某项目工程监理规划.docx

1、某项目工程监理规划 豪盛国际汽配城项目工程 监 理 规 划 编制： 审核： 市建苑监理公司豪盛国际汽配城监理部2014年7月16日一、工程概况.3二、监理工作依据.6三、监理工作围和目标.8四、施工准备阶段监理工作.11五、工程进度控制.13六、工程质量控制.15七、工程造价控制.21八、合同管理的其他工作.22九、安全管理.23十、项目监理组织机构.24十一、项目监理部主要资源配置.27十二、监理工程管理制度.28十三、工程质量控制点的设置及控制手段.31豪盛国际汽配城项目工程监理规划一、工程概况1、工程名称：豪盛国际汽配城工程2、工程环境状况（1）豪盛国际汽配城项目工程坐落于经济圈，经济圈

2、双经济圈的含山县华阳西路与226省道的交汇处，道路通畅，交通便利，且项目工程四较空旷，施工作业环境极为优越，同时施工用水、用电及相应的通讯设施均已接至施工作业点，可完全满足工程施工的需求。（2）工程地质条件及地下水文情况 根据省金田建筑设计咨询有限责任公司所提供的地勘报告表明，拟建工程场地的地质情况为素土层、黏土层、全风化页岩层、强风化页岩层、中风化页岩层。地下水文情况：地下水主要是素填土层中赋存的上层止水及基岩裂隙水，其来源只要为大气降水，地下水位的变化主要受大气降水和蒸发因素影响年水位变化幅度1.002.00米间；地表水主要是雨后积水，其水量不大，同时地下水PH值为7.11，地基土对钢筋混

3、凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。（3）场地地质抗震条件评价 含山地区抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速值0.05g，水平地震影响系数最大值0.04，场地类别类且场地土类为中硬土，属对抗震有利地段。3、一期项目工程的组成及其他 本期工程由1幢12层公寓及其裙楼，2幢6层建筑，1幢5层建筑，2幢4层建筑和22幢2层建筑和地下人防工程组成，建筑面积约为74710，其中拟建地下人防面积为2256 m2。结构形式为框架结构，抗震设防烈度6度，建筑耐火等级2级，设计使用年限50年。4、项目建设参建单位、质量安全监督机构（1）建设单位：马豪盛置业有限公司（2）设计单位：新时代建筑设计有限公司（3）勘察单位：金

4、田建筑设计咨询有限责任公司（4）施工单位：丰瑞建设工程有限公司 乾坤建设工程有限公司（5）监理单位：市建苑工程建设监理公司（6）质量安全监督机构：含山县质量安全监督站5、建筑设计概况（见下表）建筑概况序号项目容1建筑功能公寓、商铺、办公2结构类型钢筋混凝土框架3建筑面积74710m24建筑层数2层、4层、5层、6层、12层5建筑防火二级6室外装修外墙涂料7室装修二次装修8防水地下防水屋面防水卫生间防水6、结构设计概况结构概况序号项目容1结构形式基础结构形式钢筋混凝土独立基础主体结构形式框架结构2建筑场地类3建筑抗震设防类别标准设防（丙类）4钢筋级别HPB300、HRB335、HRB4005钢筋

5、连接式搭接、焊接6混凝土强度等级C15、C25、C307地下防水结构自防水防水混凝土结构材料防水4厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材防水屋7、专业工程概况专业工程概况一览表名称规格型号连接法管道材质上水丝扣连接衬塑镀锌钢管热熔PP-R管下水粘接高密度聚丙烯静音管套箍连接柔性铸铁管雨水焊接焊接钢管消防DN100丝接镀锌钢管DN100沟槽连接镀锌钢管喷淋DN100焊接热镀锌钢管DN100丝接热镀锌钢管采暖干管焊接焊接钢管室支管铝塑管热水干立管丝接PP-R管、铝塑管照明SC套管连接焊接钢管弱电SC套管连接焊接钢管二类防电焊接镀锌圆钢、扁铁8、施工工期：开工日期： 竣工日期：9、质量目标：按合同约定的质量

