供应链实训指导书.docx

1、供应链实训指导书旅游与公共管理学院物流管理专业20008 编写第一章 实训准备1.1实训目的在专业教育中，实训是一个重要的实践性教学环节。通过实训，可以使学生熟悉国际货代实务与报关业务的具体操作流程，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法，提高发现问题、分析问题以及解决问题的能力。我院自主开发的货运代理实训是通过各种方式与途径，在很大程度上解决了学生实训难的问题。通过到物流公司参观实习，利用软件模拟货代公司的实际业务操作。学生通过参观学习，能让学生感官上能了解货代公司的组织机构、分工、和业务流程的分工。经过一段时间的理论学习，结合模拟货代公司的操作，让学生能更加深刻的

2、了解的供应链管理的工作职责以及工作内容。同时进行供应链官的软件操作。学生能很快掌握供应链管理中的采购、生产、销售、物流管理等各种基本技巧；熟悉供应链企业的物流、资金流与业务流的运作方式。1.2实训要求1、 遵守相关法律法规，不得在网上发表违法言论。2、 按实习内容，认真进行准备，积极开展调查活动，刻苦学习，并做好实习日记。3、 就下述具体业务操作的某些方面，完成实习报告。(1) 独立进行业务规划。(2) 掌握利用网络资源来寻找有利信息的基本技巧，利用网络发布广告、搜索信息。(3) 同业务伙伴建立合作关系。(4) 成本、费用、利润的核算。(5) 建立基本资料。(6) 采购。(7) 生产。(8)

3、物流。(9) 销售。(10) 财务。1.3 实训考评1、实训总成绩由实训表现（课堂讨论发言、出缺勤等）和实训考核成绩组成，其中实训表现占30%；2、实训考核成绩分项目考核，计算各个实训项目的平均分；3、实训总成绩计入期末总评成绩。一、生产企业的产品及基本数据1、桌面的上面有7片木条组成。每条木条的长宽高120cm*4cm*20cm。2、两边的衡梁4条，每条的尺寸都为：长宽高：140cm*10cm*6cm。图1 桌面示意图3、桌面下面有两条横梁，宽和高为4cm*4cm，长呢？（试计算）。4、桌脚图2 桌脚示意图桌脚有4个，长宽高为：120cm*8cm*8cm。桌脚的横梁，宽高为6cm*6cm，长

4、呢？（试计算）？5、凳子凳子面1条，长宽高150cm*20cm*8cm凳子的脚4条，长宽高：80cm*8cm*8cm凳子脚的横梁：长宽高为25cm*4cm*4cm图3 凳子示意图6、每组桌凳（1张桌4张凳子，共重）钉子需要20g，油漆200g。钉子的生产商和油漆生产商见下表。单位运费：核定载重5吨的货车每吨每公里0.5元，装卸费100元/次。核定载重10吨的货车，每吨每公里0.55元，装卸费100元/次。生产企业的钉子和油漆存储费每个月为50元/吨。货车平均时速40公里。序号企业名价格（元/kg）订单周期（天）里程（公里）1钉子生产企业A2011502钉子生产企业B1821703油漆生产企业C

5、5021004油漆生产企业D453200向某个木材厂订购，已知每条木材的尺寸为半径15cm，长1000cm（为了方便计算设木条是圆柱体的）。每条的平均重量100kg。 图4 木材示意图设几家生产木材企业，价格和订单周期、里程等见下表。单位运费：核定载重5吨的货车每吨每公里0.5元，装卸费100元/次。核定载重10吨的货车，每吨每公里0.55元，装卸费200元/次。生产企业的木材存储费每个月为100元/吨。表1 木材价格表序号企业名价格（元/条）订单周期（天）里程（公里）1A1503502B1455703C1484604D1455607、生产非劳动力成本（平均每套，但不包括原材料成本）表2 非劳

6、动力成本表序号账目单位成本1管理成本10.002水电费等成本12.003机器设备11.004建筑等1.008、桌面和凳面的生产劳动力成本表3 劳动力成本表序号账目生产率（个/小时）正常工资（元/小时）加班工资（元/小时）1非熟练劳动力10.005102熟练劳动力15.00816注：正常工作按8小时工作制，8小时之外的算加班工作（不考虑节假日）。9、桌脚和凳脚及它们的横梁的生产劳动力成本表4桌脚和凳脚及它们的横梁的生产劳动力成本表序号账目生产率（个/小时）正常工资（元/小时）加班工资（元/小时）1非熟练劳动力8.005102熟练劳动力12.00816注：正常工作按8小时工作制，8小时之外的算加班

