精品工程实施计划方案内容.docx

1、精品工程实施计划方案内容延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程创建精品工程实施方案及措施、/、 、前言精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品 的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认 识创精品工程。精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高 的建筑工程；在其规划设计、建造工程中，以现行规范、标准和工艺为依据，通过全员 参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内 在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满

2、足使用要 求的工程。首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施 工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要 符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。1.工程概况工程名称：延安煤油气资源综合利用项目 60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建 筑工程；建设地点：陕西省延安市富县；工程概况：本工程主要包括：构-101构-109、构-111构-114、管架101、102、设备基础、污水提升池、100米烟囱、总图竖向、泵房一泵房四、主机润滑油站 厂房、备机润滑油站厂房、加药装置及采样冷却器厂房、催化剂加料间、主风机棚、高 位油箱厂房等工

3、程。2.创优总体目标2.1质量环境职业健康安全管理方针坚持人文精神，雕塑绿色精品崇尚品质卓越，追求持续改进。2.2质量目标1.施工内容符合设计文件和合同文件；2.施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；3投入的原材料、设备、配件合格率 100% ；4.合同履约率100% ;工程一次交验合格品率100% ;所有分部工程优良率90%以上；顾 客满意度95%以上”；5.杜绝重大工程质量事故发生；6.争创行业优质工程。2.3环境管理目标1.重大环境因素控制率100%，追求人类与大自然的和谐；2.噪声、粉尘、污水排放达标；3.杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；4.最大限度保护生态环境，

4、无重大环境破坏和环境污染事故；5.垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。2.4职业健康安全管理目标1.全员入场HSE培训率100 %;2.杜绝死亡事故、杜绝重大机械事故、杜绝火灾事故、杜绝食品中毒事故;3全年千人负伤率0.1 ;4.无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生。2.5工期管理目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，本工程主要进度节点按照招标文件和合同要求的工期全部完成。2.6文明施工目标:认真贯彻执行建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准和陕西省建筑工程文明施工标准，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。

5、2.7分部工程质量目标分部工程质量目标分部工程主要分项工程分项优良率分部优良率地基与基础钢筋工程分项 93 %混凝土工程分项 95 % 93 %工 程防水工程分项 95 %主体工程钢筋工程 93 % 93 %混凝土工程 95 %地面工程地面基层分项 96 % 95 %地面 95 %门窗丄程门窗安装工程分项 93 % 93 %玻璃安装工程分项 93 %装饰工程内装饰工程分项 92 % 92 %外装饰工程分项 92 %三.创建精品工程组织管理目标确定后，指挥目标的实施是项目部领导班子，具体操作是全体员工。在项目确 定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责 任感、

6、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一 个由项目经理为主要责任人，技术负责人、质量负责人组织实施，各职能部门执行监 督，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。本项目工程我公司选派了在中煤陕西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列 60万吨/年DMTO装置工程、蒲城清洁能源化工有限责任公司 70万吨/年煤制烯烃项目DMTO装置变电所、机柜间工程中施工的原班管理人员，以上两个工程获得了化工部优质工程 奖，此套管理班子施工经验丰富、组织能力强、有责任感、有创优经验。3.1创优管理体系项目经理：巩同慎质量经理：刘承师 项目副经理：宋丰荣各施工

7、班组3.2项目成员岗位职责 3.2.1项目经理职责1.项目经理受法人代表的委托，全权处理本项目的一切事务；2.代表公司全面负责本项目施工合同的履行，负责和总包单位的全面联络；3.代表公司向建设单位交出“工程质量优良”的工程产品，并确保工程各项目标的实现；4.在本项目实施中全面贯彻执行国家、地方等的政策、法规等及总包单位的各项规章制 度;5.负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作或不能达到总包单位要 求的人员立即遣送回公司总部和提出处理意见；6.负责项目部的各个管理系统（质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制 系统等）正常运行，并确保其资源充实到位。3.2.2项目施

8、工经理（项目副经理）职责1.在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全工作；2.负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产；3.负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡;4.负责项目内部施工任务分工;5.组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工；6.组织项目生产调度会，参加总包单位或监理组织的生产调度例会；7.负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制；8.组织安全大检查和安全事故的处理；9.组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。323项目安全经理职责1.在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的 HSE保证措施，确保施工人员和施

