现场治理机构.docx

1、现场治理机构1 现场治理机构一、项目治理组织机构设置项目治理组织机构图如下页图：我单位对本工程高度重视，如我单位有幸中标，咱们将发挥集团优势，组建一个强有力的现场项目部。选派具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格、治理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰硕施工治理体会的人员担任项目领导，全权负责工程的施工组织和指挥，项目部将严格按项目法实行施工治理。同时抽调我单位具有丰硕施工体会的熟练队伍承担施工。拟设项目领导、项目副领导、平安领导、施工治理负责人、技术负责人、商务领导。下设9个职能治理部门：合约预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、平安环境部、财务部、综合办公

2、室；现场设结构工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每一个队别离配备各自的专业施工队伍。二、项目治理人员要紧职位职责分派一、项目领导受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签定的合同，在施工进程中对工程全面负责。负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。组织编制项目质量保证打算，各类施工技术方案，平安文明施工组织治理方案并监督落实工作。负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量打算，保证质量体系持续有效运行。负责本项目配置合理资源，健全质保机构，成立各级质量责任制，强化质量治理，使效劳质量处于严格受控状态。对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一

3、质量责任者。组织项目实施进度和供给商的选择工作。负责与建设单位、监理、设计等的和谐和沟通的组织领导工作。二、技术负责人的职责负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。组织技术人员做好技术交底，对特殊进程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员持续监控与验证。检查催促依照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量创优策划、作业指导书等有关技术方法进行施工。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处置施工中显现的技术问题。参加工程的完工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取方法纠正；组织工程技术档案资料的搜集、审理、整理、保管工作，在工程完工时汇总。完成新技术

4、、新工艺、新材料在本项目的推行应用，及时总结上报。3、施工治理负责人认真贯彻执行国家有关公建建设方针、政策和上级颁发的技术标准、标准、规程及施工技术治理制度，全面负责工程部各项工作。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查查对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。依如实际情形拟定本项目具体的施工方式和施工组织方法，补充必要的施工规定和规程。严格依照施工技术标准、实验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好支护、土方工程、地下室结构等复测施工放样和实验。负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程完工后验收。深切

5、工地，检查工程质量和技术平安方法，查对图纸，核实工程数量，把握了解工程进度，做到工程完工一切资料齐全，签证完善。负责按月度、年度按期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算本钱分析表和有关统计资料。负责做好完工测量，依如实测和完工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制完工图纸，参加施工技术总结工作。4、平安项目领导宣传和执行国家及上级主管部门有关平安生产、文明施工、劳动爱惜法规和规定，协助项目领导做好平安生产治理工作。成立、健全项目的平安生产责任制；对工程项目的平安生产监督治理负直接领导责任，在项目领导的领导下负责项目平安生产保证体系的运行，负责

6、工程项目平安生产监督治理的整体策划并组织实施。组织制定项目的平安生产规章制度和操作规程，组织编制平安专项施工方案，对项目施工进程平安专项方案的实施进行监督。保证项目平安生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全进程行使“一票否决权”，对达不到平安生产条件、存在严峻不平安行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。对工程项目平安生产、文明施工情形负责治理和组织日常检查，及时排除生产平安事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时刻，催促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产平安事故及应急救援预案。组织制定和审查施工现场的捍卫、消防方案和方法，落实各级质保责任制。及时、如实报

7、告生产平安事故。五、项目副领导对项目领导及本项目工程质量负责，协助监督各项制度的成立和执行。贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本项目的施工组织、打算统计、生产调度、质量平安等施工治理工作；领导和监督施工进程、质量操纵和平安生产治理。牢固树立“质量第一”的意识，应在保证质量的前提下保证工期；把握生产进程的质量动态，参与不合格品返修的评审和处置，对纠正方法的落实负责。依照施工生产和现场实际情形，及时组织召开现场调度会及时解决现场显现的问题。负责与政府部门、设计院的和谐工作。六、商务领导负责项目部的合同治理工作，做好合同文件资料的搜集、整理、汇编、和存档工作,严格按规定治理合同。严格审核劳力、材料供

8、给打算,配合财务做好项目经济活动分析工作,操纵和减低工程本钱。及时做好设计变更、施工签证等经济签证的统计和结算工作。7、技术员在技术副领导的领导下，编制工程的施工组织设计，负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责。参加工程质量事故的调查和处置，编制工程施工进程中不合格品的纠正方法，并监督实施。在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施进程中的技术难点进行攻关。组织编制工程特殊、关键工序质量操纵程序，并对特殊、关键工序进行技术指导。负责项目实验、测量工作和对计量、测量器具的利用、保护、保养工作。组织参加全面质量治理小组活动。八、测量员

