城市花园枫林阁商住楼施工组织设计最终版.docx

1、城市花园枫林阁商住楼施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)汇通城市花园枫林阁703栋商住楼施工组织设计编制：审核：河北长城建设集团有限公司主要指标控制一、质量目标：合格二、工期目标：计划开工日期：2006年11月15日计划竣工日期：2008年05月22日工期计划日历天数555天三、安全目标：无事故四、文明施工：达到河北省邢台市文明工地要求编 制 依 据1.根据邢台市工程建设施工招标招标文件第号。2.根据汇通城市花园枫林阁703栋商住楼施工图及有关规定。3.国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准。4.现行的安全生产、文明施工及环保的有关规定。5.工程预算文件

2、和资料。6.我单位同类工程施工经验。第一部分 土建工程一、工程概况1二、施工部署21.总体思路22.施工进度计划23.工期保证措施2三、施工准备41.施工条件42.现场准备43.微机配置44.施工现场用水准备55.施工用电准备66.技术准备6四、现场组织机构及其职责7五、施工平面布置9六、劳动力需用计划10七、主要施工机械设备计划10八、主要材料构件计划10九、施工方案及重点难点部分施工控制措施131.定位、测量132.土方开挖143.土方回填154.钢筋工程165.模板工程186.混凝土工程217.屋面工程258.防水工程289.砌筑工程2910.脚手架工程3211.装饰装修工程32十、季节

3、性施工措施391.组织管理392.主要技术质量措施39十一、质量保证措施411.质量目标412.质量保证体系413.组织保证424.技术措施425.管理措施45十二、安全及消防措施491.安全生产管理措施492.主要安全生产、消防保证措施51十三、文明施工、环保措施和防扰民措施53十四、成品保护措施55十五、降低成本措施56第二部分 暖卫工程一、工程概况58二、施工准备58三、施工方案61四、交叉施工作业的原则70五、降低成本技术措施72六、工程质量管理及综合管理措施73第三部分 电气工程一、工程概况80二、施工准备80三、安装施工82四、质量保证措施87五、安全保证措施88六、工期保证措施

4、89七、成品保护计划 89第四部分 工程交付及回访回修制度一、工程交付90二、回访回修制度90第五部分 附图总施工进度计划施工现场平面布置图第一部分 土建工程一、工程概况1.建设单位：河北金汇通房地产开发集团有限公司2.设计单位：邢台守敬建筑设计有限公司3.概述：3.1本工程位于沙河市温泉街与新兴路交叉口的西南部， 703栋商住楼建筑面积26351平方米。3.2703栋商住楼地下一层，地上12层， 703栋商住楼结构形式框架剪力墙结构，耐火等级一级，抗震按七度设防，建筑安全等级：二级。建筑高度： 703栋商住楼42.85m，,0.000相当于绝对标高60.05m，与室内外高差为450mm。地下

5、部分为车库、配电室，上部结构主要设计为住宅，部分为门市和酒店。3.3底板及外墙均采用防水混凝土。3.4基础工程: 本工程基础采用筏板基础， 703栋商住楼筏板厚0.40m，基础梁高1.4m，基底标高为-7.2m，基础外墙为300厚钢筋混凝土。筏板基础混凝土强度等级为C40S6，地下室底板及外墙防水采用混凝土自防水。主体工程地下一层，地上12层。703栋商住楼结构形式框架剪力墙结构。本工程基础采用C40混凝土，框架柱采用C40、C35、C30混凝土，剪力墙采用C40、C30混凝土，梁板采用C35、C30混凝土，楼梯采用C25混凝土。钢筋直径16的钢筋宜采用焊接或机械连接。非承重墙体0.000以下

6、采用MU10砖M10水泥砂浆砌筑，0.000以上采用A3.5加气混凝土砌块M5混合砂浆砌筑。3.5屋面工程：屋面分上人屋面和上人屋面，做法参照05J1施工。3.6装饰装修工程：本工程粗装修，外墙贴瓷质外墙砖和刷涂料。外墙保温做法参照图纸施工，楼地面留毛地面，内墙面参照05系列标准图集和图纸施工。3.7门窗工程：本工程外门窗皆用塑钢门窗，玻璃装中空玻璃。二、施工部署1.总体思路： 1.1施工段的划分: 根据工程结构施工将采用流水作业施工方案，具体如下:1.1.1 701栋、702栋商住楼划分为三个施工段组织流水施工。施工时先进行基础施工，然后进行主体施工，屋面工程施工，中间穿插装修，最后进行室内

