技术标书1 精品.docx

1、技术标书1 精品 目 录第1章 质量控制第2章 进度控制第3章 投资控制第4章 安全措施及安全承诺第5章 合同管理及工作制度第6章 组织协调第7章 监测设备 第一章 质量控制一、项目概述： 1、项目名称： 2、建设单位： 3、建设地点： 4、建设规模： 5、结构类型： 6、质量标准： 7、计划工期： 二、监理工作范围施工图范围内包含的土建、装饰、水、电、暖、卫、屋面防水、外墙保温等所有内容施工阶段及保修期的监理。三、监理工作的内容施工阶段监理工作内容主要为：质量控制、进度控制、投资控制、安全措施管理、合同管理及工作制度、信息管理、组织协调工作。四、监理工作程序及流程图 为提高监理工作水平，实行

2、规范化作业，依据相关法规、规范并结合本公司的监理实践制定了主要监理工作流程图，参见附表。附表：监理工作流程图隐蔽工程监理程序、重要材质监理工作程序、施工单位供应材料监理工作程序、设计变更监理工作程序、业主提出变更监理工作程序、业主供应材料设备的监理工作程序、安装工程监理程序、工程付款监理工作程序、竣工验收监理工作程序。五、监理工作的依据(1)法律法规：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程监理规范、建设工程质量管理条例，建设部、国家计委颁布的工程建设管理规定，国家和有关部门、省及市制定的工程建设及监理法律、法规、办法规定，国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范工程建设标

3、准强制性文件。(2)国家行业有关施工标准、规范、规程及有关技术法规。(3)政府主管部门批准的建设计划、规划及设计文件等。(4)业主对本工程的有关规定及文件。(5)业主与工程承包单位订立的工程承包合同。(6)业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同。(7)业主为工程建设与其它单位签订的合同。(8)省市现行的预算定额及有关规定。六、监理工作指导思想本工程监理工作的指导思想实现工程的质量、进度、投资目标；提供卓越的产品，一流的服务；保持工程管理和技术的领先地位。七、监理工作目标本工程的监理工作主要是对该工程进行目标控制，实现投资目标、进度目标和质量目标。工程投资控制在批准的概算范围内，尽力节省投资

4、；工程建设在合同工期完成；工程质量保证达到合格要求。八、监理组织结构及人员职责1、监理组织结构图：总监理工程师 合同资料监理工程师投资控制造价工程师 信息管理工程师水电专业监理工程师暖通专业监理工程师土建专业监理工程师2、工地检查和巡视人员到位保证措施：监理实施过程中，公司将全面履行监理方的责任和义务，全面维护业主权利和利益。并按照业主的要求，守法、诚信、公正、科学的开展监理工作。保证全部拟派监理人员根据工程实际进展按时就位，现场工作坚持跟踪检查，关键部位及环节做到24小时旁站监督。总监理工程师根据工程实际进展情况，统筹安排好值班，所有监理人员每周不少于5个工作日，并确保个专业人员的到位。3、

5、监理人员岗位职责1）总监理工程师的职责总监理工程师是该项目的全权负责人，全面负责和领导该工程的工程建设监理工作，主持监理部内部日常工作。(l)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更

6、；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料2）总监理工程师代表的职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3）专业监理工程师的职责(l)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、

7、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作

8、，审核工程计量的数据和原始凭证。4）质量安全控制工程师的职责质量安全控制工程师在总监理工程师的领导下，对本监理工程实行质量安全控制，贯彻执行国家和所在省市的有关施工安全、质量管理工作的政策法规，协调监理机构内各项目部处理各专业的技术、质量问题。(1)审定“工程施工组织设计”、“重大施工技术方案”并报业主批准，审查开工报告，提出审查意见；(2)编制质量控制的具体管理办法，并按该办法组织实施；(3)审核单位工程的质量评定结果，做好各方质检部门协调工作；(4)组织设计交底、图纸会审、施工组织设计及重大施工技术方案的审查会议，组织交工资料的审查；(5)组织检查施工技术措施和安全防护措施；(6)组织检查

9、工程使用的材料、构件、设备(包括施工设备)的规格和质量；(7)协助业主做好施工现场总图管理工作；(8)组织现场安全、质量、文明施工的管理及评比检查工作；(9)主持监理协调会议，编写监理协调会议记录；(10)主持现场出现的有关工程技术、质量的各种工作会议；(11)组织工程中间交接和竣工验收；(12)根据上级有关工程建设监理的方针政策，结合本工程的具体情况，编制有关的监理规章制度。5）计划进度控制工程师的职责计划进度控制工程师在总监理工程师的领导下，对工程进度进行控制。(l)负责编制“工程总体统筹控制计划”，并报业主批准；(2)负责编制“施工总体统筹控制计划”和月、周工程进度计划；(3)组织编制“