9、工机具设备的安全；2.在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管 理。负责总包单位安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；3.监督、检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防 管理规定的部门和人员进行处罚，与总包单位安检部门联络，保持密切联系，确保项目 施工HSE目标实现；4.检查施工安全措施的落实，对有安全隐患的施工点下达立即停工及整改指令，确保施工 人员、设备和环境不受损坏；5.审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；6.组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；7.编制工程安全月报，定期向总包单位报告

10、项目安全管理情况；8.对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；9.负责施工现场和生活住地的保卫工作;10.负责项目急救中心的管理和措施落实;11.负责对施工人员的安全培训工作。324项目技术负责人职责1.组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2.编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3.确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4.组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5.负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6.负责项目的技术复核工作；7.参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8.组织对工程质量进行检查评定；9.负责项目竣工技术资料的收集、

11、整理和归档；10.统计技术选用；11.其他应担负的职责。3.2.5项目施工员职责1.作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有技 术资料对工程质量的要求；2.在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场 布置的要求；3.检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场， 掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和质量，节约安全文明要求完成施工，发现 问题应采取补救措施；4.对关键部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生；5.确保安全双明施工，在施工中创造安全操作的环境制订各种防护安全事故发生的有效措施；6.

12、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题；7严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项 工程质量评定；8.坚持做好技术资料和验收资料的积累。326质量检查员职责质量员在在实现质保大纲的过程中，对各施工队的质量保证进行检查、评审。其主 要职责是：1.负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性；2.组织编制和修订质量保证文件；3.负责对供应商的资格评审工作；4.负责质量保证和质量检查的沟通管理工作；5.编制和实施质量的管理程序和实施细则，并督促各施工队编制和实施本岗位的质保管理 程序和实施细则；6.实施质量

13、计划，参加物项、服务和见证点的验证及最终验收工作；7.制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到 正确及时地执行；8.有足够的权力对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报 告；9.负责制定质保培训计划，并按计划对质量室或其他部门的有关人员进行质保培训；10.定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质量保证大纲执行的有效 性。11.执行公司安全监察站的有关规定和报告工作;12.按照质保体系和质保手册要求，在工程实施中，对各施工作业单位进行具体监督和二 次以上的内部体系审核；13.审查在实施管理过程中，文件控制、程序控制以及资源等

14、是否处于受控状态；14.会同建设单位及监理工程师对纠正措施实地检查验证；15.行使现场施工质量检查与验收的职责；16.严格执行工程现场技术规范和检验标准；17.原材料检查与抽样试验；18.落实三项制度，实行班组自检、互检、施工队复检、安全质量检查员抽检的检查验收 制度。按检查范围和管理程序进行检查验收，填写各项施工记录；19.大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量；20.对已发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教 训。提出具体意见，由施工技术员采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。3.2.7项目检验、试验管理员职责1.主管试验和检验工作，配合安全质量

15、科检查和监督工程质量；2.编制试验计划，编制建筑材料试验工作程序，对施工进行监测控制；3.编制试验及控制程序；4.对使用的计量设备和监测设备定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定；5.对常用的设备要经常进行检查，专人保管和使用；6.根据质保大纲要求编制本部门沟通管理程序；7.收集资料编制竣工（试验和检验）报告；3.2.8项目材料员职责1.参与项目成本策划、控制、分析等工作，负责对项目物资材料供应全过程的控制;2.负责重要物资采购前供应商的考察、选择以及年度评估;3.负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入 库、发放等工作；4.负责建立重要物资的管理活动记录；5

16、.负责材料进入微机管理的全面工作，建立材料由计划、入库、使用和具体节超的情况记 录；6.建立健全公司物资管理的十种基础台帐；7.必须建立完整的发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要归档，已备后查工作；8.对于需办理签证的材料及时办理材料的认量和认价工作，要以书面材料为准；9严格执行公司的限额领料制度，超限额领料应办理审批手续；10.监督各建战单位的材料使用情况，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的 问题应及时分析处理；11.积极参与项目部的成本管理工作以及文明工地的创建活动；12.积极与项目管理处联系，按照物资管理要求上报各类供应报表；13.积极主动的协调与材料供应部门的关系，协调

17、各参建单位材料供应之间的问题；14.对施工现场边角余料及时进行清理。工程结束以后，对剩余材料进行处理，及时整理 汇总材料的用量情况；15.监督指导各参建单位物资管理的其他工作；16.监督指导各参建单位的计量、设备管理工作，并定期检查，保留相应的检查记录，要 建立施工点相应的计量与设备管理台帐；17.保证实物帐与资金帐相符，确保实物流动的程序和资金流动程序的一致，与财务科一 起及时计算设备及材料应收款项及材料成本；18.负责项目部的计量管理工作，对进入施工现场的计量器具建立台帐，统一协调管理,对在用计量器具按检定周期及时送检，保证各计量器具处于有效状态，及时传送各种报329项目计划管理员职责1.

