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1、网站创业商业计划书网站创业商业计划书篇一：最新的网络创业商业计划书 温馨提示：（文档免费分享，不需要下载劵， 下载后用word查看跟直接哦） 网络平台 创 业 计 划 书 项目简介 一、项目宗旨： 全力打造一个安全、方便、和谐的网络购物平台。 二、项目简介： 利用电子商务的优势，网上网下结合，传统店铺与虚拟网络超市结合，人际网络推销与网际网络营销结合。网罗最热门的畅销产品，打造一个精品的垂直式的购物平台。 三、目标市场 我们的目标市场，主要是那些爱好上网，年轻活力的青年、中年人群，他们喜欢网络购物愿意尝试新鲜事物；那些收入有限，却有很多支出，所以他们渴望赚钱，却苦于没有资金、没有人脉，没有创业

2、机会；还有那些想在淘宝、拍拍等平台开店却没有货源的掌柜们。 四、各部门职能和经营目标 1、经理:负责公司的发展战略制定与操控。 2、技术部：负责网站建设、维护以及宣传。 3、业务部：负责业务的扩展。 4、财务部：负责项目财务核算。 5、人力资源部：负责员工的绩效考核与人才引进。 6、服务部：负责客服以及售后服务。 一、市场分析 1、市场环境 中国网民规模继续呈现持续快速发展的趋势。截至XX年6月底，中国网民数量达到亿人，XX年底美国网民数为亿人1，按照美国近年来的的网民增长速度估算，美国网民人数在XX年6月底不会超过亿人，因此中国网民规模已跃居世界第一位。比去年同期增长了9100万人，在XX年

3、上半年，中国网民数量净增量为4300万人越来越多的居民认识到互联网的便捷作用，随着上网设备成本的下降和居民收入水平的提高，互联网正逐步走进千家万户。网络购物位列十大网络应用之一，标志着以电子商务为代表的实用性网络应用已经在网民生活中占据一定的地位。 据艾瑞统计调查，中国网络购物市场经过近10年来的发展和培育，XX年取得了快速的发展，市场整体交易规模达561亿元，同比增长达%，XX 年中国网络购物交易规模将实现%的高速增长，达到1263亿元，未来几年网购市场将持续保持快速的增长趋势，XX年有望达到5690亿元。专业代写商业计划书聊邱邱：意义私企领久久起以起 08年第二季度,中国网络购物市场交易额

4、达亿，环比增长%，同比增长高达154%。其中，C2C交易额271亿元，占整体网购交易额的%；B2C交易额亿。 2、消费环境 网络应用使用率和用户 根据以上用户行为数据可以发现，网络购物已经成为消费者的生活习惯，广泛渗透至用户的日常生活和工作当中。可以预见，网上购物将逐渐成为一件习以为常的事情，成为人们日常消费的重要消费渠道。 2、行业市场特点 行业门槛低：经过10多年的发展，中国的电子商务业已经具备了一定的火候。说到B2B、B2C和C2C这三种电子商务的主要模式，我比较认同B2B有阿里巴巴，C2C有淘宝网，而B2C则缺少一个“带头大哥”的说法。没有大哥也就是说没有任何一个人或一家企业可以规定这

5、个行业的准入标准，没有了同行的垄断就方便了我们的加入。再有B2C网站既不需要像搜索的技术含量，门户或是社区的人流优势也不是制胜的关键，与传统商家转行做网站相比，很多B2C网站都没有商业资源上的优势，只要按照整个零售业的管理模式来经营，同时要把零售经验和网络直销的新形式相结合把条块分割的供应链整合起来、并结合中国目前特殊的商业环境和营销模式。 竞争差距逐步缩小：B2C电子商务市场属于百花齐放的状态，市场没有公认的绝对领先者，综合B2C凭借先发优势，已获得了相当的品牌认知度，加上用户体验优化等工作加强，都获得了三位数以上的增长，相信随着规模效应带来边际成本快速下降，盈利也将在未来1-3年内实现；而

6、与综合B2C差距较大的垂直B2C在资本等力量支持下获得了高速增长，与综合B2C的差距逐步缩小，部分B2C网站已经在今年开始实现持续盈利。 综上所述，选择B2C形式的网络批发销售平台不仅是切实可行的而且是机不可失大有利可图的!专业代写商业计划书聊邱邱：意义私企领久久起以起 3、市场规模、市场结构与划分 根据易观国际EnfodeskTM发布的数据显示，XX年中国网上零售市场整体销售规模达到亿元。其中，C2C网上零售市场交易规模达到亿元，较XX年增长%，占据整个网上零售市场的份额继续提升，达到%；同年B2C网上零售市场销售规模达到亿元，较XX年增长%，占据整个市场的份额下降个百分点，达到%。 在C2

