吉林项目部HSE管理工作总结.docx

1、吉林项目部HSE管理工作总结中国石化华东石油局华东分公司 2009HSE/OHSMS/EMS运行总结会议 吉林项目部HSE管理工作总结材料编写：戴祝生审查：单 位 名 称：吉林项目部2009年11月18日吉林项目部HSE管理工作总结一、 体系建立和运行情况吉林项目部自2007年就着手进行HSE体系建立工作，2007年5月18日发布了HSE体系管理文件和实施程序文件，2009年11月份请中石化安工院专家进行了初审资料的收集，并签订了HSE体系论证合同。2008年因确定腰英台油田交给东北油气分公司暂停HSE体系论证工作，2008年6月份腰英台油田正式交给东北油气分公司，吉林项目部已不具备HSE体系

2、认证的主体资格，只是作为东北油气分公司的承包商管理腰英台油田，于是中止了HSE体系论证工作。目前，东北油气分公司正在开展HSE体系论证工作，腰英台油田作为东北油气分公司长岭采油厂腰英台项目部如何纳入东北油气分公司HSE体系去进行管理有待有关领导和部门去商定。虽然吉林项目部无条件建立独立运行的HSE体系，但在具体的管理中仍然按照华东石油局、华东分公司HSE体系的有关要求和标准去进行。二、 开展的主要工作及取得的成效吉林工区对各专业都按照华东石油局、华东分公司各专业HSE 要求进行管理，各专业HSE开展的主要工作及取得的实效如下：（一）采油专业吉林项目部采油作业区从2007年正式推行HSE管理体系

3、至今，HSE管理体系经历了从无到有的历程。在项目部管理层的高度重视下，在采油作业区各职能部门努力推进以及全体员工的齐心努力下，经过两年多的管理实践与探索磨合，通过体系强化与运行管理，将HSE的相关要求做为作业区日常工作活动的标准，使HSE管理体系标准与理念逐步融入到各部门每一个岗位和每一道工作环节中，并取得了明显的进步。1、深化体系贯标意识，细化基础工作管理采油作业区在09年度主要推进HSE管理体系与日常管理的融合衔接。按照项目部HSE管理体系各具体要素要求，根据作业区日常职业健康、清洁生产、安全与环境管理的实际情况，有重点、有意识地提出整理规范HSE工作。逐步强化与推进HSE工作在管理层面的

4、提高与深入。在员工意识层面的提高上，通过教育培训、考核及今年“我要安全”、“全国安全生产月”、“我的岗位隐患排查”“百日安全无事故”等活动阵地有效地提高了职工HSE意识。2、深入开展安全教育培训，提高全员安全素质和安全技能，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变（1）参加局专职安全员培训2人，清洁生产培训4人，送外技师培训1人，结合作业区实际情况，聘请局职业病防治所的专业医师来作业区进行职业病的防治及现场互救知识讲课，参培80人次。（2）新进员工培训-本年度培训新员工2批56人次（二级安全教育），其中江汉换班人员30人，江苏新招员工26人；（3）特种作业培训-司索指挥

5、人员32人。聘请专业机构人员到作业区培训HSE取证人员82人，井控取证37人。作业区举办清洁生产培训19个班组400人。在驾驶员安全教育方面，作业区严格按照华东石油局华东分公司机动车安全管理规定要求，坚持每月开展一次驾驶员学习教育例会制度。坚持驾驶班每周一次安全会议，每天出车前班会制度；（4）定期组织岗位技术练兵，累计30场次。在各班组开展导师带徒活动，有32对师徒结对。提高了员工的岗位操作技能，规范了标准化操作，减少了以往习惯性违章现象的发生。吉林项目部和采油作业区分别在9、10月举办了青工技术比武活动，对优胜选手进行了表彰，有力地促进了广大生产岗位员工钻研业务、苦练基本功的积极性。3、完善