10、周周滚动”计划，并负责组织落实和检查、协调、监督，从而保证总体施工计划的实现；(4)工程进度统计，编制资金使用计划；(5)审查、平衡批准施工单位报送的施工计划；(6)参加开工前的设计交底、施工方案、施工组织设计会议；(7)参加监理协调会议；(8)编写监理月报；(9)审查开工报告提出审查意见，参加工程中间交接和竣工验收；(10)依据上级工程建设监理的方针政策，结合本工程的具体情况，编写有关的监理规章制度。九、质量控制措施：工程质量是监理服务的基础工作，它与投资控制、进度控制是相互制约的。但质量控制是整个监理工作的核心，只有保证工程质量，进度和投资控制才有意义。所以必须贯彻以质量为中心的方针，按合

11、同规定和图纸要求及有关的技术规范严格要求，一丝不苟，实事求是，合理公正。为确保工程达到合格，必须抓好设计、施工、采购等各个环节。运用ISO9001质量保证体系认证管理手册，建立完善的质量保证体系。1、质量控制体系（1）建立以总监理工程师为首、监理工程师具体负责的质量管理体系，对项目实行全过程的质量管理。 （2）设计单位、供应单位和施工单位对工程设计、供应、施工质量予以保证，监理工程师予以监督、检查。（3）业主方派质量监督人员，行使质量监督作用，对工程质量进行检查，并对单项工程以上的项目进行质量评定。2、内部监理工作纪律及奖罚制度遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；认真履行工程建设监理

12、合同所承诺的义务和承担约定的责任；坚持公正的立场，公平的处理有关各方的争议；坚持科学的态度和实事求是的原则，独立自主的开展工作；不以个人名义承揽监理业务；不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；不擅自接受业主额外的津贴，也不收受被监理单位的任何礼金，不接受可能导致判断不公的报酬；不得损害他人名誉；不泄露所监理各方认为需要保密的事项。监理部对监理人员的工作进行考核，根据监理部内部的奖罚制度进行奖罚。监理工作出色的，给以相应的奖励；监理工作不力的，给以相应的处罚。如有违反工作纪律、违法违纪行为及因监理过错造成利害人严重经济损失和重大质量问题

13、的，由政府有关部门根据情节分别给予相应处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。另外，我公司还要根据公司内部的规章制度给予处罚。3、质量控制的原则及方法工程质量包括设计质量、设备、材料质量和施工质量。设计质量是项目的内在质量，是工程质量的技术基础，施工质量是项目质量的综合反映，是工程质量的关键。在全面质量管理中，必须体现以下几点：（1）质量第一。工程质量必须达到设计要求和标准、规范的要求，质量指标具有否决权作用，当投资和进度目标与质量发生矛盾时，应服从质量的要求。（2）预防为主。工程质量的控制必须以预防为主，中间检查为手段，对工程建设各个阶段的工作及各个环节实行质量责任制，制定质量保证措施

14、，把可能发生的质量事故消灭在工作开始之前。（3）“三全管理”。即全员、全过程、全部门参加，各人、各环节、各部门都有质量保证的任务和要求，权责清楚，使人人既处于受控状态，也控制相关者的质量。（4）“数据”为重。在质量管理工作中，用数据进行考核评比，不受人为的感性影响，一切以数据为准。质量控制的基本方法：质量控制工作分为四个阶段的循环，即计划、实施、检查、处理或总结，简称PDCA循环法。（1）计划：确定方针、目标、活动计划和完成任务的具体方法措施；（2）实施：即按照计划要求去执行计划；（3）检查：检查是否按计划要求去执行计划；（4）处理和总结：根据检查结果，采取相应措施，把经验教训加以分析、整理、

15、提高，形成制度化和规格化。质量控制的基本思想：质量控制就是依据合同的质量要求及设计指定的标准对工程质量进行管理。在设计、供应和施工单位质量保证的基础上，对设计文件、供应设备、材料以及施工结果进行检查和确认，以期使业主得到符合要求标准的工程质量。4、施工质量控制措施及程序（1）施工是形成工程实体的阶段，所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是施工监理的重要内容，施工阶段质量控制的范围，也就是包括影响工程质量的五个主要方面，即要对4M1E质量因素进行全面的控制。1人的控制2材料的控制3机械的控制4方法的控制5环境的控制（2）工程质量在阶段上来划分，可以按事前控制、事中控制和事后控制三

