最新最新某企业生产及物料管理系统的设计与实施.docx

1、最新最新某企业生产及物料管理系统的设计与实施北京航空航天大学软件学院硕士论文开题报告论 文 名 称：姓 名： 学 号：专 业： IT项目管理与产业信息化所 属 院 系： 学院指导老师： 企业指导老师： 指导老师单位： 论文起止时间：2011年3月 2011年12月 4.1系统解决方案. 03 4.2 关键技术难点.051. 选题背景及意义管理信息系统是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的

2、管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络己成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。某生产制造型企业为液晶显示器配套供应商，其下设3个系列产品，产品间无交叉，各系列产品涉及零配件繁多，客户定单变化频繁，产品线结构差异较大。随着企业规模不断扩大，工厂目前采用的电话、邮件加纸质单据相结合的管理模式已经不适合企业发展的需要。不能按计划完成生产订单，库存数量不清楚，呆滞料数量多等因素致使企业要建立符合自身特点的生产管理及物流管理系统。信息系统的实施可以使企业提高管理效率，规范管理制度，严格生产规范，缩短生产周期，减少产品库存，提高生产公平性，明确奖惩，从根本上解决了非信息化时代工厂的管理不规

3、范，制度执行不严格的问题，进而提高了企业的利润率与竞争力。 2. 国内外研究现状分析70年代初在美国生产与库存管理协会(APICS)的推动下，美国掀起了一股在生产制造企业使用信息管理系统MRP的热潮，使实施MRP系统的厂家达到数千家。随着信息处理技术的高速发展和企业先进管理方法的持续改进，MRP的使用日趋完善，考虑到了生产能力、在制品、库存等反馈信息，最终形成MRP发展为闭环，即闭环式MRP系统(闭环物料需求计划Closed Loop MRP)。闭环MRP是指把生产能力，需求计划，车间生产计划，采购计划等相关的环节纳入MRP，把已经有的系统结合起来，统一了生产计划方面的各个系统，在执行过程中加

4、强了计划执行阶段的信息反馈和监控，形成一个可以自我调整的整体。80年代初，计算机技术飞速发展，在原闭环的基础上，由于企业经营决策、中短期计划管理和车间作业计划执行，使计算机辅助管理系统的功能更加广泛，它把生产、库存、采购、销售、财务、成本等相关的系统都统一联系起来，逐步发展成为一个覆盖整个企业生产经营管理等各个方面的管理信息系统，即MRPII（制造资源计划Manufacturing Resources Planning）。这一科学管理的成果已在美国等工业发达国家得到了广泛得应用。20世纪90年代初，随着信息时代的到来，现代企业向国际化发展的管理模式，也代表了当前集成化管理软件的系统的思想理论。

5、它更加面向市场、面向经营、面向销售、能够对市场快速响应，并将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商之间新的美国加特公司率先提出了新的概念企业资源计划，简称ERP（Enterprise Resources Planning）。伙伴关系。对于企业的业务流程，通过工作流化实现企业的人员、财务、制造与分销之间的集成，支持企业工程的重组ERP更多地强调财务，拥有网上的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。在生产制造计划中，ERP支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式等。目前，ERP的概念及系统还在不停地完善之中，ERP还在不断的

6、吸收先进的管理思想和理念。 3研究目标及内容 3.1研究目标通过全面研究ERP系统的基本理论、国内外技术发展及应用现状，结合企业的特点、信息化过程中存在的问题，分析了企业实施生产及物料管理系统的可行性，建立符合企业要求的生产及物料管理系统。3.2研究内容为了实现企业生产管理及物料管理信息化的需要，建立适宜的生产及物料管理系统，其主要工作如下：(1) 根据企业的特点及其存在问题，提出了符合企业的生产及物料管理系统。(2) 分析生产及物料管理系统，并结合工作流技术和并发控制技术，对物料管理系统和生产管理系统进行了设计与开发实施，内容包括物料清单、工作中心、工序、工艺流程等。(3)对物料管理系统中的

7、物料清单的应用与管理和生产管理子系统的车间作业做了详尽的分析与设计，运用了B/S三层架构技术，应用Oracle 9i数据库技术，对该系统进行了程序开发和数据库实现。3.3研究方法与技术线路 （1）通过会议、座谈的方式了解现有业务流程存在的不足及缺陷，建立适宜的业务流程。 （2）通过设计的调查表对企业现有物料进行调研及分析、归类。 （3）工作流技术和并发控制技术在系统中的应用。 （4）B/S三层架构技术、Oracle 9i数据库技术在系统中的应用。4系统解决方案及关键技术难点4.1系统解决方案对于一个制造企业，生产管理就是其企业管理系统的核心组成部分，它与采购管理、物料管理、财务管理、设备以及人

