它1、其它未明确者，在现场执行中逐步完善。2、本活动管理办法中所提及的所有奖励处罚项，仅限于红旗班组的评选。3、本活动管理办法由综合办起草，经分厂领导审核后，自下发之日起实施。 2015年8月23日附则：班组管理制度规范（一）文明班组规范 （1）班组积极向上，班组成员密切协作，团结互助，无吵骂、打架的行为。 （2）班组按照生产指标完成生产或检修任务，无拖沓现象。 （3）坚持标准，确保质量；文明生产，安全第一。 （4）工作场所整洁干净，无脏乱差现象。 （5）操作记录完整，按规定操作。 （6）严格遵守厂部要求，工作中统一工作服。

12、 （7）按照相关规定，进行交接班，保证交接班的严肃性。（二）文明生产规范 （1）按章操作，严格执行三规两制，不违章作业。 （2）严格上岗，工作集中精力，全神贯注，不走神。 （3）按时上下班，不迟到、早退、脱岗、窜岗。 （4）安全生产，严格执行相关制度，班组定期进行预防性教育。 （5）严格执行三级安全教育，对新员工要体现班组的传帮带的作用。 （6）坚持贯彻节能降耗，控制成本的生产思想。 （7）现场环境整洁，实行定置管理。 （8）班组成员技术上精益求精，有强烈的工作责任心。（三）班组管理规范 （1）建立健全班组管理制度，班组员工岗位职责明确。 （2）绩效考核做到公平、公正，不搞平均主义，不以权压人。 （3）建立班组安全管理体系，开展安全教育，坚决落实安全制度。 （4）班组长发挥模范带头作用，坚持每周之星的评比。 （5）班组业余生活丰富，班组思想政治工作活跃。 （6）班组学习风气浓厚，创建学习型班组，积极开展学理论、学技术活动。 （7）爱岗敬业，积极进取，追求卓越的班风，激发班组员工的创造力。 （8）抓住班组工作中的闪光点，树立班组典型，激发员工的工作积极性。 （9）建立班组工作日志，每天生产情况进行真实记录，为班组绩效考核提供有力依据，避免考核的随意性，同时有利于班组台账的建全。