酒店餐饮投诉案例.docx

1、酒店餐饮投诉案例酒店餐饮投诉案例【篇一：酒店餐饮投诉案例】涉及部门：餐饮部案例十二5月11日一位客人到大副处反映：昨晚在棋牌室消费要求 送盒饭,但他发现大厦 40元标准的盒饭仅为青椒炒肉、冬瓜炖排骨 及一小菜,口味也一般,认为收费不合理.处理 大副询问食街,得知盒饭是厨师临时配菜,建议根据价格制订 相应菜谱,以供客人自行选择.分析及预防盒饭虽小,却能够反映出酒店的整体接待水平.效劳人员在接到客人送餐要求时,应该询问客人所需菜式,除非客人提出由酒店自行配菜.不管是临时配菜还是根据菜单配菜,厨房都应当根据要求做好出品工作,保证质量口味.如果客人是熟客,我们应该掌握客人的饮食习惯,知晓客人的嗜好,并

2、提供有针对性的效劳.涉及部门：餐饮部案例十三5月15日据前台反映：703房客人昨日在食街用晚餐,餐 后客人另外点了鱼头和排骨,要求打包带到客房.晚上客人发现只 有一份排骨,客人表示不满.处理 经调查,当时客人所点的鱼头沽清,效劳员已向客人说明并将 此菜退掉,可能客人未听清楚,误以为此菜已收钱未打包.大副已 向客人解释清楚,客人无异意.分析及预防在为客人点菜前,效劳人员要清楚当天沽清的菜式,以免出现换菜 现象.对于临时沽清的菜式,效劳人员要及时知会客人,询问客人是取消菜式还是换其他菜式,并向客人抱歉.在为客人结算过程中,如出现过换菜或取消菜式等情况,可附带向 客人解释相关费用的情况,防止出现类似

3、问题,让客人高快乐兴来, 明明白白消费.涉及部门：餐饮部案例十四7月23日,昨日在酒店举办寿宴的客人反映,客人经常在 餐饮部预定酒席,每次结帐时,效劳员都忘记提醒客人退押金,昨 天又是如此,使得客人又跑了一趟.处理 大副向客人致歉,并表示在今后的工作中一定注意.此事 会餐饮部主管.分析及预防前台客人开房的客人在结帐时为什么可以退押金,而到餐饮消费的 客人就得多跑一趟来退押金我们想从两个方面来分析：1、工作细致问题：客人消费完结帐时,应该仔细核对帐单,并将押 金一项考虑进去；餐饮部相关接待跟办人应该进行核查,核查我们 起初承诺给客人的效劳实现了没有,客人对效劳接待有何意见,押 金是否已退等等,不

4、能接待完成就万事大吉.2、工作流程问题：餐饮部和财务部收银都应该制定比拟标准完善的 操作流程,押金的收取和退换都应该纳入到两个部门的有关操作当 中去,使之成为标准、标准.?酒店客人投诉案例 酒店客人投诉案例集锦 案例一：转错 ,夫妻 不和你们赔吗 深夜一点,有一位女士来电要求转 3115房间.话 务员立即将 直接转入了 3115房间.第二天早晨,大堂经理接到 3115房间孙小姐的投诉 ,说昨晚的来电不是找她的,她的正常 休息因此受到了干扰, 酒店客人投诉案例4美国饭店质量咨询公 司,于1987年对各种类型的饭店进行了效劳质量调查,从而发现以 下常见的酒店客人投诉案例 49:1、财务部1有些客人

5、在饭店下榻 期间,由于在其他一些部门的费用,如在餐厅的就餐费用,直到客人 已经办理完了迁出结帐以后,酒店客人投诉的8个案例分析案例分析1 :客人凌晨入住,10分钟后要求取消入住并退还所有费用. 客人凌晨一点多入住,进房十分钟后表示房间太小,床太小,不能 上网,要求取消入住,并退还所有费用.酒店表示,当时客人是同 意入住的,并且房内所有的设施已经动过,门店已 酒店客人投诉 案例解读案例解读一一段时间以来,很多经理人的困惑差不多集中在客人的投诉问题上.究其原因,原来是由于效劳员的效劳不 到位,因而遭到顾客的纷纷投诉.为了能够给餐饮经理人提供切实 有效的帮助,我们在本期特别推出几个经典效劳案例,也许

