园建专项施工方案.docx

1、园建专项施工方案园建专项施工方案第一章 编制依据一, 编制依据1, 相关法律, 法规及工程工程管理法。2, 简阳市鳌山公园景观工程施工招标文件及相关补遗文件。3, 简阳市市气象资料及交通运输实力，地形, 地质, 水文条件以及地上, 地下的现状，如土层厚度及地下自来水, 电力, 燃气, 热力, 通讯等。4, 相关施工及验收标准, 行业标准，包括：1CJJ城市道路绿化规划与设计标准2CJJ/T82-1999城市绿化工程施工及验收标准二, 编制原那么本着科学合理, 实事求是, 经济好用, 全面精确的原那么三, 编制范围 本工程为简阳市鳌山公园景观工程。施工内容：园建工程及工程养护。第二章 工程概况及

2、现场施工平面布置图一, 工程名称：简阳市鳌山公园景观工程二, 建立单位：北京东方园林股份三, 施工工期:540日历天四, 绿化保修期：2年五, 主要工程数量见简阳市鳌山公园景观工程量清单。六, 现场施工平面布置图见附件1依据场地状况用彩钢板搭设一临时工程总部，包括料场, 办公室, 仓库, 加工棚, 宿舍等设施，合理布置，施工现场整齐有序。第三章 总体施工方案工程的整个施工过程以园林绿化施工为主，土建工程协作穿插进展施工，表达保工期，保质量的原那么。施工区段的划分，采纳平行流水，立体穿插施工。本工程中将涉及大树移植等技术。我公司在此方面积累了大量的施工经验，完全有实力运用好此技术，保证苗木的成活

3、率。第四章 施工打算一, 施工现场打算1, 依据工程状况设一工程指挥部，合理布置施工现场，做到整齐有序。2, 铺设临时道路。3, 将临时用水, 电接至施工地点，并安装总水表, 电表。二, 施工技术打算1, 熟识招, 投标文件, 施工图纸, 合同及其他文件； 2, 仔细组织施工人员进展图纸会审，做到有问题早发觉，早处理。3, 编制施工进度限制目标；编制施工作业方案；编制施工质量限制实施细那么并落实质量限制措施；编制本钱限制实施细那么，确定分项工程本钱限制目标以实行有效本钱限制措施；编制施工预算；4, 向施工人员进展书面与口头具体的技术交底；三, 劳动组织打算组建包括工程经理, 工程总工及各种专业

4、技术管理人员的精干工程部，并组建质量小组, 平安小组及园建, 绿化施工队。四, 施工物资打算1, 施工机械设备打算2, 施工机具打算铁锨60，铁耙60把，镐60把，小推车40，筛网十五个。3, 检验, 测量与试验设备打算水准仪1套，经纬仪1套，测量工具假设干，万用表1套等。第五章 施工依次施工打算施工现场打算, 机械打算, 材料打算, 劳动力组织方案打算, 技术打算工程测量整理地形园建工程苗木栽植地形细整播种草坪竣工清理完成零星工程收尾，现场清理，施工档案整理, 组织打算验收工作等第六章 主要施工方法, 保证措施第一节 园建工程一, 施工打算1, 熟识简阳市鳌山公园景观工程施工竖向图，向施工人

5、员进展技术交底。探讨制定现场场地平整, 渣土清运, 种植土回填方案，绘制施工总平面布置图与土方调运方案，提出需用施工机具, 劳力方案。2, 查勘道路, 接近建筑物及地下隐藏设施状况。3, 去除现场障碍物, 砍伐树木, 挖除树根，做好开工打算。4, 做好临时排水设施。5, 设置测量限制网。6, 打算施工机具1挖土机械：推土机1台, 装载机1台, 挖掘机1台, 铲运机4台, 自卸车6辆, 运输车4辆。2铁锨30把，手推车15辆，小白线，钢卷尺两把，水准仪两台，木桩假设干。二, 土方施工土方工程是整个工程的根底，包括挖方, 回填, 渣土外运及整理绿化地工作。采纳机械挖运, 回填, 人工整理。一施工打

6、算1, 熟识简阳市鳌山公园景观工程施工竖向图，向施工人员进展技术交底。探讨制定现场场地平整, 渣土清运, 种植土回填方案，绘制施工总平面布置图与土方调运方案，提出需用施工机具, 劳力方案。2, 查勘道路, 接近建筑物及地下隐藏设施状况。3, 去除现场障碍物, 砍伐树木, 挖除树根，做好开工打算。4, 做好临时排水设施。5, 设置测量限制网。6, 打算施工机具1挖土机械：推土机2台, 装载机2台, 挖掘机3台, 铲运机4台, 自卸车6辆, 运输车4辆。2铁锨30把，手推车15辆，钢卷尺5把，水准仪2台，木桩假设干。二操作工艺定点放线, 设置测量限制网：在清理完后的场地上依据设计图纸用水准仪, 经

