Z医院临床医师工作能力量化考核标准完整版.docx

1、Z医院临床医师工作能力量化考核标准完整版编号：TQC/K162Z医院临床医师工作能力量化考核标准完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of ent

2、erprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_Z医院临床医师工作能力量化考核标准完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。Z医院临床医师工作能力量化考核标准为加强对临床医师工作能力的量化考核，将考核结果与临床医师的续聘、低聘、解聘、晋升、分配紧密挂钩，促进人事制度改革进

3、一步深化，在临床医师工作能力量化考核试行草案试行的基础上，结合我院当前实际，经研究，特制订本考核标准。一、临床医师工作能力量化考核办法临床医师工作能力的量化考核办法由下述九项内容组成：1、入院人数（10分）。超过每人主管病人的平均数15%以上为满分，平均数至超过每人主管病人的平均数14%为8分，平均数以下为6分（每人主管病人平均数=月科室病人住院平均数科室医师数）。统计方法：科室统计，以护士交接班本为准。2、出院人数（10分）。计算方法同上。统计方法：科室统计，以出院结算卡为准。3、会诊人数（8分）。会诊率10%以上为满分，59%为5分，4%以下为3分。统计方法：信息科统计，以病程记录中记录内

4、容为准。注：病人需会诊的标准：凡入院3日内不能明确诊断者、急危重疑难病例、需进行二类以上手术的病例、住院治疗7天以上疗效不佳者、病人及家属提出会诊要求者应一律予以会诊。会诊的形式：科内会诊由主管医师提出申请，科主任组织，三人以上参加（包括术前讨论）；科间会诊由主管医师写出会诊单，科主任批准，请有关专科医生会诊；院内会诊由科主任提出申请，医务科同意并组织有关专家参加；院外会诊由科主任提出，医务科同意，主管院长批准，联系上级医院的专家进行会诊。科内会诊及院内会诊的记录格式：在病程记录中或另起页写明会诊的形式、时间、组织者、参加人员、每人的意见及结果。科间会诊及院外会诊的记录格式：在病程记录中写明会

5、诊的形式、时间、参加人员及所请专家的姓名、会诊结论。4、危重抢救（5分）。超过科室每人危重病抢救平均数5%以上为满分，平均数至超过科室每人危重病人抢救平均数4%为4分，低于平均数为3分，无危重病人不得分。统计方法：医务科统计，以病危通知书为准。注：危重病标准：病历长期医嘱中下病危；病危通知书一式2份，并有主任签字，一份交病家属，一份报医务科。5、手术例数（5分）。三类、二类手术数超过科室每人平均手术数15%以上为满分，平均数至超过科室每人平均手术数14%为4分，平均数以下为3分。统计方法：科室统计，以病历记录为准，统计出术者、助手次数。注：非手术科室统计技术操作项目如：各种穿刺、介入治疗等。6

6、、平均住院日（7分）。超过科室平均住院日3天以上为7分，平均数至超过平均住院日2天为6分，平均数以下为5分。统计方法：科室统计。以出院结算卡为准。7、甲级病历率（5分）。每份乙级病历扣2.5分，每份丙级病历扣5分，每份返修病历扣0.2分。统计方法：以病案室、医务科检查为准。8、药费比率（10分）。手术科室0.50以下为满分，0.500.60为7分，0.60以上为4分。非手术科室0.54以下为满分，0.540.60为7分，0.6以上为4分。统计方法：以出院结算卡为准。9、业务收入（40分）。高于科室平均数的20%以上为40分，平均数至超过科室每人平均业务收入的19%为35分，低于科室平均数的20

7、%以内为30分，低于科室平均数40%以内为20分，低于科室平均数40%以上为10分。统计方法：以出院结算卡为准。二、临床医师工作能力量化评价的方法1、临床好医生的评价标准：医德医风好，全年无医疗纠纷等问题。遵守医院各项规章制度，全年出勤280天以上，无脱岗迟到早退等现象。横向对比：院医疗质量管理委员会以病区为单位按上述方法对每个人进行考评，分数达90分以上。对90分以上的个人再进行纵向对比，优中选优。纵向对比：入、出院病人数大于全院平均数的20%以上；乙级病历小于2%，无丙级病历，病历返修数小于5%；业务收入大于全院平均数的20%以上（全院平均数的计算方法：全院入、出院人数、全院医疗业务收入数

8、除以全院管床医生数）。2、临床医师工作能力量化评价的方法院医疗质量管理委员会每年对临床医师的工作能力进行评价，其方法：横向对比：以病区为单位对每个人进行考评，优90分以上，良7089分，对69分以下的个人再进行纵向对比。纵向对比：入院病人数小于全院平均数的20%，乙级病历大于2%，有丙级病历，病历返修率大于5%，业务收入小于全院平均数的20%（全院平均数的计算方法：入、出院人数、全院医疗业务收入数除以全院管床医生数）。经纵向对比考核为差的个人，再进行综合考评。综合考评：经纵向对比后，再结合医德医风、劳动纪律、科研论文及学分、三基考试、开展新业务、新技术情况等进行综合考评。三、临床医师工作能力量化管理的规定经综合考评为差的个人，进行下述处理：临床医师工作能力量化评价表及考评结果装入个人技术档案，作为高职低聘的主要依据之一。一年内取消外出学习机会及评先资格，全院通报批评，缓晋各级技术职称。连续两年综合考评为差者，调离工作岗位或待岗。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION