内部审核首次会议发言精选多篇.docx

1、内部审核首次会议发言精选多篇内部审核首次会议发言XX年内部审核首次会议记录记录人：xxx时间：XX.11.12.地点：环保大厦三楼会议室主持人：xxx参加人：xxx、xxx，技术负责人、质量负责人、各科室主任 会议内容：1、会议由审核组组长xxx主持2、人员到齐后，审核组组长宣布会议开始。3、审核组组长宣读此次内审的目的：通过对质量体系开展内部审核，验证其运行是否符合质量体系和实验室资质认定评审准则的要求，以促进质量体系规范有序的运作。4、审核组组长宣读此次内审的范围：本次内部审核主要是针对新制订的质量体系文件首次进行的内部审核，按照实验室资质认定评审准则的评审程序，对照评审准则19个要素、7

2、5条、180款，对我站质量体系进行逐条审核，审核范围包括我站的质量体系、文件控制、分包、服务和供应品采购、合同管理、申诉和投诉、纠正措施和预防措施、记录、人员、设施和环境条件、监测分析方法、仪器设备、标准物质、量值溯源、样品采集、样品管理、样品分析、质量管理、监测分析结果与报告等5、审核组组长宣读此次内审的依据：1）XX年民权县环境监测站质量保证计划；2）实验室资质认定评审准则；3） 民权县环境监测站质量体系文件。4）国家和行业的法律、法规、规章和标准。6、审核组组长介绍审核人员的分工：第一组 xxx、xxx：负责对质控室、综合室、业务管理室、质控室的审核 第二组 xxx、xxx：负责对实验室

3、、办公室的审核7、审核组组长宣布此次内审的时间安排：XX年11月12日12月3日结束。8、内审组成员对内审时间安排给予确认，明确各被审核部门的陪同人员，征求被审核部门对内审工作的意见。9、内审组组长强调内审时审核人员要坚持客观、独立、系统的原则；审核的基本原则是抽样审核；采用提问、观察、记录和确认的方法对被审核部门进行审核；对发现的不符合项要认真质量体系内审不符合项报告，并要求被审核部门进行确认，得出审核结论。10、确定末次会议的时间和参加人员。二一四年十一月十二日第二篇：正式审核首次会议正式审核首次会议1 会前准备1.1 与会人员清点、签到；1.2 双方人员介绍（审核人员资格说明）；1.3

4、提交审核计划（通常提前1周由受审核方确认）；1.4 审核组长主持（注：时间控制0.5h内）2 会议议程2.1根据公司申请，受cqc 委托，审核组一行质量管理体系从月日至月日进行为期天的现场审核。2.2 确认审核目的、范围、依据和不涉及的内容。（1）审核目的对qms符合iso9001标准程序作业正式评价，决定是否推荐注册。（2）审核范围公司qms覆盖的所有部门、过程和/开发、制造、服务涉及到的所有部门、场所。（3）审核依据iso9001质量体系标准；公司qms文件及相关文件（注：要求受审核方确认有效版本，）社会要求（主要包括国家有关法律法规、规章）；合同要求。2.3 确认审核计划并解释有可能调整

5、（1）受审核方会上提出；（2）在审核过程中审核方提出；（3）接受审核的各部门是否获得并已作出安排。2.4 说明为顺利地达到审核目的，有点需作说明：（1） 第三方认证的特点可概括为16个字，即：“正面求证，负面报告，严格审核，综合评价”，为确保审核的有效性和效率，在审核过程中，我们将始终站在公正客观的立场上，以标准为准绳，客观实事为依据进行。忠于审核目的，坚持审核准则，是每个审核员的基本职责，在审核期间，审核员不提供任何咨询服务活动。（2） 确认保密声明。在加入cqc之前，我们都已作出保密承诺并签字。在审核过程中，我们可能会涉及到公司内部许多有关的文件、资料或商业机密，我们都将严守秘密，决不外传

