施组编制要点.docx

1、施组编制要点施组编制要点施工组织设计编制要点由于根据整体章节设置，文中施工组织设计内容编号采用的是中文标题分级方式（一、（一）、1），在实际编写中应采用数字标题分级方式（1、1.1、1.1.1）。一、编制依据（一）、合同（或协议）表5-1合同（协议）名称编号签订日期该项内容应填写合同文本的内容，当工程项目未签合同，以协议的形式出现，亦可填写协议编号和签订日期。（二）、施工图纸表5-2 图纸类别 图纸编号 出图日期 建 筑续表5-2 结 构 设 备 电 气该项要求填写各类图纸的目的是使读者判断图纸是否到齐编制施工组织设计依据是否充分、可靠。（三）、主要规范、规程表5-3 类别 名称 编号 国家

2、GB GBJ 行业 JGJ 地方 DBJ该项内容应注意两个问题：其一，规范名称与编号应准确无误；其二，应包括水、电及设备等专业有关的规程与规范。（四）、主要标准表5-4 类别 名称 编号 GB 国家 JGJ 行业 地方 DBJ该项应包括验收标准和单项材料标准两部分。（五）、主要图集表5-5 类别 名称 编号 国家 行业 地方该项内容应包括水、电、设备等专业有关图集。（六）、主要法规表5-6 类别 名称 编号 国家 地方该项内容应包括国家的法：如建筑法、环境保护法、计量法等。地方法是近些年北京市建委颁发的强制执行的技术、管理文件：如有见证取样、碱集料反应的技术管理规定，有关安全生产等文件。（七）

3、、其他因前6项内容分类比较细，有些内容无法包括，如地质勘测报告、贯标等管理文件，可以在本项描述。二、工程概况（一）、总体简介主要包括四表、两图，对工程的整个情况作简单概述，主要以表格形式表达。（最好不要填写简称，应该按各单位公章填写单位全称，而且名称一定要和工程前期报批手续中填写的保持一致）表5-7序号 项 目 内 容 1工程名称 2工程地址 3建设单位 4设计单位 5监理单位 6质量监督单位 7施工总承包单位 8施工主要分包单位 9资金来源 10合同承包范围 11结算方式 12合同工期 13合同质量目标（二）、建筑设计概况表5-8序号项目内容1建筑功能2建筑特点3总建筑面积（m2）占地面积（

4、m2）建筑面积地下建筑面积（m2）地上建筑面积（m2）标准层建筑面积（m2）4建筑层数地上地下地下部分层高（m）地下1层地下N层5建筑层高首层地上部分层高（m）设备层标准层机房水箱间绝对标高（m）室内外高差（m）6建筑高度基底标高（m）最大基坑深度（m）檐口高度（m）建筑总高（m）7建筑高度横轴编号纵轴编号横轴距离（m）纵轴距离（m）8建筑防火9墙面保温檐口外墙装修门窗工程10外装修屋面工程不上人屋面上人屋面主人口续表5-8顶棚地面内墙11内装修门窗工程普通门特种门楼梯公用部分地下屋面12防水工程厨房厕浴间屋面防水等级（三）、结构设计概况表5-9序号项目内容基础结构形式1结构形式主体结构形式屋

5、盖结构形式基底以上土质分层情况地下承压水2土质、水位地下水位滞水层设防水位地下水质持力层以下土质类别3地基地基承载力土壤渗透系数续表5-94地下防水混凝土自防水材料防水混凝土强度等级部位5部位部位工程设防烈度6抗震等级框架抗震等级剪力墙抗震等级7钢筋类别非预应力筋及等级预应力筋及张拉方式或类别冷挤压8钢筋接头形式直螺纹搭接绑扎焊接基础底板厚度（mm）外墙厚度（mm）9结构断面尺寸内墙厚度（mm）柱断面尺寸（mm）梁断面尺寸（mm）楼板厚度（mm）10楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式坡道结构形式11结构转换层设置位置结构形式12混凝土工程预防碱集料反应管理类别及有害物质环境质量要求续表5-913人