18、主管计划、经营、合同、统计等工作；2.编制经营管理文件，提出经济技术指标；3.负责处理与建设单位的经济往来，组织重大经营活动；4.收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题；5.根据单项工程的总造价和合同的经济技术指标，编制工程的计划，提出生产经营指标；6.负责编制项目部生产经营的旬（周）作业计划，并根据计划督促、检查计划的实施情 况；7.负责按月向公司汇报生产经营的实施报表；8.负责向建设单位提供月生产进度计划，重点部位生产情况报表；9.编制单项工程的预、决算、增（减）项目造价补充和存档工作，提出工程进度款的数据 资料给公司财务科；10.负责定期进行施工队的实物工程量考核工作

19、，拿出考核数据资料，为结算提供依据；11.负责向材料供应站提供物资供应计划，提出物资控制性指标和阶段性资料；12.定期汇编各种经济技术指标，及时向项目经理提供并配合施工技术员进行指标的考核 和提供考核数据；13.协调所属单位之间以及本单位和外单位之间关系，处理合同执行中出现的问题，调解 经济合同纠纷；14.建立合同签证、执行情况统计报表及档案；15.根据合同条款，办理工程预付款、竣工决算以及月工作进度款的申报和审批手续；16.审核施工队工程款的结算;17.接受安全质量检查员监督，确立协作单位法律责任并履行职责；18.定期总结在合同执行过程中履行合同的情况和问题，及时向项目经理汇报。3210项目

20、资料员职责1.现场档案员必须熟悉工程情况；2.随时作好各种现场会议、检查记录；3收集、整理好各种资料，随时备查；4.工程完工后，要把各种资料分类归档，装订成册后移交公司存档。3.2.11项目预算员1.学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；2.按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3.根据现场签定作补充预算；4.负责审查工程队的预算和用料计划；5.按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；6.统计各种经济技术资料，做好成本核算；7.向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；8.协助项目经理签定各种经济合同；9.积累结算资料，分类整理存档。四创建精品工程的条件4.1企业最高管理层要高度重

21、视，积极支持；4.2选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；4.3尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的 提高应给予调整；4.4建设资金能到位，按照合同不拖欠工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比 较明显；4.5合同工期基本合理；4.6工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺， 组织管理科学。五创建精品工程的策划和深化设计仓U建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深 化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。5.1项目组织策划1目标

22、管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标 并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精 品，以过程精品保证工程精品；2.集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个 优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要。3.参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家 讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。5.2施工过程策划在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面：1质量保证点：对工程质量起至关重要

23、的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作 业指导书；2质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方 法，明确质量标准;3质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操 作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等；既是竣工交付后可追溯的依 据，也是对工程进行检查验收、管理的依据。4隐蔽工程追溯点：精品工程要求“内坚外美”，工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看 出，则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键，针对全部隐蔽项目编制作业指导书，则是 对隐蔽工程进行检查、验收、管理、使用的依据和保证。5深化设计图、节点图、大样图等。5.3深化设计深

24、化设计是根据提供的施工图对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和 工程精品，根据工程的施工图，依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工 尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产，通过深化设计不仅有利于提高工程质量， 而且为顺利施工创造条件。在项目深化设计实施过程中，应根据工程的特点采用不同的方法，并有以下方面的 要求：1将图纸平面产品转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图，根据工程难点、特点进行思考：地基 基础、结构施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工 方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、使用的质量标准、验收方法，主体与 二次结构

25、连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点 处理等；装饰工程哪些部位与主体结构矛盾，哪些部位不符合人们传统审美感；安装工 程施工前，综合各种管道、走向进行综合考虑，对称设计，规律安排。工程哪些部位、 分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技 术、塑造亮点2将工程质量标准控制在略高于平均标准（此点需要施工单位项目经理的认同）主体结构砼（梁、板、柱）可以加以控制，努力达到清水砼的水平；砌体部分，严格把 关砌体原材料的质量，施工过程中，提前排好门窗洞口的高度、宽度，画好皮数杆，砌 筑时要求双面带线，扫墙勾缝，做到灰缝横平竖直，墙面整洁；装饰

