工程管理实施细则.docx

1、工程管理实施细则山西中煤集团绿茵庭院项目部工程管理实施细则为了优化项目组织机构，创建安全文明工地，是项目效益达到最大化，项目成本达到最小化，按照多劳多得的原则，特制定如下项目实施细则：序号实施对象实施内容标准得分考核人员综合得分备注1全体管理人员1、凡在我项目部工作的管理人员，必须严格遵守集团、分公司及项目部制定的各项管理制度，要求不折不扣的执行，如发现个别管理人员给集团公司、分公司及项目部造成各种损失的，要根据情况对其进行处罚，情况严重的要退回分公司。102、集团公司、分公司和项目部的内部机密不得对外宣传，如若发现项目部将其退回分公司，另用他人。93、不允许项目部员工宣传有损中煤集团形象、声

2、誉等的言语，如若发现将其退回分公司，另用他人。94、要把项目部当作自己的家，爱护项目所有财物，发现故意破坏的将其处罚500元，并责令其原价赔偿项目部损坏的财物。95、作息时间：早上：8:0011:30 下午：14:0018:30 严格按照上下班时间工作，如遇特殊情况，项目部另行安排，一个月内迟到早退累计达到5小时后，项目部扣其本人的1天工资，1个月内迟到早退累计达到15小时后，项目部将扣发其本人5天的工资，效益工资减半。96、因家中有特殊情况连续请假超过三天的，三天以外的休息时间项目部将不予考勤，效益工资减半（除婚假和丧假外其他）97、每月内累计休息时间超过4天，每超出1天将扣发本人当月1天工

3、资，超几天扣几9天。每月实际考勤为满勤的，效益工资将按100%发放，却亲到将按下式计算效益工资缺勤天数满勤天数 效益工资8、值班人员必须留守工地，发现不在工地的将处罚其100元的罚款，造成工地损失的，将其退回分公司，并扣发所有工资。99、休息的人员必须打开手机，如发现一次不开机，扣发当月的手机费。910、中午无特殊原因不得擅自饮酒，如发现一次罚款100元，工资中扣减。911、本项目定于每周五下午14:30进行卫生大扫除，把玻璃、墙面清洁干净，每天进行日常清理，发现不达标的办公司，将处罚100元的罚款。92项目经理1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度。62、全面负责施工

4、组织管理和施工质量。63、研究并制定承包合同、劳务合同及分包合同，所有的合同按公司的要求进行制定并存档，并严格履行合同。64、制定施工总体管理规划。65、主持资金回收工作。66、主持（或参与）制定施工项目管理大纲，施工组织设计和质量计划。67、负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。68、根据公司的年、季、月施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。69、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等各方面的

5、关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。610、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。611、建立施工项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，每月召开一次成本分析或分部工程完成情况，适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。1012、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算和索赔。613、过程中加大对质量的管理，收集有关资料、信息和图片，为创建结构“迎泽

6、杯”和整体工程“汾水杯”做好各项工作。614、为了确保工程的进度、质量、安全及现场文明工地，每天召开碰头会，对一天的工作做总结，并布置明天的工作，确保项目按计划顺利进行。615、每周星期三下午17:00组织学习贯标知识、党代会知识和工会知识，会后让员工自由发言，充分发挥员工的主动性和积极性，为项目和企业的发展献计献策。63项目副经理1、负责安排生产任务，组织生产，按进度计划对项目进行监督和管理。72、负责对项目其他管理人员进行任务的安排并监督实施，发现问题要及时纠正并正确指导，有事前和事中进行跟踪指导。73、认真落实公司、分公司和项目部制定的各项规章制度。74、执行国家有关工程质量方针政策，实

