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1、优质采购建议书模板实用word文档 12页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 采购建议书模板篇一：商务 建议书 模板 电子商务系统项目建议书某某公司二o一o年十二月一日 目 录1 前言 . 12 建设背景 . 22.1 国内外市场现状及需求分析 . 22.2 建设必要性 . 33 综合信息平台电子商务系统简介 . 53.1 综合信息平台电子商务系统功能模块 . 53.1.1 新闻信息模块 . 53.1.2 产品管理模块 .(来自:WwW. : 采购建议书模板 ). 5 3.1.3 用户管

2、理模块 . 63.1.4 采购与销售模块 . 63.1.5 交易平台统计模块 . 63.1.6 客户服务管理模块 . 63.1.7 供应商管理模块 . 64 项目总投资构成 . 75 经济效益和社会效益分析 . 85.1 经济效益 . 85.2 社会效益 . 86 进度安排 . 97 承担项目的技术力量安排 . 108 项目承担单位基本情况 . 119 项目论证意见 . 121 前言我公司提出建设的综合信息平台电子商务系统，将是贯彻十七届三中全会关于加快发展电子商务以及国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见的要求，落实国家发改委和国务院信息办电子商务发展“十二五”规划的细则的具体实践，对推

3、进我市电子商务这种现代服务业的发展，搭建企业与消费者、企业与企业、企业与政府之间快速沟通的新桥梁，加强产业链上下游的协同，实现新的资源整合，形成新的经济增长模式具有重要的意义，带动我市电子商务发展，促进我市经济科学和可持续发展的战略目的。对于市场来说，无疑是提供了一种新的交易平台，节省更多的资源，降低交易成本。如果信息平台的信用机制完善的话，应该比普通市场更让人放心。2 建设背景2.1 国内外市场现状及需求分析以欧美国家为例,可以说电子商务业务开发的如火如荼.在法,德等欧洲国家,电子商务所产生的营业额已占商务总额的1/4,在美国则已高达1/3以上,而欧美国家电子商务的开展也不过才十几年的时间,

4、在美国.美国在线(aol),雅虎,电子港湾等著名的电子商务公司在1995年前后开始赚钱,到201X年创造了7.8亿美元,ibm,亚马逊书城,戴尔电脑,沃尔玛超市等电子商务公司在各自的领域更是取得了令人不可思议的巨额利润。 中国电子商务始于1997年。中国商品订货系统（cgos）、中国商品交易中心（ccec）、虚拟广交会等大型电子商务项目在1997年相继推出，拉开了中国电子商务的序幕。1998年首都电子商务工程的展开和1999年8848网上超市的出现，标志着中国电子商务开始进入快速发展时期，中国电子商务由此正式启动。 据统计，目前全国已有4万家商业网站，其中网上商店700余家。电子商务项目大量推

5、出，几乎每天都有各类电子商务咨询网站、网上商店、网上商城、网上专卖店、网上拍卖等诞生。电子商务应用与发展地域也由北京、上海、深圳等极少数城市，开始向各大中城市发展。据idc预测，201X年中国大陆网上交易额将达4000万美元，到201X年将达38亿美元。可以说，中国电子商务已经由表及里、从虚到实，从宣传、启蒙和推广阶段进入到了务实的发展实施阶段。2.2 建设必要性（1） 深入落实国家电子商务发展战略国家高度重视电子信息产业的良性发展，在工作报告中明确指出需“积极推进电子信息化”，借助信息化手段，加强推介策划，完善配套设施，提升信息化热度，大力促进我国信息产业发展。（2） 现代信息技术的优势现代

6、信息技术的高度发达，为人们的社会活动提供了更为广阔的空间，它所体现出来的优势也十分明显。及时便捷：人们可以随时随地 、方便的获取所想到的相关资讯。费用低廉：通过手机人们只需要花费很少的费用就能得到大量信息。详细全面：由于采取了信息服务的专一性，人们不在需要从大量其它信息中筛选想要的信息，而可以进行直接查询，并且能从中得到全面的资讯。（3） 电子商务优势电子商务是因特网爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。因特网本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征，并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理

7、活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。篇二：电子商务项目建议书【目录】 第一部分 总论一、项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表

8、，使审批者对项目作全貌了解。 第二部分 电子商务项目发起背景和建设必要性一、电子商务项目建设背景（一）国家或行业发展规划（二）项目发起人以及发起缘由（三）?二、电子商务项目建设必要性（一）?（二）?（三）?（四）?三、电子商务项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性 第三部分 电子商务项目市场分析及前景预测一、电子商务项目市场规模调查 二、电子商务项目市场竞争调查 三、电子商务项目市场前景预测 四、产品方案和建设规模 五、产品销售收入预测 第四部分 建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择 第五部分 工厂技

9、术方案一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输四、土建工程五、其他工程 第六部分 环境保护与劳动安全一、建设地区环境现状二、项目主要污染源和污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生第七部分 企业组织和劳动定员一、企业组织二、劳动定员和人员培训第八部分 项目实施进度安排一、项目实施的各阶段二、项目实施进度表三、项目实施费用第九部分 项目财务测算一、项目总投资估算二、资金筹措三、投资使用计划四、项目财务测算相关报表（注：财务测算参考建设项目经济评价方法与参数，依照如下步骤进行：1、基础数据与参数

10、的确定、估算与分析2、编制财务分析的辅助报表3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）第十部分 财务效益、经济和社会效益评价一、生产成本和销售收入估算二、财务评价三、国民经济评价四、不确定性分析五、社会效益和社会影响分析 第十一部分 可行性研究结论与建议一、结论与建议二、附件三、附图篇三：项目建议书范本xxx“xxxx”市场项目项目建议书xxxxxxxxx年 月 日目 录一、 项目总论 ?.2（一） 项目背景 ?.2（二） 项目介绍 ?2二、项目分析 ?.3（一） 项目建设必要性 ?3