6、等级标准执行二、监理工作依据1、合同（1）豪盛国际汽配城项目工程委托监理合同。（2）豪盛国际汽配城项目工程建筑安装工程施工合同。2、施工图 豪盛国际汽配城项目工程施工图。3、有关工程建设的法律、法规（1）人民国建筑法（2）人民国合同法（3）建设工程质量管理条例（4）人民全生产法4、主要标准、规、规程（1）建设工程监理规（GB503192000）（2）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标【2002】219号（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（4）建筑地基基础工程施工质量验收规（GB502022002）（5）砌体工程施工质量验收规（GB502032002）（6）混凝

7、土结构工程施工质量验收规（GB502042002）（7）屋面工程质量验收规（GB502072002）（8）地下防水工程质量验收规（GB502082002）（9）建筑地面工程施工质量验收规（GB502092002）（10）建筑装饰装修工程质量验收规（GB502102002）（11）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规（GB502422002）（12）通风与空调工程施工质量验收规（GB502432002）（13）建筑电气工程施工质量验收规（GB503032002）（14）电梯工程施工质量验收规（GB503102002）（15）工程测量规（GB50026）（16）建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ80

8、）（17）钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）（18）钢筋机械连通通用技术规程（JGJ1072002）（19）建筑玻璃应用技术规程（JGJ/T292003）（20）施工现场临时用电安全技术规（JGJ462005）（21）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法建试20025、地建设主管部门相关规定（1）省建设主管部门有关的相关规定（2）马市含山县建设主管部门有关的相关规定（3）马市含山县质量安全监督站有关工程建设的具体规定要求。6、其他（1）政府批准的建设计划规划批准文件（2）本工程的招标文件（3）岩土工程勘察报告（4）本工程设计文件，变更文件及相关协议等。（5）各种监理例会和有监理参加的专题会议

9、纪要三、监理工作围和目标1、监理工作围（1）阶段：施工阶段的监理（2）场地围：红线2、监理工作容 造价控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、现场组织协调，即“三控、三管、一协调”工作。3、监理工作管理目标（1）工期目标：配合建设单位，施工单位及合同约定工期及施工单位承诺书为依据，在保证工程质量和施工安全，符合工程造价的原则下控制施工进度，确保工期目标的实现。（2）质量目标：实现合同约定的质量目标，工程合格，格控制施工中各项技术指标，施工质量验收合格率达95%以上。（3）造价目标：格执行建设工程施工合同所约定的合同价格，工程量计算规则和工程款支付办法，对工程款及工程量的审核应在

10、建设施工合同所约定的时限完成，格执行变更，洽商的管理办法，加大管理控制到位率。（4）控制好工程中的各个过程环节，努力做好合同的管理工作，预防索赔事件的发生，确保合同的履行过程中的肃性。（5）格执行建设工程安全操作现场所规定的条文，对施工现场和施工过程采取定期和不定期检查的式，采取平行检查与重点检查相结合式进行，对发现的安全隐患做好预控工作，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生。同时督促施工认真做好员工的安全培训工作，使所有参与工程建设的工程施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，杜绝安全事故的发生。（6）格控制施工现场火源及员工的生活用电，确保整个施工期不出现重大的火灾火情及电气伤人

11、事故。（7）加强业务学习和专业知识的学习，对顾客提供优质服务，努力做到自己的工作使业主满意。4、实现上述目标的措施 为确保上述目标的实现，项目监理部应以合同管理为核心，以质量控制、事前控制、安全施工为重点，坚持专业性强、技术质量要求高、持证上岗到位，坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则，坚持前道工序，未经监理工程师验收合格不得进行下道工序施工的原则，坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则，加大、加强日常巡视检查、平行检查工作，对重点部位、关键工序采取旁站监督检查法，格执行主要材料见证取样送检复试规定。（1） 进度：要求施工单位在合同施工工期确定后，根据工程量及

