荣成市某高层住宅楼电气工程施工组织设计.docx

1、荣成市某高层住宅楼电气工程施工组织设计一、编制依据:1.1荣成市力力厂高层住宅楼2#及商场工程电气工程、弱电工程图 纸以及图纸会审记录。1.2国家现行的有关标准及规范，建筑电气工程施工图集。1.3建筑电位联接施工图集、建筑避雷施工图集。1.4公司质量管理体系文件（质量手册、程序文件及相关三层文 件。2 1 工程建设概况：2.1.1工程名称：荣成市力力厂高层住宅楼2#及商场工程。2.1.2建设单位：荣成市力力房地产开发有限公司。2.1.3工程地点：荣成市力力厂东侧，#商贸城西侧。2.1.4结构类型：框架-剪力墙结构。2 2 工程施工特征：2.2.1本工程安装分部主要涉及强弱电、自动报警、避雷、楼

2、宇 对讲系统，图纸由青岛#建筑设计有限公司设计，为十九层商住楼， 其中地下一层为车库，地上一层、二层为商业营业网点，三至十八层 为住宅，十九层为设备层，本工程设计水平先进，是一栋综合型、智 能型商住大楼；工程量大，技术含量高、质量要求高；内部设有电话、电视、宽带、照明系统及自动报警系统。2.2.2施工难点是各种自动喷淋系统、自动报警系统，施工中必 须严格执行设计图纸与各项技术交底，要求各专业做好协调配合。2.3编制说明及指导思想2.3.1本施工组织设计综合了工程的实际情况与现行的施工工 艺及施工方法，经过了论证，方案优化比较、综合平衡而编制的。2.3.2本施工组织设计本着安全第一、质量至上、科

3、学组织、确 保工期的原则，将人、物、财合理搭配，做到人尽其力、物尽其用， 优质高效的将工程顺利完成。2.3.3施工中以公司的质量方针“优质高效、顾客至上、科学管 理、锐意进取”作指导，确保达到“泰山杯”优质工程。2.4施工条件2.4.1技术资料准备查阅图纸，协调甲方人员进行图纸会审，并根据工程进度进行技 术交底，准备各种施工质量验收规范、施工规范及标准、图集等；2.4.2施工材料准备预算员依据图纸及设计变更、图纸会审记录，计算工程量并提出 详尽的材料计划，依据材料计划备样，需要时及时运至工地；工地用 材料，在施工前15天内由预算员提出材料计划，由处长负责指定专人 釆购，并提前做好进入工地的一切

4、准备，可预先加工的构件，需提前 预制。2.4.3现场各项管理，由施工队长和技术员全面管理，认真落实 施工质量验收规范的要求、设计图纸要求和甲方、监理公司制定的各 项规章制度。三、工程管理体系、质量安全管理体系3.1、工程管理体系3.1.1、施工组织机构电气分部施工组织机构示意图项目负责人材预技班质料资算术组检保料员员长员管员员操作工人3.2、兼职情况说明：3.2.1、技术员兼任电气分部资料员、预算员；3.2.2、质检员兼任电气分部安全员；3.2.3、材料保管员电气分部设备保管员。3.2.4、分部工程项目负责人兼任项目技术负责人。3.3.1、电气分部项目负责人责职、33、安装负责人是管理的第一责

5、任人，领导组织项目的工程从开 工到交付使用全过程的全面控制；、负责与建设单位、施工主管部门、监理和土建施工方的联系; 、负责组织安装分部工程变更和分部分项工程的自检验收；、负责组织对所需工人进行质量、安全等方面的教育；、负责落实各项管理制度和措施的实施；、负责对施工中使用的新材料、新产品、新工艺、新技术进行 针对性的指导和监督；、根据安装工程施工质量验收规范的要求，负责整个安装工程 的质量管理工作。、定期主持召开安装分部质量分析会，查找质量隐患，制定质 量管理目标和措施；3.3.2、项目技术负责人、安装处长兼任本工程项目技术负责人。、负责本项目安装工程的质量管理工作。、制定有效的质量管理体系并

6、协调运转。、根据安装工程施工质量验收规范的要求，负责整个工程的质 量管理工作。3.3.3、施工技术员、全面负责安装工程的技术管理工作，配合项目负责人认真落实各项管理制度和措施；、开展全面质量管理，领导本工程队小组活动，积极釆用新 工艺、新技术、新材料；、负责图纸审查、参加图纸会审，向设计单位反馈不合理的设 计内容并协助修改、核定；、办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等施工资料； 、在各类施工活动进行前，根据施工质量验收规范及各类质量 通病，对施工人员进行分项工程的施工技术（安全交底，并在施工 中进行指导和监督；、制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责 落实；、负责组织领导施工