7、工作（不考虑节假日）。10、桌子组装的生产劳动力成本表5桌子组装的生产劳动力成本表序号账目生产率（个/小时）正常工资（元/小时）加班工资（元/小时）1非熟练劳动力4.005102熟练劳动力6.00816注：正常工作按8小时工作制，8小时之外的算加班工作（不考虑节假日）。11、凳子组装的生产劳动力成本表6凳子组装的生产劳动力成本表序号账目生产率（个/小时）正常工资（元/小时）加班工资（元/小时）1非熟练劳动力8.005102熟练劳动力12.00816注：正常工作按8小时工作制，8小时之外的算加班工作（不考虑节假日）。12、油漆的生产劳动成本表7油漆的生产劳动成本表序号账目生产率（套/小时）正常工

8、资（元/小时）加班工资（元/小时）1非熟练劳动力2.005102熟练劳动力3.0081613、成品库存成本（平均每套）表8成品库存成本表序号账目生产率（套/小时）正常工资或费用（元/小时）加班工资（元/小时）1每个劳动力20.005102叉车折旧费及耗油费1.001.003仓库折旧费0.2元/套4其他费用0.1元/套二、分销商基本数据现有分销商3个，基本数据见下表表9 分销商表序号分销商名称采购价格采购成本（元/次）与生产企业里程单位运费1分销商A5070公里2分销商B50140公里3分销商C50100公里注：1、采购价格=生产企业的每套成本+增值税（17%）+合理利润（10%的成本）2、为方

9、便计算三个分销商的采购价都是一样的价钱。3、采够成本包括=谈判费用+交易费等4、单位运费计算：核定载重5吨的货车每吨每公里0.5元，装卸费100元/次。核定载重10吨的货车，每吨每公里0.55元，装卸费200元/次，每套的重量20kg，货车的平均时速为40公里。生产企业的产品存储费每个月为5元/套。5、订货周期，根据生产企业的生产时间+订单处理时间（1天）+运输时间+非预期时间（0.5天）。三、零售商1、每个分销商的零售商有3个，3个分销商共9个。假设每个分销商的3个分销商数据都一样。表10 零售商表（分销售的客户）序号零销商名称采购价格销售价采购成本（元/次）与分销商里程单位运费1零售商A5

10、020公里2零售商B5030公里3零售商C5050公里注：1、采购价格=分销商采购价+合理利润（10%*分销商采购价）。为方便计算三个分销商的采购价都是一样的价钱。2、销售价为采购价格+10%合理利润（10%*采购价格）3、采够成本=谈判费用+交易费等。4、单位运费计算：核定载重5吨的货车每吨每公里0.5元，装卸费100元/次。核定载重10吨的货车，每吨每公里0.55元，每套的重量20kg，装卸费200元/次货车的平均时速为40公里。生产企业的产品存储费每个月为5元/套。5、订货周期，根据订单处理时间（1天）+运输时间+非预期时间（0.5天）。6、销售价=在平均到每套产品的成本基础上+10%合

11、理利润。2、九个零售商的去年的销售情况见下表，预计今年的销售量比去年减少20%左右。顾客的订单周期为3天。 表11 零售企业的销售量 单位：套零售企业1月2月3月4月5月6月零售商A120110130120110120零售商B9090100809090零售商C110120130120120120零售商D606570807060零售E110110120120110110零售商F10090110909090零售商G100110120110110120零售商H160165170180170160零售商I455060506040零售企业7月8月9月10月11月12月零售商A12011010090907

12、0零售商B807070606040零售商C1101201101009060零售商D606560505040零售E110110100908070零售商F100909087060零售商G10010090807060零售商H100190110807060零售商I455060505040计算要求：1、 预计今年全年的销售量是多少？ 2、 计算生产企业、分销企业和零售企业的经济订购批量。3、 制定一套方案：根据预计的销售量，用木材加工桌凳所需木块时最经济加工方案（也可以是最少余料）。4、 为生产企业、分销企业和零售企业核算销售价，也为生产企业核算每套桌凳的成本。5、 计算生产企业需聘请多少熟练工人和非熟

13、练工人，生产费用最低。6、 在不考虑其他时间的需求情况下，如果5月20日5月25日9个零售企业接到订单的交货时间和订货量见表。试进行组织生产。表12 某一周的订单表零售企业5.20订货量5.21订货量5.22订货量5.23订货量5.24订货量5.25订货量零售商A1022零售商B111零售商C928零售商D202零售E10223零售商F92零售商G64零售商H9零售商I417、 考虑延迟策略，据以往情况分析，顾客可以在预期订单周期结束后还可以等待3天。问第6题的订单如何生产？（并录入到供应链管理系统中）8、 考虑物流公司，物流公司如何订原材料、产成品仓储价格和运输价格，才能接到生产企业等的仓库