12、施工现场的环境状况编排合理工期计划，并将计划分解至月、。在计划实施过程中如有偏离应立即进行计划的调整，确保按总进度完成合同约定的所有工作容，确保合同工期目标的实现。（2） 质量：采用平行巡视检查。关键部位及关键工序24小时旁站监理和平行检验等法来实现。（3） 造价：设置专人负责管理，控制洽商及变更发生数量，如确需发生，则要求业主、监理、施工三现场确认，确保做到实事，格控制审批进度款。（4） 安全：现场安全监理人员应定期或不定期检查施工现场的安全工作，督促施工，做好施工现场重大危险源警示和防护工作，并做好施工人员上岗前的安全培训工作，坚持做到员工上岗前未经安全教育和安全培训不得上岗的原则，定期（

13、每月）召开安全专题会议，每月与施工一起进行一次现场施工安全联合检查，对检查中发现的问题，督促施工限期整改，并将整改情况上报监理部复查。四、施工准备阶段监理工作1、项目总监理工程师组织各专业监理工程师在工程开工前完成编制工程项目的监理规划，报监理公司技术负责人审定批准后实施。根据本工程特点，项目监理部与总承包单位协商，设置本工程的特殊与关键项目。（1）特殊项目地下防水，包括卷材防水和防水砼等。（2）关键项目地下室回填土、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、大型塔式起重机的固定基座、高层外脚手架工程、屋面、卫生间防水工程、季节性施工等。总监理工程师组织专业监理工程师编制建筑工程，设备安装工程，电气工程

14、等监理实施细则，针对关键工序和特殊工序编制作业指导书，以便更加密的、有针对性的对工程项目实施控制、监理规划、监理实施细则，经批准后报建设单位，总监理工程师负责监理规划的容实施，专业监理工程师负责监理细则的实施。（3）需实施旁站监理的项目序号分部工程名称旁站监理项目控制手段备注1地基与基础CFG桩旁站监理土回填旁站监理后浇带及其他结构混凝土旁站监理防水混凝土浇注旁站监理卷材防水层细部构造处理旁站监理2主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程旁站监理混凝土浇注旁站监理3建筑屋面屋面防水细部构造处理旁站监理（4）编制旁站监理案（另行编制）2、项目总监理工程师应及时的组织专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点以

15、及工程质量要求。参加由建设单位组织的设计交底，通过设计交底工作加深了解建设单位的相关要求，设计单位的主导思想以及施工过程中应注意的问题，并提出监理人员针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各协商研究，统一意见后形成洽商记录。3、对承包单位报送的施工组织设计（专项施工案），总监理工程师应在规定时间组织专业监理工程师进行审查，对不满足本工程的部分要求承包重新编制，待承包重新编制的施工组织设计满足工程的要求后由总监理工程师批准实施，同时要求承包按规定要求填写好工程技术文件报审表。4、复核检验承包单位施工测量案、红线桩校核成果、水准点的引测成果，以及施工现场临时设置的高程控制点。5、总监理工程

16、师应组织该工程项目监理部的主体人员，参与工程正式开工前由建设单位主持召开的第一次工地会议，并向承包单位介绍项目监理部的人员分工情况及职责围，同时做好会议纪要的整理发送工作。6、检查承包单位的开工条件是否符合要求，满足开工条件的总监理工程师应及时签发开工令。对不满足开工条件的应及时通知承包单位限期整改。并在规定时间完成所整改工作，避免由于不能按时开工造成的施工合同工期的延误，工程竣工工期的滞后。五、工程进度控制1、工程进度控制的原则（1）按照承包与建设签订的建筑安装施工合同中约定的合同工期总日历天数（ 天）进行工程进度控制。（2）在确保工程的施工质量和施工安全的前提下控制工程进度。（3）应用动态

17、控制法对整个施工规程各个阶段的施工进度进行监督，制定影响施工进度防措施，主动控制工程施工进度。2、工期控制目标的分解（1）根据本工程总进度目标和本工程的建设规模，以及本工程施工的工艺过程可将其分解为三个合同标。即基础时间为 天，主体时间为 天，竣工验收时间为 天。（2）根据工程施工的分期目标制定月进度计划，同时依据月进度计划来进行进度计划编制。3、工程进度的控制要点 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，也是工程进度控制的难点和重点。根据总工期对工程进度的控制要求科学地、合理地、有针对性地确定施工进度控制目标。结合本工程的具体特点做好施工各的协调工作，避免交叉作业过程中产生的不利因素对施工进度的影