7、现场的试验管理工作；、负责技术资料的收集、整理、归档工作，做好隐蔽工程的验 收签字工作；、负责编制工程预决算及工程核算；3.3.4、质检员（兼任安全员、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定 和公司有关的安全生产规章制度，做好安全施工的宣传教育和管理工 作报告；、深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题勒令其立 即整改；、做好新工人的入厂安全生产及质量意识、操作技能等培训工 作，参加施工过程工序交接检查、随时检查、监控工程质量情况，及 时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。、发现工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放 过”的原则，查清原因，认真处理；、参加

8、分部、分项工程检验批质量验收，参加隐蔽工程的验收 及工程中间验收、竣工验收等。、根据工程施工组织设计的要求对工程各施工阶段的产品实行 检查，包括对原材料的检查和成品质量的检查，对不合格的分项工程 及时勒令返工整改；、及时传达上级领导的质量意见并负责贯彻实施；3.3.5、材料保管员、把好料具验收的质量关、数量关、单据关，做到：凭证手续 不全不收，规格数量不符不收；、料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识; 、认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆 放、保持整齐、清洁、安全；、料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库 料具当面点交清楚，不符合制度的一律不得发

9、放，不得私自外借材料 和工具。、料具发放后，及时登帐填卡，保证帐、物、卡相符；、库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量 清、质量清、帐目清。项目负為责人技术负责人、及时向资料员（技术员）提供各类材料的产品合格证3.4、施工质量官理体系3.4.1、分部工程质量保证体系组织机构安装分部质量保证体系构成示意图乍叱迕且3.4.2、质量控制措施为了规范工程质量活动，严格过程控制，依据公司质量体系中的 程序文件和质量手册及有关三层文件，结合本工程项目的实际情况， 制定质量保证措施如下：3.4.2.1、合同评审公司预算科负责本项目施工合同（含协议）评审的组织和管理， 并负责与建设单位的接口与联

10、系。当因设计变更、工艺变动以及甲方提出新的要求时，应及时进行合同修订；安装分部在执行合同条款出 现困难或无法履行时，应向生产经营经理报告，由生产经营经理与技 术科、预算科研讨，必要时与甲方联系共同解决。3.4.2、釆购物资的控制每月根据工程进度计划及技术要求编制“材料釆购计划”和“材 料需用计划”报安装处长进行釆购。材料员负责工地物资的标识、贮存及管理；3.4.2、甲供材料的控制施工负责人负责建设单位直拨工地的材料和设备的验证工作；材料员负责材料和设备的验证工作，并负责产品的标识、贮存及 管理；其验证方法、验证内容执行本施工组织设计中检验和试验的有 关规定；对甲方提供物资中的不合格品的处理，执

11、行本施工组织设计中不 合格品的控制的有关规定；3.4.21、产品的标识安装处保管员负责工程所需产品、原材料、半成品、构配件、设 备等的标识，施工技术员、质检员及班组长负责工地形成产品的标识。 3.4.2、过程控制分项工程施工前，技术员对班组长进行书面技术交底并签字，班 组长对班组人员进行口头交底；施工现场的各种材料、半成品、设备均按项目部要求堆放。材料 的堆放和管理应符合公司有关规定；每道工序施工前，施工人员对该工序进行自检及班组内的互检， 发现问题及时整改并做好记录；自检合格后，技术员组织有关人员对其进行验收，对发现的不合 格情况，责令其返工、返修至合格，对于隐蔽工程，经验收合格后方 可隐蔽

12、；施工后的设计变更，必须经原设计单位同意并签字盖章后方可生 效，技术员根据设计变更在原施工图纸上标注更改说明，并对施工人 员进行书面交底；施工过程中，特种作业人员须持证上岗；施工过程中技术员需随工程进度及时整理好施工技术资料，技术 资料的内容必须真实、完整并签章齐全；3.4.2；、检验和试验3.4.2.6.1、进货检验和试验本工程所需的所有材料、半成品、构配件、设备都必须进行检验， 技术员按公司制定的材料检验、试验规程对进货物资进行验证， 材料保管员对进货物资的规格、数量、外观以及合格证等进行核查， 并对物资作好状态标识；技术员按材料检验、试验规程及原材 料取样检验及施工试验文件的有关规定进行