14、和运输业务？你作为物流公司经理，能根据哪些因素，计算出仓储成本和运输成本？（注：在供应链管理系统中可以不考虑物流公司，业务也可以顺利进行）录入要求：（注：系统中，零售商和分销商为同一个系统）1、录入基础资料，设定一个原材料供应商、一个生产商、一个分销售、一个物流公司，并设定企业的基本信息、配置相关的部门、人员、仓库等。2、在零售商系统中“物料管理”菜单中输入物料名称为“桌凳”（可以自定义名称，但应与生产商生产成品名称一致），规格为“140*140*100cm”。物料类别为“产成品”，计量单位是“套”，如果你没有做计算要求部分，则可以输入价格为：最高售价300元/套，最低价290元/套；最高进价

15、270元，最低进价260元。否则你按你的价格录入即可，如果你先录入生产商的产成品资料，则可以批量导入。3、在制造商系统的“基础资料”的“物料管理”中添加产成品“桌凳”。最高售价270元，最低进价260元。增加原材料“木材”，规格：15*1 000 cm，计量单位是根，价格为145元；增加原材料“钉子”，价格18元，增加原材料“油漆”，规格等自设，价格为45元。输入半成品“桌子”，凳子，规格分别是140*140*20cm、80*10*10cm。在BOM中添加父件“桌凳”，子件添加“桌子”、“凳子”，数量分别是1和4，损耗率为0。4、在供应商系统的基础资料中的“物料管理”添加“木材”，规格“15*

16、1 000 cm”，最低售价145元，最高150元。添加钉子和油漆，规格、价格见第3点。5、在零售商系统的基础资料中添加供应商，供应商为你的供应商名字，也可以添加其他供应商名称。在物流公司中添加你的物流公司的名字。6、在生产商系统的基础资料“客户管理”中添加你的零售商名字；在供应商管理中添加你的供应商名字；在物流公司中添加你的物流公司的名字。7、在供应商基础资料的“客户管理中”，添加你的生产商的名字，在物流公司中添加你的物流公司的名字。8、在物流公司系统的基础资料中的客户管理添加你的生产商、零售商和供应商的名字。9、在分销商系统中的销售管理中添加表12的订单需求，并提交订单，发货处理。并在采购

17、管理中录入经济订购批量，如果没有计算的录入50套，进行审核，并把指令发给生产商。10、生产商系统中，销售管理的“销售订单录入”中提交分销商订购的订单。对销售订单进行审核，并把指令发给分销商。在生产管理中“生产订单录入”输入相关的信息。或由“销售订单转入”添加资料。进行提交并审核。在MRP运算中对生产订单进行运算（可以考虑安全库存等）。可以查询“MPR查询”看看相关信息。在“生产建议”中，输入生产车间和员工，并下达相关的数量，并生产加工单。在“生产管理”中的“生产作业录入”中审核生产加工的信息。“宰生产作业处理”中进行“完工生产”，并入库。在仓储管理中，“订单管理”添加产成品的入库数量，并生产作

18、业计划。在“出入库操作”，进行“作业”的入库处理。11、在采购管理中，在“采购订单”中新增采购订单，采购“木材、钉子和油漆”。并进行订单处理，把信息发给供应商。12、在供应商系统的“销售管理”中的“订单录入”，中提交生产商发出的订单，在“销售订单处理”中审核订单。在“仓储管理”中的“订单管理”采购相关的物料并进行出入库的操作。在销售管理中，“发货单录入”新增发货单，并进行发货单的处理。13、物流公司系统中，“配送管理”中的“订单管理”增加订单（供应商到制造商），并生成作业计划，在“配送调度”中进行调度，并进行“跟踪”。在“仓储管理中”也可以增加订单采购，可以增加“木材、钉子、桌凳”等，并进行出入库操作。、在“制造商系统”中的“采购管理”增加“收货单录入”可以新增收货单，也可以订单转入（订单转入成功，并明前面操作是成功的），并进行保存和在“采购订单处理”进行审核。在“仓储管理”中，新增原材料的入库。在“制造商系统”中“销售管理”中进行发货单的录入和处理。、在物流公司的“配送管理”的“订单管理”新增订单（制造商到零售商），并生产作业进行，并进行调度和跟踪。、零售商系统中，“采购管理”进行收货单的录入和处理。在“仓储管理”中新增订单管理和出入库操作。销售管理中，新增发货单的录入和处理。、制造商、分销商、物流公司和供应商的“财务管理”进行应收款和应付款的处理。