《工程项目管理》复习题.docx

1、工程项目管理复习题工程项目管理复习题第1章概论一、单选1、工程项目的项目法人组建法案在（）中提出。A、项目建议书B、可行性研究报告C、项目管理规划大纲D、项目构思2、项目管理的三大控制目标为()A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。A委托代理服务B监督管理C中介代理D有偿技术服务4、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。A、雇佣关系B、合同关系C、买卖关系D、监理与被监理关系5、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。A、设计阶段B、实施阶段C、施

2、工阶段D、使用阶段6、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项7、审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段8、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表(A)实施监督。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、社会团体9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。A、矛盾对立统一B、相互协调C、利益一致D、矛盾对立10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理

3、主要服务于()和设计方本身的利益。A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标11、某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括()等内容。A、工程名称、工程地点、工程规模、总投资B、工程名称、工程地点、工程规模、发包模式C、工程名称、工程地点、工期、投资人D、工程名称、工程地点、工期、物业管理公司12、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A调查研究B确定项目的定义C经济分析D项目立项13、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（）的前提下，控制工程的进度。A工程质量B

4、投资规模C设计标准D经济效益14、建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A定义项目范围B确定项目目标C定义开发或建设的任务和意义D确定WBS15、在工程项目建设项目中，（）对建设的各方具有监督管理的职能。A项目业主B监理单位C承建商D政府建设主管部门16、建设工程项目生产过程的总组织者是()。A业主方B总承包商C政府D咨询工程师17、()是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理18、()是指导项目管理工作的纲领性文件。A项目组织结构图B项目结构图CWBSD建设工程项目管理规划19、建设工程项目管理实施规划的编制应由()负责。A项目经理B设计方C施工方D总承包方二、填

5、空题1、我国项目管理起源于20世纪60年代的，月，成立项目管理研究委员会。2、项目管理是以为基础的目标管理，目前已发展为、和的三维管理。3、工程项目管理的三大基本目标是4、工程项目管理的主要任务是_、进度控制、_、信息管理、组织协调、合同管理等。其中最重要的任务是5、建设项目的生命周期可划分为、和6、项目的构思方法主要包括和7、项目定位以项目构思为基础，确定项目的、和8、工程项目实行，在申报可行性研究报告时，同时提出法人组建方案。9、我国政府对项目的监督管理包括对项目的和项目的的监督管理。10、我国政府对工程项目决策阶段的监督管理主要是实行工程项目的，政府投资项目在项目建议书编制完成后要报送有

6、关部门，非政府投资项目实施和三、名词解释1、项目2、项目管理3、工程项目4、工程项目管理四、简答题1、当今国际项目管理发展的三大特点和三大热点是什么？2、项目、工程项目的特征有哪些？3、工程项目管理有哪些特点？答：通常情况下，工程项目管理也可以简称为项目管理。它是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。工程项目管理的特点包括如下方面：（1）工程项目管理是一种一次性管理工程项目管理的一次性管理特点是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中，为避免难以纠正的失

7、误出现，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置就成了工程项目管理的首要问题。（2）工程项目管理是一种约束性强的管理项目管理的约束条件是项目管理不可逾越的必要条件。工程项目管理的一次性特征、明确的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算定额，决定了其约束条件的约束强度比其他管理更高。工程项目管理的重要特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内应用这些条件，而又在不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。（3）工程项目管理是一种全过程的综合性管理工程项目的生命周期是一个有机的成长过程，其各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了工程项目管理应该是项目生命周期全

8、过程管理。由于社会生产力的发展，社会分工的不断扩大，对工程项目管理提出了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。4、什么是项目法人责任制？答：项目法人责任制是指项目法人对项目的筹划、筹资、设计、建设实施、经营管理、归还贷款以及财产的增值和保值等全过程负责，并承担投资风险。因此，项目法人处于建设项目管理的中心地位，是建设项目管理的最高决策者。项目法人可以是政府组建或通过招标选择的法人集团，也可以是企业、个人或其他法人集团等。5、什么是建设工程监理？6、代建制的主要特点和实施方式是什么？第2章范围管理一、单选1、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A项目管理职能分工