7、外装饰工程施工。1.1.2地下车库按变形缝分为三个施工段,施工时先进行基础施工,然后进行主体和坡道施工,最后进行装修工程。1.1.3电气、暖卫预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。2.施工进度计划 第一阶段：703栋商住楼地下工程0.000m以下2 006年11月15日至2007年2月10日日历天数88天第二阶段：703栋商住楼地上主体结构工程0.000m以上2007年3月1日至2007年7月31日日历天数153天第三阶段：703栋商住楼装饰工程室内外装修2007年9月1日至2008年4月30日日历天数242天第四阶段：703栋商住楼水电安装工程2006年12月25日至2008年5月7日日

8、历天数504天第五阶段：竣工验收阶段2008年5月07日至2008年5月22日日历天数15总日历天数555天本工程实际施工时2008年5月22日竣工，总工期555天，各分部及分项具体插入时间详见附图：703栋商住楼施工总进度计划。3.工期保证措施为了保证工程施工能够按照计划工期进行，我们将采取以下措施：3.1保证工期的技术措施3.1.1选用经济、实用的施工机械、设备，采用先进的施工工艺，为实现工期目标积累时间。3.1.2本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量的完成。3.1.3

9、为了充分利用施工空间、时间，合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。3.1.4采用模板快拆体系，加快施工进度，已达到按期竣工交付使用。3.2保证工期的管理措施3.2.1整个工程工期采取倒排计划，控制主要环节，具体进度要做到周保旬,旬保月,月保季,定时进行进度分析,及时调整进度。3.2.2开工前制定周密的施工准备工作计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，做好有计划、有分工、有布置、有检查，确保工程按期完成。3.2.3定期召开生产会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为进一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对

10、现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。3.2.4 为保证计划完成，公司将选派具有丰富施工组织管理经验和施工经验的人员来组建项目部。3.2.5科学认真地做好相应的材料、机械、劳力物资计划，落实来源及资金，及时组织加工订货，确保劳力、材料物资按时供应，防止停工待料局面的出现。3.2.6精心组织施工，加强现场的协调工作，超前预测，及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、材料、工序交接等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。3.2.7签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至经理，下至各施工班组，层层签订，落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开

11、展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。3.2.8为了最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、预留洞随时插入，不占用工序时间。3.2.9装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3.2.10为保证工期，在结构施工阶段就开始进行装修做法的认定、材料选定、样板确定，为装修施工提前做好准备。3.2.11严把安全关，避免因安全事故造成返工、停工现象。3.2.12开展劳动竞赛，调动工人的劳动积极性，对完成计划的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。3.2.13做好开工及收尾工作，以免在这

12、两方面延误工期。三、施工准备1.现场条件本工程场地基本平整，水、电连接比较方便。周围现场情况为：在现场东南侧有三幢已建建筑，其中与办公楼、和门市相连，施工场地狭小。2.现场准备2.1进入施工现场后及时了解并掌握现场具体情况，并做好与建设单位的配合工作。2.2接收建设单位提供的场地红线桩及标准水准点，并及时组织人员、材料及机械设备进场，做好现场的“四通一平”工作。为了满足消防要求及施工的便利，现场道路必须畅通，具体布置参见施工平面布置图。3.微机配置为了对工程施工进行有效管理,并响应河北省地方标准建筑安装工程资料管理规程的要求，本项目我们将实行微机化管理，各种报告、施工记录、工程洽商等技术资料及

13、工程预算文件等均输入微机统一管理，以有利于工程资料的统计校核及上级部门的随时监督检查指导，促进工程质量，提高企业管理水平。4.施工现场用水准备4.1施工用水量本工程所用混凝土为自设混凝土搅拌站搅拌的混凝土，施工用水量为拌合混凝土和养护混凝土用水。q1=K1=1.15= 2.875LSK1=1.15(未预计施工用水系数)Q1=80m3（每台班浇筑混凝土量）N1=600Lm3(拌合、养护每立方米混凝土用水量)K2=1.5(用水不均衡系数)4.2施工机械用水量q2因无特殊用水机械，故略去。4.3施工现场生活用水计算：q3=0.62LS式中：P=320人（由“主要劳动力需求表”知施工现场高峰期工人人数