6、，除非公司有书面许可。但公司不能以保密为理由，拒不向审核组提供有关文件、资料。如此，我们将作为没有该文件、资料处理，但公司可向我们提出特别要求。（3） 解释审核方法。随机抽样是审核的基本方法，为使审核结论尽量公正客观、全面正确，我们将努力抽取具有代表性的样本，但任何抽样均有风险性。（4） 为保证审核按照计划进行，在审核期间，希望公司能提供审核所需资源（如交通、办公地点、打字复印等），并对办公地点予以确认。（5） 解释不合格项分类，开具方法及确认方式选择。a) 不合格项分类：i类严重ii类一般；严重不符合：管理体系与标准或文件的要求严重不符合；系统性或区域性的不符合；对体系有严重影响或造成严重后

7、果的不符合。一般不符合：孤立的、偶发的不符合；对体系不会产生严重影响和严重后果的不符合。b) 对所发现不合格项将按过程和所审核部门开具不合格项报告；c) 确认方式可选择部门负责人/管理者代表/其它；d) 不合格项确认后将在总结会上报告。（6）审核的最后，审核组将汇总分析审核结果，做出本次审核的现场结论：a) 推荐认证注册b) 推迟推荐认证注册c) 不推荐认证注册（7） 为保证审核顺利进行，请公司至少指定一名陪同人员配合审核员，陪同人员主要作用是； 向导； 旁证； 沟通。（8） 确认后勤安排。交通、午餐尽量简便。（9） 末次会议（总结会）定于月日时开始；参加人员至少为参加首次会议人员；可适当扩大

8、范围。（10） 顾问仅可作为观察员。（11） 请受审核方代表发言或提问，澄清有关问题。2.5首次会议至此结束，谢谢各位。3 会后工作3.1 与陪同人员短暂沟通3.2 工作文件、资料准备、提供、复印3.3 按照计划进入现场第三篇：qms审核首次会议示例首次会议示例大家好，我们是xxx认证公司，受公司认证需要的委托，来给贵公司做质量管理体系的审核。首先介绍本次我们审核组的成员，我叫xxx，来自xxx，他叫xxx，来自xxx。下面请总经理介绍下贵公司的主要成员。好的，下面对本次审核做简单的介绍：本次审核的目的是对公司的质量管理体系作符合性审核，以确定体系的有效性、符合性和适宜性，并决定是否推荐注册；

9、本次审核的依据是gb/t19001:XX、鬼公司的质量管理体系文件、相关法定要求、客户要求等。本次审核的范围是电脑的设计、组装、销售。本次审核的日程安排依据我们之前确认过的审核计划，我们再次确认下：我是审核组长，审核分为3组，；第一组由张老师负责，审核设备部、生产部、人力资源部；第二组有李老师负责，审核采购部、车间；第三组由我负责，审核品控部、总经办和行政部，请问贵公司对这个计划安排有没有异议？。好的。本次审核需要贵公司在每个审核小组配备一名陪同人员，他的主要任务是对审核小组的审核证据作出见证，并在审核小组和各部门之间进行简单的沟通。在这三天的审核时间里，大家如果有任何意见或者冲突，请与管理者

10、代表联系，以及时与审核组取得沟通。下面再说明下与审核有关的几个问题，第一，审核本身是项抽样活动，所以存在一定的风险，抽样的范围是从体系建立至今体系所要求的所有文件、记录。第二，审核的程序是正面取证、反面报告。也就是审核部仅是要寻求不合格的证据，也是要寻求合格的证据。根据审核的证据，对比审核准则，得出审核发现。根据不符合的性质，不符合分为两种，一种是严重不符合，是指影响体系运行的系统性的问题；一般不符合是指在(请您支持：)体系运行中偶尔出现的问题。根据出现不符合的性质和数量，审核组将得出审核结论。结论有三种，一种是推荐注册，也就是我们企业一直所需要的；第二种是纠正之后推荐注册，是指公司存在一些问

