XX研究所年度考核办法.docx

1、XX研究所年度考核办法XX研究所2017年度绩效考核方案为认真组织好2017年度我所部门、中层干部及员工的绩效考核工作，特制订本考核方案。一、考核目的为加强我所绩效考核管理，建立良好的战略目标传导机制，充分调动各部门和每位员工的工作积极性、主动性和创造性，促进和保障我所各项工作顺利开展，对各部门、中层干部及员工的全年工作做出客观、公正的评价，为奖惩、聘用提供客观公正的依据。二、考核原则1战略、绩效导向原则。2鼓励创新、奋发有为原则。3公平、公正、公开原则。4操作方便原则。三、考核对象全所各二级部门、全体中层干部、全体在职员工。四、组织领导（一）所成立绩效考核管理领导小组，在所务会领导下工作。人

2、员组成：组 长：XX副组长：XX成 员：XX主要职责：1负责绩效考核管理体系和考核方案的制定和调整。2对考核结果、扣分项目进行审核，报所务会审批。3负责绩效考核的评估工作。4负责绩效考核中出现的重大争议问题的处理和员工申诉的处理。（二）成立绩效考核管理工作组。人员组成：组 长：XX组 员：人力资源部、党政办公室、科研生产管理部、纪检监察部、综合保障部、质量管理部、财务管理部、党群工作部负责人及人力资源部相关工作人员。主要职责：负责部门、中层干部的绩效考核工作的组织实施，指导各部门做好员工考核工作和部门绩效考核的反馈、评估工作。（三）部门绩效考核管理工作小组由全体部门领导及相关人员组成。其主要职

3、责如下：1负责制定部门绩效考核办法，组织本部门绩效考核工作。2负责所属员工的考核评分和绩效面谈。3负责考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导达成绩效。4负责协调处理本部门员工绩效考核中出现的问题。5负责办理所绩效考核工作组交办的工作。五、部门绩效考核（一）考核内容各部门年度目标责任书的完成情况，内部管理指标（包括：部门人力资源管理、日常事务管理、精神文明、文化建设等）、党建及党风廉政指标完成情况、执行国家、集团公司、所有关安全、质量、保密规定等情况。技术部门按照附件1定量评价，管理部门按照附件2进行评价。（二）考核程序1人力资源部组织绩效考核小组按照年度目标完成情况对技术部门、管理部门进行业

4、绩评分，填写部门绩效考核评分表。2人力资源部汇总各部门业绩得分。3部门考核按照得分实行强制性排序。4部门考核结果报所务会审批。（三）考核结果的使用部门考核结果作为部门年度绩效分配、评优的依据。对业绩优秀的部门，评定为优秀等次的员工比例可提高5%。六、中层干部年度绩效考核（一）考核内容中层干部综合考核评价包括素质、能力和业绩3项一级指标，总分为100分,其中：工作业绩占60（其中含安全5分，保密5分），素质、能力各占20。（二）考核程序1中层干部业绩得分在部门得分的基础上，根据分工确定相应权重计算出最终得分。配备多名中干的部门权重分配表（见附件3）由部门中干协商一致后于15日前交人力资源部，计算

5、方式为部门负责人得分=部门得分60%+权重分配得分40%，其他中干得分=部门得分40%+权重分配得分60%。2中层干部述职，进行素质、能力的考核。由部门职工（20%）、职工代表（20%）、中层干部（20%）、所领导（40%）分别填写中层干部综合素质及个人贡献评价表（附件4），对中层干部进行评价。中层干部需填写中层干部年度考核表（附件5）3人力资源部综合上述考核结果对中干考核进行排名，形成考核建议交所务会研究确定年度考核结果。（三）考核结果的使用1中层干部考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次。考核得分为90100分为优秀，7089分为合格，6069分为基本合格，60分以下为不合格。2

6、中层干部年度考核结果作为中层干部绩效分配、职务晋升的依据。根据XX研究所中层干部能上能下管理制度对不适宜担任现职的中层干部应当进行调整。原则上调整或免职人数不低于干部总人数的5%。七、员工年度绩效考核（一）考核内容员工年度考核评价包括德（20）、能（15）、勤（15）、绩（50）四方面，重点考核工作业绩。（二）考核程序1员工本人填写员工年度绩效考核评价表(附件6)，各部门安排员工述职。2一线部门对员工进行年度考核时可参考使用五八所员工年度测评表（附件7），部门也可结合部门特点，按照综合素质50%、业绩50%的权重自行编制测评工具，但使用前需向人力资源部备案，并在使用时做好指标解释。3管理部门员