18、响，以促使施工单位确保工程进度目标的实现。进度控制的关键就是对关键线路上工作完成时间的限制，如果这项工作做好做细了就可以取得意想不到的效果，因此在审核施工所报的进度计划中应重点审核其关键工序和关键线路设置是否合理、是否可行。主要施工工序安排时间是否考虑到各种不利因素的影响，同时对需大宗采购或需外加工的半成品是否制定了详细的进场计划，是否指定了专人负责。只有把握了关键工作、资源配置合理，才能保证工期目标的实现。由于建设工程的施工过程是一个复杂而又漫长的过程，同时参与项目施工单位较多，影响施工进度顺利进行的制约条件和不利因素随时都可能发生，这些制约条件和不利因素出现不仅可能导致正常的施工秩序遭到了

19、破坏，而且还可能造成施工进度出现重滞后，偏离既定计划工期目标，所以项目监理部应及时召集施工单位单位进行施工进度滞后的原因分析，采取相应的纠偏措施。除对原施工进度计划进行调整外，还应视各阶段不同情况采取必要的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施加强加大风险防意识，确保计划进度目标的实现。六、工程质量控制建筑工程产品不同于其他行业产品，其体量大、投资大、生产期长、参与产品生产的人员多，又多为手工操作、机械化程度低，同时参与工程建设的施工人员的技能参差不齐。工程质量影响的因素较多，不但有主观因素的影响，而且与工程所在地围环境地质条件、水文条件都有着密切的关联。因此就一个具体的工程质量而言，控制难度

20、大，所以针对建筑施工的特点应从工程施工前期施工准备阶段开始，就应对全体参与工程施工的各级管理人员，施工操作人员进行质量意识的教育。项目监理组织应及时督促承包单位建立健全质量管理组织机构，并根据本工程特点、规模、复杂程度配备质量意识强、技术过硬、工作热情高、且有一定工程经验的人员作为该项目的专职质量检查人员。制定格的质量控制计划，采用必要措施，从组织上、思想上高度重视施工质量，以优异的工作质量来确保工程质量的实现。1、 质量控制原则（1） 以建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及各专业工程施工质量验收规、设计文件等为依据，督促承包单位全面实现工程施工合同约定的质量目标。（2）

21、对本工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为前提，中间环节为重点，竣工验收为把关点。（3） 施工现场质量管理应标准化、制度化，应依据有关的施工技术标准要求建立健全项目施工质量管理体系，完善施工质量检验制度和结合施工质量水平评定考核制度。（4） 本工程应按下列规定进行施工质量控制：工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品应按各专业工程质量验收规规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应及时进行自检、自查。相关各专业工种之间，上道工序完成后应进行交接检验，并形成文字记录。未经监理工程师检查

22、认可，不得进行下道工序施工。2、 工程质量的事前控制（1） 核查承包单位的质量管理体系、机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。查验各级管理人员的持证情况以及专职质量检查人员配备情况。（2） 检验承包单位测量放线：承包单位应将红线、桩校核成果、水准点的引测结果按规定要求填写施工测量放线报验表，附工程定位测量记录报项目监理部。（3） 工程质量的好与坏除施工人员操作技能、施工工艺有着密切的相互关联外，其最关键的是工程施工所采用的施工材料、构配件及设备的质量优劣。只有从源头上把好工程材料关，才能真正的起到质量控制的良好效果。因此项目监理部单位的进场材料构配件、设备进行检查，对需要进行复试的材料，除

23、检查材料的合格证、质量保证书外还需对材料的复试报告进行认证和复核。所有条件全部满足的可用于本工程中，否则督促承包单位将该批材料清理出场外，禁在本工程中使用不合格的材料、构配件等。（4） 为确保主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序的施工正常进行，承包单位在工程正式实施前应结合本工程具体情况和特点，有针对性的编写专项施工案，在经承包单位技术质量部门审查批准后，填写工程技术文件报审表报项目监理部。当承包单位采用新技术、新工艺应重点审查其提供的签订证明和确认文件，否则不得在本工程使用。3、 施工过程中质量控制随着施工进程的不断深入，工程的价值也在不断增加，施工中的质量问题同时也不断的显现出来。因而

