三大案例分析市场定位策略.docx

1、三大案例分析市场定位策略三大案例阐发市场定位战略之五兆芳芳创作统一“鲜橙多”、七喜、朵唯女性手机所谓市场定位,就是按照竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不合的、给人印象鲜明的特性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置.也可以说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品.企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位.市场定位是企业全面战略筹划中的一个重要组成部分.它关系到企业及其产品如何与众不合，与竞争者相比是多么突出.四大市场定位战略

2、有：1、创新定位：寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品.2、迎头定位：是指企业按照自身的实力，为占据较佳的市场位置，不吝与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手产生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置.优点是竞争进程中往往相当若人注目，甚至产生所谓颤动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的.缺点是具有较大的风险性.3、避强定位：是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接产生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显着

3、的区别.优点是避强定位战略能使企业较快地在市场上站稳脚跟.并能在消费者或用户中树立形象，风险小.缺点是避强往往意味着企业必须保持某个最佳的市场位置，极可能使企业处于最差的市场位置.4、重新定位：公司在选定了市场定位目标后，如定位禁绝确或虽然开始定位得当，但市场情况产生变更时，如遇到竞争者定位与本公司接近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好产生变更，转移到竞争者方面时，就应考虑重新定位.重新定位是以退为进的战略，目的是为了实施更有效的定位.案例一：“统一鲜橙多”在果汁饮料市场竞争白热化的今天，为什么统一鲜橙多能够脱颖而出？ 统一鲜橙多的成功值得我们深入存眷.在饮料成长初期，消

4、费者未被满足的需求，最重要的口感要好，至于安康还没有过量的考虑，所以此时是碳酸饮料的天下.但随着人们不雅念的转变，越来越重视安康，一种能满足消费者安康饮料的产品成了未被满足的需求，而碳酸饮料虽然口感较好，但几近不考虑安康功效，所以此时出现了纯净水，矿泉水.但更一步成长，消费者的不雅念又转变了，除了安康之外，即安康、口感又好的饮料又成了消费者潜在的需求，于是茶饮料开始流行，茶饮料在饮用水的根本上又增加了茶的功效，开始具有绿色食品的时代.消费者的根本需求，主导着市场变更的标的目的，这一点任何一个商家都不克不及轻忽，而一个产品如果不克不及满足消费者即时的潜在需求，那么它就落后了，没有竞争力了.另外，

5、从根本需求的转变上来阐发，我们还可以持续推论，消费者即要口感好，又要安康，其实已是比较高的需求，所以茶饮料流行了好久，那么，在此之后未被满足的需求是什么呢？ 1、目标对象明确现代市场营销理念已经从无不同市场营销战略向目标市场、细分市场战略转变.在目标市场营销中表示出众的无疑是统一鲜橙多和可口可乐公司新推出的“酷儿”，统一鲜橙多的目标对象定位在新女性群体，其告白语“满足每天所需的维他命C，多喝多漂亮”，不但传达出产品的营养成分及性能，并且与新女性追求安康美丽的心理需求丝丝入扣、紧密结合.而“酷儿”的目标对象则定位在儿童，正是因为中国巨大的儿童市场潜量还有待开发，可口可乐公司在市场调查的根本上将目

6、标消费者锁定在3-15岁的儿童群体.电视告白中摇头晃脑的卡通人物酷儿，唱着告白歌“Q-o-o有种果汁真好喝”可爱、有趣的卡通人物形象给小孩子留下了深刻的印象.统一鲜橙多和酷儿定位的成功之处在于新女性和儿童市场的巨大潜力，同时两大群体具有很强的延展性，即针对新女性和儿童的告白促销勾当也很容易传染其它消费群体.如对酷儿Qoo告白效果调查结果显示，有一半以上的成人也喜欢这些告白，65%的人认为酷儿Qoo很可爱，其中更有47%的人暗示因为喜欢酷儿告白而有采办的意愿.2、区域生产行销在这个有着960万平方千米，人口超出13亿的中国市场上，不合地域的文化布景、风气习惯、消费形态和价值不雅念各别，企业只有因