6、你可以 从中酒店客人投诉处理智者千虑,必有一失 工无论酒店在对效劳 上花费了多少心力,也难免出现一些问题.于是客人投诉也难以避 免.一、投诉的类型1、客人对效劳态度的投诉客人对员工的效劳态度, 如言语粗鲁、态度冷漠、爱理不理,有时由于客人与员工的性格、 心情问题的问题 应对客人特殊事件处理案例分析案例一：客人发现菜品中有异物的投诉.处理：先主动向客人抱歉,确定菜品中是否有异物,然后征询客人 意见换一份同样的菜 式或同等价位的菜品.如客人不同意更换菜品, 也可和客人沟通退掉这份菜品或 在自己的权限范围内尽量挽回本 店酒店客房部投诉案例 客房部案例一 1月19日,入住519房的 张先生致电大堂副理

7、台投 诉：他所住的房间发现有蚂蚁.张先生对 此种情况觉得非常不可思议.处理向客人致歉并安抚客人,马上通知楼层效劳员做好清理及预防工作.处理向客人致歉并安抚客人,马上通知楼层效劳员做好清理及预防 工作.分析及预防 客房部应保证客房卫生、清洁质量,并及时中国治理网 中国最大的企业治理资源中央 涉及部门：涉及部门：客房部1 月19日,入住519房的张先生致电大堂副理台投诉：他所住的房间 发现有蚂蚁.张先生对此种情况觉得非常不可思议.案例一向客人致歉905房的杨江先生投诉,衣服送洗回来有污 渍.情况了解：客人要赶时间退房,送洗衣房洗,已没有时间,所 以决定在效劳间洗烫好,并赶在客人退房前,送回给客人.

8、按：收 送客衣的效劳员一定要把好质量关,有问题的客衣一定不能送到客 人手中,能重洗的要重洗,不能重洗的要 案例一：转错 ,夫 妻不和你们赔吗深夜一点,有一位女士来电要求转3115房间.话务员立即将 直接转入了 3115房间.第二天早晨,大堂经理接到 3115房间孙小姐的投诉 ,说昨晚的来电不是找她的,她的正常 休息因此受到了干扰,希望饭店对此作出解释.大 案例一：转错 ,夫妻不和你们赔吗深夜一点,有一位女士来电要求转3115房间.话务员立即将 直接转入了3115房间.第二天早晨,大堂经理接到3115房间孙小姐的投诉 ,说昨晚的来电不是找她的, 她的正常休息因此受到了干扰,希望饭店对此作出解释.

9、美国饭店质量咨询公司,于 1987年对各种类型的饭店进行了效劳质量调查, 从而发现以下常见的酒店客人投诉案例49: 1、财务部1有些客人在饭店下榻期间,由于在其他一些部门的费用,如在餐厅的就餐费用, 直到客人已经办理完了迁出结帐以后,才转到财务部；案例1:重复卖房之后处理分析：1.接到报告后,应迅速赶到楼层,向客人表 示歉意；2.通知总台重新安排房间,房间尽量安排在本楼层,离原来 的房间不要太远,为了方便,房间的风格,大小,方向尽量与原来 的相同或略优不涉及价格规格；3.房间安排好后,让行李员将 酒店客人投诉的种类 酒店效劳行业每天遇到最多的事情就是投诉, 广州连锁酒店效劳行业不必其他行业,顾

10、客就是上帝是效劳行业一 贯的宗旨,这样的宗旨意味着效劳行业的性质和企业员工需要具备 的水平.如何正确处理顾客的投诉和正确处理灵异事件也是酒店领 导者需要具备的能 一.我的行李不见了 案情介绍：中午时分,一 位住客神色匆匆地找到某酒店的大堂经理说他放在房内的几件行李 都不见了,现在不知如何是好.该客人姓何,是该酒店的协议客人, 一直住在1518房.经了解,何先生曾向总台员工小李提出房内恭桶堵塞,要求换房, 但当他吃酒店客房部投诉案例1月19日,入住519房的张先生 致电台投诉：他所住的房间发现有蚂蚁.张先生对此种情况觉得非 常不可思议.处理向客人致歉并安抚客人,马上通知楼层效劳员做好清理及预防