6、风险评价管理机制，提高危害辨识和预防能力（1）作业区在09年度结合安全生产施工特点，在新改扩建项目中首先考虑HSE方面的需求。多次完善作业危害风险评价管理，并针对新工艺的使用过程及新建项目施工作业环节进行了风险识别评价（中转站增装混输泵、DB37-8-2增装缓冲罐、煤改气炉的使用等）。并相应制定完善整改措施与安全防范措施，有力保障生产、施工建设的安全与规范。目前腰西区块“CO2驱油”新工艺准备实施，作业区正在收集相关资料数据进行风险评估与危害分析。（2）结合分公司、项目部细化禁令及“我要安全”“我的岗位隐患排查”等活动，在生产作业现场以班组为单位，组织员工重新开展岗位HSE危害识别，让广大员工

7、树立“一切事故都是可以预防和避免”的思想，然后技术管理部门对员工识别出的危害进行评估，针对每个风险制定出消除、削减和控制措施，交员工学习并执行。有效地贯彻了“写我所干，干我所写”的HSE理念，让员工感受到HSE风险的消除和控制与自身健康和安全密切相关。4、创新HSE管理方法，提升安全管理工作水平，强化日常监督，夯实部门、班组安全管理，实现结果控制向过程控制的转变（1）按照HSE检查表要求，给各班组下发了HSE检查表。使HSE管理体系标准与理念逐步融入到每一个岗位和每一道工作环节中，不断的完善作业区安全检查方式。（2）5月份，作业区结合体系标准推行了动态检查管理办法：领导及技术人员都有相应的挂点

8、班组，要求领导每周到所挂点班组和采油班不少于一次动态检查。技术人员对所挂点班组每周不少于一次，每月覆盖全区各班组不少于一次检查，检查记录交由安全办统计，作为班组月度考核依据。强力推行全员、全方位、全过程的安全监督检查。实行安全监管分离的理念，加强过程控制的管理。充分调动各部门参加安全监督、检查工作。通过安全管理体制的创新，实现安全风险共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的工作热情，基本实现“三增强一减少”，即干部安全管理的责任感明显增强，管理人员查隐患、抓违章的积极性明显增强，员工自主安全、相互保障安全的意识明显增强，“习惯性违章行为”减少的目标。截止到目前，统计动态检查人次785次，查出

9、各类隐患395条，整改395条，整改率100%。（3）加强锅炉、压力容器、储油气罐等特种设备的安全管理，全年校验各部安全阀84具，压力表840块，校验罐区固定式可燃气体报警仪20具，防雷检测点151个，电工绝缘工具及各班组绝缘用具68付，锅炉检测2台。（4）做好冬季安全生产管理工作，8月底9月初作业区就着手冬季安全生产的备料工作，对各班组如何应对冬季生产进行摸底。根据实际生产情况制定了“采油作业区冬季安全生产管理办法”，成立了冬季安全生产领导小组。对设备、地面、工程等部门作出了具体分工，对冬季安全生产关键要害部位制定了操作规程和应急措施。开展了冬季安全生产专项检查，对检查出来的问题、隐患，督促

10、全面整改，不留死角。保证冬季职工身体健康及设备安全运行，确保采油作业区冬季安全生产。5、以人为本，培育工区安全文化，实现安全发展，开创安全生产新局面，实现被动管理向自主管理的转变（1）采油作业区历届各级领导，特别是最高管理者始终高度重视HSE管理体系的建立与改进情况，从体系建立之初就牢固树立了“以人为本”的思想，从关注员工的工作生活环境开始，投入大量资金用于改善员工的工作生活环境：对宿舍条件、劳动用品、体检项目和标准进行了改善和调整。（职工休假时间由20天改为一个月，定期将生活用水送至专业部门检验，每个班组站点宿舍配备电视、纯净水等， 09年职工参加体检140人，无一列职业禁忌症和疑似职业病）

11、。（2）为了保障员工的身心健康，采油作业区围绕树立新的健康理念，培育先进企业文化，认真开展文体活动，采购回各种健身器具筹建了篮球场、健身区、乒乓球室等小型多样的群众性健身场所；举行了篮球、乒乓球、趣味运动会等系列文体活动。使员工树立起了“关注健康、珍爱生命，注重安全”的先进理念。（3）加强自我安全管理、提高全员安全素质。年度完成桌面演练2次，实战应急预案演练3次，分别为2.10联合站冬季停电应急处置演练、4.01单井罐火灾演练及6.28联合站消防演练，通过演练效果评审不断的改进应急措施，使作业区应急作战能力、职工的安全意识和自救互救能力不断提高，形成全员、全方位、全过程抓安全、要安全的氛围。6