11、题点，需要在这些不符合得到彻底纠正，并得到审核组的认可之后进行推荐注册的方式；第三种是不推荐注册，当体系发生严重的不符合时适用。还有一点需要说明，审核员保证遵守审核原则的要求，关于在贵公司看到的工艺、材料、文件等信息，实施保密制度，不向无关的第三方透漏。请问贵公司有哪些场所是保密的，可以事先提出，以便于我们在审核过程中予以注意。再次强调下我们的沟通渠道，如果有任何问题，请及时与贵公司的管代联系，以便于我们进行及时的沟通。当然，如果贵公司感觉我们审核组有问题，可以通过以下几种方式反馈：填写稍后审核组发放的审核组反馈表；或者当面向审核组长提出；或者拨打xxx认证机构的投诉电话40012345678

12、.。当在审核过程中审核组发现有严重的弄虚作假行为，或者出现一些不可抗拒的外力因素时，或者企业不想审核时，这次审核将中途停止。当然审核的中途停止并不影响贵公司的再次申请认证；但当本次审核结束，审核不通过时，公司在两年内不能再次申请认证。最后要提醒大家一下，审核的末次会议的时间是xxxx年xx月xx日，请参加首次会议的人员准时参加。我的说明完了，有没有需要我做解释的地方？如果没有，请公司总经理讲话。末次会议示例：首先感谢贵公司的大力合作，使审核组顺利完成了本次审核任务。先将审核的情况作如下陈述:本次审核的依据是，范围是，并按照审核计划的安排圆满完成了。在本次审核中发现了3个轻微不符合项。第一个是，

13、第二个是，第三个是。由于以上三个不符合项的严重程度都属于一般不符合项，按照标准的规定，本次的审核结论是：推荐注册。对于本次审核中发现的不符合项的纠正和纠正措施，请在一个月内完成，并将相关证据传到。邮箱。下面请公司总经理讲话。第四篇：模拟审核首次会议1首次会议各位领导大家好：内部审核小组对静华麻花有限公司质量管理体系内部审核首次会议现在开始。 首先介绍审核组成员：审核组长：审核组成员：下面请静华麻花有限公司总经理介绍企业代表。1、审核目的：审核企业的质量管理体系运行的符合性和有效性，寻找改进机会。2、审核依据： is09001标准，受审核方管理手册及其他管理体系文件，相关的法律，法规。3、审核范

14、围：受审核方管理体系覆盖的所有职能部门、产品和生产场所。4、审核的方式、方法：审核从首次会议开始-现场审核-末次会议审核是一种寻找客观证据的活动，通过寻找客观证据证明审核方的质量体系满足标准的要求。5、寻找客观证据的方法有：询问、查记录、观察现场等。6、审核是一种抽样活动，由于时间短，内容多，不可能全面审核到，能抽一些具有代表性的样本。望大家给予配合。7、审核的判定其性质有两种：一是一般不符合项：二是严重不符合项：一般不符合项是：孤立的、轻微的，对体系和产品质量不构成重大影响严重不符合项是：系统性的、严重的或区域性的，对体系运行和产品质量造成严重影响的。8、审核的结论：能否控制麻花的质量。9、

15、确认审核计划：介绍审核计划，请受审核方确认。10、确定陪同人员请受审核方配备陪同人员，介绍陪同人员。陪同人员的职责：向导、记录、见证。11、保密承诺我们审核组成员都与审核中心签订了保密承诺，确保在审核中接触到受审核方技术秘密、管理秘密、经营秘密及审核信息，未得到受审核方的书面许可时，不得向第三方透露。特在此向全体领导郑重承诺。12、明确限制要求：有没有禁止审核员涉及的领域场所和内容。需要注意的事项请在现场审核时给予指导。13、确认审核条件：望企业在审核过程中为审核组提供办公室(会议室)、复印、必要的交通工具。14、请其他审核人员补充。15、请受审核方领导讲话。16、最后，对受审核方领导的首次会

