玫瑰香榭施工设计完整版.docx

1、玫瑰香榭施工设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 工程概况1第一节 建筑设计1第二节 结构设计 1第三节 安装设计 2第四节 地形地质情况 2第五节 工程特点 3第六节 本施工组织设计编制依据 3第二章 工期及质量目标5第一节 工期目标及控制 5第二节 质量目标及控制 5第三章 施工准备7第一节 施工组织机构准备7第二节 施工技术准备7第三节 施工协调准备8第四节 施工现场准备9第五节 施工机械的投入 10第六节 物资准备 10第七节 劳动力安排 11第四章 施工组织管理网络11第一节 建立完善的项目管理体系 11第二节 工程项目部组织机构管理体系 12第三节 管

2、理职责 12第五章 施工总体部署 16第一节 总体施工顺序 16第二节 施工部署原则 17第三节 工程施工总进度控制计划 19第四节 施工组织协调 19第五节 主要项目工程量 20第六节 主要劳动力计划 20第七节 施工业务联系 20第八节 主要新技术应用计划 22第六章 主要分部、分项施工方法23第一节 测量工程 23第二节 基础工程 26第三节 模板工程 27第四节 钢筋工程 32第五节 砼工程 42第六节 砌体工程 48第七节 装饰工程 49第八节 屋面工程 63第九节 脚手架工程65第一十节 安装工程66第七章 针对本工程特点采用的特殊措施91第一节 安全文明施工措施 91第二节 为确

3、保砼成型质量，模板采取的施工措施 92第三节 测量放线采取的措施 92第八章 季节性施工措施 93第一节 雨期施工措施93第二节 冬季施工措施95第九章 质量保证措施及质量通病防治措施97第一节 总承包质量管理97第二节 建立工程质量保证系统流程97第三节 工程项目质量保证体系运行100第四节 开展QC质量小组活动，实行科技攻关101第五节 加强细部处理101第六节 完善和强化项目管理的各项制度102第七节 常见质量通病的原因分析及管理110第一十章 工期保证措施113第一节 总承包计划管理113第一十一章 安全生产和文明施工措施117第一节 安全生产保证措施117第二节 文明施工措施125第

4、一十二章 降低成本、提高经济效益措施129第一十三章 主要施工机械和工具、主要工程材料、主要周转材料、劳动力安排一览表130第一十四章 施工进度计划 133第一节 编制的依据133第二节 施工控制计划编制的指导思想133第三节 工程总控制进度计划表附表133第一十五章 施工总平面布置图133第一节 现场布置133第二节 场地道路及排水134第三节 机械设备、材料布置及现场临时水、电管线布置状况135第一章 工程概况玫瑰香榭住宅楼工程位于杨冶西路与邗江大道交界处，由扬州英华房地产开发有限公司投资兴建，扬州市建筑设计研究院设计，本工程由江苏邗建集团有限公司总承建，监理单位为扬州建兴工程建设监理公司

5、。施工范围:土建、水电。1.1建筑设计本工程为群体工程，由6栋单体工程组成，分别为101号、102号、103号、105号、111号、112号。本工程所有单体工程结构形式相同，总建筑面积16254M2。本工程所有栋号均带有半地下车库和一层搁楼，本工程设计0.00相当于勘探报告假设高程9.30M，建筑物总高度17.42M。本工程地下室车库层高为2.45M，一四层层高为3.00M，阁楼层高为2.70M。本工程具体装饰做法为：车库地面为水泥地面，做法详见苏J9501-22，户内楼梯及楼梯间为地砖地面，做法详见苏J9501-113；车库和楼梯间为乳胶漆墙面，做法详见苏J9501-155；外墙面为乳胶漆饰