7、纬仪进展定点放线，确定施工范围及挖填土方的标高及限制网。大块面积用挖掘机分段清挖回填，小块面积及机械不能到达的地方由人工挖运，并用自卸车运到指定地点。用挖掘机现场倒运土壤协作人工平整地形，到达设计标高。三主要要求探讨与审查图纸检查图纸与资料是否齐全，核对平面尺寸与标高，熟识土层地质, 水文勘查资料，搞清建立场地范围与四周地下设施管线的关系，探讨好开挖或回填程序，明确各专业工序间的协作关系及施工工期要求，向参与施工的人员层层进展技术交底。查勘施工现场摸清工程场地状况，收集施工须要的各项资料，以便为施工规划与打算供应牢靠的资料与数据。编制施工方案 探讨制定现场场地整平, 渣土清运, 种植土回填方案

8、，绘制施工总平面布置图与土方调运方案，提出需用施工机具, 劳力。平整施工场地 按设计或施工要求, 范围与标高平整场地，将土方弃倒规定弃土区；对有利用价值的表土进展保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的渣土, 垃圾, 树根以及不宜作回填土的建筑垃圾等进展全部挖除或进展妥当处理。去除现场障碍物 将施工区域内全部的障碍物，并加以清运。设置测量限制网 在工程施工区域设置测量限制网，并做出限制桩，并测出各标桩的自然地形标高，作为计算挖, 填土方量与施工限制的依据。灰线, 标高, 轴线进展复核无误后，方可进展场地整平与开挖。打算机具, 物资及人员做好设备调试，对进场挖土, 运输车辆及各种协助设备进展修理

9、检查，并运至运用地点就位；打算好工程用料，按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员, 管理人员与技术工人；组织支配好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制与技术, 质量, 平安, 管理网络，建立技术责任制与质量保证体系。清理渣土渣土清运前，先摸清地下管线，并依据施工方案的要求，将施工区域内的地上, 地下障碍物去除与处理完毕。渣土必需清理到符合设计要求或施工标准的规定，并运至指定的地点。施工前，做好水平高程标记布置。场地上每隔肯定距离设水平桩，并依据设计要求设置标高杆。在清理渣土时遵守国家与地方有关环境爱护, 限制环境污染的规定，防止噪声对环境的污染，把施工对环境, 空气与居

10、民生活的影响削减到法规允许的范围内。回填种植土 种植土为松散的, 具有透水作用并含有有机质的土壤，不含有盐, 碱土，且无有害物质以及大于25mm的石块, 垃圾等。回填到达要求厚度，其完成的工程要符合图纸所要求得现形, 坡度, 边坡。回填前确定好土方机械, 车辆的行走路途，并经过检查。必要时进展加固加宽等打算工作，同时要编好施工方案。施工时对定位标准桩以及标准水准点要防止碰撞，并定期复测检查这些标准桩点是否正确。回填时一次到位，合理支配好机械，对机械填充不到位的协作人工推土填充。回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，用人工先在管子四周填土夯实，并从管道两边同时进展，直至管顶0.5m以上，在

11、不损坏管道的状况下，方可采纳机械回填与压实。地形整理填土全部完成后，依据设计进展地形整理，凡超过标准高程的地方，刚好依线铲平；凡低于标准高程的地方，要补土找平。并依据设计与道路标高进展地形整理，使绿化带与道路结合起来,以保证能正确结合地形，反映原始规划及设计风格，维护自然的景物景貌。第七章 主要管理措施第一节 主要管理方法, 管理措施1, 场容管理总要求是：施工现场的设施, 设备, 构件, 机械, 材料等必需按施工总平面图规定位置设置, 堆放，符合现场管理要求。为符合实际，对施工总平面图进展动态限制，随工程施工构造, 装饰等不同阶段刚好进展核对与修订调整，使之图实相符。2, 努力实现“三优二好

12、一无工程样板先行, 标准操作, 监控返修, 工序验收的工程质量优；严格验收, 定置堆放, 限额领料, 物尽其用的物料管理优；合理布置, 路沟通畅, 生活卫生, 整齐高效的场容场貌优；合理配置, 按章运用, 刚好保养, 进出有序的设备管理好；核算到位, 台帐清晰, 降本有方, 信守合同的工程效益好；进场教化, 标记明确, 防范周密。定期巡察，无重大与社会管理事故。3, 做好现场的材料储存, 堆放, 中转管理；按平面图布置设置设备；加强对现场仓库, 工具间的搭设, 保安, 防火管理。4, 施工设备配置及管理(1)依据本工程特点及施工预算，确定施工方案, 进展方案, 编制施工设备配置方案表。依据施工