7、工考核按以下方式进行：（1）管理部门对员工进行年度考核时使用五八所员工年度测评表（附件7），由部门职工50%，中层干部50%分别进行评价。（2）一线部门对管理部门员工进行综合测评（附件8）。（3）管理部门员工考核得分按照部门业绩20%，一线部门测评30%，部门考核测评50%综合产生。4各部门结合年终绩效评价与平时考核在员工年度绩效考核评价表出具部门考核意见后与评价汇总表（附件9）交至人力资源部存档。（三）考核结果的使用1员工考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次。各部门应根据部门人员情况按研发、管理、工勤技能、销售等分类排序，根据综合评价结果，不超过10%的可确定为优秀等次，至少5%

8、的应确定为基本合格及以下等次。2员工年度绩效考核评价结果是员工晋升、奖惩、职务聘任、制定培训计划、绩效工资核定、岗位调整的重要依据。3年度绩效考核结果为合格及以上等次的员工，年度薪资等级正常晋升。年度绩效考核结果为基本合格及以下等次的员工，年度薪资等级不予调整。年度绩效考核结果为不合格等次的员工根据部门意见酌情处理。八、XX公司绩效考核1XX公司作为所二级部门与所其他部门一并接受考核（附件10）。2XX公司所管中干由人力资源部按照本方案中层干部考核方式进行考核评价。3公司管理中干及公司员工考核可参照本方案执行，XX公司也可自行制定考核方案报人力资源部备案，经所绩效考核管理领导小组审核同意后实施

9、。附件1 科研生产部门绩效考核评分表指标分类指标名称指标解释分值考核标准/评分细则考核牵头部门经营指标（50分）收款按财务管理部核算结算15得分为年度实际完成目标的比例乘以分值15。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。财务管理部资金节余15得分为年度实际完成目标的比例乘以分值15。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。财务管理部新签合同金额新签定的项目或产品销售合同总额10得分为年度实际完成目标的比例乘以分值10。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。财务管理部新项目(产品)数新签定的项目数或新开发产品数10得分为年度实际完成目标的比例乘以分值10。年度实际完成比例低于60%，单

10、项得分为0。科研生产管理部技术管理指标（20分）重点科研项目(产品)完成情况目标责任书中重点科研项目完成情况5重点军品型号项目或其他重点项目未完成，视其影响扣1-5分。科研生产管理部项目(生产)组织管理部门承担的科研或生产任务按节点完成情况5在研项目或产品生产未按时间节点完成，视其影响扣1-5分。科研生产管理部成果与专利数量年度部门获得的成果或专利数量5得分为年度实际完成目标的比例乘以分值5。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。科研生产管理部学术论文数量年度部门论文发表数量(含期刊和学术会议)5得分为年度实际完成目标的比例乘以分值5。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。科研生产管理

11、部安全管理指标（5分）安全生产考核部门年度安全生产情况5部门出现重大安全责任事故扣5分，出现一般安全事故或部门安全管理不到位，视其影响扣1-5分。综合保障部（安委会办公室）质量管理指标（5分）部门质量目标完成情况考核部门年度质量目标完成情况5部门出现重大质量事故或外审出现严重不符合项扣5分，其他质量目标未完成或部门质量管理不到位，视情况扣1-5分。质量管理部保密管理指标（5分）保密工作开展情况考核部门年度保密工作完成情况5部门出现失泄密事件或保密检查时发现部门有不符合保密制度的人或事，视其影响扣1-5分。综合保障部（保密委员会办公室）内部管理指标（5分）部门人力资源管理考核部门人才培养、内部学

12、术交流及部门考勤状况2部门组织开展学术或技术交流每次加0.5分，本项最高加分不超过1分。出现3人次以上违反考勤制度的现象，每增加1人次扣0.5分。人力资源部部门日常行政事务管理考核部门日常各项工作按计划完成情况2部门日常管理出现重大失误扣0.5-2分党政办公室部门精神文明、文化建设考核目标承诺书中精神文明、文化建设等工作完成情况1部门出现违法违纪事件扣1分，出现其他违反精神文明的事件，每项扣0.5分。党群工作部党建指标（5分）部门党建工作情况考核部门党建工作开展情况5部门不支持党建工作及部门行政工作未与党建同频共振，视情况扣0.5-5分。党群工作部党风廉政建设指标（5分）部门党风廉政建设情况考

