武汉三五零六纺织服 装总厂纺纱车间工程施工组织设计.docx

1、武汉三五零六纺织服 装总厂纺纱车间工程施工组织设计第一章 编制说明及依据承蒙武汉三五零六纺织服装总厂能让我单位参与武汉三五零六纺织服装总厂纺纱车间工程的投标，表示衷心的感谢，热切盼望与贵方携手合作，共创美好未来。在认真阅读武汉三五零六纺织服装总厂纺纱车间工程概况的说明、施工简图和对本工程的现场了解基础上，在国家、湖北省的各项有关政策、各项技术标准下，结合公司的情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。本施工组织设计不涉及有关工程造价，编制目的是为武汉三五零六纺织服装总厂纺纱车间的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优

2、质、高速、安全文明地完成本工程的建设任务。一、编制依据：1、武汉三五零六纺织服装总厂纺纱车间工程招标文件及工程招标答疑纪要；2、中冶南方工程技术有限公司设计的武汉三五零六纺织服装总厂纺纱车间施工图；3、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及及操作规程；4、国家、省、市、建设部门颁布的建筑工程施工现场管理规定；5、企业标准；6、投标报价标准及武汉市相关文件；7、施工现场周边实际踏勘情况。二、拟使用国家及地方规范清单地基与基础工程施工规程 GB工程测量规范与技术说明 GB混凝土工程施工及验收规范 GB建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB钢筋焊接及验收规程 JGJ施工现场临时用电安

3、全规范 JGJ46-98建筑机械使用安全技术规程 JGJ混凝土泵送施工技术规程 JGJT9混凝土质量控制标准 GB普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92普通混凝土用砂石卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92砌体工程施工及验收规范 GB建筑工程质量检验评定标准 GB建筑配件图集合订本 98-ZJ屋面工程技术规范 GB第二章 工程概况第一节 建筑、结构工程武汉三五零六纺织服装总厂纺纱车间位于东西湖区金银潭路135号，总建筑面积约26460，其中钢结构车间面积为17993.4，框架结构仓库建筑面积为8466.6。钢结构车间为一层，楼层高度为7.8米；仓库为二层，层高为4.5米；0.00

4、0相当于绝对标高21.400m，室内外高差300mm；桩基采用预应力管桩，带形承台基础；填充墙采用加气粉煤灰砌块，采用M5混合砂浆砌筑，外墙为250厚，内墙200厚；0.000以下墙体采用240mm厚MU10灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑。（本次招标预应力管桩按甲方指定分包项目进行报价，不考虑施工技术方案）混凝土强度等级为：本工程全部采用商品混凝土，基础承台及基础梁垫层为100厚C10砼；基础独立承台和基础梁为 C25砼；梁、柱、板全部为C25砼，圈梁、过梁、构造柱为C20砼。本工程系列参数为：抗震设防烈度为6度，建筑物重要性类别为丙类，结构环境类别为一类，框架结构抗震等级为四级，建筑结构设计安全等

5、级为二级，场地类别为类。外墙装饰为外墙大面积全部为面砖，突出线条为外墙涂料。楼地面：纺纱车间为耐磨混凝土楼地面；热力站、空压站、空调室为细石混凝土楼地面；卫生间、茶水间为防滑地砖楼地面；办公室、走道及楼梯间为水磨石楼地面；内墙面：卫生间、茶水间内墙面为瓷砖墙面；其他内墙面为混合砂浆和水泥砂浆抹灰，面层做高级乳胶漆涂料。顶棚：卫生间采用为水泥砂浆顶棚，其他房间采用混合砂浆顶棚，面罩乳胶漆。外墙窗为塑钢窗和中空双玻窗，门为一般钢制防盗门和木门。屋面为分不上人平屋面，防水层采用2层3厚SBS改性沥青卷材防水。散水为混凝土散水。现场条件：（1）施工现场平整情况已完成；（2）施工用水、电已到位；（3）场