8、力资源管理都紧密相关。生产管理的正常有效地运行依赖物料管理的支持。生产管理在系统中起着连接物料管理、销售管理、采购管理、财务管理、人力资源管理和设备管理的桥梁作用。生产管理与各模块的关系如图1所示。图1 生产管理与各模块的关系生产管理系统是核心组成部分，它将企业的整个生产过程有机结合，为企业有效地减少库存，降低生产成本，提高效率同时将分散的生产流程有机连接，也使得生产流程顺利完成，保证生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为向导的先进的生产管理方法。首先，企业制定总生产计划，由系统分割生产计划后，将订单下达到各个生产部门去完成。即采购部门按照下达的订单按需采购，生产部门按照下达的生产订单进行生

9、产等等。生产车间需要为工序在各个工作中心的加工任务进行作业排序并下达生产指令、对生产进行协调与控制；生产能力的投入产出控制；登记加工信息；在制品与制成品管理；对车间生产信息进行采集、统计与分析，及时改进车间管理工作。生产管理系统运行流程图如图2所示。图2 生产管理系统运行流程图 生产管理及物料管理系统功能需求如图3、4：图3 生产管理系统功能图图4 物料管理系统功能图 4.2关键技术难点 实施过程关键技术：Oracle是oracle公司出品的十分优秀的DBMS。目前，中国电信行业使用的数据库系统基本上全部是oracle（不是windows下的）。其市场占有率为32.6%。如果实现的是高端企业应

10、用，需要处理的并发数据量很大，同时对数据库的可靠性、安全性和可扩展性又很高的要求，那么oracle是很好的选择。其特点为：（1）支持大数据库、多用户的高性能的事务处理；（2）ORACLE遵守数据存取语言、操作系统、用户接口和通讯协议的工业标准；（3）实施安全性控制和完整性控制；(4) 支持分布式数据库和分布处理，分布式系统像集中式数据库具有一样的透明性和数据一致性；(5) 具有可移植性、可兼容性和连接性。三层架构技术：所谓三层体系结构，是在客户端与数据库之间加入了一个中间层，也叫组件层。这里所说的三层体系，不是指物理上的三层，不是简单地放置三台机器就是三层体系结构，也不仅仅有B/S应用才是三层

11、体系结构，三层是指逻辑上的三层，即使这三个层放置到一台机器上。三层体系的应用程序将业务规则、数据访问、合法性校验等工作放到了中间层进行处理。通常情况下，客户端不直接与数据库进行交互，而是通过COM/DCOM通讯与中间层建立连接，再经由中间层与数据库进行交互。表示层： 位于最外层（最上层），离用户最近。用于显示数据和接收用户输入的数据，为用户提供一种交互式操作的界面。 业务逻辑层： 业务逻辑层（Business Logic Layer）无疑是系统架构中体现核心价值的部分。它的关注点主要集中在业务规则的制定、业务流程的实现等与业务需求有关的系统设计，也即是说它是与系统所应对的领域（Domain）逻

12、辑有关，很多时候，也将业务逻辑层称为领域层。例如Martin Fowler在Patterns of Enterprise Application Architecture一书中，将整个架构分为三个主要的层：表示层、领域层和数据源层。作为领域驱动设计的先驱Eric Evans，对业务逻辑层作了更细致地划分，细分为应用层与领域层，通过分层进一步将领域逻辑与领域逻辑的解决方案分离。 业务逻辑层在体系架构中的位置很关键，它处于数据访问层与表示层中间，起到了数据交换中承上启下的作用。由于层是一种弱耦合结构，层与层之间的依赖是向下的，底层对于上层而言是“无知”的，改变上层的设计对于其调用的底层而言没有任何

13、影响。如果在分层设计时，遵循了面向接口设计的思想，那么这种向下的依赖也应该是一种弱依赖关系。因而在不改变接口定义的前提下，理想的分层式架构，应该是一个支持可抽取、可替换的“抽屉”式架构。正因为如此，业务逻辑层的设计对于一个支持可扩展的架构尤为关键，因为它扮演了两个不同的角色。对于数据访问层而言，它是调用者；对于表示层而言，它却是被调用者。依赖与被依赖的关系都纠结在业务逻辑层上，如何实现依赖关系的解耦，则是除了实现业务逻辑之外留给设计师的任务。 数据层： 数据访问层：有时候也称为是持久层，其功能主要是负责数据库的访问，可以访问数据库系统、二进制文件、文本文档或是XML文档。管理体系网络布局图如图

