行政部门工作计划精选多篇.docx

1、行政部门工作计划精选多篇行政部门工作计划(精选多篇) 年度公司行政工作计划根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公司行政部门计划从4个方面开展年度的工作：1、完善公司行政管理制度。2、建立与评定薪资、绩效考核标准。3、建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。4、年行政费用预测及控制方案。第一部分完善公司行政管理制度一、 在董事会确定公司的组织架构后，进一步确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。二、 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚

2、未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。年公司将着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，会做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。2、行政部门在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。3、绩效考核工作本

3、身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。三、 建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的第 1 页 共 5 页基础。四、 行政部门自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在2014年将

4、大力加强本部门的内部管理和规范。行政部门年度自身建设目标为：1、 完善部门组织职能；2、 完成部门人员配备；3、 提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、 提高部门工作质量要求；5、 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。第二部分建立及评定薪资与绩效考核标准根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。现公司通过公司内部各岗位、各阶层人员现有薪资状况的了解，建立了适合本公司的科学、合理的薪酬管理体系。一、员工福利政策：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市

5、场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，建议在年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。1、 计划设立福利项目：满勤奖、节假日补贴、社会三金及年终礼金等。2、 计划制订激励政策：月优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。3、 年第一季度内完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地贯彻。4、 自4月份

6、起，行政部门将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善.二、人员流动与劳资关系：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。年行政部门将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流动控制年度目标：正式员工年流动争取控制在10以内，保证不超过15；2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些

7、职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。第三部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。1、行政部门在年将加强与员工沟通、交流的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职

8、、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部门也可以有针对性地对与员工进行工作交谈。根据员工思想状况有针对性做好工作。2、建立民主评议机制。行政部门计划在年对公司部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统，行政部门将继续保持和完善。二、员工培训制度：员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方

9、法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。三、企业文化建设：企业文化的塑造与宣贯、企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚

10、力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、 制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。2、 将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。3、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。4、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。第四部分年行政费用预测及控制办公室行政管理费用主要是由两大部分组成：人事费用和行政费用。在总结年行政总费用的同时，争取在以后的工作中完善对行政总费用的控制。一、 行政费用预测总计：1、

11、人事招聘费用：1000元；2、 行政管理费用： 办公用品及低值易耗品：人均10元/月*25人*12月=3000元； 办公设备维护：人均10元/月*25人*12月=3000元； 办公电话费：200元/月*21部*12月=50400元； 办公车辆费用：1500元/月*2部*12月=36000元； 办公区域水电费：400元/月*21科室*12月=100800元； 行政招待费：2014元/月*12月=24000元。总计:贰拾壹万捌仟贰佰元整。二、行政费用控制方案：1、 制订行之有效的行政易耗品管理办法，有效控制和降低行政成本，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是使用

12、跟踪，2014年无论是低值易耗品还是设备都必须建立相应的跟踪机制。2、 办公设备维护工作必须长久计议，现有的办公设备尽可能做到物尽其用，不需要的办公设备进行封存并交公司仓库保管；正在使用的办公设备必须落实到人，进行跟踪管理，使该设备得到最大化使用率。3、公司电话现有21部，其中部门电话已成为公用电话，使公司相关管理费用不断增长，行政部门建议各部门对该部门电话实行包干责任制，制订相应的话费使用标准，超额部门从该部门整体工资内扣除。4、办公车辆现有叁辆，停用一辆，另两辆的费用主要是服务于材料、生产、财务及营销，建议各部门在使用办公车辆之前做好相关使用计划，尽可能同期合用，减少出车费用，节约油耗。5

13、、办公区域的水电费主要体现在：照明、空调、电脑、饮水机、食堂及卫生间。为了节约能耗，建议制订节约制度，针对性的实施并完善该制度。6、行政招待费主要是为了维护公司与外界的社会关系与联动，采取多沟通、少投资的方案，以期达到最理想的关系维护。2014年度行政部门工作计划根据上年度工作情况和存在不足，结合目前公司发展状况和发展趋势，行政部门制定了2014年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括：严格规范公司文件档案、公文记录的管理；公司办公用品采购及报销；强化日常行政管理等三部分。第一部分严格规范的文件档

14、案、公文记录管理一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据

15、部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。三、办公用品、生活用品的及时采购及报销；3、办公设备的日常维护及保养工作；4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动；5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理；6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题；7、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要；8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。行政