6、内外道路通畅。第二节 安装工程安装工程包括电气工程、管道工程和通信工程，电气工程由空调系统、照明系统、防雷接地系统组成，管道工程由生活给水、排水、消防系统组成，通信工程由公共广播系统、有线电视系统、综合布线系统组成。第三节 工程特点1、本工程是武汉市三五零六纺织服装总厂纺织服装生产基地的标志工程、形象工程，如何确保本工程的顺利施工，确保工程的质量，确保工程的工期，是本工程的重点。2、本工程位于东西湖区金银潭路135号，周边居住人口多，属人口密集教育区，合理安排工序，加强现场管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周围居民的安全、正常的工作、学习、生活秩序尤为重要。3、工程工期紧：

7、本工程建筑面积约26460，占地面积大，工期紧，工程量较大，有一定的施工难度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要。4、本工程为全现浇框架结构，垂直运输量较大。5、本工程是钢结构厂房与仓库相结合的工业厂房工程，在防火、智能化和综合布线方面要求高，特别是要求土建与安装施工配合好。6、防水工程施工是本工程施工中的重点，也是历来倍受业主关心的问题。第三章 经营思想与目标规划第一节 经营宗旨以质量为中心，确保该工程创优质为质量目标。全面贯彻执行GBT1900-ISO9001质量管理和质量保证系列标准、国务院最近颁布的建设工程质量管理条例和公司质量保证体系文件，集中公司优秀管理人才和技术骨干组成项目班子

8、，选择技术熟练、质量可靠的施工队伍，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等四新技术成果，精心组织、科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。第二节 目标规划保证工期和工程质量达到预期目标始终是施工企业必须完成的施工任务，施工中充分发挥公司技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：一、工期目标根据本工程的实际情况及招标文件，将充分发挥公司的技术和物质资源，集中优势兵力，科学合理的组织施工，确保工期在150个日历天完成，按招标文件时间完成

9、。二、质量目标严格按设计图纸、施工组织设计和国家颁布发的施工规范和验收标准以及公司贯彻IS09001质量体系文件，控制施工全过程，单位工程一次交验合格率100%，确保工程质量优质等级目标实现。三、安全生产目标严格执行国家颁布的安全法规，按照公司制定的安全责任制强化岗前的三级教育，采取有效措施，在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在万分之一以内，确保安全生产等级目标实现。四、文明施工目标及项目综合管理严格按公司关于工程项目综合管理达标规定和武汉市关于文明施工管理条例，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，确保文明施工目标实现，创建

10、一流的花园施工现场。五、施工环境（环保）目标在确保工程质量和工期的前提下，树立环境保护意识，按照ISO14001质量管理认证体系，采用科学和有效的管理措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护现有的绿化和设施，保证周围居民的正常工作和生活。六、推广应用新技术、新工艺和科技成果为降低工程造价和缩短工期，本工程将积极应用建设部推广的十项新技术和公司开发成熟的科技成果，如：1）全现浇整体式楼梯全封闭支模施工工艺；2）楼地面一次抹光技术；3）室内清水砼天棚及地面砖一次性铺贴施工方案；4）推广使用新墙体材料，不断完善工工艺；5）积极应用屋面防水新技术；6）微机管理；7）粗直径钢筋连接技术。第三节 工程质量保

11、修期及工期的承诺一、公司承诺：本工程除在交工验收时达到承诺质量等级外，并实行保修期：在正常使用条件下，屋面防水、有防水要求的卫生间、房间保修期为5年，设备安装保修期为2年。二、合同期内因施工原因造成工期推迟，按处罚承诺执行。三、本工程的工程质量保证按国家验评标准一次验收达到承诺质量目标，若达不到愿按处罚承诺罚款。四、本工程文明施工确保达到承诺标准，如不能实现愿接受承诺罚款。五、本工程安全生产确保达到承诺标准，如不能实现愿接受承诺罚款。第四章 施工部署及施工流程第一节 施工部署一、施工组织1、项目组织机构如若有幸中标，将按项目法施工的要求实施项目管理，对施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经