14、为320人）N2=40L人班（施工现场生活用水定额）K3=1.4（用水不均衡系数）4.4消防用水量现场面积在25ha以内,q4=10LS4.5总用水量因q总=q1+q2+q3=2.875+0.62+0=3.495LSq4=10LS故总用水量取q4=10LS 4.6管径D的计算D=0.099m=99mm其中：=3.14=1.3LS(水的流速)故选用100铁管即可。5.施工用电准备根据主要施工工具需求表中施工机械用电量，取高峰期用电量计算，即塔吊126 KW、双笼电梯60 KW、砂浆搅拌机6KW、钢筋调直切断机44KW、钢筋切断机4KW、钢筋弯曲机12KW、混凝土振捣棒8.8KW、蛙式打夯机12K

15、W、混凝土输送泵32.2KW、无齿锯8.8KW、圆锯6KW、钢筋冷挤压设备3 KVA及电焊机60KVA、对焊机100KVA。电动机额定功率:P1=319.8KW电焊机额定容量:P2=203KVA总用电量：P总=1.05（+P2K2）=1.05（+2030.6）=337.75KVA由上述计算，现场应设置不小于337.75KVA容量的变压器一座；施工现场用电一律采用预埋三相五线制电缆，地面设固定配电箱，具体布置详见附图：施工平面布置图。6.技术准备6.1收到施工图纸后，项目工程师及时组织有关人员进行详细的图纸会审与分析，摸清设计意图、了解设计要求。同时取得相关的技术资料、规范、规程和相应的施工标准

16、。6.2开工前组织施工人员结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做好有针对性的研究，确定对大体积混凝土，清水混凝土主体结构等项任务的施工方案以及相应措施。6.3根据本工程的特点和难点，确定特殊工序、关键工序,并编制相应的作业指导书，在主要分项工程施工前，对施工人员进行针对性培训并做详细的书面技术交，使所有人员在施工开始前做到心中有数。6.4组织、协调现场各专业技术人员解决彼此接口问题。6.5根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量，需要进行检定的及时检定。6.6根据施工进度计划，及时做好各种材料构件、成品、半成品的委托加工和采购计划，同时做好考察工作，以保证施工连续性和均衡性。6.7针对

17、重要施工环节，成立QC小组进行攻关，确保工程质量优良。四、现场组织机构及其职责本工程执行项目管理法。我公司将组织知识渊博、责任心强、善打硬仗且经验丰富，尤其是同类工程施工经验丰富的管理人员组成项目班子，用我们的勤奋和挚诚来实现对用户的承诺，其具体构成详下表：项目经理部组织机构表。项目经理部组织机构表 项 目 经 理王秀琴项目会计师张 涛项目工程师王 辉项目副经理李双力项目经济师李双力成本核算员徐栓拄技术员王辉质 检员徐彦仓计划员邓江涛材料员杨文成施工员江克怀安全员杨建国劳资员沈孔怀各 作 业 班 组项目经理部主要人员具体职责如下：1.项目经理：对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责，带领

18、项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的监控。2.项目工程师：处理施工中技术问题，指导现场按图纸及规范施工，收集整理所管范围内的技术资料，参加本项目的质量、安全事故的分析。3.项目副经理：根据施工计划组织施工生产，全面负责所辖部分的安全、质量、进度等工作，参与质量、安全事故的调查和处理。4.项目经济师：主要负责合同管理及预算、决算，认真执行国家规定的成本核算办法，及时、准确、完整地向经理部和上级有关部门通报成本情况。5.项目会计师:负责成本测算及成本核算工作,建立健全各种会计账簿,及时划转有关往来单据,做好每月会计报表工作。6.材料员：根据施工进度计划和施工预算，结合库存情况编制供应

19、计划，办理现场进、领、退料及废料回收，负责建立材料台帐及向上级有关部门上报材料耗用情况。7.安全员：负责检查和督促员工严格遵守安全操作规程，制止违章作业，抵制违章指挥，保证安全生产，负责安全事故的调查处理。8.质检员：按照国家规范、规程对所管范围的工程质量实施监督检查，负责组织对工程质量的评比、质量事故的调查分析及处理工作的落实。五、施工平面布置1.本工程施工现场入口设置在施工场地北面,在门口布置洗车池,严防车带土带浆上路。2. 职工生活区和管理办公区设在施工现场东侧，办公区与施工现场相邻，便于对施工现场的管理和监督。钢筋加工、钢筋成品堆放、设置在现场的北侧，木工加工、模板堆放设置在现场的南侧