6、防设置等级14建筑沉降观测15构件最大几何尺寸16室外水池、化粪池埋置深度（四）、专业设计概况表5-10序号项目设计要求系统作法管线类别上水给水中水1排水下水系统热水饮用水消防水消防2消防排烟系统报警监控空调空调3通风系统通风冷冻照明4电力动力系统弱电避雷续表5-10电梯设备配电柜5安装水箱污水泵冷却塔通讯6音响电视电缆7庭院、绿化楼宇清洁8采暖自供暖集中供暖9防雷10电梯、扶梯11设备最大几何尺寸及重量注：工程概况以图表的形式出现，其目的是减少编制者的文字组织工作，并便于读者查阅。工程概况表的内容可根据工程规模、复杂的程度酌情增减。（五）、工程典型的平、剖面图。1、地下室平面图。2、裙房平面

7、图。3、标准层平面图。4、典型剖面图。（六）、工程特点、施工难点根据施工合同、地理条件、现场情况、土质情况、结构和建筑特点、机电设备安装、季节影响等因素确定工程的难点和特点，为施工组织设计的编制提供针对性的依据，应着重描述管理上的难点和技术难点两种类型。三、施工部署（一）、施工组织介绍项目的施工组织模式，组织机构图和职能分工，明确分工职责，落实施工责任，使各岗位各行其职。在项目的组织结构图中要注明人员名称、职务和职称，以利于了解项目的人员构成情况。1、项目部施工组织系统图应按项目部的实际情况，以方框图的形式描述，应注意两点：其一，项目部两个管理跨度的人员分工应明确；其二，每个方框中应明确三项内

8、容，即行政职务、姓名及职称。2、人员分工及职责（本部分的内容一般放置在施工组织设计附录中）。（二）、任务划分1、总包合同范围该项是指合同文件中所规定的范围。强调执笔人要看合同，并将这段具有法律效率的文字如实抄录下来。2、总包单位组织内部专业分包单位的施工项目3、总包单位组织外部分包单位的施工项目总包单位把不同的专业任务分包给不同的单位，这是施工组织的设计，选择专业性比较强的外分包队伍，对于工程的施工组织与质量水平有较大的影响，因此要给予足够的重视。4、设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工分供方的选择是影响工程质量的重要因素，因此对采购的原则应加以明确。表5-11序号负责单位工程物资1业主自

9、行采购范围2总包采购范围3分承包方采购范围表5-12大型设备型号数量运输方法进场时间工程形象进度注：指工程建成后所使用的大型设备，主要为后期的大型设备安装提供参考，应重点描述非标准的、非国产的、加工或采购周期长的大型设备。（三）、施工部署原则及总体施工顺序施工部署是项目经理在工程实施之前，对工程涉及到的任务、人力、资源、时间的总体布局的构思。施工部署原则应体现项目经理的指导思想，应体现项目经理用什么样的组织手段和技术手段去完成合同的要求。部署原则是施工组织设计核心内容，将影响到整个工程的成败与得失，因此，这项内容的形成应在施工组织设计成文之前，由项目经理提出初步意见，然后经过酝酿，反复讨论后，

10、由项目经理作最后决策。总体施工顺序的描述应体现工序逻辑关系原则，要遵循先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的一般规律。（四）、施工进度计划根据施工合同、工程量，投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。一般工程画横道图即可，对于技术复杂、规模较大的工程应采用网络计划。通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最佳方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场时间，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，做到层次分明、形象直观。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段、各工序的流水关系，并说明各段工序的工程量和塔式起重机吊次计算。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满

11、、时间连续，均衡协调、有节奏，力所能及及留余地的原则。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。土建进度以分层分段的形式反映，专业进度以专业分系统、分干、支线的形式反映。体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的要点。装修施工要体现出内外檐施工的顺序；内檐施工体现出房间与过道的施工顺序；体现出顶棚、墙面；地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序。外檐装修体现出与屋面防水的施工顺序；封施工洞，拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修，专业施工的关系。地下室施工体现出与首层的内装修的关系。首层装修体现出与门头、台阶

