物流仓储员工个人述职报告五篇.docx

1、物流仓储员工个人述职报告五篇物流仓储员工个人述职报告要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工 作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库 存区面积。下面是职场范文网小编为大家整理的物流仓储员工个人述 职报告范文 5 篇，希望能帮助到大家！物流仓储述职报告 120 年仓储物流部工作总结回顾 20 年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力， 从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：一、仓储物流 20 年度工作情况20 年度仓储物流发货金额为人民币 1800

2、 多万元，其中 12 月份的发货金额达到了 255 万多元，基本完成了公司的销售任务。二、20 年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。 如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错 发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发 生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问 题。主要有以下问题：1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所 以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感

3、的高低，而责任感的高低， 则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机 制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销 员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清 楚，造成不必要的投诉。与工厂沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产 生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下 班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等 等。进出安全及存放安

4、全是仓储物流的首要目标。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员 工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许 多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和 问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和 问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应 当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗 位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训 和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业； 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习

5、培训，理论与实践相 结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创 新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文 化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效 落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移 的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最 终达到设定的目标和标准。三、20 年工作展望1、20 年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，20 年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数 据准确、加强部门之间沟通提高发

6、货效率及品质要求、落实仓库安全 工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。2、工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流 程，提高出货能力。2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及 完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高 发货能力及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通避免因发货产生投诉，加强与审单沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存， 提高仓库发货能力。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与一线促销员沟通

7、做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位 员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了 对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工 由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力物流仓储述职报告 2随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的 新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有 以下几个方面：（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员

8、工不能克 服的困难，给予完成任务的员工奖励。（二）员工的责任心如何加强和提升各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率 40、品质 40、配合度 20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。（三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此 而产生的劳动

9、力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式 有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱 体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的 打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工 作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯 等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼 做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作 方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导 书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基 准及作业顺序培训内容的理解，随后利

10、用中休或加班（工作结束后） 时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起 进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备 正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方 法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；进行成品确认检查。（四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥 善安排，车子出门，可以同时办很

11、多事情。使用过的复印纸，非重要 的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温 度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作， 在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。 协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意

12、，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资 40%60%）+班长津贴班组长浮动工资的核定内容：绩效工资任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量常规工作合格率、客户满意率、 责任行为到位率。本职工作数量单位时间内完成的工作总量（有效 负荷、超额或提前）；本职工作事故一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性服从领导指 挥、遵规守纪

13、、有效管理控制；组织意识横向沟通、妥协、合作。 团队建设下属团队和谐、进取。忠诚性维护（不非法侵占）公司 利益，积极预防和解决问题。工作创新为稳定提高部门或组织的未 来绩效所做的工作贡献。班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的 60%，其中班组产量（出货数量）定额 40%，质量为 20%；节能降耗占工资标准的 10%， 其中节能 5%，创收降耗为 5%；管理占工资标准的 30%，其中出勤为8%，制度执行情况为 10%，卫生与安全为 5%，纪律为 4%，综合考评3%。一线员工底薪工资的核定内容：技能 50%；工作的重要性 15%；资历年限 15%；工作环境 10%；学历 10%。一线员工浮动

14、工资的评定依据：任务占工资标准的 70%，其中个人产量定额 50%，质量为 20%；节能降耗占工资标准的 10%：其中节能5%，创收降耗为 5%；管理制度的配合度占工资标准的 20%：其中出勤为 3%，制度执行情况为 7%，卫生与安全为 5%，纪律为 4%，综合考评1%。浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）标准基数时（固 定底薪）；浮动工资=基数单价_实际生产基数=固定底薪当实际基数（计件工资）标准基数时（固定底薪）；浮动工资=计件工资+计时工资固定工资（底薪）_浮动工资评定依据=基数 单价_（实际基数标准基数）_生产效率+基数单价_实际基数，其 中，生产效率=实际生产基数/（标准基数异常

15、基数）。物流仓储述职报告 3忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的 工作中，我们总结经验、也发掘不足。20 年的工作是有条不紊的。一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物 的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。仓库 全年出货 14919 单，入库 2239 单。仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都 需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定 期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。 仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部 门给与配合，高效、高速、准确的完成。工作中

16、还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸 工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问 题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热 情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要 适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人 力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项 工作，仓库将一如既往的做好这项工作。二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将 一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质 量。物流部全年配送 3658 单，提

17、货入库 819 单。物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题 往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运 费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。物流采购全年 发货 2242 单，收货：2312 单。物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅 做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频 繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐， 应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成 的失误。物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易 损物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完整

18、性负责。在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这 与物流人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓 库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员 配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正 常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常 保养维修，有问题及时解决，不留隐患。平时行车应遵守交通规则， 有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。当 20 年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充满希望与挑战的 20 年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新

19、的时空起跑线上，展望未来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶。物流仓储述职报告 4在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体 41 名员工的共同努力，20 年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：一、做好各类物资的收、管、发工作为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整 理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并 在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。至 20 年 11 月底，成品玻璃入库 457 万重箱，大宗原燃材料入库28244

20、0 吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等 641 吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库 617290 件；成品玻璃销售出库 393 万重箱，大宗原燃材料领用出库 264426 吨，各类钢材生产领用出库 655 吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库 602685 件，有效的保证了生产、销售的有序进行。二、积极做好产成品日常管理工作成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时 候，成品库每天有 2 万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场 的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够 对其实施有效控制

21、。同时，为了积极配合销售工作，多次联系生产部 门组织力量对 1961 件、约 10 万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。根据成品库房现场管理需要，修订成品库管理规定，使辅助 物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方 面做到有章可循，特别是在库房现场卫生及库房安全管理上，有很大 的改观。在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密联系，根据生产销售计划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约 1000 平方米的其他区域作为

22、成品摆放场地，此举每月为公司节省外租仓库的资金约 5000 元，节省玻璃短途转运费约 10 万元。三、努力做好第三方物流的管理工作至 20 年 12 月 23 日，通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有 18.67 万吨：其中内销公路运输 1638 车次、约 6.5 万吨，内销集装箱运输 774 只、约 2.1 万吨，出口集装箱 3458 只、约 8.6 万吨，没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方面从严 要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行 跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联系， 及时

23、与客户联系，提前做好销售出库计划，同时要求成品库发货员确 保产成品能够在当日及时发出。此外，为了适应西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面 坐了大量工作。20 年发往重庆、长沙等地内销产玻璃 4 船次，约4000 吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃 26 车皮，约 1500 吨。与公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特别是 船运，降低物流成本约 40%。四、认真做好重要物资回收保管及处理工作根据重要物资妥善保管的需要，一线、二线停产后拆除的电缆、 锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满 足生产需要，根据合同，配合第三方施工单位对综合库存储的 135 吨

24、锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作， 做好租赁 5.8 吨锡给东台中玻生产使用的手续，确保账物相符。20 年发出交旧领新物资 6256 件，交旧领新执行率 100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁 862.56吨，处理各种脏碎玻璃 966.09 吨（其中 625.80 吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的），石粉厂家回收使用化纤袋 4.67 万只，处理不能回收使用的废旧化纤袋 7666 条。此外，为了降低包装成本，同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要，加快空铁皮箱的周转使用。20 年回铁皮箱 12 只集装箱、计4023 套，生产使用并发出铁皮箱包装的

25、玻璃 6553 件。五、切实做好仓库安全工作为了做好库房物资安全，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、安全知识，同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教育，叉车装卸、转运严格按照操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮， 以减少玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋 1000 条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对保护公司财产起到重要作用。除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放位置增 加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶

26、装镀膜气体 的存储量严格控制，有效降低安全隐患。六、完成仓储一体化系统升级为了提高成品仓库信息化管理水平，今年 10 月11 月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际情况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产计划物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控能力，有效避免了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具安全性、更具人性化，提高了信息资源的使用效率。七、存在的问题及不足1、虽然二线停产

27、后，产成品库存数量相对减少，但库存的绝对数 量仍然居高不下，目前 F 绿及镀膜每天出库量约 5000 重箱，12 月份 F 绿及镀膜库存量增加约 8 万重箱，随着春节来临，预计销售订单将减少和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。2、受经济低迷的大环境影响，很多企业经营困难，一定程度上影 响到物流费用的结算，特别是一些大的经销商或加工厂，不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营 难度加大。3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片，有 的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理，特别是大量破片给玻璃的销售出库带来一定的难度和

28、危险。4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的 要求还有一定的距离，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。5、虽然每次部门开会都强调安全，但是针对所有员工的安全教育 力度仍然不足，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。八、20 年工作计划结合我部目前存在的不足，我们将在以下几个方面争取有所突破 和创新：1、不断完善相关工作制度、流程，使管理工作规范化。对仓库管 理日常工作中发现的问题及时排除，进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库管理工作符合“5S”现场管理的要求。2、成品库、叉车入库要密切与生产部门联系，及时将生产质量问 题反馈给生产部门进行调

29、整，对于入库后破损的玻璃，及时联系生产部门安排人员进行修理，严格控制破片装车数量。3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作，确保物资安全。4、根据公司战略计划，配合工程建设部门做好二线海外搬迁及三 线市内搬迁的相关工作，为提高新厂区仓库管理信息化水平，建设干净明亮的现代化仓库搜集相关经验知识。5、切实搞好安全生产工作，确保全年安全生产无事故。6、进一步将强物流管理工作，保证货畅其流，逐步完善西南市场 的运输方式，做好相关配套服务措施，使其各方面的费用得到有效控制。物流仓储述职报告 5时光飞逝，转眼间 20 年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，

30、在出入库管 理、成本核算方面做到了应尽的责任。对成本管理的要求不断提升， 对采购物资及各部门使用材料进行了控制。为总结经验，更好的发现改正不足，现将 20 年工作进行回顾总结：一、人员情况：截至到 12 月份，配料处共有人员 11 人，其中物管课主管 1 人，配送员 6 人，材料库管员兼卸货员 1 人，五金劳保兼材料统计 1 人，配料成本分析 1 人，配料员兼物料管理 1 人。二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足：1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服务为 中心，为生产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生产要求中的每一个细节。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现

31、材料库 存不足，导致生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时 登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱护公司财产。不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没 把好关，看板填写不及时。3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督 改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发五金最高最低库存限额、劳保物资发放表以保证物资及时发放，避免由于库存不足造成紧急采购。不足之处：对采购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混 入及质量缺陷。4、对废旧物资进行了规范管理铝灰

32、由原来的散放，改善到装包并 分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了废旧物资管理规定，加强了车间纸板、钢带存放的管理。不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱现象。5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区 整洁。最大限度做到物尽其用。不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。6、根据库存物资情况自 8 月份开始雇用临时工，经过几个月的试用，在 11 月份将技能不达标人员辞退，并在 12 月份实行了部分物资计件。不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用 时间较长。7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整 合，以便减少人员配置。不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效的考核。8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合财务 部