安环部竞聘报告doc.docx

1、安环部竞聘报告doc安环部竞聘报告篇一：安环部部长竞聘演讲辞竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今天我能有机会站在这个讲台上参加竞聘安环部部长的职位，感到十分荣幸，我将非常珍惜这次展示自己、参与竞争的机会，更主要的是感谢公司“以人为本，尊重人、理解人、发展人”，为有发展潜力的员工继续提供施展才能的平台。 一、个人基本情况及工作经历：本人1984年毕业；XX年在职教育毕业于中央党校经济管理专业，学制三年。从事过技术员、化验室副主任、主任，从事质量管理工作，新品种开发。XX-XX公司技术质量部副部长，负责质量管理和新产品开发工作。XX-XX年公司化验室主任、质量总监、安全环保部部长

2、，策划建立了质量管理、安全环保管理、综合体系管理的运行体系。XX-至今，安全生产部副部长、安全管理部副部长、安全环保部副部长。负责公司安全管理体系建立、安全流程再造策划、实施并验收通过；负责安全标准化二级企业达标策划、指导，获得通过。通过多年的努力，公司安全管理体系基本建立。XX年主持公司安全生产部工作，公司当年获得了自治区安全管理先进单位，个人获得了自治区安全管理先进个人，目前获聘银川市政府安全专家，通过了全国注册安全工程师考试，即将注册。主要工作业绩：制定切实可行的安全管理工作要点，引导公司安全管理工作： 通过对公司安全管理工作的深入思考，在分析公司安全管理现状的基础上，提出了“六个坚持、

3、两个坚决”的安全管理要点，得到了公司领导的肯定和支持，形成了公司的安全管理工作要点，以遏制、杜绝安全生产事故，通过以隐患排查为抓手，以高危作业管理为突破口，以安全技术为支撑，以实施标准化管理为基础，将安全管理工作落实到位，确保公司安全生产形势的稳定好转。落实安全生产责任排查治理隐患，安全管理工作常抓不懈。 在安全管理工作中利用安全标准化推进为契机，强化制度执行与检查，落实“横向到边，纵向到底”的安全生产责任制。坚持不懈地进行安全生产检查，排查和治理安全隐患，提升了安全工作环境。加强应急管理，提高了员工的自救和互救能力。强化和推进对高危作业和检修作业安全点检，实行了安全交接班制度，效果明显，安全

4、环境进一步好转。加强安全管理，安全标准化工作持续推进事故得到有效遏制。 在公司的领导和支持下，全面推行安全标准化和岗位安全达标工作，对安全标准化工作进行了深入地学习和精心的策划，在安全标准化推进过程中，起草、完善了20多万字的安全管理制度、办法、规程、规定，设计符合安全标准化要求的记录格式、检查表50多份，等等。基本建立安全标准化的文件化体系。建立了持续有效推进安全标准化工作方法，与各单位紧密配合，安全标准化工作推进达到了预期目的，通过了国家安全标准化二级企业评审。现场安全管理环境、现场作业环境得到了明显改善。环保和综合管理体系工作持续推进。环境治理工作持续推进，对内积极协调与生产单位的产生的

5、超标排放治理措施，对外积极协调与政府部门的业务关系；积极推进清洁生产示范企业审核，配合第三方机构，完善清洁生产审核的各项工作，6月份顺利通过了自治区环保厅关于重点企业清洁生产审核批复。推进体系的融合贯通。为进一步推进能源管理体系建立，促进了与质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三大体系融合贯通。对所竞聘岗位的认识和竞聘理由：安全管理工作已成为企业经营管理工作中的重要工作，是对人性的尊重和对生命的敬畏，是创造和谐社会和企业的重要组成部分，是建设平安企业的追求，是企业持续健康发展的基础。环保工作是企业节能降耗、清洁无害化生产，树立企业良好形象的基础性工作，环保工作引起了全社会的高度重视