12、、散水的施工的关系，体现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。1、施工阶段目标控制计划表表5-13序号阶段目标起止日期所用天数净占工期1总工期2施工阶段%2、施工总控进度计划表（主要以横道图的形式，有条件可增加网络图）（五）、组织协调如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目部的管理目标。应突出以监理例会为总协调的方式。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，必须明确制定何种制度，确保将各方的工作组织协调好。在协调外部各单位关系方面，建立

13、图纸会审和图纸交底制度、监理例会制度、专题讨论会议制度、考察制度、技术文件修改制度、分项工程样板制度、计划考核制度等。在协调项目内部关系方面，建立项目管理例会制、安全、质量例会制、质量安全标准及法规培训制等。在协调各分承包方关系方面，建立生产例会制等。（六）、主要项目工程量（从地下各分项的工作量以表格形式表示，可以单独附表）表5-14项目单位数量备注土方工程开挖土方m3回填土方m3防水工程地下m2注明防水种类和卷材品种屋面m2卫生间m2混凝土工程地下防水混凝土m3普通混凝土m3地上普通混凝土m3高强混凝土m3指C50以上模板工程地下m2地上m2钢筋工程地下t地上t续表5-14钢结构工程地下t地

14、上t砌体工程地下m3注明砌块种类地上m3装修工程内檐墙面抹灰m2根据工程具体情况，做适当调整地面m2吊顶m2贴瓷砖m2油漆浆活m2门窗m2外檐幕墙m2面砖m2涂料m2抹灰m2（七）、主要劳动力计划及劳动力曲线工种构成应列表说明，用表格形式表示各工种的月劳动力安排，并计算出单方用工；并用柱状图表示劳动力动态管理图，以时间为横坐标，人数为纵坐标。表5-15工种1月2月3月4月5月6月7月月钢筋工木工混凝土工架子工起重工瓦工抹灰工水暖工电工续表5-15通风力工月汇总四、施工准备（一）、技术准备1、一般性准备工作组织项目部有关人员熟悉图纸，图纸会审，发现设计存在的问题。确定设计交底的时间，并组织设计交

15、底。准备好本工程所需用主要规程、规范、标准、图集和法规。由技术负责人（项目工程师）组织有关人员学习规程、规范的重要条文，加深对规范的理解。表5-16序号培训或交底内容培训或交底计划时间参加人员方式组织单位1内部图纸会审*项目全体书面总结技术部2图纸会审交底*甲方、监理和施工单位书面总结甲方其它相关规范的学习*施工管理人员书面总结分析项目总工2、计量、测量、检测、试验等器具配置计划器具配置（以表格形式写明现场测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器，备注栏中应注明校准或标定时间）表5-17序号器具名称型号规格精确度制造厂家购置日期配备部门使用人备注1钢卷尺2水表3电表4混凝土振动台5温湿度自控

16、器续表5-176架盘天平7干湿温度计8压力试验机9质量检测器10游标卡尺11水准仪12经纬仪13塔尺3、技术工作计划以表格形式注明分项施工方案编制计划和完成时间、试验工作计划、样板间工作计划。施工方案编制计划将施工方案定位在分项工程，要以分项工程为分类标准。表5-18序号计划名称责任部门截止日期审批单位备注临建施工方案项目技术部*上级主管临电施工方案项目技术部*上级主管临水施工方案项目技术部*上级主管现场CI策划方案项目技术部*上级主管降水、土方施工方案项目技术部*项目总工技术难度非常大的应组织专家论证垫层施工方案项目技术部*项目总工防水施工方案项目技术部*上级主管塔式起重机安拆方案项目技术部

17、*上级主管钢筋施工方案项目技术部*项目总工模板施工方案项目技术部*上级主管混凝土施工方案项目技术部*项目总工外架方案项目技术部*上级主管不同外架需分别编制方案续表5-18屋面施工方案项目技术部*上级主管初装方案项目技术部*项目总工室内装修方案项目技术部*项目总工门窗安装方案项目技术部*项目总工雨期施工方案项目技术部*项目总工冬期施工方案项目技术部*项目总工试验工作计划，在编制施工组织设计时，尚无施工预算，分层分段的数量不清楚，因此可先描述试验工作所应遵循的原则，规定另编详细的试验方案，并列入方案编制计划。试验工作计划不但应包括常规取样试验计划，还应该包括有见证取样试验计划。表5-19序号试验内

