当一位优秀的企业领导人.doc

1、诸葛亮知人之道的“七观”：“问之以是非而观其志”，目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；“穷之以辞辩观其变”，目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；“咨之以计谋而观其识”，通过征求其谋略意见来了解其知识水平；“告之以难而观其勇”，通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识；“醉之以酒而观其性”，通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；“临之以利而观其廉”，给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；“期之以事而观其信”，嘱咐其办事来证明他是否守信用。眼光能见人所未见，能先于人而先见，能见得更远、更宽，这就是眼光。果断有效的抉择，需要以战略的眼光为依据。企业领导人怎样培养这样的眼光呢？首先，要训练自己

2、思维模式。对于企业领导人来说，要学会从不同角度看问题。在分析判断的时候多问几个问题：“在危机里面是不是有机会？机会里是不是有陷阱？困难当前，有没有可能柳暗花明？顺风顺水，会不会风云突变？”跳出常规的思维模式，才有可能看见别人看不见的东西。企业领导人思考问题的时候，还要力争多看一步，多算一步。具有前瞻性思维，才能在那些战略性、全局性的事项上，见微知著、洞悉先机。其次，要善于学习、勤于学习。眼光不是撞大运，而是以坚实的专业知识和科学分析为背景。企业领导人只有锲而不舍地努力学习，不断地汲取新的知识，充实自己，才能拓宽视野，才能具有更深邃、长远的眼光。成功的、有远见的企业家都非常善于学习，善于用他人的

3、智慧来提升自己的思维。再次，要具备不怕失败的精神。具有战略眼光往往意味着要先走一步，意味着创新。但是，要做第一个“吃螃蟹的人”，难免会有挫折、有弯道，任何成功都不是一蹴而就的。但具有战略眼光的企业家，在遭遇一时挫败的时候会转弯而不会掉头。要看的长远，就不要计较一时一地的得失，要向着长远的目标坚定不移地努力。古人云：“不谋万世者不足某一时”。作为一名优秀的企业领导人，首先要培养自己独到的眼光、战略的眼光。对外，要洞察市场，不仅能看到当前的客户需要，还能看到客户需要的变化趋势；要洞察竞争，不仅能看到眼前的竞争，还能看到潜在的竞争。对内，要有发现人才的眼光、要有识别问题的眼光。有眼光、有远见，企业领

4、导人才不会受潮流的影响，不急功近利。有眼光的企业领导人“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”；有眼光的企业领导人“春江水暖鸭先知”，有眼光的企业领导人始终先机在握，一叶知秋。思路作为企业领导人，在市场环境、人文环境、内部环境、政策环境等基本相同的情况下，你的思路决定着企业的出路。没有思路的酝酿形成，就没有出路的豁然开朗；没有思路的与时俱进，就没有出路的改革鼎新。思路越宽广，出路就越通畅。实践证明，企业的发展受到企业领导人思路的重大影响，一个企业要想有大发展，企业领导人必须有大思路。这种思路有两种类型：一类是企业领导人集思广益、高瞻远署、权衡左右、分析情势，在经过自己“加工”后提出的。另一类是企业领

5、导人自己拍脑袋“拍”出来的，有的甚至是“偷袭”、“移植”而来的。那么企业领导人应具备怎样的思路呢？清晰，就是对企业的发展方向有一个清醒的认识，而不是在迷茫中前进。条理，就是对企业的发展路径有明确的认识。放弃什么？突出什么？先干什么？后干什么？做到心中有数。敏捷，就是无论在有机会还是在危机出现的时候，能够灵活应对，及时带领企业找到出路。符合市场规律、有逻辑性，就是提出的思路以市场动态需求和企业的实践为基础，是通过反复论证、思考的。企业领导人如何才能提高好的思路：避免“末路”：第一，自己要思考，要有思想。一个善于并且会正确思考的人，才真正是一个有能力的人；第二，自己要有知识。这些知识包括市场经济知

6、识、企业管理知识、所从事行业的知识，特别是逻辑思维和哲学知识；第三，要有分析判断能力。包括如何从全球角度考虑问题，如何分析国际、国内两个市场，如何准确定位企业在行业中的位次，如何将自身企业的优势继续发扬光大，如何取人之长补己之短，如何选择和建立企业的战略伙伴，如何进一步理顺上下游企业或产品的关系，使自己处于更加有利的地位，如何进一步壮大自己的主业，培育更强的核心竞争力，如何应对各种风险等。企业领导人提出的思路，其科学性、指导性、可行性、前瞻性如何，直接取决于企业领导人自身的智力、经历、能力、洞察力、判断力如何，既取决于企业领导人自身的综合素质如何。而这些，都与他人对知识追求的强烈程度和文化沉淀

7、的厚实程度有直接关系。在一个好的思路指引下，一个企业还应有一系列治企业的方针政策，一整套经营管理的制度办法，一大批真抓实干的核心员工。你的思路决定企业的出路，而企业的出路就是企业的生存之路、发展之路。它不仅关系着企业对国家贡献的多少，而且关系着成千上万员工的生活水平、生存状态和未来命运。胆略“月下旦前敢出行”为之胆，“智敏策划谋成功”为之略。胆略是勇气、魄力和科学谋划的集成。它是一位成功企业领导人的品质。目光如炬的企业领导人能及时洞察机遇，然而，只有具有胆略的企业领导人才能迅速抓住机遇。眼光，要求企业领导人能够登高望远；胆略，则要求企业领导人能在不确定的复杂局面中敢于拍板、敢于承担压力和责任。

