高峰论坛主持稿.docx

1、高峰论坛主持稿xx经济开发区巅峰绩效与精益管理高端论坛主持词（xx政府礼堂）一、 会前暖场二、 先生们，女士们，xx经济开发区巅峰绩效与精益管理高端论坛即将开始，请各位将手机调制静音或震动，让我们一起仔细聆听真知灼见，碰撞xx火花，感谢大家的倾情配合。二、开场白：经济新常态，转型是方向；论坛启xx，共享创价值！尊敬的各位领导、各位来宾：（转型发展 行稳致远）大家下午好！这里是“2014xx经济开发区企业巅峰绩效暨精益管理高端论坛”现场，我是主持人xx。首先我非常xx为大家介绍出席本次论坛的各位领导和xx，他们是：县纪委副书记、开发区管委会主先生开发区党工委委员、管委会副主女士xx聚成企业管理x

2、x有限公司绩效咨询先生xx聚成企业管理xx有限公司xx讲女士xxxx洁具有限公司董事长先生xx沪千人造板制造有限公司副总经理先生xx特立电子有限公司副总经理先生参加今天会议还有xx企业法人代表、财务主管、厂长、经理、人力资源负责人，开发区班子成员，各局室、各派驻单位负责人，经贸发展局、财政分局、规划建设分局、人力资源中心全体人员。让我们以热烈的掌声欢迎各位的到来！三、开幕致辞述往思来，转型发展，追求xx，行稳致远。xx经济开发区成立八年来，在县委县政府的坚强领导下，全体开发区人敢于有梦，勇于追梦，勤于圆梦，实现了一个又一个的跨越。开发区现在已成为县域经济发展的主引擎，投资兴业的首选地，创业干事

3、的大平台！不谋全局者，不足谋一域。当前，我国经济正处于三期叠加的经济新常态，虽然运行稳中有为，稳中有进，但是经济下行压力将长期存在。面对经济新常态，我们开发区需要全面提升服务水平,构建新的竞争优势；面对新常态,我们企业需要改革创新，自我超越；面对新常态,我们大家必须解放思想，团结奋斗，成为时代的弄潮儿。我们坚信，在各级领导和各界朋友的关心和支持下，本次论坛必将会极好地促进开发区及企业的圆融共赢！下面让我们以热烈的掌声有请开发区党工委委员、管委会副主女士致开幕辞。（xx致开幕辞）xxxx主任热情洋溢的致辞。（结合讲话做对应总结）四、主题演讲 一面对瞬息万变的市场环境，压力和动力共生，风险与机遇并

4、存。当民企老板们面临着经营决策难、发展执行难、获利扩大难等问题时，应当如何破局？下面我们有请教授为大家就企业的巅峰绩效进行专题讲解。让我们用热烈的掌声欢迎教授。有请！（教授报告）五、主题演讲 二感教授精彩的传道、授业、解惑。通过学习，我们知道 “xx绩效模式”已成为推动企业利润增长的有力法则，而建立精益思想下的高绩效企业更是企业家们追求xx的基石。下面让我们掌声有请来自开发区经贸发展局的xx主任为大家就企业精益管理做专题报告。有请。（xx主任报告）六、中间串词，过度到论坛环节感谢xx主任从理念改变到创造价值的xx报告。精益管理来自于精益生产，精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体

5、现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理的各个细节上。西方有一句谚语“魔鬼在细节中”。有专业技能的人凭借他的敬业精神就会把这些细节中的魔鬼各个歼灭，从而达到整体完美。由此我想到了今年的世界杯冠军xx队。xx足球也秉承了xx在工业技术制造等先进领域的优良传统与一贯做法，那就是非常注重与强调精益管理，以团队的力量、科学的方法来打造他们的球队。我这里有一组德国队的数字，为了打造这只世界冠军，他们有40位来自体能、医学、心理学、机械学、营养学、管理学等各行业的顶尖专家，全队的装备有20套健身器材、20套山地自行车、1xx台球桌、1xxxx球场、10套飞镖靶子、460件xx、1380件日常套装。正所

6、谓细节决定成败。 德国队夺冠的成功，万众瞩目，但他背后的细节更让人赞叹。就在上个月，我们的xx总理连开三次经济工作会议，他指出，企业兴则经济兴，营造企业发展良好环境，政府责无旁贷。目前我们企业，既有发展不够的问题，又有发展不当的问题；既有基础不强的问题，又有后劲不足的问题；既有创新不力的问题，又有转型不够的问题；既有速度不快的问题，又有质效不高的问题；既有动力不强的问题，又有活力不足的问题。相信通过三位领导专家xx精彩、立意独到的演讲，在座的各位xx对企业的巅峰绩效和精益管理有了更深入的了解。我们接下来则要邀请开发区领导和企业家代表xx和我们一起互动探讨如何解决企业实际发展中遇到的种种问题。有

7、请今天互动交流的xx。他们是县纪委副书记、开发区管委会主先生、开发区党工委委员、管委会副主女士、开发区经贸发展局先生、绩效专教授、教授、xxxx洁具洁具有限公司董事长先生、xx沪千人造板制造有限公司副总经理先生、xx特立电子有限公司副总经理先生。掌声有请。七、xx入座，论坛交流开始今天非常高兴能有这个机会和企业精英、经济开发区的领导面对面的交流。今天我们会议的主题是“转型发展，行稳致远”，所以我想首先请xx主任用三分钟的时间诠释一下主题的xx内涵。好的，xx 刘主任。之前我们分享了企业精益绩效管理的先进理论，分析的是术的这块。那么，具体到我们的企业实际问题，还需要深入探讨。先谈开发区企业在经营