13、核党风廉政承诺书和目标责任书中相关指标完成情况5出现违反党风廉政规定的事件每一项扣0.5-5分。纪检监察部合计100备注：考核牵头部门需对各自考核指标制定考评实施办法，安全、质量、保密、内部管理、党建及党风廉政建设指标应根据部门工作开展情况如实进行评价，不得一律满分评价，应按照一定比例拉开差距。附件2 管理部门绩效考核评分表指标分类指标名称指标解释分值考核标准/评分细则考核牵头部门业绩指标（40分）年度主要工作年度工作任务责任书中的主要工作任务完成情况40所年度重点工作未按要求完成，每项扣1-20分。其他主要工作未完成，每项扣1-10分。各项主要工作未按时间节点完成视其影响扣1-5分。党政办公

14、室满意度调查（30分）主动性该部门能从所整体利益出发处理部门之间事务；主动支持和帮助各部门6由人力资源部组织开展满意度调查。协调性该部门与其他部门的沟通和协作情况6信息传递该部门在部门间业务衔接时传递信息的及时性、准确性6效率和质量该部门整体工作效率和质量、部门员工的工作技能和工作质量6持续改进该部门能否采纳和接受其他部门对工作的意见建议，并持续改进和提高6安全管理指标（5分）安全生产考核部门年度安全生产情况5部门出现重大安全责任事故扣5分，出现一般安全事故或部门安全管理不到位，视其影响扣1-5分。综合保障部（安委会办公室）质量管理指标（5分）部门质量目标完成情况考核部门年度质量目标完成情况5

15、部门出现重大质量事故或外审出现严重不符合项扣5分，其他质量目标未完成，部门质量管理不到位，视情况扣1-5分。质量管理部保密管理指标（5分）保密工作开展情况考核部门年度保密工作完成情况5部门出现失泄密事件或保密检查时发现部门有不符合保密制度的人或事，视其影响扣1-5分。保密委员会办公室内部管理指标（5分）部门人力资源管理考核部门人才培养、内部学术交流及部门考勤状况2部门组织开展学术或技术交流每次加0.5分，本项最高加分不超过2分。出现3人次以上违反考勤制度的现象，每增加1人次扣0.5分。分数直接在总分中进行增减。人力资源部部门日常行政事务管理考核部门日常各项工作按计划完成情况2部门日常管理出现重

16、大失误扣0.5-2分党政办公室部门精神文明、文化建设考核目标责任书中精神文明、文化建设等工作完成情况1部门出现违法违纪事件扣1分，出现其他违反精神文明的事件，每项扣0.5分。党群工作部党建指标（5分）部门党建工作情况考核部门党建工作开展情况5部门不支持党建工作及部门行政工作未与党建同频共振，视情况扣0.5-5分。党群工作部党风廉政建设指标（5分）部门党风廉政建设情况考核党风廉政承诺书和目标责任书中相关指标完成情况5出现违反党风廉政规定的事件每一项扣0.5-5分。纪检监察部合计100备注：考核牵头部门需对各自考核指标制定考评实施办法，安全、质量、保密、内部管理、党建及党风廉政建设指标应根据部门工

17、作开展情况如实进行评分，不得一律满分评价，应按照一定比例拉开差距。附件3-1 一线部门中干业绩权重分配表指标分类指标名称分值部长分配值副部长分配值总工（副总工）分配值经营指标（50分）收款15资金节余15新签合同金额10新项目(产品)数10技术管理指标（20分）重点科研项目(产品)完成情况5项目(生产)组织管理5成果与专利数量5学术论文数量5安全管理指标（5分）安全生产5质量管理指标（5分）部门质量目标完成情况5保密管理指标（5分）保密工作开展情况5内部管理指标（5分）部门人力资源管理2部门日常行政事务管理2部门精神文明、文化建设1党建及廉政建设指标（10分）部门党建及廉政建设情况55合计10

18、0附件3-2 管理部门中干业绩权重分配表指标分类指标名称分值部长分配值副部长或助理分配值业绩指标（50分）年度主要工作50满意度调查（20分）主动性4协调性4信息传递4效率和质量4持续改进4安全管理指标（5分）安全生产5质量管理指标（5分）部门质量目标完成情况5保密管理指标（5分）保密工作开展情况5内部管理指标（5分）部门人力资源管理2部门日常行政事务管理2部门精神文明、文化建设1党建及廉政建设指标（10分）部门党建及廉政建设情况55合计100附件4中层干部素质能力测评表评价人类别：所领导 中层干部 部门职工 党支部 职工代表序号姓名素质(50%）能力（50%）支持党工团情况个人贡献政治素质职