11、工作.分析及预防客房部应保证客房卫生、清洁质量,并及时做好蚊虫a.?酒店投诉处理案例和方法?1案例1:重复卖房之后1案例2 ：客人抱怨你的工作1案例3:遇到刁难客人2案例4:做卫生时不小 心损坏了客人的东西 2案例5:做的蛋糕被别人取走 2案例6:喝咖 啡时结账时间太长2案例7:对客人的问话不 酒店投诉案例分析 任何饭店都拥有一批老客户,他们都十分偏爱自己常住的饭店且与 饭店上上下下的工作人员都很亲热友好.c先生就是这样一位老客户.一天,他和往常一样,因商务出差,来到了某饭店,c先生预计到达时间是下午四点.如果是平时,c先生很快就能住进客房, 酒店各种投诉案例 酒店前厅投诉处理一.我的行李不见

12、了案情介绍：中 午时分,一位住客神色匆匆地找到某酒店的大堂经理说他放在房内 的几件行李都不见了,现在不知如何是好.该客人姓何,是该酒店 的协议客人,一直住在1518房.经了解,何先生曾向总台员工小李 提出房内2003年度投诉案例分析 涉及部门：前厅部 大副接一位 客人来电反映：客人在 4月30日在大厦开房一间,一共住 5天.根 据大厦推出的五月份优惠活动,客人可享受早餐券和大堂吧茶饮等 优惠,但大厦根本没有送过赠券.案例一处大副已将情况知 酒店投诉的的案例 案例一 9月19日, 620客人回房时发现房门未关,房间又无人,遂向大堂副理投诉,房 内有行李怎可如此轻率行事,不关门假设有遗失怎么办处理

13、经查为实习生在查房间有无行李时未将门关紧.已向客人致歉,并对效劳 员作出批评.分析及预防新员工或应对客人特殊事件处理案例分析案例一：客 人发现菜品中有异物的投诉.处理：先主动向客人抱歉,确定菜品中是否有异物,然后征询客人意见换一份同样的菜式或同等价位的 菜品.如客人不同意更换菜品,也可和客人沟通退掉这份菜品或在 自己的权限范围内尽量挽回本店利益的 应对客人特殊事件处理案 例分析 案例一：客人发现菜品中有异物的投诉.处理：先主动向客人抱歉,确定菜品中是否有异物,然后征询客人 意见换一份同样的菜 式或同等价位的菜品.如客人不同意更换菜品, 也可和客人沟通退掉这份菜品或 在自己的权限范围内尽量挽回本

14、 应对客人特殊事件处理案例分析案例一：客人发现菜品中有异物的 投诉.处理：先主动向客人抱歉,确定菜品中是否有异物,然后征 询客人意见换一份同样的菜式或同等价位的菜品.如客人不同意更 换菜品,也可和客人沟通退掉这份菜品或在自己的权限范围内尽量 挽回本店利益的情况 酒店餐饮部客人投诉处理条例 顾客投诉是指 宾客主观上认为由于酒店效劳或产品存在缺乏而引起的麻烦、不愉 快或损害了他们的利益等情况向效劳人员、治理人员及有关部门表 示的不满.投诉会让我们失去一局部宾客,更会给酒店带来不好的 声誉.但是一次有效的投诉处理不仅可以 关于携程客人投诉布草 血迹案例处理的请示一、事件经过简述 前厅部2021年7月