12、、坚持环境与效益协调发展，不以牺牲环境为代价来换取效益，做到社会效益、经济效益、环境效益相统一采油作业区领导非常重视环保工作，将环保工作纳入日常生产管理当中，并把环保工作和安全生产工作放在各项工作的首位。修订了“水体污染控制措施”“采油作业区井控管理制度”“采油作业区油井井喷应急预案”。建立了环保管理网络，成立了清洁生产领导小组、节能减排领导小组。通过对作业区生产过程主要产生的环境污染物进行分析，产生并实施了无低费方案和部分高费方案，取得了较好的效果。如：“腰西增装混输泵”方案实施前，腰西区块16个单井罐烃类物质挥发、加温燃烧废气的排放，2台油罐车一天14-16趟运输成本、车辆尾气的排放等。实

13、施后16个单井罐全部进系统管网，有效的控制了大气污染，取得了显著的经济效益和社会环境效益。7、严格监督检查，规范承包商HSE管理承包商的综合素质直接影响采油作业区的整体安全环保业绩，采油作业区承包商主要有井下作业、油建、销售运输等施工作业队伍，安全管理工作参差不齐。因此作业区在对承包商的管理上按照规范对承包商入场施工人员进行HSE教育，制作了承包商HSE现场检查监督表格对承包商施工现场监督检查。严格执行作业票证管理制度和操作证管理制度，加强临时用火、临时用电、进入受限空间、高处作业等事故多发环节的监督，确保施工操作规范，确保施工安全。（二）钻井作业1、为了更好地推进ISO/HSE管理体系的运行

14、，避免实际运行过程中的偏差（说、写、做、记与ISO/HSE体系文件要求不符），ISO/HS程序文件和ISO/HSE手册基层单位各发放标准15套，发放对象为各井队领导、技术骨干、班组（并确保钻台休息室有一套体系文件，便于员工随时查阅）。文件发放到位后，各主管领导督促相关人员认真学习领会，并指导生产实际，取的了较好的效果。2、项目部于2009年8月9日至10日组织工区各井队主要生产骨干进行了HSE/ISO两个体系运行的相关知识培训，并对其运行情况存在问题进行了相关的探讨，强化了HSE/ISO管理体系的建立和运行实施。3、主要是围绕“我要安全”活动展开，活动期间坚持安全生产“以人为本”的思想，使每一

15、位员工都明确本次活动的目的和意义，强化了员工的安全意识。在积极深入开展我要安全活动期间，东北项目部在工区各队推行“三个一”制度，具体实施内容为“一日一题、一周一课、一月一考”，各井队领导和主要生产管理人员通过提问、讲课、现场指导、考试等形式提高员工素质，促进员工自学互学积极性，形成全员学习的良好氛围。各井队干部、技术安全管理人员利用班前班后会及生产业余时间，每天对不同的职工进行知识问答；井队每周组织一次分组学习培训，员工利用业余时间进行自学互学；井队每月组织考试一次，以加强所学知识的巩固，同时也对员工综合素质进行了考核。“三个一”制度开展以来取得了良好的效果。4、重视职工的安全环保教育工作，不

16、定期地组织人员参加公司组织的或自办的各类相关的HSE/ISO知识培训：1）积极参加大队组织的 HSE、硫化氢、井控等安全知识的培训，对自己所学的知识进行总结、吸收，融入到实际的生产中去。积极配合六普大队出国人员的安全教育培训，努力保证出国人员的安全技能能够满足叙利亚的管理要求。2）将集团公司的安全生产禁令作为职工教育的必修课。7月份收到华东局、分公司专业安全生产禁令（试行）后，将各禁令下发到每位员工手中，各井队利用生产间隙组织员工进行集中学习。新工人在上岗前，均按要求进行了公司、队、班组三级安全教育，强化安全意识。2009年8月7日，项目部由领导牵头组织相关人员针对安全生产禁令进行细化、学习，