8、管理中存在的问题，再谈在发展过程中我们有什么解决途径。我有个提议，xx主任作为园区的领导，对于园区企业的发展历程都非常熟悉，因此下面的交流环节由我和xx主任共同主持。xx，您好！xx洁具作为国内领先的xx品牌之一，发展态势喜人。作为xx开发区筑巢还凤的一个优秀的本土企业，如何实现了在几年内的大发展？为什么采取5S/6S管理方法？在迅速发展的过程中遇到什么困难？如何克服精益变革过程中面临的文化、组织结构、企业性质、思想转变等方面的重重阻力？（参考问题）（xx谈话）xxxx+总结开发区优质的软环境吸引了大量优质外商考察、落户、xx特立电子就是其中一家。我特别想请万总介绍一下，为什么当初选择落户xx

9、？作为一家xx的著名高科技企业，如何顺利实现在xxxx？在精益管理方面有哪些特色值得大家学习？如何实现基于研发战略的技术储备及超前技术的开发？如何消除研发项目管理组织间的壁垒，改变各行其是，重复浪费，整体效率低的现象？ 如何建立研发人员的激励机制？如何实现不同层级的人员培训？目前存在哪些问题？（参考问题）（万总谈话）xx万总+总结“转型升级、可持续”，有着“打造全球第一木业品牌”的沪千木业在这方面做得特别好。位于xx的沪千人造板公司目前已经建成了世界上第一条连续超薄板生产线，填补了国内生产超薄板的空白，近期正在筹备xx。想请问xx，作为一家即将xx的制造型企业，如何有效运用精益管理的手段达到巅

10、峰绩效？如何通过生产准备环节减少生产过程中的浪费？如何优化生产计划，充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费 ？如何解决目视化无法全面对现场进行管理与指导的问题？目前存在哪些瓶颈？（参考问题）（xx谈话）xxxx+总结刚才三位企业家结合各自企业实际，谈到了企业发展及目前面临的问题，非常值得我们思考。给大家也是一个提示，因为我们有些问题，在座的各位有什么想问的，可以给我们的工作人员递个纸条。教授，您作为绩效专家，觉得目前应当如何破局？（教授谈话）非教授对我们企业目前的困境提出的建议。接下来再听听老师的，结合前面谈到的话题，有什么需要补充的？或者进一步跟大家分享的？（老师谈话）我们知道

11、，有这么多优秀的企业能够落户xx，得益于开发区打造投资优质软环境。软环境怎样帮助企业实现管理升级呢？xx主任，您作为园区发展的亲历者，在统筹有关开发区的工作中也有一些经验和心得，请给大家介绍一下。xxxx主任。我们做企业，经常会用到SWOT分析工具。xx主任刚才从企业外部环境进行了分析。下面，我们想问xx主任一个问题，您觉得丰田汽车的管理模式能用到园区的企业管理上来吗？如何接壤？xxxx主任。我们刘主任作为园区发展的领头人，对于我们园区的规划发展、企业的经营管理有很多思路。所以，下面我们想听一下您对企业如何破局的高见。怎样才能行稳致远？感谢。八、场上互动环节我们聊了这么多，各位专家也是对企业如

12、何破局，各抒己见。相信在座倾听的各位xx也是受益匪浅。下面，我们进入现场提问交流环节。在座的企业家们，您有关心的话题或者是感兴趣的问题，都欢迎您提出问题，请您举手，话筒会直接递到您那？（注：有8家企业参与问答交流。）九、论坛交流总结今天听了xx们对企业在打造巅峰绩效，实施精益管理的剖析，相信在座的各位肯定觉得意犹未尽。交流环节结束之前，我们请在座的xx分别用一句话做个总结。好的，感谢各位。时间有限，我们不可能用一个半小时的时间把这个问题谈深、谈透、谈xx。今天的对话只是帮助大家开启了关于精益绩效管理的思考，以后无论是开发区的工作当中，还是企业的经营的过程中，我们还需要不断完善，持续改进。希望通

13、过这次论坛可以对我们企业管理有指导作用，更希望我们园区的企业蒸蒸日上，实现发展转型。我们也十分感谢今天7位xx的参与讨论。xx大家。请xx入座。十、论坛总结xx聚xx之力筑巢引凤，引八面来风共襄盛举，正是因为管委会主任xx以及他带领的这支团队马不停蹄、夜以继日的奋斗，才让我们看到了这座崛起的工业xx。下面，让我们用热烈的掌声有请xx主任做本次论坛的总结发言。（刘主任讲话）十一、结束语感谢刘主任。感谢各位xx在本届论坛上做出的精彩演讲。回眸过去，团结、拼搏、包容、创新的感人故事仿佛历历在目；放眼未来，转型、发展、行稳、致远的xx使命依然厚重坚实；穿越时空画卷，筑梦、织梦、逐梦、圆梦的神奇梦想定将插上翅膀。相信开发区的企业必将xx！相信开发区的理想终将实现！相信xx梦的成真指日可待！今天的论坛圆满结束了，但我们相信今天的结束是新的开始。一万年xx，只争朝夕。再次xx我们的xx经济开发区明天更美好！xx！