7、C网上零售市场中，淘宝网的领先方面优势依然明显，份额达到86%；拍拍和易趣网的份额分别为%和%。XX有啊于XX年10月底上线，由于其上线时间短，在XX年全年份额中不做具体体现。 在B2C网上零售各细分市场中，3C产品细分市场占比迅速提升，由XX年的27%提升至XX年的37%，出版物细分市场的份额则下降8个百分点，达到18%，其余品类的份额变化幅度不大。 篇二：互联网创业商业计划书 一、 企业介绍 1、 企业形态： BIWA移动互联网科技有限公司是一家专注于移动互联 网产品和服务的高科技企业（BIWA取自BlackBerry，IOS，WindowsPhone，Android单词首字母），是专门从

8、事于提供各主流智能移动终端设备应用的技术平台。 2、 业务方向：BIWA旨在向基于不同系统的智能移动终端设备（智能手 机、平板电脑等）提供多元化，无差异的应用（应用品种的多元化，用户体验的无差异），尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异的应用体验。 3、 管理模式：本企业遵照严格的企业制度形成行之有效的制度管理模 式。 4、 核心管理团队：管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是 具有本科学历的大学生，具有人力资源管理的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重

9、要职务。 二、 发展目标 1、 企业发展短期目标：在较短的时期内，迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验的专业开发人员，形成具备强大开发能力的技术团队，并初步推出代表产品，打造品牌知名度；建设网站及相关论坛，积累十万以上客户群体，具备初步盈利能力。 2、 企业发展中期目标：形成国内顶尖技术团队，用创新技术建立壁垒；1 在国内形成较大品牌知名度，网站平台进一步完善，用户数目显著增长；与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内的其他公司均保持着良好的合作关系，具备规模盈利能力；成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、 企业发展长期目标：扩大经营范围，进军国外市场；加深与国外优 秀

10、移动互联网应用提供商的合作；具备强大盈利能力；成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、 产品与技术 1、 企业核心产品与服务： 、主要致力于四个智能移动系统的应用开发：谷歌Android，苹果Ios,微软WindowsPhone，黑莓Blackberry。将不同系统的应用软件通过技术手段相互移植，尽可能取消不同系统间的用户体验，让不同系统的移动设备用户感受相同的应用体验。以Iphone热门应用talkbox为例：（Talkbox是一款以语音录制、语音传输功能为基础的，为用户提供基于点对点的消息对话和消息推送为核心服务的移动社交产品，可以简单的将其理解为语音版的短信。Talkbox 的诞生，愿景

11、是希望为移动终端用户免去一切打字的烦劳，并且以一种可能前所未有：更为迅速、更为即时和真切的方式去传达一个人的语音短信；同时，Talkbox 支持群组多人语音。）最初，Talkbox只推出了Ios版本，但是并不是所有的人都拥有一部Iphone手机，因此它的用户就显得非常局限，BIWA要做的就是将Talkbox移植到其他热门系统，以满足更多人的需要。 2 、为软件厂商提供技术外包：以Talkbox为例，如果该手机团队只具备IOS平台的开发能力，那么BIWA可以与其合作，获得授权后开发其他系统平台的版本。在软件销售上与其分成。 2、 技术平台：三大全球最热门智能手机操作系统谷歌Android，苹果

12、Ios,黑莓Blackberry，以及最具发展潜力的微软WindowsPhone系统。 3、 技术创新点：国内乃至全球第一家致力于消除四大手机操作系统应 用体验差异的技术企业。 4、 竞争优势：在同类型企业还保持着对塞班或安致或苹果系统单一的 关注时，BIWA已经领先一步注意到消除不同系统平台的差异对用户的重要性，并致力于解决这一问题；同时BIWA更注意到微软与诺基亚联手后对XX年以后的智能手机市场的影响，认识到借助诺基亚在中国市场的影响力，WindowsPhone系列手机将具备极大的市场效应，并提前将之纳入公司业务体系，以在市场获得领先地位。 市场分析 1、 政策环境：在“十一五”时期国民经

13、济和社会发展的回顾中，工作 报告提出“在经济全球化深入发展和对外开放不断深化的条件下，我国经济同世界经济的联系日益紧密，互动和依存不断增强。必须树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中充分把握发展机遇，稳妥应对风险挑战。”. 目前，国际分工体系深刻调整，新兴力量的崛起改变产业竞争格局，新兴市场成为产业增长的主要引擎。国际新一轮重组谋求竞争新3 四、 优势，各国普遍高度重视信息网络产业作为国家长期发展和建立竞争优势的关键战略性作用，通过强化政府引导、战略指引、政策激励乃至直接资金投入等措施不断加大政策支持力度。从外在背景结合我国国情的话，不难看出，新一代信息技术产业是当前国际新一轮产