13、进度方案机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。(2)工程经理部负责对进入现场的机械设备做好运用中的维护与管理。1严格执行公司质量, 环境, 职业安康平安管理规定, 负责施工所需的机械设备, 设施，满意质量, 环境与职业安康平安管理体系的要求。2做好工程施工现场设备收发, 保管, 台帐与报表管理工作。3搞好工程部各类设备的检查, 保养与维护的方案支配, 落实。4建立工程部设备保养, 修理制度，定期组织对各类设备进展检查,对检查出的问题刚好制定整改方案或措施，报工程负责人审批后实施。5机械设备应实行一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。6对闲置的设备要刚

14、好清理, 保养修理，按类型入库。(3)机械设备的合理运用：1人机固定，实行机械运用, 保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。2实行操作证制度的特地操作人员必需经过培训与统一考试，确认合格，发给操作证。3操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。4遵守磨合期运用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械运用寿命与修理周期。5建立设备档案制度，这样可了解设备的状况，便于运用与修理。6合理组织机械设备施工，必需加强修理管理，提高机械设备的完好率与单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的方案工作。7当施工的推动主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必需考虑机械的效

15、劳实力，把机段作为分段的确定因素，要使机械连续作业，不停留，必要时“歇人不歇马，使机械三班作业。8机械设备的平安作业。工程经理部在机械作业前向操作人员进展平安操作交底，使操作人员对施工要求场地环境, 气候等平安生产要素有清晰的了解。工程经理部按机械设备的平安操作要求支配工作与进展指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥与允许操作人员野蛮施工。9为机械设备的施工创建良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工支配好照明。 (4)机械设备的保养与修理：1机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的牢靠性与平安性，削减零

16、件的磨损，延长运用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必需对机械设备进展例行保养与强制保养。2机械设备的修理：对机械设备进展预检与修理，可保证机械的运用效率，延长运用寿命。5, 施工材料, 构配件管理材料, 构配件管理是提高工程经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料, 大宗材料实行统一方案, 统一选购 , 统一供应, 统一调度，承当“一个漏斗, 两个对接的功能，不仅能克制多渠道供料，多层次选购 的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工工程管理的全过程，即投标报价, 落实施工方案, 组织工程班子, 编制供料方案, 组织工程材料核算, 实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进展材

17、料供应的动态配置与平衡协调。本工程材料部主要是提出需用量方案, 限制材料运用, 加强现场管理, 设计材料节约措施, 收工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：1建立材料管理岗位责任制，层层把关。2对材料方案管理：1工程开工前，由工程部向公司提出一次性方案，作为供应备料依据。2在施工中，依据工程变更及调整的施工预算，刚好调整供料方案，作为动态供料依据。3依据施工图纸, 施工进度，提出加工制品方案，作为组织加工与向现场送货的依据。4按月对材料方案的执行状况进展检查，不断改良材料供应。3进场材料验收：为了把住质量与数量关，在材料进场时必需依据进料方案, 送料凭证, 质量保证书或产品合格证，进展

18、材料数量与质量验收。4材料储存与保管1进库的材料验收入库，建立台帐。2现场的材料必需防火, 防盗, 防雨, 防变质, 防损坏。3施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，符合堆放保管制度。4要日清, 月结，定期盘点，帐实相符。6, 材料领发1凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。2施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料方案进展限制。3超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。注明超耗缘由，经签发批准后实施。4建立领发料台帐, 记录领发状况与节超大型状况。7, 材料运用监视：现场材料管理员对现场材料的运用进展分工监视，监视的内容包括：1是否按材料的做法合理用料

19、；2是否严格执行协作比；3是否仔细执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，是否按要求爱护材料等。8, 材料回收：1刚好回收班组余料，办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。2建立回收台帐，处理好经济关系。9, 周转材料现场管理1按工程量, 施工方案编报需用方案；2各种周转材料均应按规格分别码放，阳面对上，垛位见方，露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。3按退库验收标准回收，做好记录。4建立修理制度。第二节 夜间施工措施由于该工程施工工期短，为保证工期目标的完成，必须要支配两班或三班作业，必定存在夜间施工问题，因此，必要时进展夜间施

20、工，夜间施工时实行以下措施：1, 合理支配夜间施工的分项工程，2, 夜间施工应尽量支配在地形平坦，施工干扰较少与运输道路较畅通的地段，施工现场应有足够的照明，在深坑, 陡坡等危急性地段施工应增加红灯标记，以防发生事故。3, 夜间施工时人员配备足够，合理支配作业班组，不允许同一班组连续黑白疲惫作业，施工工序要明确有序，人员责任明确，作业面光源足够。4, 夜间施工我们设置混合照明，停电后开启自备电源的应急照明。5, 夜间现场照明采纳高光效, 长寿命的照明光源。对须要大面积照明的场所采纳高压汞灯或混光用的卤钨灯，工作面上的照明采纳36伏的低压电源。6, 夜间现场设的灯具距地面不得低于3m，室内不得低于2.4m。灯具开关设置在惹眼的位置，工人撤离时得将局部照明关闭，以节约用电。7, 夜间施工要支配好管理人员对现场进展质量, 平安检查，管理人员要值班到位。