9、表B项目管理任务分工表C项目工作流程图D项目结构图2、项目的结构编码应依据()，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。A项目管理组织矩阵图B项目组织结构图C系统结构图D项目结构图3、工程项目经理部具有如下的特点（）A.是一次性组织B.是企业管理的机构C.是企业法人的办事机构D.是固定的组织4、建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B股东代表大会C总经理D法定代表人二、填空题1、项目范围通常由，和构成。2、项目范围管理的基础是，活动包括、和3、项目结构分析由执行，基础是4、项目结构分析的内容：，5、建设工程项目结构分析的结果是(WorkBrea

10、kdownStructure，简称为WBS)和7、项目范围控制的基础是和；关键是8、是项目范围管理的一个方面,是指项目实施期间项目工作范围发生的改变,如增加或删除某些工作,工程内容、质量要求的变化等。四、名词解释1、项目范围2、项目范围管理3、项目范围确定4、项目分解5、工作界面6、项目范围控制五、简答题1、项目范围管理的目的和内容是什么？范围管理的目的是通过明确项目系统范围,保证实施过程和最终交付工程的完备性,进而保证项目目标的实现。具体体现是：按照项目目标、用户及其他相关者要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。在项目建设过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管

11、理工作；完成规定要做的全部工作,既不多余又不遗漏。确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。项目范围管理包括如下工作：项目范围的确定。明确项目的目标和主要可交付成果,确定项目的总体系统范围并形成文件,以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。项目结构分析。范围的定义是对项目范围进行结构分解(工作结构分解)工作。范围定义的结果是工作分解结构(WBS)以及相关的说明文件。用可测量的指标定义项目的工作任务,并形成文件,以此作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。实施过程中的范围控制。通过工程项目实施过程中的范围控制，保证项目范围的完整性。2、工程项目结构分解的作用？

12、保证项目结构的系统性和完整性。通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。用于建立项目目标保证体系。项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。3、什么是WBS其分解原则是什么？4、什么是项目的工作单元？项目工作单元应包含哪些内容？5、工作界面的类型有哪些？第3章管理组织一、单选1、CM承包模式的核心思想在于()。A、采用快速路径法施工B、采用成本加酬金的合同方式

13、C、采用代理型的组织方式D、采用非代理型的组织方式2、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是()。A设计施工总承包BEPC总承包CCM总承包D三角承包3、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。A、质量目标B、工期目标C、进度目标D、项目目标4、下列提法中正确的是()。A组织是目标实现的决定性因素B组织是目标实现的重要因素C组织是目标实现的各种因素之一D组织工作是对项目参与人员的工作分配5指令源有两个组织机构的是()组织机构。A职能B线性C矩阵D直线职能6、组

14、织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素(工作部门)之间的()关系。A、指令B、领导与被领导C、管理D、协调二、填空题1、建设工程实施，均应在其组织结构中设置，尤其是大、中型项目。2、项目经理部为组织机构，其设立应严格按照组织管理制度和工程项目特点，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体，在后，即应对其职能进行弱化，并经后予以解体3、三检制度是指、4、项目经理部所制订的规章制度，应报批准。5、组织结构模式反映了一个组织系统中各组成部门或各组成元素之间的，是一种相对静止的组织关系，常用来描述。6、项目经理由任命，工程项目管理应建立项目经理为首的，实行7、项目经理的核心素质是8、工程项

15、目人力资源管理的主要内容为：、及9、工程项目组织协调的主要方法有：、四、简答题1、常用的组织结构形式有哪些？各有何优点和缺点？2、工程项目人力资源管理有哪些内容？第4章进度管理一、填空题1、工程项目进度管理的目的是2、进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动的进展情况。3、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。4、由于不同深度的计划构成进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单位工程（或单项工程）进度计划二、简答题1.项目进度计划的表达方式有哪些？各有什么优缺点

16、？2.什么是工程延期和工程延误？它们的什么区别？如何处理？三、计算题例题4.1第5章质量管理一、单选1、监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准，属于()的质量控制目标。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位2质量控制是GBT19000质量管理体系标准的一个质量术语。它是()ISO9000-2000。A参考采用B等同采用C等效采用D参照采用3因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因，每一张分析图都应对()进行分析。A多个质量特性B几个主要质量特性C一个质量特性D所有质量