15、15日前 台接到携程网络订房中央 ,预定当日豪华标准间一间,限时抢 购,客人姓名：蒋*,房价348元/间,前台现付,房间预留到20:00前,前台按订单要求做好预定录入电脑 酒店治理培训酒店 宾客投诉及处理案例分析案例分析一一位年轻女子 投诉：深夜12: 00时有一男士打 邀请出去吃宵夜,她感到十分害怕,怎 么办 01抚慰住客,请她将房间的防盗扣扣上,任何人敲门需从猫眼中确认身份前方可开门 02通知保安摘要：顾客就是上 帝,从这句话中,我们可以了解到顾客对酒店的重要性.但是,由 于各种原因,顾客总是会对酒店产生报怨,从而投诉酒店.这篇文章通过我了解的知识和一些见闻,针对酒店产生投诉的种类进行分

16、析,由此得出投诉的影响和解决投诉的方法.关键词：投诉；种 论酒店客人投诉处理摘要：在酒店日常工作处理中,将随时面临处 理客人的各类投诉.在如今顾客至上的效劳体系下,良好的处理, 不仅能挽回酒店人员在工作过程中的漏洞,还能树立酒店良好的口 碑与形象.本文将通过我所学与实习经历来分析处理客人投诉流程.关键词：投诉 前厅治理 投诉的处理 一个酒店在治理上无论多么 严格,客人投诉是不可防止的.由于客人来自四面八方,不同国度, 每一位客人都有各自的生活方式和习惯,再加上心情、年龄等因素, 总会对酒店效劳或设施提出自己的抱怨和不满,对此,酒店业称之 为投诉.一.投诉的概如何处理酒店客人的投诉如何处理酒店客

17、人投诉在 酒店工作面对各种各样的客户,难免产生摩擦,你能合理处理客人 的投拆吗下面有一些提示.一、投诉的类型1、客人对效劳态度的投诉 客人对员工的效劳态度, 如言语粗鲁、态度冷漠、爱理不理,有时由于客人与员工的性格、心情论客人投诉与酒店形象 赵洋 酒店治理08-3指导教师: 祈海霞1摘要：投诉,是酒店中常常出现的一个词.由于各种原因, 导致客人不满而发 生投诉.本文通过我在实际工作中的所见所闻, 将产生投诉的原因进行了一个概括.分析出投诉给酒店造成的影响,酒店业如何处理客人投诉 看看下面的,就知道我们做效劳行 业的有多不容易！ 法那么一：客人永远是对的.法那么二：如果客人错了请参照法那么一.题

18、及一些建议：一 【摘要】通过对酒店顾客投诉的原因进行分析, 归纳目前我国酒店在处理顾客投诉过程中存在的问题,进而探讨有 效应对酒店顾客投诉的原那么.【关键词】酒店投诉；补救举措酒店 的主要产品是效劳,因此酒店与顾客之间的关系是卖和买的关系, 同时也是效劳与被效劳的关系.酒店顾酒店客人投诉处理分析 智者千虑,必有一失工无论酒店在对效劳上花费了多少心力,也难免 出现一些问题.于是客人投诉也难以防止.一、投诉的类型1、客人对效劳态度的投诉 客人对员工的效劳态度,如言语粗鲁、态度冷漠、爱理不理, 有时由于客人与员工的性格、心情 疑难问题的处理1.当一位客人没有预订而前来入住,但房间已 满,应如何处理

19、首先向客人表示歉意, 先生小姐,真对不起,房间刚刚安排满了,我马上为您 联系附近其他酒店好吗 征得客人同意后,为其联系,然后告诉客人工旦有退房,我们会与您联系的,欢送中国治理网 中国最大的企业治理资源中央 涉及部门： 涉及部门：餐饮部 11月24日,515房 客投诉有大厦内部员工骚扰其休息,据了解,515案房间设置了保密效劳,一楼美食街一员工因私人原因,以工作为由,向前 首页 文章 文章详细 全部课程 免费体验课程 酒店前厅投诉案例分析 50已 有9403次阅读2021-8-15发行者：叶小芹 分享到迈点蓝新浪 msn/qq开心人人 案例一任何饭店都拥有一批老客户,他们都十分偏爱自己常住的饭店