14、5所示。 图5 网络布局图 项目实施难点： (1) 提高适用性 满足企业需求，适合企业发展的管理软件才能推动企业向前发展，为企业创造出巨大价值。系统应采用适当的技术简化与人工帮助，在满足业务需要的同时又有效避免实施中容易出现的错误，有效提高工作效率。(2) 增强易用性 在型企业发展中，会面临着种种困难。其中，技术人才缺乏是主要局限之一。面向小型企业的管理软件产品，其易用性是应当考虑的一个方面。可视化的界面，易学易懂便于操作的特点既可以减少企业在专业开发人员上的花费也简化了对操作人员的培训。总之，管理系统可以帮助企业简化工作流程，快速决策，提高效率。(3) 实施周期短，见效快由于企业的规模比较小

15、，资金有限是其最为突出的特点。这个特点导致其容易出现资金周转问题。通常，企业会倾向于将资金用在能快速产生显著效益的方面。为了规避财务风险，企业在投入资金进行开发后，往往希望快速得到回报，以避免出现资金运作上的困难。因此系统的实施周期越短越好。5预期成果及可能的创新点本系统通过对生产及物料管理系统详细分析，对物料清单的组件和用于不同用途的物料清单的输出接口进行设计，并对物料清单进行了详细地设计。在系统实现中，通过应用工作流技术和并发控制技术，实现了系统模块之间的系统作业和缩短事务的等待时间的功能，提高了系统的运行性能。6论文工作计划61 论文工作计划详见表1：日期工作内容2011.012011.

16、03查阅相关的文献资料和网络资源， 2011.032011.08需求分析、技术调研、详细设计(在概要报告的基础上进一步细化，最终明确系统的详细实现方法) 2011.082011.08指导教师讲评并提出修改意见2011.082011.9中期答辩2011.112011.12针对中期答辩中的问题再次修改，并打印装订论文2011.12指导教师讲评并提出修改意见2011.12论文答辩表1 论文工作计划62 本人工作内容结合企业运行实际状况分析研究企业生产管理需求、物料管理需求以及设计相关业务流程。参考文献1刘伯莹,周玉清,刘伯钧等.MRPII/ERP原理与实施天津：天津大学出版社,20012罗鸿编著.E

17、RP原理设计实施北京：电子工业出版社2005 59-743张毅制造资源计划MRPII及其应用北京：清华大学出版社，19974尚鸿.中小企业信息化集成系统需求分析报告，2004.52003年中国成长型中小企业发展报告国家发展和改革委员会中小企业司.20036林健,张玲玲.ERP的未来发展趋势研究J.北京:系统工程理论与实践2002,(4):69-747刘晓冰,王枫.ERP的发展、现状及展望J.工业工程，2002，5(2):19-228中小企业快速实施ERP的八大准则中关村周刊2004年11月9罗鸿.ERP实施全程指南.北京:电子工业出版社,200310周玉清,刘伯莹,周强编著.ERP理论、方法与

18、实践.北京:电子工业出版社.200611周玉清,刘伯莹,杨宝刚等.ERP原理与应用.北京:机械工业出版社.200312范玉顺.工作流管理技术基础M.清华大学出版社.2001,4.26-3113黄德才主编.数据库原理及其应用教程.北京:科学出版社.2004 167-17714李健主编,王颖纯,苑清敏,李国刚副主编.企业资源计划(ERP)及其应用.北京:清华大学出版社，2002,85-9515Palaniswamy R,Frank T.Enhancing Manufacturing Performance with ERP SystemJ.Information System Management

19、,2000,17(3):43-4516陈启申编著.ERP-从内部集成起步.北京：电子工业出版社2004.17伊辉勇,游静主编.企业资源计划.北京:石油出版社200818陈庄,毛华扬等编著.ERP原理与应用教程(第二版).北京:电子工业出版社200619荷兰Wil van der Aalst&Kees van Hee著.王建民,闻立杰等译.工作流管理模型、方法和系统.北京:清华大学出版社.200620(美)Michael V.Mannino著.韩宏志译.数据库设计应用开发和应用.北京:电子工业出版社,2004 511-51921Robert McAllen.Business Application:Manufacture-ERP Implementation and Operation.InfoWorld Media,2003 June 11(3):134-13822陈庄,杨立星,刘永梅,毛华扬编著.ERP原理与应用教程.北京:电子工业出版社.2003