岗位职责的重要性.docx

1、岗位职责的重要性岗位职责的重要性 岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范 围。岗位是 组织为完成某项任务而确立的， 由工种、职务、 职称和等级内容组成。 而职责是职务与责任的统一，由授权 范围和相应的责任两部分组成。 在制定岗位职责 时，首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作 的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发 自内心自 觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力 , 而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并 努 力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实 施、实施后 的评定工作都必须由此岗位员工承担 , 让岗位员工认识到这个岗位中所发

2、生的任 何 问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他 的作 用 , 他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他 上 司或者老板做的 , 这个岗位是他个人展现能力和人生价值的 舞 台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员 工主动发挥 创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力 去完成。员工必须在 本职岗位的工作中主动发挥自我解决、 自我判断、独立解决问题的能 力，以求工作成果的绩效实现 最大化。因此，企业应激励各岗位工作 人员除了主动承担自 己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决 策和对工作 完成状况的自我评价。 其次，企业在制定 岗位职责时 , 要考虑尽可能一个岗位包含多项

3、工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从 事单一型 工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责 的内容，可以促使 一个多面手的员工充分的发挥各种技能， 也会收到激励员工主动积极 工作的意愿的效果。 第三，在企业人力 资源许可情况下 , 可在有些岗位职责里设定针对在固定期间 内 出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作 的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领 域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的 企业文化 氛围。 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担 多大的责 任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何 割裂开来的做法都

4、 会发生问题。不明确自己的岗位职责，不 明确自己的岗位职责，就不 知道自己的定位，就不知道应该 干什么、怎么干、干到什么程度。因 此，我们不能简单的把“ 我是干什么活的” span style=font-family: 宋体 ;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family: 宋体;mso-fareast -theme-font:上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职 责的内涵， 以便把握好自己的定位。 在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企

5、业员工来说，明 确了应该 干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可 能主动去做好一些 与岗位职责有关的事情， 员工就有了明确 的目标和义务。 对企业来说， 企业也有了绩效考核的依据， 也明确了应该为员工所做的工作所支付 的工资、 福利、 “vspanstyle=font-family: 宋体 ;mso-ascii-font-family:Calibri;体;mso-fareast -theme-font: minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-f ont:minor-latin 五险一金” vspan sty

6、le=font-family: 宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family: 宋体;mso-fareast -theme-font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-f ont:minor-latin 以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件 等 这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工 的利益往来。 企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员 工依靠企业得到的物质 报酬

7、和自身发展。企业和员工在岗位 职责的责权利统一过程中实现双 赢。还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况 下，有的人 特别是管理人员， 往往重视了权与利而忽视了责， 这样就容易有活让 人家干，甚至自己的活也让人家干，自己 当球类健将，当裁判，当管 人的人，既不尽职又不担责，那 么这种管理的方式就成了“ 踩别人的脚后跟” vspanstyle=font-family: 宋体 ;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family: 宋体;mso-fareast -th

8、eme-font: minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-f ont:minor-latin 的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理 混 乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重 视了责与利 而忽视了权，有一种“ vspan style=font-family: 宋体 ;mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family: 宋体;mso-fareast -theme-font: m

9、inor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-themstyle=font-family: 宋体 ;mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:体;mso-fareast -theme-font: minor-fareast;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-f ont:minor-latin 的心态，对于应该得到培训提高、应该积极 提 出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么 这种工作的 结果很容易就是事不关己的高高挂起， 应付对付 凑付着过日子。 当然， 也有既不要钱、又不要命，不计较报 酬，不在乎名利，不管自己权益 的人，只知道把工作干好， 只是很少， 凤毛麟角， 但确实是楷模、 是 榜样、 是一种境界。 科学发展，和谐建 设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。