7、地制宜地结合当地消费特点进行产品研发、告白促销和渠道终端扶植等，才干真正赢得区域销售的成功.跨国饮料企业在中国市场的拓展特别注重区域生产行销，如统一在数十年内成立稳固和完善的销售通路系统，目前统一拥有昆山统一、北京统一、广州统一、武汉统一、沈阳统一、成都统一和成都统一西循分公司等一系列大型的生产分销基地.同时它们也投入大量的人力、物力和财力进行渠道的拓展，据称2002年统一在华南四省就配备了近2000名业务员.可口可乐公司可谓最早进入中国市场的跨国饮料企业，目前可口可乐公司在中国成立了23个瓶装厂和27个生产点，还在上海成立了一个浓缩液生产厂，除少量香精需要从国外进口外，98%的产品原料和包装

8、原资料已经实现当地化，这种生产行销的当地化无疑大大下降产品的成本，增强企业告白促销的针对性，使得跨国公司在市场竞争处于加倍主动的强势地位.相比较而言，农夫山泉的“水荒危机”则是企业的战略性问题：农夫山泉只有一个灌装厂，其瓶装饮用水的运输成本占总成本的3/19，从而严重限制了企业在瓶装饮用水领域的竞争力.3、包装不竭创新越来越多的产品在超等市场以自助的形式出售，在一个通常的超市中储存着15000种商品品目，典型的采办者每分钟经过300个品目，产品包装就有如“5秒钟商业告白”，企业通过有特色的包装吸引消费者的注意力和激起他们的采办欲望，因而包装和告白促销一样执行着推销任务.统一公司初期饮料产品采取

9、铁罐包装市场效果欠安，加上面临外乡饮料企业的竞争，曾历几年的亏损，后来统一调整战略推出铝箔包装，率先在大陆市场推出冰红茶、绿茶和乌龙茶等饮料，逐渐受到消费者的青睐，尤其在1995年推出的375毫升冰红茶霸王包，迅速席卷华东市场，成为众所周知的第一品牌.2000年推出宝特瓶茶饮料，使统一在大陆饮料市场再下一城，尤其在华东地区PET瓶茶饮料系列产品出现“脱销”的热卖局面.又如统一在1998年推出鲜橙多，销售绩效欠安，2001年改用塑料瓶包装之后，加上投入全部精力到鲜橙多销售中，使得2002年统一鲜橙多旺销火爆.可口可乐也是深谙此道，2003年2月公司推出全新包装和新标识，新的中文字体配合英文商标的

10、流线特点，加倍富于青春动感和充满现代气息.现代社会企业竞争就是表示为争夺注意力的“眼球经济”，包装无疑在吸引人们的注目度以及促动消费者采办方面占有很是重要的地位.案例二：七喜“非可乐”1959年，汤普森委托华德迪斯尼制片厂替七喜设计了几个卡通动物，像“母牛艾莉丝”、“鲔鱼查理”以及“清新佛瑞迪公鸡”.这些动物虽然活跃有趣，但对七喜的销路却没有帮忙.进入20世纪60年代后，七喜保持了“家庭温馨”的促销理念，改走其他促销路线.这种改动迅速取得了成效，赢得了大众的“眼球”.比方，它在60年代中期推出的“湿润狂野”系列告白得过好几回大奖，颇受媒体和消费者青睐.然而当市场调查人员请在进行市场调查时，80

11、%的受访者都未提到七喜而七喜却是全球销售量第三的清凉饮料.这说明了七喜有多方面的形象问题，因为它被消费者认为是这样三种饮料：一是特殊饮料，二是药水，三是调酒用的饮料.在上述三种情况中，七喜都被当做单独一类的产品，不被消费大众视做某种清凉饮料.更糟的是，七喜常被消费者视而不见，以至于七喜的代理告白公司不克不及不这样奉告经销商们：“人们对它(七喜)太熟悉了并且对它很有平安感，不会觉得它有什么不合错误劲，但也由于太熟悉太信任了，所以他们不会经常想到它，而当人们不常想它时，他们就不会经常采办它.”七喜公司高层开始深入考虑解决七喜的营销问题.他们一致认为，要想解决当前困扰公司的难题，就必须确实地把七喜重