17、强化责任教育。5、工区各井队开展了危害识别，争当“安全卫士”活动，井队员工对生产生活中存在的安全隐患进行识别，针对每天的生产中遇到的问题进行总结，做到把问题及时处理，把隐患及时整改，做到结合自己的岗位和当前的工作状态，识别出可能存在的危害，并对其进行总结。70829井队的丁如华同志在一次循回检查中及时发现绞车刹车毂龟裂严重，经过仔细检查，发现裂逢长100mm，宽8mm，深6mm，已严重影响安全生产，通过向上级领导反映，后经厂家来人鉴定，属绞车刹车毂本身质量问题，由厂家无条件进行更换。由于发现及时，从而避免了一起重大的安全事故的发生。50511井队的安全员李健、60828井队的洪欢等都在争当“安

18、全卫士”活动中发挥了较好的模范作用。6、深入开展各项安全活动，并以此为契机，营造良好的安全生产氛围：1）根据集团公司、华东石油局(分公司)、六普大队关于认真开展2009年“安全生产月”活动的通知精神，华东钻井东北项目部结合东北工区生产实际，六月份在工区内开展了以“关爱生命、安全发展”为主题的第八个“安全生产月”活动。认真结合 “我要安全”主题活动部署,汲取新疆工区“5.29”人身伤害事故教训,确保工区生产经营顺利进行和以月促年安全生产目标的顺利实现，取得了一定成效。2）9月份工区各井队根据华东石六字2009第90号文件精神深入开展以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”主题的的质量月活

19、动，开展各种宣传，提高质量意识，加强培训力度，严格控制生产过程质量。3）认真贯彻执行集团公司、华东石油局关于开展“百日安全无事故”竞赛活动的通知精神，根据大队统一安排，联系东北工区冬季施工的实际，切实加强今冬明春的安全生产工作，进一步树立安全工作常抓不懈的要求，完善措施，管理到位，彻底消除安全隐患，确保全面完成2009年大队各项安全生产任务。7、进一步规范搬迁安的相关台帐。东北项目部下发了搬迁安策划文件目录包括搬迁路线踏勘表、搬迁安现场作业指导、检查表，风险评价及控制削减表、运输搬迁计划、钻井队搬迁安作业演习记录、搬迁协调会记录表等，在实际工作中落实到位。以此为督促，进一步深入加强搬迁安的安全

20、意识。8、以冬季施工“八防”工作为重点，认真落实冬季安全生产责任制，进一步完善冬防保温相关制度、标准、计划、程序，做好员工的冬防保温工作。遵照下发的东北工区冬季安全施工推荐作法制定适合本井队的冬季安全生产措施，从钻井冬防保温设施安装、冬季施工钻井安全操作措施、冬季施工设备防冻安全措施、各岗位防冻操作规程等各个环节认真落实到细处。（三）井下作业1、建立健全各项HSE管理制度，严格执行各项操作规程。1）建立健全HSE管理规章制度，层层落实HSE生产责任制，包括：安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制度，危险作业管理制度，事故管理制度，安全奖惩制度等。成立了HSE管

21、理小组，修改完善了HSE管理体系，制定了年度HSE工作计划、HSE管理目标，同井下作业公司签定了安全生产责任状，各班班长与队长签定了安全承诺书，职工向班组长签定安全承诺书，修定完善了队控应急预案。坚持每日生产例会制度，严格班前班后会议及交接班制度。2）建立以目标管理为核心的HSE生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为，设备设施的不安全状态以及直接作业环节的各种危害因素。加强井控、气防设备及消防学习演炼，实现了全员、全面、全过程的动态安全管理。3）落实HSE教育制度，把三级安全教育列入安全检查监督的范围，确保“三级安全教育”工作得到有效实施。我项目部不断加强工区职工的安全教

22、育培训，对新进入的员工必须进行公司级、队级、班组级三级安全教育方可安排上岗。对特种作业人员教育、全员教育、转岗教育按规定要求进行。做到了安全教育有步骤（a安全知识教育阶段，b安全技能训练阶段，c安全态度教育阶段）、有形式、有内容、有效果，提高了员工安全生产水平和技术知识水平以及安全生产、规范操作意识。4）以职工培训学习为抓手，提高职工综合素质。在年初工作开始前，项目部多次组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。在方法上，灵活多样，通过采取集体培训、班组学习、反事故演习、技术比武、集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、安

