安全员活动方案安全月活动方案.docx

1、安全员活动方案安全月活动方案In fact, everyone knows what they want, but not everyone has the courage to express it.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）安全员活动方案_安全月活动方案 安全员活动方案1 “人人都是安全员”活动实施方案 为确保公司矿井建设工作安全顺利进行，进一步强化全体干部职工安全责任，养成职工“上标准岗、干标准活”良好安全行为，切实提高全体干部职工安全生产自主管理的意识、能力，特制订本方案。 一、活动目标： 贯彻落实安全生产全员参与、全员治理、全员监督的理念，促进全员立

2、足岗位、落实岗位责任，强化操作技能，查找现场隐患，遵守岗位规章;实现人人操作达标、管理过程达标、环境动态达标，切实将“高标准现场管控”要求落实到位，推动公司安全高效发展。 二、组织领导： 组 长：乔 颖 副组长：焦瑞科 赵晋强 张怡龙 成 员：生产系统各连队主要负责人 领导组组下设办公室，办公室设在公司安全科，由安全科长具体负责日常监督、考核工作。 三、活动时间： 20_年9月20日至12月31日 四、活动方式：连队轮流组织，人人参与 五、活动内容： 为增强岗位安全自律意识，充分做好日常工作，开展轮流当一天安检员活动。 1、每日班前会，由轮班连队指定一名本队职工担任本班义务安检员，并参加值班领

3、导组织的班前会。 2、义务安检员在日常生产作业中要认真履行安检员岗位职责，现场查隐患、查违章，严控工程质量。 3、由义务安检员负责对查出的安全隐患进行隐患登记(隐患查出后，必须由当班区域安全员核实，同时落实责任人，处理时间)并督促处理;经落实按要求处理的隐患，对义务安检员一条隐患奖励10元，对于举报重大安全隐患并避免事故发生的每条奖励200元。 4、义务安检员有制止并举报违章的权利及义务。制止违章行为的发生，每起奖励罚款总额的50%(现场告知跟班领导或区域安全员，上井后及时由本人下发“三违”通知单)。 5、以上情况由跟班领导进行监督管理并对所查情况真实性进行核实，安全科负责进行隐患的回查及奖励

4、工作。 6、参加公司义务安检员活动的职工，要认真开展隐患排查、违章举报;对于活动中表现突出的职工，公司将根据情况进行奖励。 7、参加公司义务安检员活动的职工，要用心投入，积极到其他连队虚心学习;通过对比自己的日常工作，找差距、学长处、改不足，将别的连队好的做法、好的风气、良好的 生产组织等带回本连队，不断促进队组的发展提高。每名参加完活动的人员必须写出当班工作总结，对未写总结者扣除当日出勤。 8、所有员工要加强安全意识，积极投身“人人都是安检员”活动，在日常工作过程中积极进行隐患排查、违章举报，对职工的奖励执行上述义务安检员奖励政策。 9、安全科每月根据活动开展情况，评出十名优秀义务安检员，同

5、时奖励每名优秀义务安检员奖金200元。 10、优秀义务安检员的评选考核，采取一票否决制，对于当月存在违章行为、安全事故、操作失误、隐患处理排查失误、安全质量标准化、工程质量问题、劳动纪律问题的职工进行一票否决。 11、对于活动期间所涉及的考核，严格执行公司规定的安全、生产等各项管理制度。安全员活动方案2 为认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、津安监管四20_90号关于印发进一步加强工商贸系统班组安全生产建设指导意见的.通知精神，进一步夯实安全生产基层、基础工作，坚持重心下移，强化基层班组建设，全面提升企业安全生产管理水平，决定在全市开展创建安全生产先进班组活动。具体实施方案

6、如下： 一、指导思想 牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高企业现场安全管理水平。以全面提升企业班组安全管理水平为目标，以开展多种形式的班组安全管理活动、健全安全生产规章制度为着力点，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，培育企业职工良好的安全生产行为习惯，夯实班组安全管理，规范日常安全管理行为，最大限度地减少和避免各类

7、事故发生，实现企业本质安全，并创建安全生产先进班组2个。 二、活动主题 关注安全、关爱生命 三、活动目标 班组安全管理实现制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 四、组织机构 公司成立“安全班组行”活动领导小组，具体组成人员如下： 组长：_X 成员：各部门主要负责人及各班组组长 五、方法步骤 活动分为四个阶段稳步实施： (一)组织发动阶段(3月104月10日) 本阶段活动总体要求：谋划到位、安排紧凑、迅速活动，按照总公司要求形成“领导班子沉下去、所有班组动起来、广大员工参与到