16、部门工作计划2014年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地，行政部门工作计划。为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！一、个人定位：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。1、自身条件：我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加

17、盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下：参与网上招聘工作的整个流程。招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。招聘现场工作。招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。二、目标：在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会

18、馆的建立，共同打造“xx-x世界”。三、工作内容结合以上两点，定位职责为三点：配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员的补充；继续日常行政工作，培训前台接待员一名；熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、 接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。五、方法：行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和

19、灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的尊敬的公司领导：根据您公司发送给我的2014年度总经办工作计划，结合自身这几年从事行政财务工作的一些心得，撰写

20、了一份行政部门工作计划，感谢公司领导在百忙之中审阅以下内容，并能给予指正帮助。谢谢！行政部门工作计划一、企业规章制度建设1. 根据公司发展需要，制订、执行、监督、反馈、完善、跟进各项规章制度。从实际发展情况为出发点，根据企业发展阶段性情况，对原有制度进行完善、修整，从而将制度和实际执行适配。形成可持续的制度完善体系建设。使管理不留死角和隐患。2. 员工制度培训及知识、能力培训培训的形式：外聘讲师到公司授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学图像教程、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培

21、训等培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、行政管理、生产管理、财务管理、计算机知识、专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将部门各岗位的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各岗位工作完成情况进行检查考核。完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。通过对员工进行制度及知识能力方面的培训，使员工达到在企业不仅获得薪水，而且是更高级的精神财富，从而使员工强烈认同企业文化，才能形成强大的凝聚力和归

22、属感。企业为员工增值的东西也能解决企业人才流失的问题。二、 企业形象建设首先，企业形象的建立是通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，从大方面来讲，公司可以对整体的形象进行包装，有自己的企业形象识别系统。然后有自己产品的行销策略，利用高超的推广手段使行业内部和社会公众形成主观上的好感和认同。员工形象和素质的不断提升。员工统一着装，行为语言得体也是体现企业形象的重要手段。三、 后勤保障工作1. 财产安全建立完善的财产安全管理制度。如固定资产管理办法、库房安全管理办法、消防安全管理办法等一系列制度并根据实际情况配备专人负责，使用相关制度图表按期进行物资盘存、购进、伤耗、使用、异动的统计。并

23、与主管部门随时沟通，将物资风险降低到最小。2. 办公耗材的补给公司每月根据以往各月办公耗材耗用情况和本月各部门提交的申请购买物资清单，运用比价原则，及时采购，保证日常运营过程中办公物资的使用。每月要有相应的采购计划和资金支出计划，力求在保证供给的基础上合理控制办公费用的支出。3 工作餐管理1、食堂管理要做到，就餐环境做到窗明几净，做好消毒工作，餐具做到每餐一消毒，消毒工作有专人负责2、增加菜系种类，有行政部门定期更换菜谱。能达到临时接待领导和重要客户就餐的水平。4 车辆管理1.公司车辆由专人管理和保养。2. 车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检查及保

24、养，以维持机件寿命，确保行车安全。3. 车辆的有关证件及保险资料统由行政部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。4. 各单位需要使用车辆时，应事先填妥“派车单”，经单位主管核准后交管理部调派。无“派车单”者，守卫得禁止出车。5.“派车单”应详填用途及装载品名、数量，但可以用“出货清单”代替。守卫人员应就单载品名、数量、规格与实际数相核对，若有不符，应即报请行政部处理。6.个人不得因私使用公司车辆外出办事。特殊情况须有领导签字才可放行。5安全保卫管理1、做好保安队伍与岗位编制，以安全防范为重点,保持团队积极向上的凝聚力,克服改进工作所存在的问题2、建立保安员的激励机制，每月进行保安业务技能考评，结

25、合日常工作表现及综合个人素质，评出优秀队员，提高其个人工资待遇，最大潜力地发挥队员工作积极性和创造性。3、增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结。加强各岗位工作责任心,并把各岗位礼仪礼节、形象要求等工作列入新年度的重点,加强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序，加强消防设备的监管与维护，使全体队员会操作使用消防器材，进一步完善消防应急方案,做好公司的消防防火安全教育宣传。6网络维护由专人负责公司内部网络管理。保证网络正常使用。并能合理、高效的运用网络资源。7文件、电子档案及重要资料的管理公司建立单独的纸