24、各相关专业的监理人员应加强对施工状况有目的的进行巡视检查、平行检查和旁站监督，对某些关键工序、重点部位还应做好旁站记录。若发现问题及时通知施工进行整改，并将整改情况及时反馈项目监理部确认。对按规定要求进行隐蔽的项目，施工单位应在自检合格的基础上提出隐蔽申请，对未按规定要求的，承包单位擅自进行隐蔽的分部分项工程，现场项目监理部应及时的加以制止、纠正，并对已隐蔽的部位重新进行验收，重新确认质量等级以确保隐蔽部位的施工质量。4、 工程质量验收工程施工质量验收时工程建设质量控制的一个重要环节。它包括工程施工的中间验收和工程的竣工验收两个面。通过对工程建设中间产品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把

25、关两个面进行工程项目的质量控制。以确保达到业主所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。（1） 工程施工质量应按下列要求进行验收工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）和相关专业验收规的规定；工程施工应符合工程勘察设计文件要求；参加工程施工质量验收的各人员应具备规定资格；工程质量的验收均在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部应进行抽样检测；承担见证取

26、样检测机有关结构安全检测的单位应具有相关资质；工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。5、 检验批质量验收合格规定（1） 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。（2） 具备完成的施工操作依据、质量检查记录。6、 分项工程质量验收合格规定（1） 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。（2） 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。7、 分部工程质量验收合格规定（1） 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。（2） 质量控制资料应完整。（3） 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。（4） 观感质量验收应符合要求。8、 单位

27、工程质量验收合格规定（1） 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。（2） 质量控制资料完整。（3） 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（4） 主要功能项目的抽样结果应符合相关专业质量验收规的规定。（5） 观感质量验收应符合要求。9、 工程质量验收程序和组织（1） 施工单位在完成一个检验批的施工经自检合格后，报监理工程师检查，监理工程师应在规定时间及时的对该检验批进行验收，并在检验批质量验收记录上签字。（2） 在完成分项工程后，施工单位应按分项工程进行报验。填写分项工程施工报验表并附分项工程质量验收记录和相关附件。（3） 施工单位在完成分部工程施工，经自检合格后应填写分部工程

28、施工报验表并附分部工程质量验收记录和相关附件报监理部。同时由总监理工程师组织施工单位项目负责人、质量部门负责人、勘察、设计单位工程项目负责人，建设单位项目负责人进行地基与基础，主体结构分部工程验收。（4） 当工程达到交验条件是，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题及时签发监理通知要求承包单位进行整改。（5） 项目总监理工程师组织竣工预验收。经项目总监理工程师组织的工程预验收合格后，监理单位提出质量评估报告，整理监理资料。（6） 竣工验收：当该工程的承包单位完成了建设工程设计和合同约定的各项工作容，有完整的技术档案盒施工管理资料，

29、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试（检）验报告，有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件，有施工单位签署的工程保修书。项目监理部应积极参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。七、工程造价控制1、工程造价控制的依据（1）本工程项目的施工合同、施工单位的承诺函及其变更协议。（2）工程设计图纸、设计说明及设计变更、工程洽商。（3）现行的工程预算定额、取费标准和市场价格信息。（4）本工程项目的分项/分部工程施工报验表。（5）和地发布的现行的有关工程造价的法规及规定。（6）本工程项目发生的费用索赔文件。（7）其他涉及工程造价的资料。2、工程造价控制的原则（1）应格执行建设与承包签订的建设工程施工合同中所确定的合同价格、单价和合同约定的工程款支付法。（2）应坚持对报验资料不全，或与合同文件约定不符的部分拒绝支付，未经质量签认合格或有违约的工程量标准不予审核和计量，并拒付该部分工程款。（3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。（4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时，应坚持科学、合理、公平、公正的原则。（5）对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的式