12、新定位在清凉饮料行列当中，同时也要稳住七喜在调酒市场的占有率，不要被当时正蓬勃兴起的良多种调酒饮料抢去市场.惟一的选择，只能是“非可乐”战略.就在这个时候，七喜公司又突然遭遇到来自经销商的阻力.这些经销商大多数除了经销七喜，另外还经销可口可乐和百事可乐以及它们的姊妹产品.当公司于1968年2月在芝加哥的经销商大会提出“非可乐”的行销概念时，良多“双面经销商”当即暗示强烈抗议，提出了一系列否决的意见，他们担心这样做会影响到他们的可乐生意.尽管遇到巨大阻力，七喜公司仍决定保持推行新战略.让他们颇感欣慰的是，消费者的反响相当好.第一轮“非可乐”告白过来后，在人们的心目中留下了这样的印象：“清新，洁净

13、，爽快，不会太甜腻，不会留下怪味道，可乐有的，它全有，并且还比可乐多一些.七喜非可乐.独一无二的非可乐”.告白的推出恰逢其时.20世纪60年代的美国，不管是在政治上、不雅念上仍是社会问题上，人们都大做“we(我们)”对抗“they(他们)”的文章.所谓“we”代表的是反战、时尚、新潮、进取、形形色色的年轻一代；而“they”则指的是死板、守旧、落伍的群体，是“披头士”歌曲嘲讽的对象.“非可乐”的促销勾当正好代表了清凉饮料者的反权威态度.相反，七喜在“非可乐”的告白主题中，把可乐涵蓄地定位为“they”，而把自己定位成“we”.这是商界首次采取这种反权威立场进行产品营销.采纳如此大胆的立场，使七

14、喜的销路大增，在一年内就增加了14%，到1973年增加了50%.这是七喜公司创立以来，知名度首次提高到足以出售从属产品的程度.七喜公司透露，它共卖出6万个“非可乐”台灯、2000万个倒转过来的“非可乐”玻璃杯，采办这些从属产品的全是20岁上下的年轻人.告白攻势的成功，促使七喜决心庇护“非可乐”这个名称.可口可乐连续4年诉请法院禁止七喜使用这个名称，但都未成功.1974年6月20日，原本只是行销战略口号的“非可乐”终于取得商标地位.两年后，七喜庆祝美国独立200周年，在其货运卡车上漆上“非可乐向非英国两百年致敬”.不久，全美掀起一股热潮，年轻的母亲们担心咖啡因对他们子女会有不良影响，因而采纳步履

15、否决含有咖啡因的饮料.几家可乐公司都推出了不含咖啡因的产品，而七喜公司则很自豪地在告白中强调，它的饮料从未含有过咖啡因，它的告白词又酿成“从来没有，永远也不会有”.案例三：朵唯女性手机朵唯手机定位在女性的角度，专为女性定制，打出专业女性手机的旗号.朵唯推出的系列女性手机针对女性的喜好和习惯，无论是外不雅仍是内置功效方面都进行了针对性的设计和定制.外形时尚柔美，内置女性专属软件，比普通手机更契合女性的切实需求.特色功效：（1）一键求救，自动定位：朵唯手机特设一键求救，自动定位功效，可以快速确定所在位置，危急时刻仅按一键，即刻自动发送求救讯息至亲友或警方，并奉告所在位置，同时鸣笛警报，一机在手，犹

16、如有贴身警卫随时陪伴，平安更有包管.关于这点是朵唯手机主打的特色功效，是史无前例的独创功效.在朵唯刚推出时的告白中也是竭力地予以表示.告白中舒淇拿着朵唯手机，在商场中感到到有人跟踪危险时躲进电梯中，然后按了一下手机上的一个按键.在电梯从五楼下降到一楼的几秒中内就出现了一群像黑客帝国中的黑衣警卫赶来庇护.在朵唯品牌上市两个月后的总结会上，朵唯手机客服部提供了一份超出5000人的名单，都是在采办朵唯女性手机以后，打电话向企业咨询如何使用“一键求救、自动定位”功效的女性消费者.可见朵唯创新的一键求救功效受到了目标消费者的普遍存眷，实现了它的功效性利益.（2）“爱漂亮尚家”四大主题：此外在手机使用上，