26、质档案存储区域，并就文档的类型进行区分存储，其他部门需查阅、复制、借阅须由相关领导签批。电子文档须安全存储，必要时建立电子目录，以便查阅，重要文档须加密处理。8会议管理根据公司召开会议的性质，做好筹备工作、会议记录工作、期间的服务工作以及会后整理会议记录、会议纪要工作。须分发、传阅的要及时进行。对会后人员的反馈进行统计记录并上报领导。9员工宿舍管理1、宿舍不得擅自留宿外来人员居住，宿舍所有器具设备，保证维护其完好。对有疏于管理或恶意破坏者，由其负担修理费或赔偿，并视情节轻重者给予处罚2、制止室内禁止烧煮、烹饪或私自配电线及装接电器；不得使用或存放危险及违禁物品；不得影响别人正常休息。提醒住宿员

27、工现金及贵重物品应避免随意存放室内，违反规定放入室内而致丢失者责任自负。强调住宿员工服从宿舍管理员管理、派遣与监督。指派人员有监管检查宿舍的权利。10水电管理1、员工应树立节约水电，安全用电意识，注意保护水电设施，养成随手关灯、关水的好习惯。各部门人员应认真负责，做到人走灯灭，电器在不使用的时候都要关掉电源，长期不用应断开电源，减少待机状态的耗能。2、各部门应管理好属于本部门的水电设施，对本部门的水电设施进行定期保养和维护，确保其正常使用，各部门要将本部门区域内部所有水电设施安排具体人员负责。公共区域的水电及其设备上班期间由打扫卫生人员负责。各负责人发现水电不能正常供应或水电设备不能正常使用要

28、及时报修。3、 公共场所电器设备下班期间由门卫负责。门卫每晚间必须巡视其所能看到的水电使用情况，发现有浪费现象及时关闭并做相关记录并于次日上报行政部门4、 每月或每季度按时交纳水电费，如需预付款项，须在月度、季度资金计划内列示。11供暖管理1、供暖前须检查供暖设施是否完好，是否有跑冒滴漏现象，如有故障要及时报修。2、供暖期间，定期检查暖片、管道等设施是否完好、安全。3、供暖结束后及时对暖片、管道等设施进行维护。12环境卫生管理1、办公环境是公司员工进行日常工作的区域，办公区内应保持安静，不得喧哗，办公区域内不得堆放杂物。2、 办公桌上办公用具和办公文件在未使用时应放置整齐。3、 办公区内办公桌

29、椅由使用人负责日常的卫生清理和管理工作。其他公共区域由办公室卫生值日人员负责清洁。4、 原则上办公桌椅每天清洁一次，地毯和墙面每周清洁一次。5、 卫生值日工作每周轮值一次，各办公室安排好卫生值日名单并报行政部门备案，行政部门负责检查监督卫生工作。发现问题要及时整改。6、宿舍环境要做到整洁、舒适、住宿人员要每天对宿舍环境进行整理和保持。行政部门定期进行检查，对脏乱差等问题进行整顿，给住宿的员工一个干净、舒适的居住环境。7、厂区环境卫生检查要按月或按季度进行，在不影响员工工作的前提下，由专人负责厂区卫生的清扫、清洁工作、及时对废物、杂草进行清理。保证厂区的整洁、有序。13出差管理1、员工出差前应填

30、写出差申请表，办理工作交接、且办理好审批手续；2、申请批准后应及时交行政人事部备案；3、出差的审核批准权限如下：当日出差由部门经理批准；市外出差及远途出差由部门经理审核，总经理批准；出差途中因病，或遇意外灾害，或因工作实际，需要延长时间，必须电话请示其主管领导，并获批准。返回公司时须提交车票、飞机票和出外就餐、住宿的一应票据，及时办理差旅报销，如遇在外出差期间确实发生费用又无法取得票据的情况及时与财务部门协商解决。出差补助标准根据相应职位职级进行发放。14证照年检行政部门应在规定时间内进行营业执照、税务登记证、组织机构代码证、贷款卡等证照的年检。15行政费用控制行政部门应于季度末、年末进行管理费用支出预算。对季度、年度的管理费用支出进行合理安排。对于超支费用应分析是否归属于合理范围内。可视具体情况安排弹性预算。对超限费用须由