8、”的强大声势的要求。让公司全体员工充分了解活动的重大意义和任务目标，调动参与活动的积极性。 (二)培育创建阶段(4月1110月10日) 本阶段活动总体要求：统筹兼顾、全面实施、稳步推进，重点在健全管理机制、找准存在问题、创新管理方式上下功夫，确保活动有序推进。重点抓好以下工作： 1.强化班组安全制度建设。 (1)抓实班组安全生产管理规章制度。主要包括：班前会制度;安全质量标准化管理制度;隐患排查治理制度;班组和各岗位安全评估制度;事故报告和处理程序;事故分析处理制度;安全检查与奖惩制度;安全举报制度;安全绩效考核制度;班组安全互保联保制度。 (2)抓实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产

9、责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。 (3)抓实班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。班组要做好班前会、班组安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 2.大力排查安全隐患。结合春季安全大检查，组织开展安全隐患排查工作。 3.征集班组安全合理化建议。认真听取基层班组员工对班组安全管理工作的意见和建议，组织开展一次“我为班组安全献一策”活动。广泛征集班组安全合理化建议，将优秀建议层层推荐上报，由公司进行

10、评比，对符合班组安全管理的优秀合理化建议进行表彰、推广实施，促进班组安全管理水平上台阶。 (三)总结表彰阶段(10月11日12月10日) 本阶段活动总体要求：系统总结、争先创优、创新发展，全面总结活动开展情况，建立健全“安全班组行”活动的长效机制，从根本上杜绝“一阵风”现象，使活动真正成为规范班组安全管理的“助推器”。重点抓好以下工作： 1.形成活动总结报告。各单位要认真总结开展“安全班组行”活动取得的成功经验、存在的问题以及改进措施，形成总结报告，总结报告要真实客观的反映情况，使之真正成为公司加强和改进工作的依据。 2.召开总结表彰大会。公司定于10月中旬召开“安全班组行”活动总结表彰大会，

11、全面总结活动开展成效，针对各班组活动开展情况，表彰一批活动先进班组。同时，安排部署下一步加强班组安全管理的具体措施和工作重点，将活动中行之有效的做法、举措用制度形式固定下来、坚持下去，形成务实、管用、长效的班组安全管理工作机制。 六、活动要求 (一)统一思想，提高认识 各部门要从大局出发，充分认识加强班组安全管理、开展“安全班组行”活动的重要性，增强工作责任感和使命感，要把“安全班组行”活动作为班组建设工作的重要内容，切实把活动纳入重要议事日程。要采取各种形式加强宣传教育，加大对“安全班组行”活动的宣传力度，形成“关注安全、关爱生命”的舆论氛围。 (二)加强领导，严密组织 各部门要围绕公司开展

12、的“安全班组行”活动的总体要求，结合各自实际，认真落实党政工齐抓共管的要求，加强对活动的组织领导，确保活动方案的落实和各项载体活动的顺利开展。 (三)突出重点，注重实效 活动要紧紧围绕加强班组安全管理这一主题，进一步强化班组安全体系建设，真正达到提高班组安全管理水平的目的。同时，要坚持把开展“安全班组行”活动作为加强班组建设的一项长期性工作来抓，进一步建立健全班组安全管理的长效机制，确保活动持续有效开展。安全员活动方案3 为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在年度安全环保管理大会上的要求，

13、特制定本方案。 一、总体指导思想 以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。 二、总体目标 重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零;千人负伤率控制在3以内。 三、组织机构 组长：胡智 副组长：钟红常、王配良 组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人活动办公室设安环部，办公室主任李谋勇 三、创建安全环保示范班组活动具体要求 1、标准创建阶段(

14、20_年11月10日前)，结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则; 2、宣传摸底阶段(20_年11月-12月)。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。 3、典型培育阶段(20_年1月-6月)。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的创建。 4、经验总结阶段(20_年7月-9月)。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。 5、全面推广阶段

15、(20_年10月)。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。 四、创建安全环保示范班组激励管理 1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。 2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。 3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。 五、工作要求 1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。 2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。 3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。