年石炼化大检修工作总结资料.docx

1、年石炼化大检修工作总结资料2017石家庄炼化检修工作总结-刘大超随着各装置进入到开工阶段，2017年石炼化大检修已接近尾声，检修调度组也结束了工作使命，人去屋空。从调度组的组建到解散，短短的一年时间里，自己的心跳伴随着大检修进度的脉搏又一次经历紧张与煎熬的洗礼。这也是自己第三次参加石炼化炼油装置检修。一切结束，归于平淡，认真的总结经验和教训，为下一次大检修更好的组织完成做好准备。一.承担的任务概况。本次检修，我主要和XXX、XXX两位同事一起，配合机动处在检修调度组对整个检修做统筹管理。主要工作如下：检修准备阶段：1. 统筹、落实、跟踪大检修相关技措、修理、更新项目设计出图、物资采购、施工准备

2、进度情况。2. 协助机动处组织检修准备例会、迎检会、交底会等会议，并记录和出具会议纪要。3. 组织编制检修管理手册。4. 检修平台的录入和培训工作。5. 收集整理检修调度组的各类报表。6. 参加各检修项目部的会议。7. 检修项目网络计划编制。8. 编制、落实检修现场平面布置（送水点、临时厕所、预制场、紧急集合点、垃圾分类存放点、高压水清洗场地等）。9. 检修汇报材料的编制。10. 施工单位的检修准备工作情况的督促、落实等。检修阶段：1. 协助机动处进行检修动员会、检修调度会、迎检会等各类会议的组织以及会议材料的准备。2. 协助机动处现场检查。3. 根据检修进度进行前三天、半程等不同阶段的检修工

3、作完成情况盘点。4. 平台录入。5. 各种报表、信息的发布与收集、整理。6. 向总部汇报的周报等汇报材料的编制。7. 检修现场布置和各类展板的制作。二.主要工作完成情况。在各运行部、施工单位、监理项目部等各方面的配合下，以及两位同事的辛苦努力、加班加点，我们的工作完成情况较好。各类报表完成及时、准确。会议纪要都是当天完成，保证了会议要求和领导指示的及时传达。三.工作亮点及好的管理经验、出现的问题及处理办法、改进和预防措施。1.我们的工作亮点：1) 检修期间，检修调度会所有会议纪要都是当天完成，第二天早上发布，保证了会议纪要的及时性和时效性。为此，我们检修调度组三个人轮流加班，检修施工高峰期间，

4、由于会议时间长，会议信息量大，会议纪要的整理工作大多需要加班到12点以后。2) 检修期间所有电子版资料，纸质资料，包括各类会议纪要、签到表、检修手册、大修计划等等，全部有序整理，按类归档。3) 通过3次检修，我们把每次检修的资料都留存、整理。总结出了检修准备和检修期间需要使用的各类报表模板，并在本次检修中又一次进行优化、改进。形成了一整套完整的大检修组织资料。为下次检修做准备。4) 总结出了检修准备和检修期间的主要工作和检修组织流程。5) 由于各运行部、施工单位、监理项目部等各单位、部门的大力配合和支持，检修信息的汇总和整理工作进展顺利，3个人完成了2014年检修6个人都完不成的数据统计任务。

5、6) 工程量统计，细化到吋径，为施工单位、检测单位的人员、机具准备提供了有效依据。为检修过程中的进度检测提供了便利条件，通过与现场工程量完成情况对比可以更直观的、准确的了解各个项目的进度情况和大检修整体进度情况。2.本次检修工作亮点1. 脚手架管理：从脚手架材料的严格把关、到验收标准的统一、现场验收的高标准要求、验收工具力矩扳手的使用等等方面，我们对脚手架的管理达到了一个新的高度，受到了总部领导和厂领导的多次好评。为以后日常的脚手架管理开创了一个新局面，树立了一个标杆。是我们监理工作在本次检修中最大的一个亮点。2. 吊装管理：本次检修中成立的吊装专家组，从检修前的培训、方案的编制、审核、吊装作

6、业现场管理、吊装前的检查都给施工单位和我们带来了很多的指导，使本次检修的吊装管理工作上了一个新台阶。是本次检修的亮点之一。但我们监理人员自身的吊装作业管理水平，管理人员的素质还有待提高和加强，也是以后我们重要的改进方向 ，希望能对相关人员进行专业培训。在以后日常的管理和下次检修中，希望吊装管理也能成为一个标杆。3. 焊工考试：由XX统一管理、审核参加考试的焊工证件，保证了焊工证的真实性。4. 换热器打压，首次采用一遍压，既减少了工作量，也缩短了工期，同时减少了打压胎具的制作，节省了费用。5. 燕华的静密封管理：采用张贴标签的办法，使安装人员信息可追溯。提高了安装人员的质量意识，保证了静密封安装

7、质量。此办法很好，在以后的静密封管理工作中建议推广。6. 十公司的焊接管理较好，合格率较高。他们采用的办法是高工资聘用高水平焊工，采用如出现不合格焊口，返口费用由焊工出的管理办法，高压管道焊接合格率在99%以上。7. 河南东方防腐厂对所有检修用材料集中防腐，保证了防腐质量，同时为材料的色标管理提供了保证。8. 大数据管理：进出场人员数量通过打卡机准确的反映到保卫处，为大检修的人员管理提供了准确的数据信息。9. 微信群的使用，方便沟通，方便问题的解决，发到群里的问题由于所有相关人员和公司领导都在群里，相当于督办，解决速度非常快。10. 吊车使用统筹：本次检修，检修调度组对所有施工单位使用的吊车资