13、检验和试验，未经检验 和验证的物资不得放行使用，出现不合格物资按不合格控制程序 处理；34262、过程检验和试验严格执行班组自检、互检、交接检的“三检”制度，安装分部质 检员做好各项质量的检验工作，出现不合格分项按不合格品控制程 序处理；所有隐蔽工程施工完毕，施工技术员必须及时通知建设单位及有 关单位验收，验收合格后方可组织下道工序施工，并做好验收记录；过程检验执行公司制定的材料检验、试验规程及原材料取 样和施工试验文件的有关规定。3.4.3不合格品的控制本工程施工过程中出现的不合格材料、半成品、成品的标识、记 录和处置均严格执行不合格品控制程序；质检员负责评价不合格半成品，对于施工中出现的一

14、般及严重的 不合格半成品，质检员应通知施工现场停工；对于一般不合格半成品，由质检员组织技术员、班组长及有关人 员对其进行评审，施工技术负责人确定处置方案；对于严重不合格半成品，由质检员反馈至公司质检科，由质检科 组织技术科、项目负责人、项目技术负责人、施工技术员等对其进行 评审，技术科确定处置方案；3.4.4纠正和预防措施技术员负责一般纠正措施的制定，并实施纠正和预防措施，具体 按纠正和预防措施控制程序执行；3.4.5搬运、贮存、包装、防护和交付工程所用各种原材料、半成品、构件、设备的场内和场外搬运及 贮存应执行产品防护控制程序；班组长负责制定搬运方案和搬运 交底，搬运人员负责产品标识、保护，

15、并做好搬运工作；材料保管员 负责验收、入库、标识、记帐、存放、出库等工作；班组长负责分部工程的成品、半成品防护措施的实施；3.4.6质量记录：技术员负责本工程的施工技术资料（质量记录）的收集整理和编 目，执行公司质量管理体系文件记录控制程序以及建筑安装工程施工技术资料整理规定文件的相关规定和要求，保证施工技术资 料（质量记录）的收集、整理、审核与工程同步进行；3.5、施工安全管理体系：3.5.1安全管理目标：创建“安全文明卫生”省级示范工程。3.5.2安全生产管理：负伤频率控制在职工人数的千分之四以内。 3.5.3安装工程安全保证体系安装分部安全保证体系构成示意图安全负责人项目负责人作业人员3

16、.5.4项目安全生产责任制 3.5.4.1施工员安全责任制对所施工的安全生产负直接责任，是项目部的安全生产第一责任人；在任何情况下不违章指挥，坚决制止违章、冒险野蛮施工； 对所管辖的施工现场的环境安全和一切安全防护设施要经常保 持完整、齐全、有效，按时组织安全生产检查；组织好新入场工人的安全培训教育，保证培训教育学时，并要进 行经常性的进行安全教育；认真执行国家安全生产的方针、政策、法令、规程和上级批准的 施工组织设计、施工方案，施工方案如需修改，必须经原审批单位批 准；在计划、布置、检查、总结、评比的同时把安全工作贯穿到每一 个具体环节中，特别要做好又针对性的书面安全技术交底，遇到生产 发生

17、矛盾时，生产必须服从安全；领导所属班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全操作规程， 并监督检查其执行情况，教育工人正确使用劳动防护用品，认真落实 安全会议的内容；发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场，并立即上报； 有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令；负责组织临时设施、机电设备的验收工作，合格后方可使用； 为职工创造良好的安全生产环境，发动全体职工争创安全、文明、 卫生样板工地；3.5.4技术员安全责任制认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和安全技术标准、 规范以及公司安全生产规章制度，结合施工项目技术特点，制订具体的施工安全技术方案，并组织检查方案的落实执行情况；对项目施工生

18、产中的安全技术工作负全责，把安全技术工作列入 重要议事日程，及时研究解决安全技术难题；编制施工组织设计（施工方案）时要贯彻“安全第一，预防为主” 的方针。施工准备、施工过程的每一个环节都要渗透进安全技术措施 并以有针对性；负责制订特殊施工部位，工艺新设备进行技术鉴定时必须把安全 技术列为重要内容，对不符合安全技术规程、国家安全标准的技术措 施不准使用；参加工作事故、未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出 技术鉴定意见和改进措施，经常检查施工技术措施的实施情况，及时 解决施工中的安全技术问题；负责整理安全技术资料；3.5.4作业人员安全责任制认真遵守安全操作规程，贯彻施工安全文明工地的管理规