20、且与饭店上上下下的工作?酒店投诉处理案例和方法?1案例1:重复卖房之后 案例1:重复卖房之后 ?酒店投诉处理案例和方法? 1案例1:重复卖房之后 地点:白金大酒店酒店处理投诉案例人物：顾客a xxx效劳员b xxx客房部经理c xxx事件开展：下午 5 点顾客a在白金大酒店办理了入住登记后进房间放下行李就匆匆离开了.到了晚上8点顾客a回到房间发现房间的沙发上多了个包包,见此情景顾客 a马?酒店投诉处理案例和方法?及投诉处理艺术?酒店投诉处理案例和方法? 1案例1 :重复卖房之后 案例正文：10月5日夜9时许,xx宾馆客房部小吕正在楼层值班,效劳台内骤然响起 铃声.他忙拿起 ,听筒里传来客房值班

21、经理急促的声音：今天下午退房的863房客从北京打来长途,说她遗留了一个翡翠戒指在房内,让我们赶紧去找一下,她还在北京等消息.【篇三：酒店餐饮投诉案例】导读：应对客人特殊事件处理案例分析,案例一：客人发现菜品中 有异物的投诉,处理：先主动向客人抱歉,然后征询客人意见换一 份同样的菜,如客人不同意更换菜品,也可和客人沟通退掉这份菜 品或,在自己的权限范围内尽量挽回本店利益的情况下可以为客人 打折和送上精美水,处理完投诉后再次向客人抱歉,同时交换客人 名片,案例分析：1、厨房在出品时应仔细检查菜品质量,案例二： 酒水汤汁洒在客人身上的投诉,处理：马上向客人抱歉,用应对客人特殊事件处理案例分析案例一：

22、客人发现菜品中有异物的投诉.处理：先主动向客人抱歉,确定菜品中是否有异物,然后征询客人意见换一份同样的菜式或同等价位的菜品.如客人不同意更换菜品,也可和客人沟通退 掉这份菜品或在自己的权限范围内尽量挽回本店利益的情况下可以为客人打折和送上精美水果一份或小吃一份等.处理完投诉后再次向客人抱歉,同时交换客人名片,希望下次能够再次光临.案例分析：1、厨房在出品时应仔细检查菜品质量,增强责任心.2、传菜部和效劳员也是第二、三道出品检查关口,在传菜时发现菜品有问题时应及时提醒出品部门,把好质量关,效劳员在接到菜品时也应立马检查菜品质量是否合格,是 否是本桌菜品等.案例二：酒水汤汁洒在客人身上的投诉处理：

23、马上向客人抱歉,用干净的口布或毛巾擦拭客人衣服上的水迹,整理台面和餐具,更换新的餐用具.征询客人意见是否需要清洗,如需清洗应在最短 时间将衣服清洗干净,送还客人,再次抱歉,希望客人谅解.案例分析：1、有方案的培训效劳员操作标准和熟练度.2、区域管理人员在巡台时应及时发现效劳员的操作是否有误,台面餐用具是否摆放正确,应及时调整.案例三：客人醉酒出现破坏本店设施设备的情况.处理：将本桌效劳员换为男生,停止一切带酒精的饮料效劳,换上 浓茶或葡萄糖水热毛巾.通知醉酒人的朋友将其照顾好,尽可能让醉酒者离开现场.清 点现场损坏的餐用具,并请清醒客人进行赔偿,必要时通知保安做好准备.案例分析：1、现醉酒客人

24、行为不检点时,效劳员不能直接去制止,应上报治理人员后通知其朋友,防止出现意外.2、提醒周边用餐客人注意平安,并且表示 歉意.案例四：客人将个人物品不小心丢在了餐厅却又找不到的情况.处理：首先了解客人和值台效劳员的情况,明白情况后可让客人留下姓名和 ,以便日后找到及时送还,如果没有找到也应该 联系客人表示关心,如是特别贵重物品那么应请公安机关出面解决.案例分析：1、效劳员在客人就餐完毕离开时应礼貌向客人说；倩带好你们的随身物品. 2当客人脱下衣服或把包放在椅子上时,应及时套上椅套,并提醒客 人注意平安.3、增强员工相关法律法规的培训,如拾到客人物品时 应立即上报治理人员.案例五：客人餐后结账时要