17、朵唯手机提供了一系列的专为女性打造的免费资源，包含手机软件，资讯.在这些功效的设置上，朵唯手机都是站在女性消费者的角度上来看的.首先女性更需要他人的关爱，对恋人，丈夫的依赖性更强，更需要平安感.这是女性对“爱”的需要.然后是女性对“美”的需要.爱漂亮之心，人皆有之.女性在这方面要求更高，她们崇尚外在美，喜欢把自己打扮得漂漂亮亮，引人注目.再次当今的女性已经不是传统的家庭妇女，她们是新时代的女性，存眷时尚潮流，崇尚品质生活.这是对“尚”的需要.最后是女性对“家”的需要.虽然现在的女性已经解脱了只有家庭的束缚.但是对于女性而言，家庭在她们的生活中仍是具有不成替代的重要地位.不和的家庭生活能够有效地

18、提升女性的幸福感.由此朵唯手机推出了“爱漂亮尚家”四大主题.让新时代女性准确掌控安康美丽脉搏，家庭事业调和美满.其中“爱”包含一键防狼、星座运程、男人物语、恋爱知识和恋爱测试五个菜单项，恋爱让女人更滋润；“美”包含化装指南、健美瘦身、发型设计、丽人礼仪，美丽的达人是由内而外的；“尚”包含视频聊天、随身男友、快乐消费等菜单，做新时代的时尚女王；“家”包含安康饮食、育儿知识、子女教育、教您理财四项菜单，多样化的选择，创造家庭的温馨.值得一提的是，这些资讯大多都是朵唯为女性独家定制的内置免费资源.（3）“朵易”软件是朵唯DOOV手机专为女性贴心打造“朵易”软件系统，更合适女性使用习惯，更懂女人心，朵

19、唯DOOV手机为女性的贴心和关爱渗透在手机设置的点滴之中（4）朵唯电子报是专为朵唯手机用户提供的一项免费增值办事.朵唯电子报存眷女性生活，聚集时尚热点，以图文并茂的形式介绍最新、最前沿的资讯.其内容包含四个主题菜单：“爱他她”、“美颜形”、“尚时代”、“家天下”，周一到周四推出.其中“爱他她”：情感大教室，关于单身浪漫，谈婚论嫁，恋爱心经，恋爱、友情、亲情的最新资讯，每周一推出；“美颜形”：女人爱漂亮丽，关于美容护肤，生活安康，衣饰装扮，我败我秀，我爱调养的最新资讯，每周二推出；“尚时代”：百变时尚秀，关于时尚女人，八卦趣事，星座情缘，驴行天下，时尚沙龙的最新资讯，每周三推出；“家天下”：品居

20、家生活，关于厨艺展示，育儿心经，当家女人，时尚家居，生活理财的最新资讯，每周四推出.2、功效性利益：基于这些特色功效，朵唯满足女性对平安的需要，存眷现代女性对“爱、美、尚、家”的多维追求，用心演绎以高科技为载体的对女性关爱.这都实现了朵唯手机品牌独特的功效性利益.3、情理性利益：朵唯以“爱让女人更美丽”为品牌理念，在实现了其功效性利益的根本上，向消费者承诺以其独特的关爱让女性更美丽的情理性利益.目前，朵唯手机目前在消费者心中的形象还只停留在女性手机的概念.要想向消费者传播出企业独特的品牌理念，实现品牌的情理性利益，则需要通过量种形式的品牌传播方法持续不竭地向消费者进行传达.市场定位是设计公司产品和形象的行动，以使公司明确在目标市场中相对于竞争对手自己的位置.公司在进行市场定位时，应慎之又慎，要通过频频比较和调查研究，找出最公道的突破口.避免出现定位凌乱、定位过度、定位过宽或定位过窄的情况.而一旦确立了理想的定位，公司必须通过一致的表示与沟通来维持此定位，并应经常加以监测以随时适应目标顾客和竞争者战略的改动.