12、验丰富、技术能力强、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员组建的高素质的项目部，全权对工程的工期、质量、成本、效益、安全、文明进行协调和管理。项目经理部设有项目经理、项目工程师、项目书记及项目副经理组成，下设技术部、质安部、工程部、物资部、劳资部、综合部组成项目管理层，由这支强有力的班子本着科学的态度，由公司统一调配有经验、技术过硬 的劳务作业层进行施工与安装，且制定一套相对完善的管理章程。项目总支部将努力加强思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，确保工程高速优质地进行。施工作业队伍是在施工过程中的实际操作人员，也是工程施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者，公司将根据合格的劳务分承包

13、名录选取具有良好的质量安全意识、具有较高的技术等级、具有相类似工程施工经验的人员。二、施工准备1、施工现场准备1）进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。2）与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后引测并建立可靠的控制点。3）主要的、必需的施工机械应尽快进场。4）现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场，现场临建布置、设备就位严格按照施工平面布置图的规划进行。5）与驻地派出所、城管、环保、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。6）协调好与周边环境各单位的关系，以利

14、于工程施工顺利进行。2、技术准备1）测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。2）项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决，对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。3）技术部提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划。4）技术部编制武汉三五零六纺织服装总厂纺纱车间项目质量保证计划，交项目质量经理审核通过后颁布实施，该计划呈报业主、现场监理备案。5）技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。6）质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识

15、的宣传工作。3、劳动力、材料、机械设备的准备及计划1）施工机械设备进场计划（详见附表）由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要，根据工程实际情况，为保证工程顺利进行将根据现场布置情况设附墙吊三台，斯维茵BP3000HD-18R砼输送泵二台。2）工程材料的进场计划（详见附表）工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由公司物资部统筹调入，项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。3）劳动力需用计

16、划（详见附表）为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。根据工程需要，公司将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行工程施工，主要施工队伍如下：（1）砼队：负责砼工程施工等 （2）钢筋队：负责有关钢筋的制作与施工（3）泥工队：负责砌体工程(装修施工)（4）油漆工：负责油漆涂料施工（5）木工队：负责梁、板、柱、墙支模等工作（6）架工队：负责脚手下架等工作（7）防水队：负责防水工程施工（8）水电队：负责

17、水电工程施工（9）焊工队：负责焊接施工在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前提条件，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，确保按期交付使用。第二节 施工工艺流程一、施工部署为确保按工期目标、优质高速的完成本工程，采用商品砼，泵送运输，门吊配合，以保证砼施工工序能连续进行不影响总体进度。现场设置H336门式井架SS160三台，斯维菌BP3000HD-18R砼输送泵二台，160KWGF发电机一台。在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。在确保工期目标竣工交付使用的前提下，形成主体、砌体、安装、装修工程同步施工。根据本工程的实际情况，组织流水施

18、工。主体一层施工完后进行一次中间结构验收，开始进入砌体工程的施工，主体封顶后利用吊篮自上向下进行外装修施工。二、工艺流程在施工过程中从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段。施工中应做好明排水措施、基础的降水工作。第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段中，适时插入内装饰、安装工程、部分外装饰等工作，

19、主体砌体与装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开。这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安装生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段：总平面工程。此部分包括室外道路、绿化等公共部分施工内容，此时其它各专业工程已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。第五章 施工中协调配合措施第一节 专业承包施工管理一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键，公司将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理。建立标准化的管理考核机制，做到管理方

20、法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。（此节内容仅在业主因自身原因，对该工程建设需要作出分包的情况下执行，对于公司承建的所有施工内容决不分包、转包）。一、对专业分包单位的管理总设想由业主及相关部门限定的部分分项工程（如设备安装、消防灭火系统工程等）和部分专业工程必须筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：1、施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综