9、负责场地平面操纵网和标高操纵网的测设及定位放线。负责整理测量记录及测量器具治理工作。在整个施工期间和其他被甲方和监理要求的时期，对整个工程的桩位准确性进行检查和核校，并在检查和核校后，将检查和核校的结果整理成一份由他签署的复验测量报告。九、实验员负责原材料的送检及有关现场的实验工作，依照各项不同的实验要求会同有关人员正确的选择取样方式。了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。保证所有实验资料的准确、完整和可追溯性，工程完工后进行整理并交给质量检查员。10、资料员负责对项目形成的技术资料进行搜集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。参加文件材料的形成、积存、整理和归档，从档案来源上保

10、证其及时性、完整性、准确性和系统性。认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案平安。常常检查档案保管情形，对破损或变质的档案进行修补、复制或其它处置。如实反映档案工作情形，及时总结体会，提出建议、把握动态、沟通信息。参加生产技术会，全面了解生产技术活动情形，增强归档案卷前期操纵工作。完成领导交办的其他工作。1一、质量员开展好“三检”工作及全面质量治理（TQC）。对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全进程操纵，严格检查。负责建筑安装工程进程查验和实验的操纵。负责不合格品的操纵。负责工程质量记录的治理和操纵。1二、平安员对施工现场平安情形和平安工作实施全面的监督和治理。负责审查并监督

11、实施现场平安技术方法和现场临时用电施工方案。负责检查现场设备机具平安利用情形。负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的平安利用。负责现场施工人员平安培训工作。实施平安生产，做好防范方法。13、施工员负责编制项目施工生产打算、检查生产打算执行情形。负责施工生产的和谐、调度、现场文明的实施，处置好施工生产的进度与质量问题。弄好劳动力治理，及时调配人力资源，知足施工生产需要。负责治理评审、质量记录、文件和资料的操纵、内部质量审核、统计技术的推行应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量治理制度和进程治理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。具体执行工序操纵、工程施工质量

12、进程操纵、产品标识治理及查验和实验状态治理。对证量记录完整性、正确性负责。14、材料员负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供给商名单，并负责组织对重要建筑材料供给单位的质量保证能力考核、认证工作。严格按公司项目治理手册办理，做到定货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清楚，并保证资料可追溯性。严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收。对进场须查验、实验的物资，配合实验人员按标准要求取样，并组织验下班作。对特殊或珍贵的材料，要协助施工员指导工人操作，以避免损坏和造成浪费。1五、打算员依照领导手下达的施工打算结合本项目实际，负责编制月、旬施工作业打算，打算内容齐全，

13、及时上报及下达；编制或调整网络打算，并跟踪操纵，以保证合同工期的要求。负责编制施工月度统计报表、项目工程月、季、半年、年度工程清点，发觉多报、少报、漏报及时进行调整。深切施工现场，及时把握工程进度情形，按月向项目班子、领导部提供打算完成情形分析报告。1六、机械员认真执行国家和施工企业有关施工机具治理方面的方针、政策和规章制度；落实建筑机械设备和利用记录工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的按拆告知制度；负责现场临时用电及起重机械设备的治理、安装（拆卸）、利用、保护和保养，增强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的治理，增强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的治理，监理起重

14、机械设备及临时用电治理台帐；据生产进度，熟悉和把握机械设备的散布和技术状况，参与设备事故的分析处置工作，并按规定及时上报；负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查和保费设备的鉴定等工作；按期向企业主管部门和主管领导汇报设备治理、保养和技术状况，并提出整改意见。17、造价员熟悉外部预算定额、合同文件，编制要紧资源需用量打算及用工打算，编制增减施工图预算及其他与业主及外部的经济文件，在实际工作中发觉和弥补施工预算中的不足。负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。及时搜集与工程结算有关的各类文件、会议记录等资料，催促工长办理现场签证，协助项目领导办理工程索赔工作。负

15、责合同评审工作程序中进程评审，依据搜集的施工进程中有关业主变更等资料进行分析，提供进程评审资料。负责审核项目各类与经济效益有关的资料，发觉问题及时反馈有关人员、项目领导及领导部经营预算科，并会同有关人员进行缘故分析。1八、民管员在项目领导领导下，对参与该工程施工的农人工治理负直接责任。负责成立现场农人工大体情形台帐，并为每位农人工成立身份档案，农人工进入现场携带身份治理卡，对退场农人工收转身份治理卡，并做好记录存入档案。监督检查劳务企业与雇佣的农人工签定劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤治理，监督检查按月发放农人工工资，并将支付情形公示。负责农人工培训，安排好场地、教材、教师、培训打算和实施记录，协助其他治理人员组织好平安三级教育和操作技术培训及职业道德教育。负责农人工宿舍、茅厕、洗浴、文化活动场所的设置，日常环境卫生的治理。