23、全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。通过签订“师徒合同”的形式，使职工在实践中相互学习；在时间上，有长期规划，短期安排。制定了每月、每季的学习计划，利用每周固定的学习时间进行学习，每月定时的工区驾驶员集中培训，此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案。通过这些措施逐渐提高职工的学习力，提高职工的综合素质。5）坚持定期和不定期的安全检查制度。安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是安全生产中运用群众路线的方法，从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。安全检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能

24、导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，保护员工的安全，改善劳动条件。因此，项目部注重对各作业工区的安全检查。检查内容一是检查“安全第一、预防为主”的思想和安全生产的负责程度。二是查安全生产管理制度，安全技术操作规程的建立、健全情况。三是查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况。四是查动力设备、工艺设备、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到了“三定”、“四不推”。即定措施，定完成期限，定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给分队，分队不推给队部，队部不推给大队，务必条条隐患的整改都能落实。2、强化直接作业环节的安全管理，加大检查监督力度 1）、严格执行“二书一表

25、”制度。在上井前编制好HSE指导书、计划书，严格执行开工验收制度，检查出的隐患整改完毕经监理验收后方可开工。2）、设备安全监督管理情况。各分队的安全阀均找附近有资质的单位进行校验，合格后方才使用。井下作业队配备齐全封井器、硫化氢检测仪、二氧化碳检测仪、可燃气体检测仪、正压式呼吸器，并定期进行维护、保养及检查。加强设备安全规范，重点是液压钳的保险装置和作业车的安全防护装置。所有液压钳的安全门、安全销全部配齐，作业车的防碰天车、操作台防护栏等全部调试安装合格。所有设备外表不允许有污垢，驾驶室、操作室不允许有杂物、油污。3）、消防安全责任制落实情况。各基层队都建立了消防领导管理小组，对消防设备进行了

26、详细的登记，每月对消防设备维护、保养和检查一次，记录在案。每次的安全检查中消防都是重点，发现的隐患立即整改。4）、交通安全及车辆管理情况。驾驶员签定了安全承诺书，有机动车辆的运行维护保养记录。车辆出工区办事均要到项目部办公室登记接受安全教育进行三交代方能出车。项目部每月25号对全体驾驶员进行一次安全教育。还不定期召开座谈会，让驾驶员谈自己设备的问题，对近期交通事故的认识和看法。租赁车有详细的合同，并对驾驶员进行安全教育后才让其上岗。根据东北的天气、道路特点，项目部于7月1号、11月1号分别出台了夏季交通安全管理办法、冬季安全驾驶规范。5）、应急预案体系建设情况。各分队根据各自生产情况编制了“三

27、级应急预案”并对相应的预案进行了培训和演练。并加强应急预案演练。项目部制定了应急预案演练年计划表， 4月15号、5月20号、6月1号、6月22号、7月29号组织分别在作业二队进行了溢流井控桌面演练在作业四队腰深6井进行了抽汲溢流井控实际演练和在腰平4井腰深101井龙深1井分别进行了提下油管时溢流井控实际演练，并组织工区各有关单位进行观摩学习。通过演练，使职工熟练掌握了井喷时的应急措施以及应急能力，通过对预案演练的评讲找出处理突发事件中存在的不足之处，及时跟进，及时的弥补。做到时刻保持井控安全的高压态势，保证施工安全，演练的效果明显，做到“我会安全”。6）、环保管理情况。修井检泵时，要求作业队伍