19、业操守作风建设廉洁从业科学决策推动执行学习创新沟通协调团队建设1234567891011ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE说明：1每一项栏目中，分“A、B、C、D、E”5档，分别代表“好、较好、一般、较差、差”五个等次，请选择最适合的一个字母填入。21-10项（A:10分；B：8分；C：6分；D：4分；E：2分），11项为1-10项合计；第11项不计入总分，但在业绩考评中占有权重。附件5XX研究所中层干部年度考核表（2017年度）姓 名性别民族出生年月参工时间政治面貌文化程度党政职务任职时间健康状况专业职务任职时间所在

20、部门年度工作总结请附页。考核部门意见年度考核综合评语 签名： 年 月 日年度考核结果A：优秀 B：合格 C：基本合格 D：不合格所审核确定意见 签名： 年 月 日注：1.1月15日前将考核表交至人力资源部； 2.本记录由人力资源部存入个人档案。附件6XX研究所员工年度绩效考核评价表JL-rl-05 （2017年度）姓 名性 别民 族出生年月岗位职务任职时间所在部门年 度 岗 位 工 作 总 结（职工个人填写）年 度 主 要 工 作 业 绩结合岗位职责逐条说明：自我评价（需改进的地方及工作建议）奖 惩 情 况考核部门意见综 合 评 价 签名：考核意见A优秀 B合格 C基本合格 D不合格 选择:绩

21、效面谈考核结果反馈，改进、培训建议或处理意见：面谈人：职工签名：所确定意见 签名：验证注：本记录由人力资源部存入个人档案。附件7 XX研究所员工年度测评表序号姓名德(20%）能（15%）勤（15%）绩（50%）综合评价（总分）工作改进及个人提升品德修养事业心业务能力学习能力创新能力团队合作能力工作积极性工作责任心工作纪律性工作任务量工作质量工作效率取得成果水平创造效益情况12345678910111213141516ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD说明：1.员工每人对应的每一项栏目中，分“A、B、C

22、、D”4档，分别代表“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，请选择最适合的一个字母填入。2.1-14项（A:100分；B：75分；C：50分；D：25分），15项=（12项平均分）8% +（36项平均分）20%+（79平均分）12 %+（1014项平均分）60%，第15项分值取小数点后两位，第16项不计入总分，但在汇总表中应作说明。附件8 管理部门员工年度综合测评表序号姓名责任心协作性效率与质量创新与改进工作纪律廉洁自律总分ABCDABCDABCDABCDABCDABCD说明：1本表用于一线部门对管理部门员工测评。2.员工每人对应的每一项栏目中分“A、B、C、D”4档，分别代表“优秀、合格、

23、基本合格、不合格”四个等次，请选择最适合的一个字母填入。附件9 部员工年度测评汇总表 (2017年)序号姓名岗位考核等次综合评价（100分）培训建议备注123 4 5 6 7 8 91011 12附件10 XX公司绩效考核评分表指标分类指标名称指标解释分值考核标准/评分细则考核牵头部门经营指标（50分）销售收入按财务管理部核算结算11得分为年度实际完成目标的比例乘以分值11。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。财务管理部销售收款7得分为年度实际完成目标的比例乘以分值7。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。财务管理部盈利情况7得分为年度实际完成目标的比例乘以分值7。年度实际完成比例低

24、于60%，单项得分为0。财务管理部经营性净现金流11得分为年度实际完成目标的比例乘以分值11。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。财务管理部新签合同金额新签定的项目或产品销售合同总额7得分为年度实际完成目标的比例乘以分值7。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。财务管理部新项目(产品)数新签定的项目数或新开发产品数7得分为年度实际完成目标的比例乘以分值7。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0。科研生产管理部技术管理指标（20分）重点科研项目(产品)完成情况目标责任书中重点科研项目完成情况5重点项目未完成，视其影响扣1-5分。科研生产管理部项目(生产)组织管理公司承担的科研或生产任务按节点完成情况5在研项目或产品生产未按时间节点完成，视其影响扣1-5分。科研生产管理部成果与专利数量年度公司获得的成果或专利数量5得分为年度实际完成目标的比例乘以分值5。年度实际完成比例低于60%，单项得分为0