商 业 计 划 书 范 本.docx

1、商 业 计 划 书 范 本年后马上安排考试，两次考试投资学与营销管理投资学的考题在word文档里面，请大家提前回去准备。营销管理的考试是一篇论文，围绕营销作一篇论文即可，题目自拟，字数3000字左右。提前祝大家新年快乐，龙年大吉！商業計劃書(公司名稱)摘要一般指引摘要是商業計劃書中最重要的部分。它提供商業計劃書的重點摘要，並且告訴讀者閣下的需求。這部份的篇幅取決於業務的複雜程度。雖然這部份位於文首，但卻是最後編寫的章節，應緊記以下提示： 扼要陳述，強調閣下計劃的要點。 避免使用行內術語。 為不同對象度身定制閣下的商業計劃書。 若計劃書是用於籌集資金，閣下應強調所需的投資貸款金額、籌集資金的用途

2、、公司如何能產生足夠的現金流以償還貸款、及或如何能為投資者提供可接受的回報率。第1節： 業務一般指引閣下須描述業務現狀，例如業務性質、經營類型、銷售對象、產品分銷方式及業務的支援系統。閣下應詳細講述業務的競爭優勢。在編寫本節時，也應注意以下要點：(1) 使命(2) 生態環保(3) 吸引力(4) 貿易狀況(5) 社會關係第2節： 行業分析一般指引在編製本節時需考慮兩個要素：行業概況以及閣下業務的行業地位摘要。適當時可在註腳註明所觀察到的行業變化及資料來源，以顯示資料的可靠性。2.1 行業概況一般指引閣下需要了解業務所屬的行業。分析行業的要點包括整體行業的規模、行業內的主要參與者、進入行業的門檻、

3、市場及顧客、毛利、影響行業的全國性趨勢、經濟動向及技術趨勢、與行業相關的任何特別規定以及其長遠前景等。2.2 行業地位一般指引前一章節分析了行業的整體情況，本節將更加詳細地分析閣下的業務。介紹公司在行業中的地位最常用的方式是分析公司的優勢及弱點，以及外在環境的機會及挑戰。第 3 節： 市場分析一般指引在本節中，閣下需要展示對所經營市場的結構，以及其重要趨勢及驅動因素有深入的了解。若閣下能展示出已進行了相關的市場研究，則有助印證在計劃書中所表明的觀點。3.1 目標市場一般指引閣下需要界定其目標顧客群、該顧客群的特點 (例如其性別及收入水平)、該群體的地理區域分佈、該群體的規模、閣下在該群體的市場

4、佔有額及閣下為了取得該市場佔有額而制定的定價策略、以及可能導致閣下的顧客改用其他產品服務的因素等。閣下也可指出特定細分市場正在增長抑或萎縮，重要趨勢以及背後的成因。3.2 市場細分及定位一般指引閣下需要在目標顧客群中找出一個特定的顧客群體，然後探討該群體如何看待及評價閣下的產品服務。3.3 競爭對手分析一般指引首先要找出閣下的競爭對手。釐定每一名競爭對手的市場佔有額，並且估計多久之後會有新競爭對手進入市場。分析競爭對手的優勢及弱點。儘量嘗試了解閣下競爭對手的經營模式，例如他們的成本結構、主要市場、規模、銷售額、生產方法等。重點不僅是要理解競爭對手為何及如何取得如此成就，也需要知道競爭對手曾犯什

5、麼錯誤。 第 4 節： 市場策略一般指引本節很重要。本節提供業務成功機會的可靠指標。列出閣下所採用的各種推廣產品服務的方法或渠道，以提高目標顧客購買閣下產品服務的興趣。閣下可首先使用 4P 方法闡述，即產品服務(product / service)、定價(pricing)、宣傳(promotion)及地點(place)。4.1 產品服務一般指引閣下的產品服務如何滿足顧客的特定需求？閣下可著重描述產品服務的獨特性，以及顧客如何從閣下的產品服務中獲益。4.2 定價一般指引閣下收取的價格是否與市場一致？或物超所值？抑或是透過高於一般的價格，為顧客帶來額外的社會地位？閣下收取的價格應具競爭力，且能為閣

6、下賺取合理的利潤。4.3 宣傳一般指引本節講述閣下將如何向潛在顧客推廣業務的獨特賣點。哪種媒介是接觸閣下目標市場的最有效方式？閣下計劃在廣告方面的預算有多少？4.4 地點一般指引地點指閣下的目標顧客獲取閣下產品服務的實際或視像銷售途徑。閣下也可考慮闡述與分銷渠道相關的成本，以及分銷方法會否影響生產時間表或交付等。第 5 節： 產品及服務一般指引本節描述閣下的產品服務，以及產品服務能滿足市場需求的理據。產品服務是否創新？閣下現有的產品服務是否擁有吸引顧客的新特色？閣下是否為產品研究出新功能？抑或是由於有效地控制成本，使現有產品的售價大幅降低？上述因素均是閣下的產品服務吸引投資者的優勢。閣下作出的

7、陳述應參照閣下在上一節所述的結果及結論。此外，閣下也可根據市場增長率及市場佔有額將閣下的產品服務劃分為 4 個組別：星級(Star)、現金牛(Cash Cow)、狗(Dog)或問號(Question Mark)。第 6 節： 組織架構一般指引閣下應在本節闡明公司的所有權、管理團隊及組織架構。同時也應提供管理團隊關鍵成員的背景、人事策略的詳細資料。關鍵成員的經驗能幫助業務取得成功，因此該等資訊極為重要。組織架構則提供了預測營運開支的基準。根據業務的性質及規模，閣下應釐定履行必要任務所需的員工類型以及是否存在需要填補的空缺。第 7 節： 營運計劃一般指引在本節中，閣下需要說明公司的生產及營運管理方

8、式、營銷策略、人力資源以及財務管理模式。當中應包括供應商的簡介、若供應商未能符合閣下要求時的應變策略、閣下已經實施的品質控制措施等。閣下亦可展示已經實施的內部控制及風險管理系統。風險評估也非常重要。閣下應考慮各種假設性的分析，制訂計劃以減低潛在風險。第 8 節： 財務狀況一般指引在本節中，閣下需要展示業務在財務上的可行性。基本而言，閣下應編製下列報表的三年預測： 預測收益表、預測現金流量表及預測資產負債表。財務比率及關鍵績效指標，如盈虧平衡、週轉時間、盈利率、回本期、投資回報率、流動比率及存貨周轉率等，都可協助讀者對閣下的財務及營運表現有更佳的理解。切合實際的銷售額預測將構成閣下所有其他數據的基礎。對於每一項預測，應列出閣下的所有關鍵假設，例如價格、銷售額、時間性等。