中新天津生态城南开中学临时给水管线工程施工组织设计1.docx

1、中新天津生态城南开中学临时给水管线工程施工组织设计11、综合说明1.1编制依据根据建设单位发布的本工程招标文件及补充文件和提供的全套施工图，依据国家的施工验收规范、规程、标准、法规，结合工程特点、现场条件和本公司的综合实力及以往工程的施工经验、ISO9001质量保证体系文件等为主要编制综合依据。1.2采用的主要技术规程、规范室外给水设计规范GB50013-2006埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004给水用聚乙烯（PE）管材GB/T3663给水用聚乙烯（PE）管件GB/T017219给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008天津市市政工程现场安全管理标准 DB29-8

2、9-2004天津市建设工程文件归档整理规程 DB29-86-2004工程测量规范 GB 50026-93建筑边坡工程技术规范GB50330-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002天津市环境噪声污染防治管理办法（1996年1月）天津市建筑垃圾工程渣土管理规定施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ46-99其他适用此工程的规范及标准，现行的国家、天津市及中新天津生态城颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。1.3、基本概况工程名称：中新天津生态城南开中学临时给水工程工程地点：中新天津生态城慧风溪桥东至中央大道建设单位：天津生态城能源投资建设有限公司施工范围:

3、 慧风溪北侧给水主干管引出，沿慧风溪向东至中央大道，从中央大道向北经过六经路延伸至南开中学地块南侧，全长1.6公里。起点位置慧风溪北侧，管径DN630，长8米，DN160长度890米，DN110长度560米，管道埋深1.0m，沿干管在道路边上设置预留管，预留管管径DN110，放气井1座、闸井1座。管道采用聚乙烯PE给水管，管材及管件等级为PE100，PE给水管及管件应分别符合现行国家标准给水用聚乙烯（PE）管材GB/T13663和给水用聚乙烯（PE）管件GB/T13663.2规定，卫生性能应符合现行国家标准生活饮用输配水设备及防护材料的安全性评定标准GB/T17219的要求。管道压力DN630

4、给水管道压力等级为1.0Mpa，DN160、DN110管道压力等级为0.8Mpa，所有管件及阀门的压力等级均为1.0Mpa。管道采用热熔连接。因此，为了工程的顺利和安全、保质、保量的完成，实现既定目标，必须全面、认真、仔细、科学合理、脚踏实地的组织和安排施工、千方百计地确保目标的实现。2、项目管理施工布署为配合中新天津生态城南开中学的建设，我公司把中新天津生态城南开中学临时给水工程列为重点工程，在人力、物力、财力等各个方面全力支持，重点管理，保证按时完成本工程，为中新天津生态城南开中学的建设及时提供水源。2.1、组织机构与管理组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、

5、监督、协调和控制六项基本职能。设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。我公司将以雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保工程优质、高效、顺利完成。项目部会代表公司履行完成与业主的合同，对该工程进行全方位、全过程、全范围的管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安

6、排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。项目项目经理经理部安全项目经理兼任副经理总工（现场管理员资料员计划统计负责人质检负责人安全负责人材料员测量员各施工作业队2.2主要管理人员工作职责项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目部进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣

7、工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。安全项目经理（副项目经理）职责认真执行安全质量第一预防为主方针，负责本工程安全工作，协助配合项目经理工作。 负责施工队伍安全教育并落实制定项目部的管理工作安排实施。负责施工全过程的施工安全管理控制，确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。参加质量事故调查和分析，制定有

8、关纠正和预防措施并跟踪实施验证；项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和

9、“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。质检工程师职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。安全施工负责人职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收

10、集、整理、移交工作；测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；预结算工程师职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划； 材料员职责编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负

11、责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；2.3、项目管理目标工期目标：2012年5月1日至2012年5月21日，总工期目标：21天日历日。质量目标质量是企业的生命，要严格执行国家施工验收规范、质量标准及地方有关条例。只有确定质量管理目标，加强质量管理，做好工程质量检查

12、工作，工程项目进度才能有保证，才能达到合同规定的质量标准，企业才有可能在日益激烈的生存竞争中不断发展壮大，结合本工程特点，制定如下质量管理目标。 质量要求：达到国家施工验收规范合格标准安全目标安全管理方针：“安全第一，预防为主”，要认真贯彻执行国家颁发的安全法规和企业的安全制度，把安全管理放在首位来抓，既要保证工程自身的安全，达到设计要求，也不能忽视施工人员的生命安全。对于本工程，在施工安全方面，由于工期紧，施工机械多，交叉作业多，给安全管理带来一定的困难，我公司制定以下安全管理目标：杜绝死亡及重大伤亡事故；安全轻伤频率控制在3以内。 文明施工目标施工现场管理好坏，体现项目部管理者的素质，也是