18、容取样批量试验数量备注钢筋原材60t1组同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋，超过60t部分，每增加40t（或不足40t的余数），增加一个拉伸试验试样和一个弯曲试验试样；同一牌号、同一冶炼方法、同一浇注方法的不同炉罐号组成混合批，但各炉罐号含碳量之差不大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%，混合批的重量不大于60t。钢筋机械连接（焊接）接头500个接头3根拉件同施工条件，同一批材料的同等级、型式、同规格接头500以个为一验收批，不足500个也为一验收批。水泥（袋装）200t1组每一取样至少12kg混凝土试块一次浇筑量1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。一次浇筑量1000m3，

19、每200m3为一个取样单位（3块）。同一配合比续表5-19混凝土抗渗试块500m31组同一配合比，每组六个试件砌筑砂浆250m36块同一配合比一个楼层高聚物改性沥青防水卷材100卷以内2组尺寸和外观1000卷做一卷物理性能检验100499卷3组尺寸和外观1000卷以内4组尺寸和外观土方回填基槽回填每层取样每层按50m取一点样板、样板间计划表5-20序号样板项目样板部位样板施工时间1钢筋工程底板反梁墙、柱梁、板2模扳工程墙、柱梁、板3防水工程底板外墙卫生间屋面4回填土工程5装修样板间样板项是侧重结构施工中主要工序的样板；应将分项工程样板的名称、层段、轴线的位置规定的非常具体、明确。样板间是针对装

20、修施工设置的，这项工作对工程质量预控作用是至关重要的，所以制定计划，认真实施。4、新技术推广计划该项实质上也是技术工作的内容，为了突出这项工作的重要性，把它单独立项，其目的有两个：目的之一是要充分体现该工程的技术含量，应以建设部颁发的建筑业十项新技术的子项为依据，列表并逐项加以说明。目的之二是通过这项计划的实施，有意识培养专业技术干部对新技术的掌握，通过施工组织设计的手段，将技术干部培养成具有技术特点的专业技术干部。具体作法是把每一项新技术项目，分配给具体的人负责，并要求经过一个工程实践，在规定的时间内，写好该项论文（或技术总结），这样经过几个工程实践，项目部的技术管理素质将会有较大程度提高。

21、表5-21序号新技术项目应用项目应用部位应用数量粗直径钢筋连接技术直螺纹连接技术HRB335级20钢筋按照建设部十项新技术用表格形式表达，要注明应用项目、应用部位、应用数量，并对于需要进行总结归纳的项目要列出项目跟踪责任人和施工总结的完成时间。5、高程引测与定位注明定位点的坐标点的位置和高程，最少应有两个控制坐标点。进场后复核建筑物控制桩引入高程控制水准点，并作好控制桩和水准点的测设和保护工作。（二）、施工现场准备。1、施工水源、电源、热源准备计划临水设计中应考虑到室外消火栓给水系统、室内消防及生产和生活给水系统以及现场的污水排放系统。临水供水计算生产和生活用水量、消防用水量，二者比较选择大者

22、。因一般工程生产和生活用水量都小于消防用水量，所以应按消防用水量布置管线。在临电设计中应按照临电负荷表进行现场临电的负荷验算，校核业主方所提供的电量是否能够满足现场施工所需电量，如何合理布置现场临电的系统。并需另编临时用电方案，通过计算确定变压器规格、导线截面，并绘现场用电线路布置图和系统图。施工总平面图中标明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可。临时供热根据现场的生产、生活设施的面积和型式，确定供热方式和供热量，并配管线设计图。2、 生产、生活公共卫生临时设施计划主要介绍现场的各种临时设施（办公室、工人宿舍、厕所、钢筋加工场、模板加工场、材料堆场、搅拌站、沉淀池、泵防、配电室等）布置位置、面积大小及平面布置的总体考虑。根据工程的规模和施工人数确定并列表注明各类暂设的面积、用途和作法。规划各类构件、机具、材料存放场地的准备和要求，安排各类暂设时要