11、（二） 项目建设有利条件 ?5（三） 项目建设思路 ?5（四） 项目经营理念 ?6三、项目改扩建规划及 实施方案 ?.7 （一） 项目改扩建规划 ?.7（二） 规划实施方案 ?8四、项目筹建状况 ?.8（一）公司组建?9（二）前期准备?9五、投资估算与资金筹措?.10（一）项目投资估算?.10（二）资金来源?.10（三）投资配套预算?.10六、项目效益分析?.?.12（一）投资效益?.12（二）经济效益?.12（三）社会效益?.13七、项目风险及预防?.13（一）建设风险及预防?.13（二）市场风险及预防?.13（三）投资风险及预防?.14八、项目结论与建议?.?.14（一）项目结论?.14（

12、二）项目建议?.14一、项目总论（一） 项目背景改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，稳定物价，理顺供需关系，深化餐饮行业

13、改革，提升城市品牌形象，特别推出了餐饮食材整合项目。 （二） 项目介绍1、 项目名称：xx“xxxxx”市场2、 项目地址：3、 项目内容：整合食材供应链，组建餐饮食材交易中心4、 组建模式：股份制，由xxx与xxx公司共同组建股份制管理公司。5、 项目目的：打造现代食材供应链交易平台，采用联盟会员制管理（供应商、餐饮企业、种植、养殖企业、食品加工企业共同加入 的会员联盟体），实现市场交易与网络交易的双向营销，达到降低采购成本，促进食品安全，稳定物价，促进农副产品快速转换商品的目的。二、项目分析（一）项目建设必要性1. 丰富的原料资源根据xxx副产品原料市场调查“十一五”期间xxxx量年均71

14、4万吨、其中蔬菜年均258万吨、水产品年均217万吨、水果年均132万吨、畜肉年均65万吨、禽蛋年均26万吨、鲜奶年均14万吨，且保持增长势头。201X年公布的xxxx政府关于新一轮“菜篮子”工程建设的实施意见中明确提出：启动新一轮“菜篮子”工程建设，全市果蔬、肉蛋年产量将分别达到280万吨、240万吨、136篇二：关于采购人员工作建议书建议书成本物控管理分部规划建议陈经理：以下是我根据采购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指出，我会及时更改并学习。以下若有不清楚地方，我会当面做出解说。针对现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议：（一）、家具一、二厂采购员

15、合并，所管物料重新分配（附表1）。（1）、物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。1、常规组：主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。2、非标组：主要工作:物控员根据料单，把非标材我们的 规格型号输入进报表。采购员根据报表，转化成采购订单，下采购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。优点：1、可以减少仓库库存，减少因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成公司库存的积压。2、资金占用：减少库存，可使流动资金的增加，公司利润增加。3、提高人员的有效使用：物料的从新分配，可减少因同种材料需两个仓库管理，而造成人力的浪费（附表2

16、）。(二)、人员的分配：（1）、常规组：拟定物控组长1人，采购员7人，常规物控员2人，预备1人。（2）、非标组：拟定物控组长1人，采购员2人，非标物控员2人。根据材料类别、主副，把材料分为：主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。副料：五金、化工（包含热容胶）类、工具、非标材料。常规物料具体工作分配（如附件附表1），人员分配根据两种方式：（1）、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一采购员采购。优点：1、可以减少因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平恒并减少我司与供应商间接产生费用（如因需配合我司增加了送货运费，或者减少因我司急需而产生的自提费用（

17、例：附表2）。 2、因配合我司达不到最小订量，而产生成本增加，从而下年，提高单价，间接减少我司利润。3、可以间接安排供应商的生产情况。还可以因同家供应商，需两个采购员跟，减少我司人员的浪费（例：附表2）。（2）、同类别材料，统一采购员负责。优点：在工艺改进，质量问题，淘汰替换等情况，采购员可以根据材料的特性，及时调整供应商的生产情况。并与车间沟通，材料问题，用其它同类材料替代生产，以免造成车间因质量，工艺等问题，停工、待料。（例：附表2） 非标物料人员工作分配：个别供应商，既有常规又有非标，可采取以下两种方式:1、 如果常规与非标采购量较少，划为同一采购员跟进，物货配送，以非标为主，常规据供应

18、商，要求最低送货量，配送至所需仓库。减少因最小送货量问题，使非标材料推迟。2、 如果常规与非标采购量较大，则常规与非标分开为两个采购员，各自负责。（3）、物控员主要工作：常规物控员：1、做预警提醒采购仓库库存量，提醒采购材料应及时回厂。2、当接到工程、外贸批量单分析用量，做用量表给采购员以便采购做 计划 以外备料，并与计划组、生产部沟通，通知采购员材料回厂时间（减少盲目备造成欠料或爆仓）。 非标物控员： 1、把非标物料录入报表。2、当采购员所接非标材料订单无法生产，及时与下单员沟通更改并变更交期。（三）、一二厂物料报表，由我部物控员，统一成同一表格。现一二厂，各个仓库一份报表，造成报表杂乱，格式，数据不统一，采购员在分析数据，不能全面的做以分析，而要同时调用几个仓库表格的数据。优点：可以使采购员更直观的查看自已所负责的材料，避免因报表多而漏看、漏分析、造成生产欠料。（四）、设备、工具，统一同一采购员并统一入同一仓库。优点：一厂设备可以有效的降低库存，使一二厂的工具配件有效合理使用并减少因同种工具两个仓库，同时存在又因用量少，而造成积压呆滞（例：附表3）。篇三：产品建议书产品建议书