19、定；合理安排施工，做好安全技术交底，对本班组在生产中的安全负组织搞好安全生产活动，开好班前、班后会议，支持安全管理员 的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前， 指定专人管好其人身安全；组织本班组人员学习安全操作规程和安全管理制度，经常检查执 行情况，在任何情况下，均不得指挥施工人员违章冒险作业；保持良好的作业环境，教育职工爱护安全防护设施；经常检查施工现场的安全生产情况，发现隐患及时排除，重大隐 患要釆取临时控制措施并及时上报；发生工作事故要详细记录并及时上报和组织全班组人员认真分 析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报； 有权拒绝违章指令；听从专职安全

20、员的指导，接受改进措施，教育班组人员坚守岗位， 严格执行安全规程和制度，遵守劳动纪律；为促进安全生产和改善劳动条件，发动班组职工提出合理化建 议。并做好记录和汇报工作；3.51.4工人安全责任制牢记“安全生产、人人有责”的方针，树立“安全第一”的思想， 积极参加安全文明卫生工地的创建活动，接受安全培训教育，提高安 全生产意识和自我防护能力，并养成良好的职业道德认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关的安全知识，努力 提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全管理人员的 指导，做到不违章冒险作业；正确使用安全防护用品、安全设施、工具，爱护安全标志，服从 工作分配，不随便开动他人操作和使用

21、的机械、电气设备。不无证进 行特殊作业；随时检查工作岗位的环境及使用的工具、材料、电气、机械设备 的完好情况，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报；发生事故或未遂事故立即向施工负责人汇报，参加事故分析，听 取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件 的合理化建议；有权越级报告安全生产的一切情况，遇到有严重威胁人身安全而 无防护措施保证的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告； 发扬友爱精神，在遵守安全规章制度方面做到互相帮助、互相监 督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和保护用 具，做到正确使用、不拆改或挪用；四、工程质量创优控制4

22、.1、创优控制4.1.1布局合理在图纸审查中，除对工艺方面的问题审查之外，灯具、器具等位 置也要对其在空间位置是否正确、合理进行研究，并通过建设单位， 由设计方面提出最佳方案。4.1.2推广“样板示范”施工坚持“样板示范”，对不易控制的工艺环节，釆取先样板后 施工的方法，在经有关部门、人员检查、改正并确认后再推广施工： 0灯具安装。2开关、插座安装。3配电箱安装。4电线接线。5门窗避雷接地。4.1.4.清洁明亮、观感协调(丨）明装钢刷漆色调一致，正、背面一致，在同一个可见段不得 分段刷漆。灯具、木台、开关、插座、配电箱等不得存留污染，交工前 檫拭干净做到清洁、明亮。()灯具安装对称协调，配合土

23、建时釆用分割测量定位。灯具置 于特定平面对角线交叉点、成排灯具直线平行度、各灯具高度误差均 按施工质量验收规范的规定执行。4.2、建立产品检验、自检制度 4.2.1建立产品检验制度本工程所用电线电缆、穿线管、桥架等都需经过严格检验，写有 “合格标记”房客进入施工现场使用。4.2.2自检记录复查要求对隐蔽工程现场自检记录进行检查，对其它工程对每个程序 完成后对现场及自检记录进行核实抽检，由项目质检员负责组织抽 检，目的是要求自检记录的真实性。五、质量计划5.1、质量目标5.1.1本电气安装工程的质量目标:确保省优工程的基础上，争创“泰 山杯”工程奖。5.2、施工过程的检验和验收(丨）各类隐蔽工程

24、必须及时通报有关单位验收，及时做好隐蔽工 程的签字工作。各班组做好自检、互检工作，项目部质检员会同施工员及时 检查工程质量，发现问题及时整改。()公司质检科组织技术、质检、施工人员参加工程质量检查， 对检查中发现的问题，及时开出工程质量整改单，由项目部定人，定 时，定措施落实整改，整改后质检科再次组织检查直至合格。(七)分项工程完工后，由项目部质检员组织质检、施工、技术人 员进行水、电、设备各方面功能的试验，发现有不合格情况及时釆取 纠正措施。六、施工组织及施工部署6.1. 施工要点6.1.1. 按项目法管理施工本分部工程工作量大，分项工程多，技术要求高。为此本工程组 建安装工程项目管理部，负