7、施国家标准规范，负责项目质量技术工作。75、负责贯彻公司质量管理，职业健康安全管理、环境管理体系文件，协调项目经理编制项目施工管理大纲、质量计划、施工组织设计、特殊（关键）过程的作业指导书，职业健康安全与环境的目标、指标、管理方案等。76、负责编制专项方案，技术措施、审核设计变更、技术核定及安全技术交底（要及时审核，绝对不能滞后）。77、负责组织新技术、新工艺、新工艺、新材料、新结构的推广应用。78、负责项目质量记录监控管理、计量工作，掌握和传递质量信息，组织开发质量管理小组活动。7及责工9、负责对原材料、半成品检验、试验的核查，及时传递不合格物资和施工质量信息，分析原因，制定纠正措施并落实验

8、证。710、负责编制项目成品、半成品的防护措施并监督实施。711、负责对分部分项工程的质量验评；工程技术资料管理和分项工程完成后，对施工任务单质量意见的签注。712、负责对工程分承包方、样板工程、隐蔽工程的质量，组织进行验收签证。713、编制的所有方案、技术核定单及签证单要充分考虑项目成本，方案要具有可操作性、经济性、安全性，有利润空间，使项目投入少、效益高。914、对各项方案、技术变更单及时向下属管理人员以书面形式交底，并监督实施。74项目核算员1、研究并参与工程承包合同的签订，对合同进行存档管理。42、收集传递合同变更，索赔的依据，参与合同变更和索赔。63、编制项目成本管理办法。64、对外

9、包队伍的合同管理，费用审核和支付控制。65、委托外加工的合同管理、费用审核和支付控制。66、在开工前完成施工图预算（总成本）。67、在开工前编制出正确无误的分层分段工料分析大表，并发放给材料员（阶段性成本）68、每月20以前报送分公司本月完成工程量统计表和下个月生产计划表。69、每月25号向甲方报送工程进度报量，并有往来签收记录。610、要主动和甲方核对工程报量，及时让甲方签字审批。 611、每月20号前主动收集任务书，并按合同严格审验，在24日前将任务书结算交核算科。612、要主动编写签证，索赔内容，并与甲方积极办理。613、每月召开成本分析会，分析项目成本的亏盈，并说明理由。614、协助项

10、目经理催工程款并落实到位。615、经济类台账的记载与分析、上报。616、项目施工过程中的各项统计核算。617、接受上级职能部门的监督、指导、及时向项目经理及上级汇报本岗位工作情况。65项目施工员1、熟悉并掌握及与图纸有关的规范和图集。52、熟悉本项目编制的施工方案及各个专项方案，及时安排各自范围内的劳务队展开工作。53、对图纸的计算，钢筋、模板每层要放样、在下料前必须经责任工程师审核无误后，方可下料，砼要分标号，分层、分段、分部位计算清楚。54、施工员预算要与核算员的工料分析表对照，保证施工所用材料与工料分析表中的用量少，如有个别材料超出定额损耗，要分析55、模板工长和钢筋工长应提前8天对劳务

11、队的模板放样和钢筋放样进行审核，无误后再让责任工程师审核，由工长和责任工程师签字认可后，劳务队方可下料。56、协助项目经理对进入施工现场的人力、材料、设备等根据施工要求进行有效调配，合理安排工序，完成进度计划，以确保合同工期履约。57、下达任务书并对各工种进行有针对性的技术和安全交底与指导，进行工序分项分部质量的检查验评。58、钢筋工长要严格按图纸及变更单对施工部位的钢筋品种、规格、长度、型号、间距、有无弯钩、进行核对，对焊头严格检查，发现问题及时处理。不得让操作工人踩踏顶板钢筋，如遇踩踏钢筋，检点工人及时修正，尤其后浇带部位重点控制，同时对现场的机械设备进行维修保养，并做好机械台账。对砌体工

12、程做好提前预控和计划。159、模板工长一定掌握好各部位标高，确保支撑体系的安全，确保各墙体轴线位置的相对关系；认真地检查各墙面、柱面模板平整度和垂直度，门洞口尺寸、洞口侧边，阴阳角方正。外墙大角等外观尺寸，均达合格要求。这与创建结构“迎泽杯”有很重要的关系，处理好梁墙节点的模板，确保有个好的观感。同时对木工材料的使用进行监督管理，未经项目经理同意不得让操作工人切割钢管和木料。1510、砼工长要根据施工部位确定砼的坍落度，浇筑墙、柱时一定要先做同标号砂浆，再分层浇筑，保证浇筑质量，要求表面平整度达到规范要求，同时不得在顶板上留下脚印。且要验证小票上的数字和标号是否正确。浇筑砼过程中，不得让操作工