16、个阶段5、质量的事前控制（l）熟悉图纸，组织各专业图纸会审，并提出会审意见，协助解决有疑义的问题和有关质量控制的技术依据。（2）施工场地的进场条件验收；（3）审查施工队伍的资质；（4）检查和协助施工单位建立一个有效的、各专业齐全的质量保证体系和质量管理制度，并监督其执行；A总承包单位的资质审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；B审查分包单位资质。（5）工程所需原材料、半成品的质量控制，检查施工单位的机械、设备情况；（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（7）生产环境、管理环境改善的措施；A主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和

17、帮助；B审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验的方法或方案；C审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；D施工单位实验室的资质考察；E完善质量报表、质量事故的报告制度等。6、施工质量控制重点位置（1）建筑工程主要建筑物轴线及标高定位复核；主要地基的土方密实度等复核；地基、基础处理的施工记录；基础沉降观测；模板工程的支设固定；主体结构钢筋的绑扎、混凝土配比及浇注；砌体工程的砌块质量及砂浆配合比；楼地面工程基层、面层的质量控制；装饰工程基层处理、面层铺贴；屋面防水材料的检查、铺设。（2）安装工程主要管道安装，管线所用管材、管件的检查核对，管道系统水压试验等；电气电信安装工程（如防腐及各种接地系统的

18、施工及试验等）；采暖通风安装工程。7、施工过程中的质量控制措施根据以往同类工程监理经验，我们对工程质量的各控制点进行了分级。建设单位、监理单位、施工单位将依据控制点的级别划分对工程质量进行控制。（1）施工工艺过程质量控制；（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序；（3）隐敝工程检查验收隐蔽工程隐蔽前，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）设计变更及洽商，由施工单位或业主提出的

19、工程变更或设计变更。（5）监督检查承建单位做好成品保护工作，根据实际需要，采取必要“护”、“包”、“封”、“盖”等有效措施；（6）工程质量事故处理；（7）行使质量监督权，下达停工指令；为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权要求施工单位立即停工整改: A未经检验即进行下一道工序作业者； B擅自采用未经认可或批准的材料，或配料不按规定，原材料达不到质量要求标准，违章施工者；C擅自变更设计图纸的要求等；（8）为工程进度款的支付签署质量认证意见；（9）建立质量监理日志；（10）定期组织现场协调会；（11）定期向公司、业主报告有关工程质量动态情况。8、质量的事后控制（1）分部、分项工程验收

20、；（2）项目竣工验收工作按附图所示流程进行；（3）审核竣工图及其他技术文件资料，并编目建档。说明1、A（AR）为建设单位、监理单位和施工单位共检工序控制点；2、B（BR）为监理单位和施工单位共检工序控制点；3、C（CR）为施工单位检查工序控制点；4、凡带“R”者，检查时施工单位须提供自检记录和资料，施工单位是指与建设单位有承包合同关系的施工单位；5、施工单位在通知有关单位进行A（AR）、B（BR）工序控制点前，必须进行认真自检，建设单位和监理单位有权对C（CR）级控制点进行随机检查；序号工程名称控制点名称控制点等级备注1地基与基础工程1.1土石方工程1.1.1定位放线，标高测量AR1.1.2基

21、底土质，截面尺寸，标高检查AR1.1.3基底处理情况检查BR1.1.4回填标高，密实度检查CR1.2钢筋混凝土工程1.2.1定位放线，标高测量AR1.2.2基槽验收AR1.2.3原材料、配合比检查BR1.2.4钢筋焊接试验检查BR1.2.5模板检查C1.2.6钢筋绑扎隐蔽检查AR1.2.7砼搅拌、振捣检查B1.2.8砼或试块强度检查BR1.2.9防水砼的防渗水检查BR1.2.10基础几何尺寸及预留孔、预埋件检查BR1.2.11基础隐蔽检查AR1.2.12基础沉降观测CR1.3砌砖、石工程1.3.1定位放线，标高测量AR1.3.2原材料、砂浆配合比检查BR1.3.3砂浆试块试验强度CR1.3.4