14、业竞争和抢占经济科技制高点的战略先导领域，不仅可以形成规模巨大的新兴增长点，而且构建了传统产业转型升级和其它战略性新兴产业发展的关键基础设施，是推进中国国民经济和社会信息化、发展基于数据和知识的新兴支柱产业、转变经济发展方式，持续发展的重要抓手。通过构建新一代的智能信息网络基础设施，不仅带动信息通信技术的系统性、群体性突破，并将形成全球性科技创新和知识生产的协同网络，推动国家科技竞争力的全面提升，并引发社会生产方式的深刻变革，催生新一轮科技革命和产业革命。 2、 市场需求： 智能手机系统平台分析：根据易观智库EnfoDesk近期发布数据显示，中国智能手机市场XX年第1季度国内销售总量达1991

15、万部 （不计黑手机和水货手机），环比增长%。另外根据易观国际统计，截至XX年3月底中国智能手机保有量市场占有率已达%。XX年第1季度，智能手机销量市场占有率已逼近30%。其中大部分智能手机为Android，Iphone等，塞班系统系统虽然保持着较高的用户数，但是下滑势头已经十分明显。 另一方面，在各大热门系统的应用数上，苹果Itunes上应用数已突破40万，而据一家国外研究机构research2guidance估计，假设4 新应用增速保持不变，谷歌Android Market的应用到XX年8月将达到万个。反观另一大刚刚进入中国但具有十足潜力的黑莓系统应用数较少，在其官方应用市场AppWorld

16、中，中文应用仅占2%，数量在几百个左右。而XX年2月份诺基亚与微软刚刚宣布合作后的一个月内，WP7手机的应用数已经超越了黑莓，显示出及其强劲的发展潜力。 与此同时，平板电脑市场也是风生水起，除了巨头苹果外，各大厂商相继推出基于Android系统的平板电脑，黑莓也是推出能够兼容Android程序的Playbook。移动终端取代PC已是大势所趋，而丰富的无差异体验的应用软件更加速了这一天的到来 。 由于不同系统用户的各具差异的应用软件导致了人们沟通与娱乐的不便，基于此，我们的创业计划才会有无比广阔的市场空间。 中国智能手机市场现状分析： XX年上半年，由于300美左右中端智能手机和iphone上市

17、，中国智能手机需求加速增长，根据研究咨询机构ThinkBank的数据，智能手机（不包括海外购买产品行和山寨产品，如联发科手机）的出货量应会从XX年1900万部增至XX年预测的2800万部，市场渗透率应会从XX年的10%增至XX年预测的14%（见图表1）。IDC预测中国智能手机出货量在XX年将达到2600万部。ThinkBank的预测基于对销售渠道自下而上的调查，不包括海外购买产品或100%由联发科生产的手机。举例来说，ThinkBank预测XX年中国手机出货总量将达2亿部，远低于我们预测的亿部（包括5 篇三：创业商业计划书模板完整版 创业/商业计划书 公司名称： 马鞍山星辉光电科技有限责任模拟

18、公司 所属院校： 安徽工业大学 指导老师：许醴 【主联系人】翟健健 【职 务】总经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】39 【地 址】安徽工业大学东校区机械工程学院 【邮政编码】243000 日 期 保密须知 本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划

19、书的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。 本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆点击进入运营系统用户名注册首页下载 2 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录 执行摘要 . 3 公司概况 . 3 注册资金 . 4 商业模式（盈利模式） . 5 市场分析 . 6 市场定位与目标客户 . 6 市场预测（市场占有率

20、） . 6 竞争分析 . 6 项目SWOT分析 . 6 营销策略 . 7 产品特征 . 8 产品定价 . 8 销售渠道. 8 宣传推广 . 9 人员与组织结构 . 9 组织结构 . 9 管理团队 . 9 部门/岗位职责 . 10 财务分析报告 . 10 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具. 10 原材料/商品采购 . 11 销售与管理费用预测 . 11 启动资金需求 . 11 启动资金来源 . 12 月利润预测. 11 风险分析与对策 . 13 企业的愿景 . 14 附录 . 14 附表：经营第一年利润表 . 15 附表2：第一年度的现金流量表 . 16 创业/商业计划书评估表 . 0 执行摘要 公司概况 3 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 ， 注册资金 4 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 商业模式（盈利模式） 投资收益评价 5 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有