外墙纸皮砖施工方案.docx

1、外墙纸皮砖施工方案外墙面砖施工方案第一章 概述（ 2 ）第二章 组织机构（ 2 ）第三章 施工方案（ 8 ）第四章 工程管理（ 12 ）第五章 工期及进度计划（ 14 ）第六章 质量控制措施（ 15 ）第七章 劳动力安排与计划（ 18 ）第八章 安全文明施工施工（ 19 ）第一章 概述一、编制依据:1、 根据xxxxxx设计的xxxx施工图，设计、监理、业主现场确定的施工放线图。2 、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）3 、外墙饰面砖工程施工验收规程（JGJ126-2000）4 、xxx市安全生产、文明施工、环保及消防有关规定5 、建筑施工高空作业安全技术规程 （JGJ8

2、0-91）二、工程概况xxxxxxx工程项目位于 xxxxxx ，该子项建筑结构形式为 剪力墙 结构。外墙面砖采用45*45的通体纸皮砖，颜色主要有米白色、砖红色和咖啡色三种，具体分色详设计、监理、业主签字认可的施工放线图及外墙面设计变更图。三、施工总体安排施工进度计划：根据施工进度要求，在外墙外保温施工一半后，经有关部门验收合格，插入外墙面砖施工。外墙面砖施工顺序: 自上而下施工。第二章 组织机构第一节 施工组织原则 1、坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司决定将此工程列为公司当前的头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，提供服务的保证措施，

3、以保证工程按期完工和质量一次性合格。2、坚持“质量第一”抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。3、全线推广应用新技术，新设备，促进施工管理、提高技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，尽量采用运输、吊装机械，气液动工具，提高作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。4、公司成立以公司领导为首的“外墙面砖小组”，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为施工提供保证，并负责

4、对项目经理班子进行优化组合、对过程检查、督促的指导。5、决策指挥机构框图第二节 公司总部及现场组织机构配置公司对该工程实施项目法管理,派具有多年施工经验的同志 xxx 任该工程项目经理。从公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建专门的项目部全面负责该工程的组织和管理工作。第三节 施工管理体系公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组等。各专业组的主要工作职责是：一、施工技术组：负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组

5、织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组的活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。二、质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。三、预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。四、后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库

6、验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系详见下页图表。第四节 公司对项目经理部的支持与指导该工程具有专业技术强、施工控制难点多，施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立两级作业管理层，分别是：一、指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。二、项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标以及施工安全目标交付业主。三、施工作业层

7、：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。四、项目经理部主要管理人员岗位职责：（1）项目经理 由公司任命， xxx 是公司在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目外墙面砖的实施。贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目技术负责人 由公司总经理任命，接

8、受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。组织项目部质量体系运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。组织项目开展QC小组活动。（3）施工工长 施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。制定本专业

9、工程施工方案，编制和下达分项工程工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。（4）质检员 质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。（5

10、）计划统计员 计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。（6）预算成本员 预算成本员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报甲方。（7）安全员 项目经理任命 高羽 为

11、本项目的安全员，专职负责该项目施工安全工作。贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。负责项目安全工作资料管理。（8）材料员 材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。依据项目部提出的物资

12、需用计划，编制物资采购计划。（9）机械员 机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使作。督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人员、机械事故的发生。作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。（10）资料员 资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。建立项目受控文件清单。协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。建立项目

13、质量记录清单。第三章 施工方案施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图具体执行：一、材料要求1、粘结材料：粘结材料采用甲基纤维素胶粘剂，且按照建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110）的规定。2、饰面砖：应符合陶瓷砖（JC/T457.3-2000）标准，进货时按照排砖图准确计算饰面砖使用量和损耗量，要求厂家同批生产，由于面砖的数量较多，可根据工程进度采取分批次购进，运到工地的砖因用库房专门堆放，不同颜色因分开存放，以方便搬运，在收料过程中，应随时抽查所进砖的颜色是否与上一批砖的颜色存在色差，对有色差的面砖坚决不得收料。二、主要机具主要机具包括：钢丝刷

14、、錾子、铁锤、毛刷、笤帚、水桶、铁抹子、木抹子、铁锹、筛子、木杠、靠尺、水平尺、游标卡尺、自制（选砖）套板、线坠、盒尺、墨线盒、水泥钉、铅丝、铅笔、方尺、成品塑料卡具、手推车等。三、作业条件1、饰面砖、粘结面砖的黏结剂材料等按要求进场存放，其中饰面砖、粘结剂材料应有生产厂家的出厂检验报告和产品合格证，并应对饰面砖几何尺寸、表面质量等指标进行复检。2、饰面砖取样复检合格后，使用自制套板逐块选砖，饰面砖的尺寸偏差应在挤压陶瓷砖（JC/T457.3-2002）规定的范围之内。同时用肉眼观察饰面砖表面，缺陷及色差明显的不允许使用。3、外墙施工脚手架，经安全部门验收，符合使用要求和安全规定；阳台、护栏、