13、人踩踏钢筋，如遇踩踏钢筋，检点工人及时修正，尤其后浇带部位重点控制，同时对现场和宿舍的卫生进行监督检查。1511、材料进场后，对口的工长要亲自参与材料点数，并做好记录。512、根据分项工程的用料，及时填写材料限额领料卡，月底结算时填写实际工程用量。513、施工员应提前5天把材料计划单提供给材料员，经项目经理签字认可后方可购买。514、做好每天的施工日志、交底及各工种的书面资料，确保及时、同步。515、要对工地的用水，用电进行控制，发现有浪费的现象要及时制止，并处以罚款。516、要对劳务队严格管理，不准吃、拿劳务队的东西，如发现纵容劳务队的现象，并将扣发当月工资，奖金减半。517、任务书的里工经

14、项目经理同意后方可开发，里工应在任务书完后5天内开出，否则项目将不予承认。518、各个工长的职责范围内要做到工完场清，项目部每天检查，不达标的场地将扣对应工长的当日工资。519、出现质量问题，经项目部分析，对应职责范围的工长将根据问题的严重程度进行处罚。520、接受上级职能部门的监督、检查、指导，及时向项目经理及上级汇报本岗位工作情况。56项目质量员1、执行国家有关工程质量管理的方针、政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规章制度，对施工质量负有监督、检查把关的责任。102、对隐蔽工程进行检查验收，对分部分项工程质量进行验收及等级核定（地基与基础工程和主体工程分部除外）103、对违反国家规

15、定、规范和忽视工程质量的有关单位及个人有权提出批评和处理意见。104、经常深入现场；掌握工程质量信息；搞好质量预测、预控。105、检验批划分合理，填写规范，并与工程同步。106、对相关方提出的质量问题要有整改措施及回复单。107、对各个工序要提前预控，经常要和各个工长深入现场进行检查，检查一定要细、严，决不能走马观花，使砼表面平整度达到规范要求，同时不得在顶板上留下脚印，质量达到清水砼墙的要求，浇筑砼过程中，不得让操作工人踩踏钢筋，如遇踩踏钢筋，检点工人及时修正，尤其后浇带部位重点控制；认真地检查各墙面、柱面模板平整度和垂直度，门洞口尺寸、洞口侧边，阴阳角方正。外墙大角等外观尺寸，均达到合格要

16、求；对施工部位的10钢筋品种、规格、长度、型号、间距、有无弯钩、进行核对，对焊头严格检查，发现问题及时处理.8、平时要多收集资料、照片，为创建“汾水杯”奠定基础。109、每月主持召开质量动态会，分析主体每层的优缺点，并对劳务队做出奖罚通知，质量达标的层次奖励1元/ ，每月兑现一次。1010、如发生重大质量事故，项目部将质量员退回分公司，并按有关规定对其进行罚款处理。07项目安全员1、积极贯彻落实上级的各项安全生产规章制度，并根据施工项目实际，建立施工安全管理制度，制定安全技术措施，监督检查执行情况。102、对入场工人进行职业健康安全教育，检查特种作业人员持证上岗情况，无证人员和证件过期的不准上

17、岗。103、协调项目经理组织职业健康安全活动和检查，分析不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。104、参加职业健康安全目标和管理方案的制定；参加施工组织设计；施工方案的会审和安全技术措施的编制、审查，并对贯彻执行情况进行监督检查。105、参加中小型机具设备及各种设施和设备新购进和维修后再投入使用前的验收合格后批准使用。106、参加一般及大中型，特殊脚手架的安装验收，发现问题及时组织有关部门人员解决落实。107、凡进入现场的单位和个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的职业健康安全管理规定，发现问题立即责其整改。108、收集、整理职业健康教育安全管理资料，按时填报安全报表。109、参

18、加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。1010、鉴定劳动保护用品，督促劳务队作业人员按规定正确使用劳动保护用品。10项1、根据施工预算会同施工员编制并落实主要材料、周转设备、工具、用具、成品、半成品、构配件的总需求量，计划及分阶段用料计划，负责与有关单位及部门洽谈委托供应合同，在合同签署后负责落实。128目采购员2、负责对所有进场材料进行询价，选择有实力、信誉好的合作分供方，每周定期向项目提供建材、地材、钢材等材料市场价格。123、建立供货方管理台账，致函有记录。124、及时签订供货合同，供货方评审、中间商评审，评审资料索取齐全，评审及时，报回分公司，及时返回。125、收集

19、物资进场的各种凭证，并及时传递给资料员。86、采购计划必须经项目经理审批后方可采购127、建立成本统计表，采购台账记录齐全，采购明细表上报及时。128、采购时要保证所采购的材料在市场周期的材料信息价格以内；如超出，要分析原因，并向甲方写出签证，索赔资料，并及时办理。89、确保所采购材料价格比同期材差信息价格降低5%129项目材料员1、对进入现场的一切生产资料进行数量的验收、保管、质量的验收和标识，发现问题及时向项目经理报告并提出解决处理的办法。82、管理项目施工过程中的材料消耗，按限额领料卡，认真发放材料、计量试验、统计核算，记好相应的台账，适时提供材料的消耗资料，并进行分析。83、按现场平面

20、布置图对各类材料进行定制管理，期量控制，保证场容场貌的整洁、文明、有序。64、发放材料必须要求劳务队以旧还新，否则不予发放。85、要把易燃易爆、有毒有害物品分类堆放，发放物资有标识，堆放合理，醒目清楚。66、对三钢材料进出场有准确数量，每日结算及时，发生的费用及时结算，配件发放有记录，及时登记入账清楚。87、水泥如库保管，先进的先出，钢筋规格堆放整齐，木材整垛，有标识牌。88、三钢堆放分规格码齐，配件入库保管好。89、严格按限额领料发放，数量大的分批发放并有记录，填写规范，与出库单一联吻合保存。810、有工料分析大表，耗用有书面分析。811、安全防护用品符合标准，有资料发放记录。812、物资进

21、场验证，采购成本统计表、收发存报表、月末盘点表、物资预算与耗用对比表按时报回分公司。813、经常要深入现场检点各种材料是否能码垛整齐，木工所用材料是否进行切割，同时检点损耗材料的浪费。810项目资料员1、施工所涉及的所有往来文件、信函、会议纪要、工程档案等资料的收集、保管、传递、分析、整理及归档。142、负责记录会议纪要，传达项目部会议精神。143、负责工程资料的填写、汇总，及时给甲方和监理发送文件，并有往来记录。144、负责所有进场的材料取样、送检、复试。155、负责项目部所有方案、技术变更单和签证单等资料的打印，发放工作。156、负责施工项目经理日常公共关系的处理。147、接受上级职能部门

22、的监督、检查、指导及时向项目经理及上级汇报岗位工作情况。1411项目机械员1、负责联系项目所需机械设备的租用及合同的签订管理。142、负责机械费的审核及签认。143、负责机械设备维修保养，减少对环境的影响，提高机械设备的利用率。154、做好机械设备运转使用记录和机械有关的报表。155、有机械安装设备验收单，设机械管理台账，资料保存完整。146、保养维修及时，机械运转日报表齐全，有记录。147、大型机械使用时资料手续齐全，有安全防护装置，符合标准。1412项目环保员1、严格执行中央和地方出台的各项环保政策。202、及时编制应急预案及体系文件要求的各种台账。203、要求项目食堂炊事人员要有健康证。204、要深入现场，多检点工地的环保是否达标。205、要每天检点工地的环保设施。20项目要实现的目标：1、*主体结构创建“迎泽杯”。2、*整体工程创建“汾水杯”。3、*主体结构成本要在直接费加材差基础上降低11%。4、*完工后，成本要达到工程直接费加材差降低3%。