21、合功能交付，这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。2、在业主统一领导、公司总承包管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好配合。明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象，在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础。对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础，各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保公司总承包管理的有据有效执行。4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工

22、状态，事先做好分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期；事中加强对各分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制；事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。二、对分包单位的技术管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一会审，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与

23、区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间，错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。三、对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控

24、，以及由此而形成的最终产品的质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部件应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产品、规划、技术参数的全面对照。拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包

25、商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。四、对分包单位的工期管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务必各分包商的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实施当中，公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见，同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方

26、案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协商，并得到总承包的同意。五、对分包单位的安全保卫管理为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登

27、记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序地进行。2、配备足量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职工作人员，以便随时核查施工人员的现场出入。避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。第二节 劳务分包施工管理在本工程的主体结构施工中,为了确保本工程的施工质量,不对外进行劳务作业分包。在装饰装修工程阶段，为了确保整个工期能够如期完成，拟

28、对砌体作业、抹灰作业进行对外劳务作业分包。对于进行劳务分包的分项工程，我单位将会严格的按施工规范进行控制，确保本工程的施工质量、施工安全和施工工期，具体管理措施如下：一、对外劳务作业队伍的选择1、劳务作业必须发包给具有相应资质的劳务分包企业，对分包企业的施工条件进行实地考察，对分包企业的在建工程进行检查，考察其施工质量和施工劳动力是否能够达到本工程的施工要求。2、优先从以前有过合作经验的分包队伍中选择分包企业，结合其企业现在的施工劳动力，确定分包企业。3、严格控制分包企业将劳务作业承包后再进行转包的行为。4、与劳务分包企业签订劳务分包合同订立后7个工作日内，到市建筑管理站办理分包合同备案手续。

29、二、对劳务分包单位的技术管理1、将劳务分包项目的施工图和会审记录等先对分包企业技术管理人员进行交底，并列出各分项工过程中应注意的重点，协商制定出对其他工序互不干扰的施工计划。2、项目实施前，对其班组全体施工人员进行书面的交底，对于工艺复杂的分项工程，必须先做样板间试验，达到验收要求后，再进行大面积的施工。3、明确各劳务分包企业分项工程施工总工期、节点工期，且严格限定同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、所有垂直运输机械均由我总承包单位布置与管理，同时组织协调好各自的施工时间，错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。三

30、、对劳务分包单位的质量管理我单位在本工程招标中确定工程质量是必须达到优质质量标准，在对各分部分项工程的管理中，都以此质量标准为基准点，重点围绕以下几个方面进行管理：1、对分项工程的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部件应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对劳务分包企业的施工工艺和施工器具进行审核，看其施工能力是否能够达到本工程的质量标准。3、分包企业必须配备足够的质量管理人员，对各分项工程施工过程的质量进行控制。对每一个分包项目我单位将最少排一经验丰富的技术人员进行跟踪监督管理，对承包企业的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整

31、改。四、对劳务分包企业的工期管理在与分包企业签定合同时，必须明确每个分项工程的完工时间，避免影响下一道工序的开工时间而导致延误总工期。为此我单位必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务必使分包企业的工期满足总进度计划要求。在工程实施当中，我公司对劳务分包企业的工期管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包企业的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见，同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各个分部分项工程最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。五、对劳务分包企业民工工资发放的控制 1、我公司一旦与确定的劳务分包企业签定合同后，严格按合同支付工程进度款，确保民工工资的发放。不论建设单位的进度款是否按合同支付到位，我单位保证决不发生拖欠民工工资的行为。2、根据武汉市近年来颁发的加强民工工资监管力度的通知，在劳务企业的选择上防止拖欠民工工资的源头，我单位坚决控制信誉不好的劳务企业，不将劳务分给不具备相关资质的企业。3、为了防止劳务分包企业拖欠民工工资的行为，特采取如下措施：劳务企业在本工程的施工人员必须到我单位进行人员登记备案，我单位及时检查其人员