20、，便于材料的运输加工。3.根据本工程施工进度计划, 703栋商住楼同时开工,因此为满足施工需要,在703栋商住楼南面设置两台塔吊满足各自施工材料垂直运输的需要。4为满足消防要求，现场设置三个消防栓。5水、电源由业主提供，满足现场需要。6本工程严格按邢台市明工地要求组织施工，具体布置详见施工平面布置图。有关人员必须严格遵照执行，施工现场布置如需变动，必须事先上报项目经理批准。7为达到邢台市文明工地要求，并满足施工需要，施工场地进行硬化，力保畅通。施工现场布置详见:703栋商住楼施工平面布置图。六、劳动力需用计划由于本工程工程量大，我公司将合理选派能代表我公司实力的高素质施工人员及标兵班组进场施工

21、，以充分保证工程工期及工程质量。具体布置详见：“主要劳动力计划表”。七、主要施工机械设备计划为满足工期、保证质量,我们将选用以下施工机械和检测设备，以节约人力，加快施工进度，具体布置见：“主要机械设备计划表”。八、主要材料构件计划主要材料根据施工总进度和预算量及现场库存量分批、分期采购,所有材料进场要手续齐全,进场后及时抽样检查、测试并标示。日期2006.11.15-2007.2.102007.3.1-007.7.312006.9.1-2008.4.302008.5. 7-2008.5.22阶段工种0.000m以下0.000m以上装饰及设备安装竣工钢筋工+45+30-68-7木工+35+25-

22、60-20混凝土工+10+30-32-8瓦工+20-10+20-30架子工+22+20-22，-20电工+10+10+10-15，-15水暖工+5+15+10-18，-12抹灰工+10+5+20-20，-15油漆工+15-10，-5机械工+10+10-15，-5电焊工+3+4-6，-2壮工+40-10-25，-5防水工+15+15成品保护+30-30备注：“+”表示进场，“”表示退场，（防水工即完及退）主要劳动力计划表主要施工机械设备计划表名 称规 格数 量功 率(kw)塔吊QTZ-47082632双笼电梯SCQ2002002302砂浆搅拌机200L232混凝土输送泵HB-15132.2钢筋调

23、直切断机GT6144114钢筋切断机QJ40474钢筋弯曲机WJ40434蛙式打夯机HW-3281.58插入式振捣棒ZX5081.18无齿锯SM40042.24圆锯MJ10423.02高压水泵27.52对焊机21002 KVA钢筋冷挤压设备21.52KVA主要机械设备计划表名称规格数量功率(kw)电焊机SBX3-300A2302KVA钢筋套丝机SZ-50A4104KVA反铲挖掘机W-1002手电钻6-1216电锤8-2516倒链4液压开孔机2温度计20九、施工方案及重点难点部分施工控制措施本工程主要分部分项工程包括定位测量、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、屋面工程、装饰装修工程、水、

24、电工程等，我们将根据国家规范、河北省有关规定及我们自己的施工经验，严格组织施工。对本方案的未尽事宜，我公司在施工时将及时编制更为周密的施工方案，对重要工序要进行施工工艺设计，报送建设单位有关人员审阅。 1.定位、测量1.1仪器要求：楼体定位、测量前首先检查所用仪器的工作状态，确保施测仪器（经纬仪、水准仪、钢尺等）在检定有效期内且状态良好。1.2人员组织：组建一支测量专业队伍，在项目程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组、验线组三部分组成。所有测量工作专职人员必须持证上岗，无证人员不得上岗。1.3测量放线1.3.1桩位的确定：根据目前沙河市对建筑物的定位的政策，本工程的外皮定位由规划科来负责，项目负责引用业主位成果，用J2激光经纬仪将外皮控制桩引到相应轴线桩上，并在桩的四周浇筑混凝土进行保护，将引测数据保存。高程的引入将从业主提供的高程点引入并经闭合差验算后确定。1.3.2轴线垂直度控制：由于本工程为高层建筑，轴线控制是测量放线的关键。故采用先预留孔洞，然后用垂直仪对之进行控制，再用J2经纬仪外角线进行校核，确保不出位移偏差。1.3.3高程的传递：对层之间的高层传递，按照图纸所给标高拉通尺进行传递，室内墙体用D3水准仪进行控制。1.3.4关于沉降观测：本工程开工时