26、装修除主控及允许 偏差项目达到规范验收要求外，还可以要求不空鼓、不起砂、阴阳角顺直、方正，拉毛 纹路顺直，表面色泽一致，预留洞口方正。3将工程施工难点转化为工程亮点在工程施工中难点正常碰到，应通过深化设计化难点为亮点。如：施工中正常遇到砼 梁柱接头不平顺、严密，造成柱头砼表面不平整、麻面，施工中可以采用定型模板，专 人施工、专人检查，梁柱接头采用泡沫胶带堵塞接头等方法；梁柱接头钢筋常常因为钢 筋多而密，造成布置凌乱，锚固不足或位置不正确，解决此问题的关键在于正确理解钢 筋受力类型，在钢筋下料时做好规划，能通则通，减少接头数量，实在不能布置的，可 以与设计单位沟通解决。4使简易的转化为精致的目前

27、装饰工程为节约成本，不少是普通材料，以普通材料创建精品工程在于新颖和 精湛的工艺，做到精雕细刻。如：水泥砂浆阴阳角设计为嵌铜条或塑料条，既顺直又起 到保护作用；水泥砂浆抹面做到横平竖直、线条清晰、圆度、色泽一致，不空不裂等 等。5.将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念，采用创新的表现手法，将单调 的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。6.将简单的功能要求转化为人性化功能需求在倡导以人为本、和谐的今天，建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需求，更 要满足人性化、个性化的需求。如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化。六创建精品工程的

28、质量控制要点6.1地基基础与主体结构工程精品工程的结构质量应做到内坚外美。结构工程的质量通过作业指导书、技术交底 等技术性文件明确施工工序、工艺做法；工序检验实行“三检制”（即自检、互检、交 接检）及隐蔽工程验收制度可采用样板引路，确定样板精品质量标准，按照样板的质量 标准、施工工艺进行全过程控制；施工过程中施工检验和试验执行见证取样制度，监理 单位按规定进行旁站监理等，从而保证结构工程的整体效果。1 地基基础安全可靠，变形稳定，地脚螺栓精准安装建筑工程的地基基础是结构质量的核心，不仅要保证工程在正常条件下的使用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全。要确保建筑物的耐久性，保证合理的使用寿 命。

29、本工程以地下工程为主，设备基础繁多，工序穿插复杂，基础距离较近，坐标位置要 求精确，地脚螺栓数量大，要求精度高,施工质量要求较高；基础放线时，用全站仪控制总长 度和总角度。中间设控制点，减少米尺测量长度造成的误差。原则上以宏观控微观，以 大控小，以长控短。提前运筹，组织焊工，将螺栓安装过程分解后，分步骤分批次组织实 施。前期制作好定位模具，验收好模板工程，先让技术人员测量出定位轴线，再根据定 位轴线安装定位模具，确定好螺栓的水平位置。螺栓就位后，用水准仪测量，用螺母进 行固定，确定好螺栓的标高。2.主体结构工程坚固耐久主体结构中，墙体、现浇板等不影响结构安全的裂缝、建筑物的垂直度、混凝土及 砌

30、体质量等均是结构工程施工过程中质量控制的核心。模板工程是创精品工程的十分关键的环节，其质量不仅直接关系到砼工程的质量和 观感效果，同时也直接影响到工期和造价。模板工程在施工组织设计过程中有很大的自 由度和可选择性，根据工程特点和材料供应状况选择科学、合理、经济的模板体系，是 确保工程质量和工期的关键。模板工程策划应做到构造简单、装拆方便、便于后续工序的施工。模板必须尺寸准确，板面平整，具有足够的承载能力、刚度和稳定性。进行深化设计时应依据模板的基 本要求进行模板的选型、设计、承载力验算，尤其是梁柱节点等细部的处理、安装就位 等的施工策划。模板工程的质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。对于

31、梁与 梁、梁与柱、柱与墙交接处为非正交关系的，节点模板均配制一次性专业模板。结构复 杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样，细化模板拼缝节点西部构造，明确 每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。框架结构的构造柱模板，上口必须设置簸箕 口，保证砼下料的振捣。模板拆除要按照规范要求进行，留置相应的拆模试块，侧模的拆除必须保证不破坏 砼棱角，且应采取成品保护措施，对悬臂构件应加强控制，不得使其过早受力。钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项，策划重点为钢筋的原材料、钢筋 加工半成品的质量、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头 位置及接头质量、钢筋安装的外观质量等方面的控制。原材料和抗震要求是基本要素，所有钢筋及相关材料（含钢筋机械连接）应有出厂 合格证或试验报告和进场复验报告。进场钢筋检验批量应符合规范规定，一