16、议参与表示感谢。第五篇：公司代表首次会议发言安全标准化评审首次会议发言稿尊敬的领导、各位专家：我代表*公司对莅临我公司的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎！我公司自*年*月开始实施安全标准化建设工作，现在将有关工作向各位领导、专家汇报一下：我公司在实施安全标准化工作时，开展了全面的标准化知识学习宣贯，提高了从业人员认识水平，为推行安全标准化工作作了很好的铺垫；为加强安全生产工作领导机制，我公司建立了安全生产领导小组和安环部全面管理公司的安全生产工作，其中，指定安环部为标准化建设主管部门，建立健全了各项安全生产规章制度，规范了公司的各个作业环节，制定了检查和考核机制，进行经常性检查和考核，结合奖惩

17、制度对有关部门和人员进行奖惩。我公司于*年*月*日进行了安全标准化自评工作。在自评中，发现了很多的不足之处并制定了相应的整改措施。我公司自评得分为*分，符合安全标准化*企业申报标准。由于公司安全管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审机会，欢迎各位领导、专家多多提意见，帮助我公司安全生产管理工作更上层楼。最后，再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来！内部竞聘演讲ppt如何演讲ppt苹果ceo乔布斯给大家的几条建议1、做ppt前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；2、站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；3、永远只有三部分，而非三或四点或五点；4、

18、投影少文字，多图片；5、幽默，别刻板；6、讲故事。第二篇：内部竞聘通知内部竞聘通知目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下： 一、 竞聘范围公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加 二、 竞聘原则1、 坚持公开、公平、公正和择优录用。2、 坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）经理助理1人 、岗位职责：协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪

19、工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 、岗位要求： 男女不限 大专以上学历；较强的客户交流能力与销售跟单能力； 强烈的服务意识，有爱心，性格温和； 稳定性强，较强的事业心与高度责任心； 较强的管理能力与协调能力 区域主管4人 、岗位要求： 大专以上学历；两年以上医院临床推广以验； 较强的客户交流能力； 能独立完成公司下达的任务；稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差； 四、竞聘程序1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀

20、员工涌跃参加竞聘。2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok163. 3、资格审查公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。 、资格审查在12月28号前结束 4、竞聘评审组：成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。 5、竞聘面试竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施

21、等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。 6、考核与公示评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下： 一、 竞聘范围公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加 二、 竞聘原则1、 坚持公开、公平、公正和择优录用。2、 坚持注重学历，更注重工作经验、工

22、作业绩和发展潜力。三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）经理助理1人 、岗位职责：协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 、岗位要求： 男女不限 大专以上学历；较强的客户交流能力与销售跟单能力； 强烈的服务意识，有爱心，性格温和； 稳定性强，较强的事业心与高度责任心； 较强的管理能力与协调能力 区域主管4人 、岗位要求：大专以上学历；两年以上医院临床推广以验；较强的客户交流能力；能独立完成公司下达的

23、任务；稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；四、竞聘程序1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok163.3、资格审查公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。 、资格审查在12月28号前结束4、竞聘评审组：成立竞聘评审组，负

24、责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。5、竞聘面试竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。6、考核与公示评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。第三篇：关于内部竞聘的通知关于公司开展内部竞聘的通知各单位：为鼓励公司内部人才的合理流动和有效的配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，经公司领导研究决定，在炼铁厂范

25、围内公开选拔6#高炉主任，具体通知如下：一、竞聘范围： 16#高炉主任、工长二、竞聘规则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；2、坚持员工与班子公认，注重实际的原则；3、坚持公开、公正、公平、择优原则。三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：1、竞聘岗位： 6#高炉主任2、工作职责：（1）负责6#高炉的全面工作，向炼铁厂厂长负责；（2）负责6#高炉生产指导、成本管理工作，掌握6#高炉的生产工艺、成本状况，全面完成厂部下达的各项生产技术和成本指标；（3）负责优化6#高炉区域的岗位及人员，负责班组考核，对完成高炉经济技术指标负责；（4）对6#高炉生产过程中出现的操作和技术问题及影响安全的相关因素，要及时查明