17、特性4（）是分层法的基本思想。A工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行B了解工程质量问题形成的统计规律就行了。C寻求解决工程质量问题最有效的方法。D所有质量问题都是相关的。5质量管理八项原则强调以()为关注的焦点。A创新B顾客C过程方法D持续改进二、填空题1、工程项目产品质量通过、及与六个方面来说明。2、影响工程项目质量的主要因素有、和，简称为因素。3、PDCA循环也成为，其中四个英文字母的含义分别是P表示、D表示、C表示、A表示4、工程项目质量的三阶段控制是指、和5、工程项目质量的三全控制管理是来自于的思想，同时包容在中，它指工程项目的质量管理应该是、和的。6、质量管理体系文件由、和等

18、部分组成。四、名词解释1、质量2、工程项目产品质量3、工程项目工序质量4、工程项目工作质量5、质量管理体系认证6、施工质量控制点7、工程项目职业健康安全管理五、简答题1、选择质量控制的原则是什么？2、施工作业过程质量控制的基本程序是什么？3、施工质量控制的依据主要有哪些方面？4、施工工序质量控制的基本要求有哪些？5、试列举国际上的OHSAS18001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO9001:2000质量管理体系的异同点。第6章费用管理一、单选1、建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（C）。A体现效益中心的管理职能B确定施工成本管理

19、目标C对生产成本进行管理D达到责任成本目标2施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（B），以作为项目经理的责任成本目标。A竞争性成本计划B指导性成本计划C实施性成本计划D考核性成本计划3编制实施性施工成本计划，应以（C）作为编制依据之一。A施工结算B施工图预算C施工预算D施工图决算4既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件的是（B）。A工程承包合同B施工成本计划C进度报告D工程变更5施工成本控制的核心和实质性工作分别是（C）。A预测、分析B比较、检查C分析、纠偏D纠偏、检查6施工成本中人工费的控制通常实行（C）方法。A定量放价B放量定价C量价分离D定量定价7施工成本管理的任务主要有六

20、项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为(B)。A成本分析B成本控制C成本核算D成本考核8在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是(D)。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核9.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是(B)。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法10劳务报酬不采用(C)A固定劳务报酬D约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计

21、算C约定使用的材料总价的百分比(含管理费)，按确认计算D。约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算11贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是(B)。A.成本预测B成本控制C成本核算D成本考核12按照成本构成，可以将施工成本分解为(B)。A人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费用D人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费13按照建设工程工程量清单计价规范计算工程进度款，单价的计算方法有(A)。A工料单价法和综合单价法B总

22、价法、单价法和成本加酬金法C固定价格法、可调价格法和成本加酬金法D可调工料单价法和固定综合单价法14建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是(C)。A按实际价格结算法B按主材计算价差C修正总价法D竣工调价系数法16通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是(A)。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法16采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为(D)。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法二、填空题1、工程项目建设总投资包括建设投资和流动资产投资两部分。2、建设投资按性质不同划分为建

23、设安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、建设期贷款利息及固定资产投资方向调节税。3、投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，控制的关键应放在设计阶段。4、施工阶段的总投资控制目标是合同总价。5、资金使用计划的表达方式包括直方图、S形曲线图、综合分解资金计划表。6、施工项目成本按成本习性划分为固定成本和变动成本，按费用计入成本的方法划分为直接成本和间接成本。7、质量成本的内容包括控制成本和故障成本。8、工程价款的结算方式主要有按月结算、竣工后一次结算、分段结算及双方约定结算的其他方式。四、名词解释1、施工项目成本2、计划成本、3预算成本4、质量成本五、简答题1、投资偏差分析常

24、用哪些方法？各有何特点？2、工程项目的投资计划与成本计划有何异同？3、常用成本控制方法有哪些？计算题：例题6.1、6.2、6.4第7章合同管理与风险管理一、单选1、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是(C)。A、工程设计合同B、施工承包合同C、工程监理合同D、工程设计合同与工程监理合同2采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出工程变更，须经（C）批准。A承包人上级机构B设计方C工程师D项目经理3“导致或可能导致事故的情况”称之为(C)。A事故B危险源C事件D风险4“免除不可接受的损害风险