8、源和使用时间进行了统筹，保证了期间吊车使用满足现场施工需求。11. 特殊材质焊接管理：检修期间、我们统计了所有项目涉及的特殊材质明细，为焊接工艺评定的审核和施工过程中的提供依据，通过中石化新标准QSH0706-2016金属材料验证性检验导则的执行保证了特殊材质的焊接质量。 12. 安全管理：摆脱了“6.15”事故在大家思想上的阴霾、放开了手脚，从早点名、安全喊话到7点钟开出火票和装置监护力量的全力支持，保证了施工的有效作业时间。13. 文明施工管理：由于我们的严格要求，各施工现场做好了垃圾及时清理和分类存放，现场的施工环境较干净，较以往检修现场有很大的改观。14. 焦化储焦池防渗和一催化烟气达

9、标排放两个检修前我们认为最困难的两个项目提前完成中交。尤其是一催化烟气达标排放项目，燕华公司领导亲自现场督战，24小时连续作业，烟道拆除采用了绳切割的先进技术。克服了种种困难，包括炎热多雨的天气，设备材料推迟到货，整体到货设备散件交货造成工作量增加等等。3.本次检修的问题1) 技措、更新、修理项目的启动、设计进度严重滞后，给后续的物资采购、施工工期带来了严重影响。如：三催脱硫项目6月份才启动，设计、采购、施工工期非常紧张。检修同步实施的技措项目138项，2月25日前启动的是78项，3月份到6月份启动的有60项，占总数的近一半。停工检修期间又下达一些节能改造甩头项目，导致技改技措项目采购、施工准

10、备工作不充分，给现场项目组织实施带来较大困难；建议下次组织检修一定要注意项目要及时启动、及时定方案交设计出图，要有计划，有截止时间，有考核，不能无限期的增加项目。2) 施工单位的招标进度滞后，各施工单位准备仓促。3) 设计管理： 设计不到现场，设计审查质量低，设计变更多，对采购、施工进度带来很大影响。 SEI、宁波院、三维等外设计单位服务质量不好，不方便协调。 返资工作进展不顺畅，时间过长。物装容易遗漏，设计单位应跟踪，提醒。 材料设计给出的量不足，部分存在错误。4) 5) 调研结论：综上分析，我们认为在学院内开发“DIY手工艺品”商店这一创业项目是完全可行的。物资管理： 创业首先要有“风险意

11、识”，要能承受住风险和失败。还要有责任感，要对公司、员工、投资者负责。务实精神也必不可少，必须踏实做事；材料没有按项目进行管理，谁抢到是谁的。物装应考虑怎么能更好的为施工单位服务，准确、及时的提供材料。 300元以下 300400元 400500 500元以上到货物资的质量控制，设备缺陷如天人公司制造的塔301、302到货后发现了很多的质量问题，材料质量，如运行五部现场发现的弯头裂纹情况。 （二）创业弱势分析设备到货状态未执行技术协议要求，要求整体到货或是模块化到货的，最终到现场的是散件。 物装委托的第三方检测报告不能及时提供。 1、作者：蒋志华 市场调查与预测，中国统计出版社 2002年8月

12、 11-2市场调查分析书面报告塔301/302、预热回收项目预热器等设备都出现了不同程度的滞后，严重影响了工期进度。6) 7) 大学生对手工艺制作兴趣的调研保温质量需要加强管理，现场存在很多低标准情况。8) 9) 4、宏观营销环境分析高压水清洗，全通机电的高压清洗设备能力不足，又一次在检修中出现。10) 大检修平台的使用功能和好处没有发挥出来，不能与外部联网，表格太多、较繁琐。11) 电仪施工成品保护和保护性拆除执行不好、电气设备拆卸后现场随意乱放。12) 13) 秘诀：好市口个性经营四部减压塔着火事故，值得我们深刻反思和警醒，此次事故和“6.15”事故有着很多相似之处，我们还是要深刻分析事故

13、发生的原因，反思我们管理上的漏洞和不足之处，举一反三，避免此类问题的发生。这也是我们监理新建项目和大修项目安全管理上最大的不同点。我们对装置的具体情况和安全风险缺少了解，如管道里有什么介质，是否清理干净，地沟里是否串入了污油等情况是我们所料不及的。如何和装置、施工单位一起控制这些安全风险，是我们在大检修后应该深刻思考和总结的。4.本次检修我们存在的问题：1) 报表管理、文档控制，计划管理，资料管理不到位，各项目的报表存在动态、进度不准确，描述不清，项目统计不全，很多信息来自施工单位没有核实的情况，这也深刻的反映了我们的监理工程师对现场情况不了解，还是被动管理。同时也反映出我们在文档管理、资料管

14、理上的不重视。这些资料是我们监理工作的重要体现，也是我们的护身符，在以后的工作中应当引起足够的重视。2) 中交和尾项管理：中交都是施工单位拿着中交证书找各单位签，效率比较低，也存在运行部、电仪拖着不给签的现象，不能及时反馈和解决。同时甩项中交的项目，尾项应列出明细，定完成时间，签字确认存档，此部分执行情况不好。四.其他方面建议。1. 2. 在上海， 随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要商圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐为一大热门。在人民广场地下的迪美购物中心，有一家DIY自制饰品店-“碧芝自制饰品店”监理单位、施工单位招标尽量提前，方便各单位提早介入，组织人员力量。3. 材料报检现场验收需要加强，目前此部分管理较少。4. 5. （2） 文化优势对承包商的考核、奖励模式：建议考核施工单位，把考核的钱尽量多的奖励给具体施工人员，可以提高现场工人的积极性。6. 监理部对各项目部的运转情况要加强监督和检查。7. 人才的培养：总监要有培养人才的意识，把人才的培养和团队的建设作为总监考评的一项重要指标。各项目部要提高工作标准，培养学习和团结的氛围。