25、责工程安装的组织和管理，其组成人员为： 施工技术负责人（安装处长）曲文涛、技术员（资料员）王洪毅、电 气施工员肖华山、质检员郭海刚等。6.1.2. 施工部署原则(丨）集中力量保重点，在施工高峰期，在人力、物力、机具上给 予充分保证，公司各部门管理工作应协助指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。按工程特点及施工程序，组织分段流水施工，分专业组织， 综合安排，以保证分部工程的施工进度。()组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，工程施工配合量 大、面广，地下层的预埋件及暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必 须配合土建主体施工作业而进行，组织穿插相关安装项目作业，组织 内部各工种平行流

26、水作业，以达到与土建、暖卫、安装、装饰及内部 各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。()推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；安 装施工作业中，应大量釆用电、液动小型机具；6.2、施工配合6.2.1.各工种之间的配合(设备安装与管道、电气的配合：设备到货后尽快就位(含潜污泵、风机等为管道配管与电气接线 创造条件。(之）设备试运转及空调试运的配合：设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以钳工为 主，管工、电工配合。联合试运转，组成有各工种参加的调试小组、 统一安排试运转工作。()自动消防调试的配合：自动消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓 系统由管道确定

27、调试方案，并为主操作，消防报警由弱电提出方案， 并为主操作。仑.安装与土建的配台(丨）预留预埋。预留人员按预留预埋图进行预留预埋工作，预留 中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由技术员与土建协 商处理，在楼地面内错、漏、堵塞或设计増加的埋管，必须在作楼地 面面层前补埋。暗设箱、盒、配线管及大理石墙面上的开关、插座、安装配合：暗设箱盒、配线管安装应随土建墙体施工进行，布置在墙面上的 开关、插座，应配合墙面施工进行。灯具、开关、插座、面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，若预埋位置挪动应及 时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖及面板。4施工用电及场地使用配合：对施工用电、现场交

28、通及场地使用，应在土建统一安排下协调解 决，以达到互创条件为目的。5成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙板、楼面上打洞，因特殊原因必须打 洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小；安装施工中应注意对墙面、 吊顶的保护，避免污染。6通过现场协调共同搞好安装成品保护：土建施工人员不得随意扳动已安装好的线路、开关、箱体，不得 随意取走预埋管道的堵头。仑.安装与建设单位的配合(丨）甲方供应的材料、设备，由甲方按进度计划及时提供，其到 货计划根据总体进度要求，由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与 设计有关事宜亦由甲方协调。()甲方在施工过程中对安装质量进行监督。设备开箱检

29、查、隐 蔽验收、试车、试运行约请甲方人员参加和验收。七、施工进度计划7.1、计划安排 7.1.1与土建配合分部工程施工总体控制计划，是在土建施工组织总设计指导 下，结合土建主体施工配合要求等具体情况进行综合安排，编制其安 装进度计划。项目班组应在土建、安装总体进度计划指导下，由技术员协 助项目负责人编制月施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好 月计划交底，使班组人员明确工作目标。()项目负责人按时参加土建现场协调会，正式安装期间项目班 子每周组织召开有各施工员、技术员、班组长参加的安装进度协调会， 及时检查平衡工程进度及工序搭接有关问题，安装处按月召开生产 会，以协调该工程与公司各部门及各

30、单位有关劳动力、技术、质量、 供应等有关事宜。4按建设单位和监理单位的规定参加工程有关协调会，及时作 好施工配合有关事宜，装饰施工期间，组织力量抢工，搞好安装与装饰的配合施工，实现安装与土建，安装与装饰同步进行，以保证总体 进度实施。八、施工工艺及质量控制8.1. 施工准备8.1.1. 施工程序(丨）组织专业技术人员熟悉图纸技术资料，了解设计意图，参加施工 图的技术交底，计算分项工程的工程量，编制施工预算，提出劳动力 计划和施工网络进度，会审安装施工图与建筑结构图的尺寸是否正确 及预留洞、预埋是否吻合。熟悉有关工程验收规范，质量标准，以及土建项目部所编制 的综合进度计划，作好预留预埋工作。8.2、强电工程8.2.1. 强电工程总体要求(丨）按照规定的施工质量验收规范及相关的标准图集施工。照明系统：按士建施工顺序由下面上施工，做好暗设于楼地面及墙柱内的穿线管，接线盒等予埋工作。吊顶内穿线管，应先于吊顶龙骨安装前作好。()照明系统穿线：在土建一次装修进行，凡装设在贴面板墙上的电源插座、开关等，配合贴面板施工而进行安装。动力系统：暗敷钢管随照明系统同时敷设，待设备就位后穿215防雷接地系统：及时予埋好箱形基础垫层下面的联合接地网 络。配合土建主体