市政道路工程施工部署方案.docx

1、市政道路工程施工部署方案市政道路工程施工部署方案1施工组织机构1.1成立施工组织机构原则 针对本工程的实际情况，结合我公司多年积累的大型工程及小区的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。成立以公司副经理为项目经理的领导班子。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组作为项目的管理层。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成大连合生帝景苑4#地小市政工程的施工任务。为保证本工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保

2、总体施工目标的实现。1.2 组织机构职能分工项目经理部经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政

3、府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。项目经理部副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管

4、理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。项目经理部总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查，严把质量关。组织安全管理

5、人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。项目经理部总经济师在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。工程组1在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责项目工程的年、月进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理落实项目的进度计划，按工程实际情况

6、不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工

7、过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。技术质量组负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，编制审定施工组织设计、质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器

8、不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。经济组负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。作好成本管理，加

9、强经济合算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。行政组负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。2部署概述本工程为昆山水岸香堤花苑工程小区市政工程。包括道路、雨水、污水、热力工程。本工程为满足业主的要求，在工程施工部署中贯彻建设精品工程的方针。对本工程实施精品工程的战略，实施更加规范化、标准化、安全生产、文明施工及环境保护措施。2.1施工组织实施要点根据本工程特点，技术难点及其所处的地理位置与周边环境，我项目部将以管线工程作为施工重点，要合理安排施工顺序，保证

10、在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。由于本工程实施过程处于雨季，需要制定周密详细的施工计划，特别是确保管线回填土的工程质量，从而为以后做路做好基础。工程施工中，严格按照大连市相关法律、法规执行。项目部成立专业文明施工小分队。文明施工小分队要配合工程施工，进行施工现场的周边居民协调、洒水降尘、垃圾清理工作、堆土露漏施工的地方采用绿网进行全面覆盖，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到大连市文明工地标准。提前做好现场全线调查，积极配合为业主做好拆迁工作，努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共

11、建工作，共同促进施工生产。2.2本工程工期要求：计划开工日期：2016年9月30日计划完工日期：2016年12月31日工期日历天数：100日历天3具体施工部署3.1工期计划和进度控制: 根据本工程的现场实际情况。本着先地下后地上，先雨污水管线后道路的原则和思路，将各施工区域的施工划分阶段如下：进行施工区域内地上、地下管线、建筑物的拆改移调查工作，根据调查结果对拆改移设施做出详细的标记。确定红线位置，并详细统计红线以内所有拆改移设施数量。完成水、电安装；完成项目部办公区、生活区，施工队伍生活区，材料堆放与加工场地的安装支搭工作；组织项目部施工人员进一步学习施工图纸，对工程所需的人工、材料、机械制

12、定总体计划与月度计划，并组织施工人工、材料、机械进场；完成总体施工组织方案、分项组织方案、项目管理规划的编制；对施工技术人员、施工队伍进行工程前期培训，组织进行技术交底，测量复核、地貌测量及现场放线；完成原材料试验及砂浆配比等技术准备工作。3.4 施工现场平面布置3.4.1 施工现场布置原则施工总平面的布置遵循大连市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工、节省投资，最大程度减少对居民、社会单位及现况交通的干扰为原则，按照临时设施标准修建，并符合消防安全和文明施工规定。3.4.2 现场施工道路施工现场道路以现况临时道路为主要通行道路，不再新建临时路。3.4.3 临时用水引用建筑单位临时水。3.4.4临时用电引用建筑单位临时电。3.4.5临时设施项目部办公室及施工队生活区设置在昆山水岸香堤花苑工程小区内，占地面积为300m2。为原有临时建筑。3.5工程拆迁及其它配合工作我们项目经理部详细调查场区内各种现况管线情况，设专人负责配合业主协调施工作业面，并提供必要的人力、机械、材料，加快施工进度，重点突破，见缝插针，积极促进工程全面开工，以重点带全局，促进全面工作的顺利进行。3.6交通导行和施工便道施工利用现况临时路，施工过程中不再新建临时路。