25、的状态”称之为(B)。A事故B安全C事件D风险5投标保证金的数额一般为投标价的(A)。A2B3C5D106(A)是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。A支付担保B预付款担保C履约担保D投标担保7FIDIC代表的是最具权威的(C)组织。A发包人B承包人C咨询工程师D建筑师8AIA系列合同条件中A系列是关于(A)。A发包人与承包人之间的合约文件B发包人与提供专业服务的建筑师之间的合约文件C建筑师与提供专业服务的顾问之间的合约文件D建筑师行业所用的文件9单价合同（C）不存在工程量方面的风险。A仅对业主B仅对承包商C对业主和承包商D对业主或者承包商10采用固定总价合

26、同，在业主和承包商都无法预测的风险条件下，和可能有工程变更的情况下，(D)。A承包商承担了全部风险B业主承担了全部风险C承包商承担了较少的风险，业主的风险较大D承包商承担了较大的风险，业主的风险较少11承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（C）合同。A单价B总价C成本加酬金D分包12根据有关法规的规定，施工投标保证金的数额一般（D）。A不得超过投标总价的1，最高不超过50万元人民币B不得超过投标总价的1，最高不超过80万元人民币C不得超过投标总价的2，最高不超过50万元人民币D不得超过投标总价的2，最高不超过80万元人民币13由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设

27、计错误等导致的设计修改，应该由（A）承担责任。A业主B政府C承包商D业主、政府承包商共同14业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加，如果业主是（A），可以向业主索赔。A在授标后（或签订合同后）提出B在授标前（或签订合同前）提出C在开工以前提出D在开工以后提出15评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（C）人，并标明排列顺序。A2B3C3D1516国际工程承包合同的争议，尤其是较大工程项目的施工承包合同争议，双方普遍不愿意将纠纷提交（D）。A协商B调解C仲裁D诉讼17某国际工程的业主和承包商经过协商，决定任命一个常任争端裁决委员会来解决工程建设中可能出现的合同争议。根据

28、对争端裁决委员会报酬的支付的规定，其报酬应由（D）支付。A业主B承包商C提出方D双方各支付一半18由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是(D)。A现场管理费B利息C总部管理费D利润19依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于(C)天。A10B15C20D3020评标委员会推荐的中标候选人应当限定在(C)人。A1B1-2C1-3D1-4A发包人B设计人C工程承包人D工程师22承包工程按照计价方式分类不包括(D)。A总价合同B单价合同C成本加酬金合同D人头价合同23自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于(A)

29、个工作日。A5B7C10D1424招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少(C)天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。A7B14C15D2025履约保函通常是合同金额的(D)A2B3C5D1036某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这事件的处理应（D）。A由承包人承担发生的费用，工期不予顺延B由承包人承担发生的费用，工期相应顺延C由工程师承担发生的费用，工期相应顺延D由发包人承担发生的费用，工期相应顺延27在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工

30、程合同索赔是(D)。A不确定的B单向的C无法确定D双向的28自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（A）个工作日。A5B7C14D2129招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（C）日前发出。所有澄清文件必须以书面形式直接通知所有招标文件收受人。A5B10C15D2030对于工程项目，预付款担保的主要形式为（B）。A现金B银行保函C保证担保公司担保D信用证31工程项目中的支付担保的主要作用是（B）。A确保工程质量B确保工程费用及时支付到位C保证承包人按约履行D考察承包人资金实力32由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的应该与设计单位协商，一般通过（D）。A业主提出B承包商发出C项目经理发出D工程师发出33、某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(C)。A、承担监督不力的责任B、承担连带责任C、不承担责任D、承担一定比例的责任二、填空题1、工程项目的招标方式主要有公开招标、邀请招标和议标三种。2、合同形式有口头形式、书面形式和其他形式。3、工程合同的订立应经过以下几个程序：要约邀请、要约、承诺和签约。三、简答题1、总价合同、单价合同、成本补偿合同中承发包双方的风险是如