6、面，局部镶贴面砖；平屋面做法详见苏J9801-26，坡屋面为水泥彩瓦屋面；本工程门主要为防盗门，铝合金卷帘门、塑钢门，窗主要为塑钢窗、百叶窗和斜屋顶窗；凡露明金属构件均刷红丹二道，防锈漆二道，不露明的铁件均刷红丹二道，凡埋入墙内之木构件均满刷沥青二道。1.2结构设计本工程为框架结构，地上四层，半地下一层，带阁楼，建筑结构安全等级为二级，丙类建筑，框架抗震等级为三级，抗震设防烈度为七度，抗震构造措施按七度采用。本工程采用柱下独立基础，基础底标高为-2.50M，底板垫层为100厚C10素砼，本工程基础墙体采用Mu15标准实心砖，M10水泥砂浆砌筑，本工程上部结构外墙采用24011590的KM1空心

7、砖，M5混合砂浆砌筑，内隔墙采用三排孔隔热隔音空心砌块，M5混合砂浆砌筑。砼强度等级见下表：地下室部分上部结构强度等级垫 层梁 板墙 柱位 置梁 板墙 柱C10C25C25基础、屋面C25C25 3安装设计本工程安装工程图纸由扬州市建筑设计研究院设计，安装工程含给排水系统和电气系统。（一）给排水系统本工程给排水系统包括生活给水系统、排水系统、本工程供水由市政给水管网直接供水，生活给水管采用PP-R管热熔连接,排水管采用UPVC管承插连接。（二）电气系统本工程电气系统电源由室外引入，供电方式采用三相四线制，低压电压为380V220V，照明线路和插座线路采用BV线穿PVC管或钢管敷设。本屋面设避雷

8、带、利用柱内主筋作引下线，利用建筑基础钢筋网作自然接地体；本工程配电接地采用TN-C-S系统。1.4地形地质情况场地概述英华玫瑰香榭工程位于杨冶西路与邗江大道交界处，拟建工程场地地形较平坦，拆迁及平整工作已完成。施工用水、电已接通，场内外道路畅通。地质概况本工程采用天然地基基础以层土为持力层。地基承载力特征值为Fak=145Kpa。地槽开挖须局部加深时应做成1：2跌级，加深部分回填1：1砂石（压实系数0.96）分层夯实。场地地下水情况本工程地质勘探报告揭示，场地地下水水位标高在0.51.0M左右。1.5工程特点本工程为群体建筑，必须做好安全施工和文明施工的保障措施。经实地察看，本工程拟建场地较

9、小，单体建筑多，进场后必须组织好施工安排、大型设备进退场、材料运输、周材及工种调配等工作，确保施工现场井然有序，有条不紊。本工程设有半地下室，必须切实保证地下室墙体的抗渗、防水达到要求。本工程涉及的专业多 专业装修、水电安装、塑钢门窗等一些分部项工程专业要求高，具体施工时，要针对各专业的特殊要求，提前与专业厂家联系进行生产安装，确保本工程按期保质完成。根据上述特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情、开拓创新，以创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度为工作目标，以达到本工程的质量要求为最终目标，顺利完成玫瑰香榭工程的建设任务。1.6 本施工组织设计编制依据工程项

10、目的所有施工设计图纸。国家有关规范及省有关规程，主要有：序号文件和资料名称编号1工程测量规范GB50026-932地下工程防水技术规范GB50108-20013建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-934建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20025砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20027砼质量控制标准GB50164-928屋面工程质量验收规范GB50207-20029地下防水工程质量验收规范GB50208-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑装修工程质量验收规范GB50210-2

11、00112建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200214建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200115建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200216砌体工程现场检测技术标准GBT50315-200017建筑工程文件归档整理规范GB50328-200118高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-9919钢筋焊接及验收规范JGJ18-9620建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121建筑施工安全检查标准JGJ59-9922冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-9523普通砼用砂质量标准及检验方

12、法JGJ52-9224普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-9225砌筑砂浆配合比设计规程JGJT98-200226建筑工程冬季施工规程JGJ104-9727钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9628建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程DB32T474-200129自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5026130建筑基坑支护技术规程JGJ120-9931工程网络计划技术规程JGJT121-9932建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200133多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200134埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122-200135砼模板用