22、砌体内配筋、预埋件检查C1.3.5水泥砂浆防潮层检查BR1.3.6允许偏差项目检查CR1.3.7防腐蚀质量检查及隐蔽AR1.4.地坑（沟）水池工程1.4.1原材料、配合比检查BR1.4.2钢筋绑扎隐蔽检查BR1.4.3砼搅拌、振捣检查C1.4.4预埋件、预留孔洞检查CR1.4.5允许偏差项目检查CR1.4.6防腐蚀检查B1.4.7抗渗漏试验检查AR2主体工程2.1砌砖、石工程2.1.1原材料、砂浆配合比检查BR2.1.2砌砖方法、砂浆饱满度检查C2.1.3砌体内配筋、预留件检查C2.1.4门窗洞口、预留洞标高、尺寸检查C2.1.5外观及允差项目检查BR2.2钢筋混凝土工程2.2.1原材料、砼配

23、合比检查BR2.2.2钢筋焊接试验检查BR2.2.3模板、预留孔、埋件检查C2.2.4钢筋绑扎隐蔽检查AR2.2.5砼搅拌、振捣检查B2.2.6砼试块强度检查BR2.2.7砼外观尺寸检查CR2.2.8半成品加工偏差检查C2.2.9预应力锚具、张拉设备检查C2.2.10预应力张拉值检查CR2.2.11后张法孔道灌浆检查BR2.2.12预应力构件预拱检查C2.2.13重要结构件荷载试验AR2.2.14预制构件验收检查BR2.2.15预制构件吊装B2.2.16预制构件就位检查BR2.2.17预制构件就位后焊接B2.2.18预制构件就位后灌浆C2.2.19允许偏差项目检查CR2.2.20结构验收AR3

24、地面与楼面工程3.1整体楼地面工程3.1.1材料、配合比检查BR3.1.2基层处理检查C3.1.3结构层检查C3.1.4外观及允差项目检查BR3.2板块楼地面工程3.2.1原材料检查BR3.2.2结合层检查C3.2.3板块施工检查C3.2.4外观及允差项目检查BR4门窗工程4.1材质或成品、附件检查CR4.2安装固定点、预埋件检查C4.3垂直度及开合试验等检查B5装饰工程5.1抹灰工程5.1.1材质、配合比检查B5.1.2各层之间粘接检查C5.1.3分格条、滴水线检查C5.1.4表面允差项目检查BR5.2油漆工程5.2.1材料品种、质量检查CR5.2.2装饰线、分色线检查C5.2.3图案、颜色

25、等检查B5.3玻璃工程5.3.1材料品种、规格、质量检查CR5.3.2玻璃裁割尺寸检查C5.3.3玻璃安装质量检查B5.4饰面砖（板）工程5.4.1材料品种 、规格、颜色、图案检查CR5.4.2镶贴牢固检查C5.4.3滴水线及接缝检查CR5.4.4允差项目检查BR6屋面工程6.1找平层工程6.1.1材料及配合比检查CR6.1.2分水线及坡度检查C6.1.3表面平整度等检查B6.2保温隔热层工程6.2.1材料及配合比检查CR6.2.2架空高度、铺设质量检查C6.2.3表面及偏差检查BR6.3卷材防水工程6.3.1材料质量检查AR6.3.2坡度及变形缝检查C6.3.3铺设质量、搭接宽度等检查C6.

26、3.4最终质量检查BR6.4水落斗、水落管工程6.4.1材料质量检查CR6.4.2连接和固定方法检查C6.4.3外观垂直度检查C6.4.4防渗水、防腐蚀检查C7建筑安装工程7.1给排水及卫生工程7.1.1原材料检查BR7.1.2安装牢固、坡度检查C7.1.3水箱及水龙头、莲蓬头安装检查CR7.1.4管径及接头检查C7.1.5试水检查AR7.1.6防腐蚀检查BR7.2电气、照明工程7.2.1材料检查CR7.2.2线路架空及埋设检查B7.2.3配管、配线检查CR7.2.4瓷夹及保护器等的检查B7.2.5绝缘、接地检查BR7.2.6灯具、开关安装检查C7.2.7试电检查AR安装工程序号工程名称控制点名称控制点等级备注1管道1.1材料检查BR1.2垫层（管道基础）检查B1.3防腐绝热检查B1.4焊缝检查B1.5非焊缝口检查C1.6管道布置检查C1.7试验前检查AR1.8强度试验AR1.9严密性试验AR1.10吹扫、冲洗检查BR1.11泄漏、真空试验BR1.12隐蔽前检查AR1.13回填检查B2防腐蚀工程2.1设备、管道交接检查BR2.2材料交接、出厂证明检查BR2.3基层表面处理检查B2.4配合比检查B2.5