15、突出墙面的造型以及墙面各种预留洞口、预埋件已处理完毕；高层建筑金属门窗防雷接地验收完。四、操作工艺（1）工艺流程：混凝土基层处理、保温层施工完毕吊垂直、套方、找规矩排砖分格弹线粘贴饰面砖勾缝清理表面 （2）操作工艺：1、基层处理、保温层施工完毕：在粘贴面砖前基层处理、保温层施工必须完成，且必须经过监理、建设单位验收质量合格后方可进行面砖粘贴。2、吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：在建筑物大角、门窗口边、处用经纬仪（或吊线坠）打垂直线找直，并将其作为竖向控制线，把楼层水平线引到外墙作为横向控制线。 以墙面修补抹灰最少为原则，根据面砖的规格尺寸分层设点、做灰饼，间距不宜超过1.5m，阴阳角处要双面找直

16、，同时要注意找好女儿墙顶、窗台、檐口、腰线等饰面的流水坡度和滴水线。3、排砖排砖时满足以下要求：阳角、窗口、大墙面等主要部位要排整砖，非整砖要放在不明显处，且不宜小于1/2整砖；阳角两侧砖边磨成45角后对接；阴角处大面砖压小面。横缝要与窗台齐平；对于女儿墙、窗台、窗上口等水平阳角处，顶面砖应压盖立面砖，立面底皮砖应封盖底面砖并下突35mm兼作滴水线，底面砖向内适当翘起以便于滴水。4、分格、弹线：按照设计图及施工样板在其上分段分格弹出控制线并做好标记，如现场情况与排砖设计不符，则可酌情进行微调。外墙面砖粘贴时每面除弹纵横线外，每条纵横线宜挂铅线，铅线略高于面砖1mm，贴砖时，砖里边对准弹线，外侧

17、边线对准铅线，四周全部对线后，再将砖压实固定。5、粘贴饰面砖：面砖上墙前应进行选砖，尺寸偏差超过标准、表面质量不符合要求的不得使用，并且不允许有影响使用效果的缺陷（如不齐、肋条残留等）。配料：施工前先按配合比，即每公斤甲基纤维素胶粘剂加入150公斤洁净的冷水充分拌匀制成胶液。水粉搅拌需均匀，以水粉充分拌合、完全无生粉团为准；胶浆应在4小时后使用，7日内必须使用完毕。在使用前按水泥：砂：胶液1：1：0.33的比例拌合砂浆备用。铺砖：用专用纸皮粘贴砖的正面，然后按分格线铺在墙上，阳角部位应将砖背部劈开成45燕尾形（此部位砂浆应填涂充分）。面砖贴上后用灰铲柄轻轻敲击砖面使之附线，贴牢后即可轻轻揭下纸

18、皮。在粘结层初凝前，可调整面砖的位置和接缝宽度，初凝后严禁振动和移动面砖。砖缝宽度的控制采用挂双线的方法，即灰缝两侧均挂线。墙面突出的卡件、水管或线盒处宜采用整砖套割后套贴，套割缝口要小，圆孔宜采用专用开孔器来处理，不得采用非整砖拼凑镶贴。6、勾缝采用随贴随勾缝，勾缝剂采用纸皮砖专用勾缝剂，勾缝厚度一般距离表面要凹34mm。注意勾缝要严密，不要高出砖面。勾缝完毕以后，不可淋水弄湿勾好的灰缝。7、表面清理：用绵纱线擦拭饰面砖表面，不得使用钢丝刷和酸性清洁剂，待墙面砖铺贴完成后，再统一清洗外墙面。五、质量标准A、主控项目：（1）饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。（2）饰面砖粘贴工

19、程的找平、防水、粘结及施工方法应符合设计要求、国家产品标准及施工规范的规定。（3）饰面砖粘贴必须牢固，无空鼓、裂缝。B、一般项目：（1）饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和损缺。（2）阴阳角处搭接方式、非整砖留设位置应合理并符合设计要求。（3）墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。（4）饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续，密实；宽度和深度应符合设计要求。（5）有排水要求的部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡方向正确。坡度应符合设计要求。（6）外墙饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合外墙饰面砖工程施工验收规程（JGJ126-2000）的规定 六、成品保护施工中应尽量

20、避免污染砖面，严格保持表面清洁。面砖粘贴过程中，应避免粘结剂的洒落以免污染砖面。清洗保养:根据当时天气情况，当砖缝凝固到一定强度后，用清水从上之下全面冲洗干净。第四章 工程管理一、施工现场技术工作的组织 施工技术管理工作由公司工程师担任，施工现场的技术管理项目工程师主持。现场设施工技术组，质量安全组。二、施工技术管理工作重点1、严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、行业标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。2、工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。3、施工工长组织工程施工，监督作业人员明了作业内

21、容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。4、工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新工艺及现场资料管理，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。第二节 项目成本管理措施一、加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理责任人，由其组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制定项目总成本控制计划和季度，月度成本预控状态。经常组织成析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。二、加强合同管理：公司组织有关人员认真学习写施工合同，将合同履行责任逐