6、，是员工追求良好工作环境的目标。本人具有良好的品德修养和多年从事安全环保管理工作的经验，具有一定的知识水平和管理能力、学习水平，身体健康，能够履行工作职责，通过多年的积累和工作，逐步形成了公司的安全管理体系，随着注册安全工程师的取得，将使公司安全管理工作继续上台阶。今后的工作目标，完成任务、履行职责的思路和措施。今后的安全管理工作，将继续遵守国家安全环保方面的法律法规和要求，遵章守纪，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，坚持节能减排，清洁生产的环保工作方向，通过创新工作思路，提升公司安全管理绩效，不断预防和减少安全事故，实现公司安全管理目标。工作思路和措施：在公司总经理

7、班子的领导和支持下，贯彻执行公司的安全环保管理方针和目标，紧紧依靠部门人员，发挥团队精神，加强与公司各单位的沟通和合作，遏制生产安全事故，通过以隐患排查为抓手，以高危作业管理为突破口，以安全技术为支撑，以实施标准化管理为基础，将安全管理工作落实到位，确保公司安全生产形势的稳定好转。具体措施是：坚持开展每月一次公司级安全生产大检查；坚持每月“一会、一课”制；坚持每周安全隐患上报及整改验证制；坚持推动安全生产交接班制；坚持落实安全生产周例会要求；坚持开展应急演练；坚决执行高危作业许可制度；坚决执行外包单位风险管控许可制度。安全管理工作永远没有终点，如果竞聘成安全环保部部长，在以后的安全管理工作中将

8、不断明确责任，加大力度，一如既往地遵守国家安全生产相关法律法规，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产管理标准化工作，强化生产过程监控，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈地抓下去，以力争使公司安全管理水平再迈上一个新的台阶。篇二：安环部副经理岗位竞聘材料岗位竞聘材料?尊敬各位领导、同事们、大家好！?一、个人简介我是来自安环部的 ，此次竞聘岗位是安环部副经理。我96年毕业于豫西师范学校毕业，进入开曼后又参加了长铝职工工学院深造，目前持有安监局颁发的安全管理资格证。我于96至XX年进入三化集团压缩车间，担任班长，从事高压设备（320公斤）操作和检修工作。05年至08年在开曼铝业动力车

9、间，担任班长，从事空压机的操作和地下管网巡检工作。08年至10年在公司溶出车间负责污水站及从事溶出岗位操作。10年至今在公司安环部，负责制定跟踪安环部的日常工作，参与上级安监部门的安全检查，跟踪检查出问题的后续整改，完成安全生产标准化。?二、工作思路：假如我应聘成功我将努力实现零工亡事故的目标，我从以下五个方面完善、创新、公司的安全管理，实现公司安全局面的持续良性发展：1、明确全年目标、做好年度规划不论做什么事首先目标要明确、方向要确定，只有目标明确了才能全力以赴的朝目标奋斗。安环部今年目标是：杜绝工亡事故，工伤率小于千分之五。，要想实现工作目标还需要切实可行的措施去保障，根据年度剖析的问题和

10、不足结合XX年安全目标，XX年安全工作思路如下：（1）、安全教育要全面不漏项、季节性教育要超前进行，同行业事故借鉴要及时，培训方式做到多样化使员工乐于接受、提高员工学习安全知识的兴趣；（2）、安全检查要有计划，日常检查、专项检查和季节性检查要制定计划，使安全检查工作有条不紊的按计划进行；（3）、落实部门专业的安全职责，充分利用部门和专业的特长去发现解决生产中隐患，安环部按照部门职责检查落实安全工作开展情况。（4）、提高全员参与安全工作的兴趣，改变以往以罚代管的思路，奖励那些敢于发现问题和用于暴露问题个人和单位，使员工认识到只要能正视错误、改正错误和暴露不足，安环部不但不处罚，做得好的还会奖励，

11、引导更多的员工参与到安全工作中来，逐步形成全员参与的企业安全文化。XX年度安全工作规划：（1）、制定详细全面的安全培训计划，并严格落实，（2）、全年重点推动员工安全行为观察，规范员工的作业行为，（3）、完善安全生产标准化，4、每月对一项制度进行修订，增加制度的可执行性。2、提高部门监管和服务意识（1）、落实部门的监管，做好对各级管理人员安全职责落实情况的检查，是否做到了管生产管安全；及时对各专业、部门安全检查的各项安全数据进行汇总整理和分析，使公司领导和安环部能够正确的把控公司的安全现状，针对存在的不足，从安全教育、安全检查和应急演练等方面制定整改预防措施。（2）、树立服务意识，要有为员工服务

12、的观念，要求部门人员每天深入现场了解员工在安全方面的需求、包括其他方面的困难，征求员工意见，我们能解决的我们解决，我们解决不了的，也要协调责任部门进行解决，真正做到想员工所想，为员工办实事，替员工排忧解难。（3）、提高部门人员的工作能力，增强专业素质。每月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务知识技能，扩部门员工知识量，丰富工作方法。除此，输送部门人员参加各类外部安全培训，目的是开阔视野，更新知识，营造一种浓厚的学习氛围，打造一支学习型、知识型专业化的管理团队，更好的服务于公司员工。3、落实绩效考核机制首先、对部门人员的工作职责进行明确细化、制定标准，使每个人知道每天该干啥、干到什么程

13、度算合格，对未按职责工作不到位的要严格执行考核制度，并对工作成绩优异的人员进行奖励，做到奖罚分明，充分利用考核的杠杆调动部门人员的工作积极性。其次、改变对未遂事故管理，改变以往只罚不奖的管理方法，对勇于暴露有利于安全工作开展现象，不论是正面的还是反面的事项，做得好的就要及时给予表扬奖励，使更多的员工愿意参与到安全工作中来，逐步实现安全工作齐抓共管的局面。再次、做好各专业和部门的安全考核，根据各单位的安全职责，检查其安全开展和完成情况，做到奖罚分明。4、提高职业道德素质树立坚定的安全责任不可推卸的责任感，员工的安全健康是我们的心愿，更是我们的责任。只要牵扯到员工安全的事情我们都有管好的责任。对于

14、查处和发现的问题要勇于承担，推诿只能是事情变得越来越糟，有一句话说得好：想解决问题只要一个理由，不想解决问题就会找到很多理由，因此遇到问题我要考虑的是怎样去解决，而不是考虑处理过程中的困难，即使自己解决不了的，也要主动承担下来，及时组织召开专题会讨论出解决办法，为员工创造出更安全的工作环境。5、提高管理人员居安思危、警钟长鸣安全意识自从做了安全工作以后，我才深刻体会到居安思危、警钟长鸣的真正含义，安全这根弦永远不能松懈，员工的安全不是儿戏，关系到全家幸福和终生幸福，我们不能对员工安全视而不见，更不能拿员工的安全做赌注。因此我们通过安全宣传和安全例会首先让各级管理人员树立居安思危、警钟长鸣安全意

15、识，注重过程控制，要用过程去控制结果，而不是让结果去改变过程，做好日常的培训、检查和隐患整改工作，深入员工、服务员工，检查各部门和主管的安全职责落实情况，严格落实规章制度和奖惩办法，使安全工作共同参与、各负其责。6、安环取证工作公司的各类安环取证工作任务艰巨，是否拿到各类生产许可证将直接影响到公司的今后发展。因此要及时牵头组织公司领导召开专题会议部署工作开展计划经常召集各部门负责人，完成资料的收集和现场隐患的整改，克服一切困难确保每次提出的问题都及时整改，使公司早日拿到许可证。7、做好对外协调对外协调工作是我的短板，在今后的工作中一方面做好公司内部安全方面的硬件和软件建设，不能让政府部门做难，

16、另一方面经常请教有经验的前辈，在对政府部门办事时的方法及工作程序，加强对各政府隶属部门的沟通和交流，拉近与政府部门的关系。计划在半年时间内掌握对外工作是的常规性程序，尽快熟悉更多的对外办事事项，让公司今后的对外安全工作能得到更多政府部门的支持。以上是我对安全工作的见解和工作思路。在今年的安全工作我将带领部门人员严格按照以上的思路和规划去完成今年的安全目标。做完这个报告我心情很沉重，安全大于天，任何一个员工发生安全事故，我们都有不可推卸的管理责任，如何保证全公司一千多人的安全，如何保证公司各类生产许可证的尽快取回，还有大量的工作等着我们去做。作为安全管理人员，我们要牵好这个头，组织好各单位开展安全工