8、没有敢想敢为的胆略，企业领导人就不可能旗帜鲜明地下决心；没有大无畏的精神和勇气，企业领导人就不可能一往无前的战胜艰险。有胆之人不一定有略，无胆之人不一定无略。企业家需要的是胆与略的有机衔接与高度统一。对于企业领导人而言，要敢于想常人之不敢想、敢为常人之不敢之事。成功企业家一定要有勇士的胆略和谋士的头脑：一方面，在情况不明和基本条件还不成熟前不能匆忙决策，决策必须建立在周密思考、科学论证的基础之上，否则就是盲目，就是冒失。另一方面，时机一旦来到，就果断地抓住时机，立即投入力量，不能犹豫不决。企业领导人的胆略，来源于实践。实践是提高领导水平的最主要途径。大多数企业领导人受到了从小学到大学乃至更高层

9、次的文化科学知识的正规教育，掌握了较多的理论知识，但这并不等于能力提高了，胆略具备了。有胆略，是一位企业领导人成熟的标志，也是一位企业领导人敬业，特别是创业的必备品质。状态状态就是企业领导人对事业、对企业、对所在岗位采取的态度和现实表现。“在状态”就是既敬业，又创业，一心一意为工作，满腔热情的干事业。敬业，一般是指任劳任怨，满腔热情，兢兢业业，一心工作，不知疲倦，把事业放在家庭之上，把企业放在个人之上。它给人的印象是勤勉、辛劳。企业领导人如果仅有崇高的理想、美妙的蓝图、雄伟的战略，而没有认真勤恳的敬业态度，没有脚踏实地、扎扎实实、一步一个脚印实践的作风，所有的理想、蓝图、战略就只会成为空中楼阁

10、。那些没有敬业精神的企业领导人，只能称其为坐而论道、异想天开的空想家。创业，是比敬业更高层次的品质。它除具备敬业的全部要素外，还必须有魄力，有胆识，有谋略，有开创局面、进取创新的能力。否则，这样的企业领导人还只能停留在“劳模”的层次上，根本称不上一位指挥千军万马“征战商场”的帅才。进入市场经济之后，无论什么企业，都已经处于市场竞争的波涛中。在这种情况下，不进取就是后退，不开拓就是失败。市场经济要求企业适应全球化的趋势，勇敢滴面对日益变化的市场，生产出具有时代特征的产品，满足广大消费者的需要。创业精神是一位企业领导人事业心、责任感的集中体现，是一位企业领导人综合素质的反映，也是时代对企业领导人的

11、要求。他们这种勇于超越自己、勇于超越过去的持续创业精神，来源于对国家、对社会、对事业、对企业的忠贞，值得所有的人学习。一个处于创业状态的企业领导人，必将是一个既注重发现商机，又善于捕获商机的人；是一个既通晓国际市场运行规则，又懂经营管理的人；是一个既有全球战略眼光，又能立足自己的岗位、真抓实干的人。企业领导人既要用一种严肃认真的态度态度对待企业，更要以一种开拓进取、不断创新的意识和决心对待事业。敬业、创业不仅需要决心和毅力，还需要良好的体质。健康是良好状态的基石，没有健康就没有一切。要能在具备兢兢业业、任劳任怨的敬业精神，保持积极进取、不断开拓的创业状态的同时，拥有精力充沛的健康体魄。人格何为

12、人格？人格就是一个人的品质、格调与操守。他是一个人品性、能力、性格、气质、格调等特征的总合。人格力量就是一个人依据其人格对外具有的感召力与公信力。作为一位企业领导人，必须不断地培育自己的人格，树立自己的人格品牌，并经常地通过自己的行为、作风、处事、形象等将其展示出来，用以吸引、感召、凝聚员工。从而企业上下齐心协力地向你所指引的方向前进、为你规划的目标奋斗。通过人格魅力影响企业、感染员工的企业领导人，无论在不在位，无论是否具有所赋予的权力，都是企业的精神领袖。但人格的组成要素却是共同的：一谓之“德”。古人云：“凡举大事着，比以人为本；凡择贤良着，必以德为先”。在人格力量的组成要素中，品德是形成人

13、格力量的基础。道德品质高尚的企业领导人心胸坦荡、无私无畏、两袖清风、廉洁自律，在工作中勇于负责、不怕吃苦、甘于奉献。二谓之“才”。既能力、干事本领。如果“德”是决定企业领导人威信的基础，那么“才”则可以影响威信的高低。一个智过人、博闻强识的企业领导人，一个高瞻远曙、眼光独到的企业领导人，一个有勇有谋、有胆有识的企业领导人，能让员工心悦诚服，吸引员工“心甘情愿”地接受其领导。只有德才兼备，员工才既尊重你又追随你。三谓之“行”。既要“言必行，行必果”。行为举止讲“度”，德才勤廉论“行”。企业领导人必须将才、德赋予实践，身体力行，在实践中和行动中展示出来。优秀企业领导人，其人格力量的作用：首先是感召

14、力作用。言传不如身教，人格力量无声的感召，会胜过有声的命令，更能得到员工内心的认同和服从，极大地提升其工作积极性。其次是凝聚作用。一位优秀的企业领导人，依靠其人格资源，就能将一大批能人贤士团结在自己周围，共同为理想、为事业、为企业的明天而奋斗。所谓：仁为道仁道自然人的到，德为先德先方可得贤。再次是榜样作用。一位优秀的企业领导人，它本身就是下属和员工看得见、摸得着、学得到的现实榜样。可以说，如果品行是为立业之根本。面对日益激烈的竞争环境，身系企业命运和前途的企业领导人，都应该加强如果修养。通过自己的人格力量，去吸引人、说服人、感召人，从而赢得信赖、拥护和支持。使自己成为无愧于时代、能够驾奴现代企业高速奋进的优秀企业领导人。第 9 页 共 9 页