22、条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。三、加强质量管理：加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规规范标准，避免返工和修补损失。四、加强进度管理：合理缩短工期，减少固定资产和流动资产占用时间，节省折旧、租赁和现场管理费用。五、加强施工组织：加强员工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰期。加强对施工机械、工具、机具的合理调配，统筹兼顾，提高设备的利用率。六、加强材料管理：严格限额领料，杜绝浪费。剩余材料及时入库，禁止挪作他用。充分调动职工积极性，努力节约原材料。七、加强水电使用管理：制订使用计划，合理使用频率。派专职管理人员管理，杜绝浪费

23、。八、加强安全管理，可以减少意外开支。九、选择科学、先进、合理的技术措施，设置合理化建议奖项，充分调动创造的积极性，努力提高生产效率。第五章 工期及进度计划一、工程工期严格按照合同履行二、施工工期组织原则1、施工工期组织原则（1）坚持集中力量保重点的原则，集中公司优势力量，在技术、后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。（2）坚持与其它施工单位配合的原则，互创工作面，组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排安装作业。（3）以施工进度图为指导，确保图中关键的工期。在施工中，随实际情况，不断调整施工时间，以确保工程总工期。三、施工进度计划的实施与管理1、施工进度计划的管理(1) 施工进度管

24、理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导。项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。(2)公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。2、施工进度计划的实施(1)层层分解落实总体进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制(周)作业计划向班组下达，使班组明确工作目标。(2)搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对进度计划进行

25、调整，对进度计划进行充实和完善。(3)积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。(4)组织好施工协调，施工期间每周组织进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度、物资供应、劳动力组织、技术、质量、安全、文明施工的有关问题。第六章 质量控制措施第一节 工程质量控制目标一、工程施工目标： 我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好外墙面砖施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会荣誉。我们承建该工程的方针是：严密组织、科学管理，以精湛的技术，优质，高速地完

26、成工程施工。1、施工前认真读懂图纸，严格按照国家现行施工规范和编写的施工组织设计进行施工。2、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。3、我们施工的目标是：质量目标：确保工程一次性合格。工期目标：密切配合，严密组织，科学管理，创一流施工速度，确保规定的工期。安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率为零。文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。第二节 工程质量控制体系一、质量管理1、质量管理组织措施(1)质量保证体系 在外墙面砖中，我司将以项目工程师为首，建立现场质量控

27、制体系，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。(2)现场质量监督组织 项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各责任工长任专业质控工程师，对工作质量负责，质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行职责。2、落实质量责任制：在施工过程中，落实公司的质量责任制，把质量责任落实到责任人。二、质量管理措施：1、为加强施工过程质量管理，结合我司情况制定的质量手册，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准、规定。2、由项目经理部抓好现场职工的质量意识

28、教育，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。3、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员的自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。4、认真接受政府质量监督部门、建设单位、监督单位的质量监督，及时整改工程质量问题。第三节 工程质量保证措施一、加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每半月对工程进行一次质量检查和协调。二、各专业工长结合施工现场实际，对施工班

29、组作好施工图纸，施工程序方法、规范标准及消除质量通病措施的交底。三、施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。四、项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。第四节 推行ISO09000标准加强质量控制一、质量体系1、质量体系结构公司的质量体系机构由质量保证体系、技术监督系统及质量控制体系组成。本工程以项目工程师为首建立现场质量控制体系，此系统与公司质量保证

30、系统和技术监督系统组成完整的质量体系。2、质量体系：公司质量体系文件包括三个层次和四个组成部分。三个层次文件为：质量手册、程序文件、作业性指导文件。质量体系文件的四个组成部分是：质量手册、程序文件、作业性指导文件、质量计划。二、质量策划：公司领导决策，为保证质量方针、目标的实施进行管理策划，建立企业质量体系。为建立和有效运行质量体系，公司组建质量管理机构，调整和充实各级责任人员，明确其职责和权限，配置相应的资源。公司对承担的工程项目进行质量策划，对如何满足工程项目的质量要求做出规定，以确保对工程项目的质量进行有效控制，以满足合同要求。确定和配备必要的控制手段、过程、设备、工艺装备、资源和技能，

31、以达到所要求的质量。确保生产过程、服务、检验和试验程序和有关文件的相容性。第七章 劳动力安排与计划一、劳动力投入计划为确保重点工程施工，我公司将抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。本工程项目计划投入人员131名，项目经理:1名，技术负责人：1名，安全管理人员：1名，施工管理人员：1名，质量管理人员：1名，机械操作工：6名，面砖粘贴技工：80名，面砖粘贴普工：40名。二、劳动力调配原则我公司在工程施工中将坚持“专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则”。主要施工人员的资历要求：为顺利完成工程项目的施工，应安排长期从事土建工程且期满三年以上人员作为骨干，他们具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要保证。第八章 安全文明施工一、安全措施1、安全管理方针：安全管理方针是“安全第一、预防为主”。2、安全组织保证体系以项目经理