13、胶合板GBT17656-99工程项目招标文件及现场实地察看记录。工程量清单。第二章 工期及质量目标2.1工期目标及控制我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程的总工期日历天数为200天。根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进

14、度计划有序进行。与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。2.2质量目标及控制本工程的质量目标为：合格，争创琼花杯。我公司中标后，将本工程列入2004年度重点工程的创优项目，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保质量目标。 本工程质量要求：各分项及检验批工程质量全部合格，主体和装饰分部工程质量等级达到优良，并确保分部优良率达到90%以上，观感质量评定得分率达到87%以上。公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如下表所示：本工程将严格按GBT19001-2000idtISO9001-2000质量体系，加强过

15、程控制，做好施工过程中各种技术讯息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。本工程施工前，项目部组建QC质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。专职质量员 本公司质量保证体系第三章 施工准备3.1施工组织机构准备 玫瑰香榭工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项

16、目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则，关键是承担施工总承包的责任，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。 3.1.1项目经理部的建立和施工队伍的选择 要配备相应领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。 施工队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要定

17、期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。3.2施工技术准备 施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是： 了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。 根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的控制红线进行建筑物定位控制测量。根据工程施工需要，结合场区要求、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。 根据工程施工需要，结合周区电网的情况，进行施工用电设计。 根据工程施工需要，

18、结合周区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。 进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。 收集地质勘察报告，进行基坑支护设计。 组织图纸会审。 组织编制施工组织总设计。 提供大型设备进场计划。 提供主要材料计划，为物资备料做准备。 根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的实验手段。3.3施工协调准备3.3.1与建设方和建设方代表的协调 总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定因施工场地不足而必须外租

19、场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。 3.3.2与社会有关部门的协调 总承包方还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。 3.3.3施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素

20、对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 3.3.4与供应商的协调 工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的计划体系、采购方式、供应渠道做出妥当的安排。工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，确保材料供应不影响工程施工。3.4施工现场准备 3.4.1现场的“四通一平”为适应工程建设的需要，总承包方施工准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。3.4.2施工用水量

21、准备本工程水源主管采用100钢管，支管采用50钢管，现场设置二个消防栓。若施工现场的高峰用水或城市供水管水压不足时，可在现场砌蓄水池或添置增压水泵，解决供水量不足或压力不足的问题。施工现场用水管道敷设，根据施工部署按现场总平面布置敷设。施工楼层用水，由支线管接出一根25的分支管，沿脚手架内侧设置立管，分层设置水平支管并装置2只25的阀门控制。楼层施工用水主要用橡皮软管。3.4.3施工现场临时用电准备从变配电房到施工现场线路考虑施工安全，均埋地敷设，按平面布置图布置。楼层施工用电在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。楼面架设分线，安装分、配电箱，按规定安装保护装置，照明电

22、和动力电分设电箱。用于施工现场照明的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性，低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。 3.4.4施工用通讯工程施工期间参与单位多、涉及面广，无论是前期现场准备还是以后的施工期间的工作都需要及时联系，因此，总承包方将对施工用通讯加大投入。随着现场临时设施的搭建，可及时将城市固定电话装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，总承包方针对工作的需要，对部门负责人配备部分移动电话及传呼机，各单体工程施工楼层之间还须配备4对对讲机用于工作联系，确保本工程顺利进行。3.5施工机械的投入

23、根据工程结构特点及本工程场地情况，选用5台40TM的塔吊作为垂直运输工具，结构砼施工机械和其他施工机械详见土建施工机械和工具一览表。按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工工程的正常运转。3.6物资准备建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种

24、，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和物资供应部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。3.7劳动力安排劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按

25、施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。第四章 施工组织管理网络4.1建立完善的项目管理体系 组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有10年以上项目经理管理

26、经验的国家二级项目经理担任，项目技术负责人由有5年项目技术管理经验的工程师担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和项目副经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。4.2工程项目部组织机构管理体系见下页表。4.3管理职责 4.3.1项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目施工生产第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定