25、求打折的情况处理：此时效劳人员应告诉客人我们打折的要求,如果客人确实需要打折时,应上报到主管或经理,治理人员在了解情况后应主动与客人沟通,在权限范 围内可以给客人相应的折扣,并留下客人 和姓名,发放自己名 片等,希望客人下次继续过来用餐.案例分析：1、店面可推出会员卡的办理,但需客人充值,这样客人消费后结账时可以直接刷卡,同时也享受会员价的折扣,可以多推类似的活动. 2、效劳人员在这种情况下应多介绍本店的优惠政策,及时与治理人员联系,以便治理人员开展客户.案例六：客人结账时发现有多收的情况处理：首先向客人抱歉,并分析错误的原因.如果是客人弄错了菜品的价格,效劳人员应细心的解释,如果客人坚持,应

26、少去局部金额或抹去零头,让客人一个台阶下.如果是收银员无意中接错账单,效劳员应马上改正菜单,向客人说明原因,求得客人谅解,适当优惠后再结账.案例分析：1、效劳员在结账时应仔细核对结账单和菜单上的菜品数量等.2、应增强收银员的责任心和技能熟练度.3、由于效劳员和收银员的结账错误导致客 人误解成心多收的现象应对效劳员和收银员做出处理.案例七：客人因效劳不及时,上菜不及时而投诉处理：因效劳不及时,应向客人抱歉,再根据具体情况做出补救.因菜品上的不及时也应向客人表示致歉,告知客人马上与厨房联系,稍等一分钟,稳定客人情绪,随即通知厨房最快将菜品端出来.为客人送上一份水果或小吃.案例分析：1、增强培训效劳

27、员的主动性和及时性,效劳的灵活性.2、增强厨房的出菜灵活性,保证在客人点菜后的最短时间内每张菜单都有菜品出品.3、服务员应根据生意情况在客人点菜时提前告诉客人的出品时间.案例八：客人不小心烫伤、摔伤的情况处理：首先应进行急救处理,送药并抚慰,不能取消客人,如果情况比拟严重应立即送往医院,客人用完餐后,可以给客人适当优惠,并留下客人的 和姓名,事后通过 问候客人表示关心.案例分析：1、效劳员在效劳过程中应随时观察客人的操作是否平安, 必要时提醒客人.2、店上应随时准备一些备用药品,以便内部员工和客人出现意外时使用.3、上客顶峰期区域治理人员应注意地面的干净、枯燥,提示牌的摆放要醒 目.案例九：客

28、人对我们菜品不满意而投诉处理：客人对菜品不满意有很多原因,可能过咸过淡、可能菜品原材料质量有问题、可能客人不喜欢这个口味.如果菜品过咸过淡,想客人抱歉,将菜品 撤回厨房重新加工,再请客人品尝.如果是菜品原料问题,效劳员 应立即撤下菜品,冰箱客人抱歉,根据客人的意见做一份相同口味 的菜品.如果客人不喜欢这个口味,应详细而耐心的向客人解释, 通过好的语言来说服客人.案例分析：1、厨房出品时应把好质量关,保证产品质量.2、做好原材料的把控,对供货商的原料验收时要严格.3、治理人员多收集客人对菜品、效劳、环境 的意见.案例十：客人点完菜后有急事不要的情况处理：遇到这种情况,先请客人稍等,如果还未做,马上取消；如果已做好,对有事要走的客人可帮客人把菜用食品袋装好,并办好付款手续；对因点菜过多或等的时间太长的客人,应向客人解释菜品特点、请客人品尝.如 经发动客人仍不想要,效劳员应礼貌的向客人说明收回这道菜的损 失补偿费,并立即退回厨房处理.案例分析：1、效劳员对自己值台区域的客人动向应很清楚,防止客人跑单.2、当要离开自己值台区域时应通知相邻值台同事进行效劳,以免客人找不到效劳员.3、当客人点完菜后10分钟都还没上菜时应告诉治理人员到厨房催菜或自己主动去催菜,不要等到客人催菜后再去.编写人：陈国华包含总结汇报、it计算机、文档下载、教学研究以及酒店餐厅客人投 诉特殊事件案例分析及处理等内容.