28、不仅将油管底铺塑料布，驴头包好，还要将抽油机前部的护栏和基础，流程通通包好。井口附近挖污油坑并做好防渗，油管下和井口挖导油沟。清洗管杆时注意风向，严格控制污油水扩散，坚决杜绝污油落地。上新井替泥浆时，井口挖导污沟，将井口溢出的泥浆导入泥浆池与替出的泥浆一起固化。替泥浆后返出的污水直接进入拉水车，拉到污水处理站处理达标后回注地层。压裂放喷时，压裂液直接进罐拉走，现场情况实在不能及时拉走需要先放入土油池的话，也要将土油池做好防渗。严禁将泥浆和压裂液注入表套。作业洗井时，先在水罐内备水，洗井时循环使用，严禁污水落地。井场的脏手套、雨衣、饭盒严禁随地乱扔，井场外挖垃圾坑，统一焚烧填埋。7）、隐患治理完

29、成情况。我项目部制定了周检查表，做到每天到各作业工区安全检查，对查出的隐患，签字确认，能整改的立即整改，不能立即整改的，采取有效的防范措施后，责令其限期整改到位。有时还进行跟班作业，检查班前班后会开展情况，重点检查对风险识别、防范措施的落实情况以及HSE日检查情况。项目部每月组织进行一次安全、设备、环保大检查，二到十一月共向基层分队发放隐患整改通知书60份共207条隐患，目前都已整改好，整改到位率100%。8）、职工健康管理情况。单位的发展最重要的是人这个元素，我单位高度重视职工的身心健康，年初从大队医务所带来了各类常备药品，在今年六月对工区所有职工进行了健康体检，目前正是甲型HINI高传播期

30、，项目部领导高度重视，加强人员出入管理，为提高职工文化生活，对每位职工宿舍配齐电视和卫星天线，项目部在五一、十一假日期间组织举行了丰富多彩的文化生活，有篮球、拔河、识别工具、通井机操作等各类活动，且奖品丰富，既丰富了职工文化生活又培训了职工的业务技能。3、及时传达学习上级文件精神，认真组织落实1）、项目部积极响应集团公司“我要安全”文件精神，及时成立了组织领导小组，并根据计划每月出台“我要安全”学习文件并编制了作业标准化操作手册，做到了人手一册。并进行“我要安全”论文交流，共上交华东井下作业公司HSE交流论文26篇。 2）、积极开展安全生产月活动。项目部成立安全生产月活动小组，制定安全生产月活

31、动计划，在安全月活动期间，工区各单位都进行了隐患自查，项目部积极开展“关爱生命 安全发展”为主题的2009年全国“安全生产月”活动，开展形式多样、内容丰富，6月20号，项目部根据工区六家单位生产特点，分别出了六套试卷共245份对员工进行安全考试竞赛，收到245份，对考试成绩突出的12名职工进行了奖励。进行各项安全竞赛活动，大大提高了职工的学习积极性，提高了防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，继续保持了东北工区安全生产平稳运行的良好势头。3）、根据采油厂工会、技安科开展的全员性“我的岗位安全隐患排查”活动。井下东北项目部结合实际和自身特点,认真贯彻,全面发动,精心布置,抓好落实, 项目部

32、组织工区各单位领导班干进行座谈会活动，认真分析、讨论出工区各单位现有的操作岗位共13个，做到参与的员工一个都不能少原则，确保全员、全方位覆盖，不留死角。要求各单位认真学习文件精神，通过认真讨论和分析本单位所涉及的各类作业活动，在广泛开展危害识别的基础上，逐项排查、筛选出可能导致危害的隐患现象，并采取针对性的防隐患的措施，及时向员工进行宣贯，确保措施的有效落实，进一步规范员工安全生产行为。各单位在“活动”中，认真总结经验，将各个岗位隐患和防范措施进行了总结以电子档形式发给了项目部，项目部领导高度重视，进行进一步讨论筛选，以文件形式发给工区各单位学习。4）、关于进一步加强安全生产工作的紧急通知传达与贯彻落实情况井下东北项目部收到关于进一步加强安全生产工作的紧急通知后，迅速将文件转发给工区各单位，并要求各单位将5.29伤人事件传达给每位员工学习，6月6号项目部组织工区各单位领导进行伤人事件学习讨论，总结吊装操作好的经验1）、加强班前会风险识别2）、吊物采用双尾栓扣的重要性3）、专人指挥的重要性4）、次要环节思想麻痹带来的危害等等，要求将讨论出的好方法传达给每位员工，并做好学习记录。项目部将对学习情况进行检查。