生产班组长工作职责.docx

1、生产班组长工作职责生產班組長工作職責1. 早會2. 教育訓練3. 參興會議4. 人員管理5. 物料管控6. 進度控制 7. 安排生產流程8. 生產效率的提高9. 工作巡查，督導10. 報表資料的審查11. 相關報表的填寫12. 生產過程中異常問題處理13. 機器設備保養，維護14. 組長工作職責補充說明 生產班組長工作職責1. 早會a準備早會內容b整隧集合（依高矮次序、男女區分排列）c清點到會人員d前一天工作事項追跌縱，檢討，當日工作目標和注意事項宣布；e上司指示事項傳達，在職工作內容講解說明；f早會時問為7：50-8：00結束後員工說位開始作業.生產班組長工作職責2教育訓練A依據產品的不同，

2、對該產品各工序的作業標準，動作規范及注意事項進行教育訓練（不定時）B:對各機器設備的使用，保養，安全操作進行教育訓練C:對本公司的規章，禮儀進行教育訓練D:對相關ISO基本知識、“5S”管理等促進生產作業及品質的培訓教育E.針對變更作業項目的作業手法，作改善後的教育訓練（不定時）F對所有教育訓練的內容作定期的教育考核，確保教育訓練的時性G.對考核的教育資料進行存檔H.按考核制度目標判定作業員考核是否合格，標準為：70分（含70分）以上為合格，70分以下為不合格須重復訓練。 生產班組長工作職責3參與會議A對於新產品，新機種投產應事先參加產前會議（不定時）B:根據生產進度需求，需參加課內生產進度會

3、，確保出貸交期的準確性.C對每日不良超高點，需參興品質檢討，改善.D為明確上級指示，需參加增班會議（不定時）E反映本組異常壯況（品異質常.人員質常.生產進度無法造成事項）F.提出新的改善建議.生產班組長工作職責4人員管理A.了解產線各作業員習性，心理狀況及其它相關背景，工作上對其進行協助，生活上進行關懷，讓員工心存感激，對有情緒的員工進行思想教育，消除思想障礙，提升土氣，培養團隊精神，帶動組員完成各項任務並向新的目標進發;B掌握每班人員出勒狀況，及時調整生產人力安排;C上班紀律的管控；D公司團體活動時人員的組織，秩序維護。5.物料管控A按生產計劃要求，提前一天核查所需原物料，工模夾治具不到位的

4、情況；B如發現有原物料或工模夾治具不到位的情況應及時報備組長/課長，並知會相關單位緊急處理；C制程中發現物料異常導致加工困難或不良品增多須及時進行處理，並將情況反饋給IPQC和組長/課長；D對制程正常損耗物料開出補料申請及物料申請單，並呈上簽核；E對制程正常損耗物料查明原因並制訂改善對策，統計好相關數據。5：物料管控A：按生產計劃要示求，提前一天核查所需原物料，工模夾治具的到位情況;B:如發現有原物料或工模夾治具不到位的情況應及時報備組長/課長，關知會相關單位緊急處理；C.制程中發現物料異常導致加工困難或不良品增多須及時進行處理，關將情況反饋給IPQC和組長/課長；D.對制程正常損耗物料開出補

5、審請及物料審請單，關呈上簽核；E.對制程中異常損耗的物料查明原因關制訂單改善對策，統計好相關數據。生產班組長工作職責6.進度控制A.對本組一周內所生產狀況掌控.關制訂周計劃表。B.每小時對所投產量進行掌控，確保計劃達成率在95%以上，關按時填寫生產管制看板，出現巽常立即加以調整.C.依據出貨日期不同對各機種的生產更換，以及出貨數量的管控。生產班組長工作職責7.生產效率的提升A.合理安排流程，消除人員配置不合理造成的動作及工時浪費，以提高生產效率；B.及時發現並處理產線人員.物料.機器及相關工治巽常狀況，減少巽常停線時造成的工時浪費，以提高生產效率；C.及時對不良品進行分析並改善，降低不良損耗和

6、返修工時浪費，以更少的投入做出更多的魷質產品，以提高生產效率；D.根據現有生產實力和標準產能，制訂單每日產能目標，目標要高余現有產能，但要具備可達成性，以此推動產能提升，提高生產效率；生產班組長工作職責8:安排生產流程A：根據IE標準工時與人員配置表中各工站標準作業時間及現有生產線每小時產能.再根據作業員實力評估表安排流程。確保生產線順暢.B.針對個別堆簀與置工站進行人員調配.確保生產線的順暢生產班組長工作職責8.工作巡查，督導.A.每天最少一次對各工站的作業手法逐步進行查核，確保寶際操作與SOP符合；B督導各工站每個作業員的品質狀況，防止不良發生；C.對不良品作以確認、處理或呈報上級；D每天

7、至少3次對整條生產線的5S落實情況巡查；E每周一至二次進行各組互相查核.生產班組長工作職責10.報表資料的審查.A.對親機種的投產，應對相關的工令單.工程圖，及相關產品資料進行審查，了解作業流程注意事項。B.將審查的相關資料分發傳達到各作業員手中，並教導技術要點及注意事項。C對長期性有效的內容事項作記錄D.對組內作業員之請假條.辭工申請.放行單審核，並呈上級批淮。生產班組長工作職責11相關報表的填寫.A. 依據生產工單與出貨交期，應每周填寫生產計劃表B. 每日對本組的出勤人數作統計，並上報人事C. 依據當日生產數量，填寫生產日報表D. 每月一次定期作出作業員的實力評估表，掌握作業員的實際生產實

8、力.E. 每月底進行本線成品及半成品盤點，並將盤點記錄上交課長.生產班組長工作職責12.生產過程中巽常問題處理A.針對生產過程中出現的巽常，首先了解問題的發生點，分析其發生的原因，如能自行解決的應及時對產生不良點進行改正，教導正確的作業手法或技巧，並監察改善後的作業效果B.對不能自行解決的問題應及時和呈報，知會相關單位協助解決，巽常處理後的結果需做好記錄，以防巽常再發生.C.在巽常改善後應及時對下屬進行教育訓練，確保該巽常不再重復發生.生產班組長工作職責13.機器設備保養，維護.A.根據機器設備保養說明組長每日上班前確認責任保養人落實狀況。B.機器設備出現巽常時提出維修申請單經課長核準後交機電組維修.生產班組長工作職責15. 生產組長工作職責補充說明A. 生產組長需對前13項班長工作內容進行監督並指導班長更好的完成工作；B. 組長需對班長進行定期培訓，以提高管理能力；C. 當班長不在時組長為職務第一代理人；D. 配合課長完成課內工作規劃；E. 當課長不在時代理課長事務；F. 每天最少3次對生產現場的5S落實情況進行巡查；