26、原因，报厂长批准后，组织有关人员处理，保证生产的稳定顺行；（5）负责6#高炉车间的设备管理工作，优化设备性能，能在最短的时间内有效组织处理各种设备故障，缩短和减少高炉因设备事故造成的损失，保证高炉有较低的休慢风率；（6）为6#高炉区域安全生产第一负责人，负责安全环保工作。3、应聘要求：（1）高中及以上学历；（2）具有高炉管理经验，精通炼铁厂高炉系统的工艺及设备；（3）身体健康、有吃苦耐劳精神，能够适应该岗位的工作强度。四、竞聘程序：1、员工可自荐，或由分厂主管领导推荐，也可由同事或朋友推荐（自荐员工应准备自荐材料，说明自己的优势和上岗后将要做的工作）。2、由人力资源部组织铁厂和相关部门进行专业

27、考试或面试，并出具综合评价结果。3、综合评价确定后，人力资源部与员工所在部门进行充分沟通后，下发调令，完成调动手续。4、员工上岗，接受2个月的考核后，符合岗位要求的，正式定岗。五、报名地点及注意事项：地点：人力资源部注意事项：1、竞聘者填写内部竞聘报名表2、近期免冠正面一寸彩照1张3、本人身份证、学历学位证书、相关证书原件及复(转载需注明来源)印件各1份4、其它能证明本人工作能力或技能的相关证件、论文等资料六、报名起止日期：*-*-*-*-*联系人：*联系电话：*七、特别说明：1、本次公开竞聘将全程接受监察部和公司全体员工的监督。2、各分厂、各部门务必将此通知贴至显眼处，以便全体员工周知。*年

28、*月*日第四篇：竞聘ppt演说如何做近期有多位朋友征询竞聘的ppt幻灯片该怎么写，也看到他们写的原始稿，遗憾的是，在我看来，这些稿子的胜算实在是不高，除非几个竞聘者半斤八两，领导心中已经有数，竞聘只为走走形式过场。我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的ppt版，而这样的ppt幻灯片展示，无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的ppt幻灯片要分成以下三个部分：一、我对于竞聘岗位的认知、理解二

29、、我将如何履行职责，实现岗位目标三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成以下是此三条展开的后ppt演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 *p1.标题首页说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生动，如果能有时尚的元素也很好。p2.提纲页说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。p3.第一部分的章节页（过渡页）p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作

30、用p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求p7.分析竞岗位的工作目标与要求p8.分析目前面临的问题p9.该岗位业务的swot分析p10.第二部分的章节页（过渡页）p11.解决问题的第一个对策p12.解决问题的第二个对策p13.解决问题的第三个对策p14.达成任务目标的计划p15.需要的资源支持p16.第三部分的章节页p17.个人履历的简要回顾p18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势（这些优势恰好是与此前提到的需求匹配）p19结束页，明说或暗示自己是这个岗位最合适人选，感性表述自己愿意全力以赴投入，向领导和评审人致谢！最后，想强调的是，整个竞聘汇报过程中的每一句话都是为说服现场的评审领导服务的。

31、前几日，女儿的的竞聘演说目标是“市三好”，在班内演说，而后由全班同学投票。其中有一句是“乐于助人”，我就建议她在这句话后面补充一些真实的案例，比如经常帮助某某同学辅导作业等，这样会更有说服力，而且被点到名字的同学也一定会投她的票。不过，最终她是否接受我的建议不得而知了。在职场上准备做竞聘演说的朋友也要有这样的意识，目标很明确，就是说服现场的评审领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明，这样才是有说服力的演说，才有胜算。至于关于ppt幻灯片应用方面的其他规范，可以看我的其他相关文章，罗列在下边，供参考！作者：马建强第五篇：ppt演讲手稿一、定位设计院项目所处的领域：我认为每个设计院都有其擅长的领域，所谓术业有专攻。根据投资的规模：大项目当然找大设计院，小项目找小设计院。进度要求的缓急：进度要求紧的项目要找相对专业的设计院