13、企业对外宣传的窗口，因此我们的管理目标是“天津市文明安全样板工地”，具体表现在现场组织管理、材料堆放、机械设备布置、安全防护、低噪音设施等方面均严格按天津市建委、生态城建管站和业主有关要求进行管理。 消防目标消除现场消防隐患。3、劳动力计划施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的队伍。充分发挥公司优势化作业，如遇特殊情况，紧急调动本公司在塘沽区及开发区等相临工地施工人员，确保本工程按时完工。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做

14、好准备，按进度及时插入；为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部专车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。根据本工程的建设规模，结合工程特点与难度以及工期、质量的要求，需精心策划和科学合理的部署。为保证管道安装及时供水，如期完成施工任务，合理安排施工人员计划上场人员见附表三劳动力计划表4、施工工期进度计划根据本工程的建设规模，结合工程特点与难度以及工期、质量的要求，需精心策划和科学合理的部署。为保证管道安装及时供水，如期完成施工任务，应充分考虑到各方面的影响因素和周密仔细的作好前期的各项准备工作，充分酝酿各项任务、人力、物力、资源

15、、时间、空间的总体布局。认真编好切实可行的各分项工程施工方案。4.1 时间、季节的考虑和部署总工期计划的安排：本工程计划开工日期：2012年5月1日，竣工日期：2012年5月21日，总工期21天。4.1.1管线开挖：这是完成本工程的关键分项，也是工程质量好坏的重点部位，难度是可想而知的，故此阶段是抢工期、保质量、保安全的重点，在此期间要作好障碍物清除，地下管线的保护，控制好标高，组织好分段流水作业。4.1.2 管道焊接、安装：为确保工程按期、保质、安全顺利完成，施工阶段采取分段平行施工的方法。4.2 在空间上的部署为了实现计划目标，必须采取空间占满、时间连续，均衡有节奏，并留有余地的原则，保证

16、工期在总控制计划内完成，需要采取措施及时给南开中学建设提前进入施工创造条件，实现连续作业。4.3施工顺序的总体部署障碍物清除及地下管线保护施工现场排水、清淤沟槽开挖管沟基础施工管道焊接、阀门安装管线的试压检查井砌筑回填土方。4.3.1各工序施工必须紧密配合，相互穿插，为确保工序、工艺之间能正常有序的进行，要编制好周密计划，主要考虑工艺、工序、时间的穿插，每天沟通，分别进行安排并做好成品保护。4.3.2按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。4.3.3全局范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。4.3.4做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做

17、好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。4.3.5严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。4.3.6在计划安排中考虑各种不利因素，保证施工的均衡性、连续性。4.3.7合理安排施工计划，进行分段并行施工，加快施工进度。4.3.8针对给水工程的特点，组织好管理与维护，搞好安全生产和文明施工与当地政府及城市管理部门协调好关系，不因额外的客观原因影响施工进度。4.3.9在总体施工计划下，制定各工种旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经

18、理部坚持每周例会制度，必要时采取每天例会制度施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。4.3.10施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。4.3.11加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。4.3.12正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大力、机械、资金、材料的投入，确保工期目标的实现。4.3.13积极推广新技术、新工艺、新设备，大力应用科技成果，通过娴熟的施工工艺加快施工进度。4.3.14做好施工安全防护、夜间照明及环境保护措施，在安全而不扰民的情况下夜间抢进度。4.5施工进度计划详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。5、施工进度、施工工期

19、保证措施5.1 工期目标5.1.1 开工日期为2012年5月1日，竣工日期为2012年5月21日，确保在21天工期内保质量完成施工任务。5.1.2 影响工程进度的因素本工程建设规模适中，由于工期较紧，应对现场因素进行认真分析，加强管理，加强协调，制定措施，尽可能对工期的影响控制到最低点，千方百计确保总目标的实现。5.2 工期保证具体措施根据本工程的建设规模、施工现场特点，结合工程的特点与难点，以及工期、质量的要求，需精心策划和科学合理的部署。确保如期保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素和周密仔细的做好前期的各种准备工作，充分酝酿各项任务、人力、物力、资源、时间、空间的总体布局，必须

20、采取空间占满、时间连续、人员充足、设备齐全、材料供足的措施。5.2.1组织措施现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。建立生产例会制度，每日召开一次生产协调会，每周召开一次生产调度会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。5.2.2 技

21、术措施针对工程的特点，编制三级网络计划。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既保证了计划的连续性，又能根据现实情况变化及时作出调整。积极推广应用先进适用技术和科技成果。充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用和对工程质量、工期的保证作用。项目部总工程师、施工技术负责人、质量工程师主动协助设计单位对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管

22、线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，减少设计变更的返工，反应整体的效果，保证工程的顺利进展。5.2.3工程材料、物资保障措施工程材料是工程施工的主要物质，工程材料的保证供应是确保工期的必然条件，材料、物资必须提前市场调研，提前落实采购各种材料，提前编制进场计划，并严格按计划进场，材料的报验、检验，各种配比、试验尽早进行。非标准尺寸模板事先加工预制成型，加快支模速度，加大一次性模板及支承体系的投入量，减少模板占用影响时间。5.2.4劳动力的组织投入根据工程的规模，工程量和施工的方法，投入足够的劳动力，编制好劳动力作业计划，土方开挖、管道基础、管道焊接组织二班作业，采取平行同步和流水相结合的

23、施工方法，提高施工速度，保证工程质量，合理调配劳动力，达到和超过劳动定额，按项目法施工，科学管理，减少人为因素影响。5.2.5机械设备措施认真制定施工机械进场计划，根据施工进度情况及时组织施工机械进场，合理使用施工机械，发挥机械化作业的优势，为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；为保证设备运行状态良好，我们备齐两套常用设备配件，现场配备维修班子，确保发生故障在短时间内修复，从而保证不会影响施工生产。6、主要施工机械设备进场计划合理计划使用机械，充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度，是确保工期、

24、质量的关键所在。6.1根据本工程的施工特点及工程量，拟配备潜水泵、装载机、运输车、挖掘机、发电机、热熔机等。6.2我公司将根据本公司的具体施工工期计划及施工内容计划，分期、分批将所有机械陆续进场，为本工程的顺利施工打下头牌兵。6.3主要机械的选择根据本工程特点和施工需要，我们将设备先进、性能优良的施工机械派驻本工程，提高本工程机械化作业水平，为确保工程施工达到高速、有序提供的物质保障，针对管道多型号工程需要配备各类型设备。6.4机械设备进场组织本工程配备的机械设备种类较多，既有固定机械又有移动机械，同时机械设备用于不同的施工阶段，我们将根据施工需要适时组织设备进场。大型挖掘机首批进场，对整个施

25、工现场进行平整、清理，逐次配备小型挖掘机、装载机、发电机、热熔机做好给水工程的机械设备准备，需要夜间施工的机械，司机要进行轮班制，防止疲劳作业，确保整个工程保质保量按时完成。6.5 施工时现场利用发电机供电，有时可能会遇到发电机机械故障，在施工现场再配备一台50KW发电机组，随时备用。6.6 现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中

26、出现故障，影响工期。6.7 项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。6.8基本方式根据本工程的施工条件，进度计划及主要工程量表，配足挖掘机、热熔机等施工机械配备。施工机械配备遵守以下原则：(1)设备能力大于进度指标要求的能力。(2)进场的机械设备应保持足够的完好率。(3)部分短期使用的重型设备可就近租用。(4)应根据本工程施工的特点，合理调配或新购一定数量的机械设备。(5)优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。(6) 同类设备尽可能采取同一厂家设备，以方便配件供应和维修。6.8.1基本配备根据业主招标文件

27、的要求，为满足本工程的施工需要，我公司已在标书中配备了符合业主要求的施工机械设备。接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实际情况，为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，进一步完善施工机械设备的选用与配备，选用现代先进的机械设备，尽可能减少笨重而耗时的人工操作。公司利用行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发建筑机械来武装队伍，增强公司的竞争能力。同时公司以雄厚的经济实力，不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。6.8.2保证工程的连续性(1)临时停电在施工过程中会经常遇到临时供电断电或机械故障的发生。为解决临时停电，我们拟在施工现场临建设施中配备1

28、台50KW的发电机与现场线路连接，必要时可在15分钟内恢复供电，以保证正常施工。(2)机械故障在施工中由于不可预见因素，造成机械故障。主要采用补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时应安排机械使用值班人员，跟班作业。6.9设备管理方式6.9.1公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。6.9.2公司设备科编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本

29、公司机械管理补充规定和实施办法。6.9.3建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。6.9.4主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划。6.9.5根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。6.9.6落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。6.9.7机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。6.9.8项目机械管理员要认真

30、落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。6.9.9主要大中型机械设备的操作人员要认填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。6.9.10公司设备科每个月对机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在机械设备人查记录表中。6.9.11凡机械设备己经达到大修理时间，公司设备科应按建筑机械设备管理规定中的规定要求组织实施。6.9.12机械设备达到报废标准时，公司设备科应组织人员对其进行技术鉴定，填写申请报废机械设备鉴定表及机械设备申请报废明细表报公司

31、总经理审批。己经总理经批准报废的机械设备，由公司设备科负责组织实施报废手续。（详见附表一拟投入本项目的主要施工设备表）7、材料供应部署做好市场调查，选用质优价廉的供应商。本工程作为我公司重点工程，项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理体系，确保合格的工程原材料进入施工现场，按照周工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批分类地进场，并妥善保管，合理消耗。数量较大的大宗材料，如PE管、管件、阀门等，必须进行市场调研，同时结合业主方的相关要求，择优选择供应商及供货厂家。本工程所需材料利用载重汽车通过公路运至现场。施工时根据工程进度计