机务安全部工作内容最终版.docx

1、机务安全部工作内容最终版机务安全部工作内容一、机务安全部部长工作内容1、设备租赁1.1：进场先着手市场行情调查，根据本项目预估大概所需要的机械设备型号及数量，做好主要设备租赁价格的摸底，上报分管领导。1.2：选定租赁设备型号及数量：首先和总工做好沟通，熟悉本项目的施工组织设计，根据生产需要，确定租赁所需要的机械设备，将所需要的设备规格、型号、数量上报分管领导,分管领导审核后上报项目经理。（配合人员：总工）1.3：审查：机务安全部部长对租赁商的经营和经济状况进行审查，上报给分管领导，根据项目部掌握的有关资料，确定能否跟其进行初步谈判。1.4: 谈判：根据市场状况，本着货比三家、三人行的原则找寻合

2、适的机械设备租赁商进行谈判。1.5：若设备的租赁费在50万元以上时，分管领导向公司申请，并由公司纪检和设备租赁分公司共同参与合同谈判，项目部将谈判结果上报经公司班子会议通过后，签订合同。若设备的租赁费在50万元以下时，由项目部按“三重一大”有关规定执行，在项目班子会议通过后把合同上报公司纪检和设备租赁公司备案。1.6:签订租赁合同：在公司纪检和设备租赁分公司合同谈判通过后，即可与租赁商签订租赁合同，同时机务安全部部长应按照合同流转流程完成手续。1.7：设备交货及验收：租赁商按合同期限将设备运抵我方指定地点，由场站负责人负责进行接收。由部长组织场站负责人对设备进行验收，同时做好交接手续。1.8：

3、结算：场站负责人对运行状况及运行台班表汇总核对准确后，将设备运行状况及运行台班表汇总到部长处，由部长组织进行结算。1.9:租赁期满后办理：期满后由工程部提出停用意见，按租赁合同处理结算，如果合同未作约定，则与租赁商协商，可选择退还设备或者续租。2、租赁设备管理2.1：对于所有设备，都要做好设备进场准备工作；对黑站和白站，督促场站负责人提前做好设备进场的基础工作，应根据设备图纸和设备操作人员的要求，做好所有进场准备工作。2.2:机务安全部部长在设备进场前应对设备租赁商做好沟通，介绍好工程情况及工作时间内容，以免在工程进行时双方出现冲突。2.3：督促场站负责人在工程进行时做好设备操作员的全面管理，

4、包括施工内容，施工时间和技术交底，了解设备的性能，合理安排设备的正常保养及维修工作，及合理安排操作手的作息时间和认真执行有关规则制度2.4:检查督促场站负责人与施工现场负责人的沟通，每天施工内容及时间都应该跟操作手交待清楚，保证生产的正常。（配合人员：施工现场负责人）2.5:在设备出了故障后，如预计在一个小时内，场站负责人应当及时督促操作手完成对设备的修理；如预计维修时间在一个小时以上场站负责人应首先报告部长，部长向分管领导汇报，并及时协助操作人员对设备进行维修，快速解决问题。2.9:由机务安全部部长组织，场站负责人对操作手做好安全技术交底工作（见附表一）。3、日常管理3.1：每天通过现场或者

5、电话与现场负责人沟通，全面了解所有设备运转情况，以及设备是否满足当日工程量，场站负责人及时做好与现场负责人的沟通，保证设备能满足施工需求，如仍不能解决问题，由机务安全部部长直接与租赁商进行沟通。（配合人员：施工负责人）3.2：根据工程部周施工计划，提前组织安排好下一周的设备转场计划，场站负责人与施工负责人沟通，安排好转场人员及拖车。（配合人员：施工负责人）3.3：机务安全部部长组织场站负责人做好当日设备台账记录，由机务安全部资料员统计，机械设备的运转、消耗记录，整理并积累使用中各项数据，为考核机械设备的各项技术经济指标，实行经济核算和奖励制度，提供依据。特别对于黑站、白站及现场设备，场站负责人

6、记录好当日运转及维修情况，为以后的结算做好依据。3.4：机务安全部长跟场站负责人沟通，了解每台设备操作人员业务水平及工作态度，保证在操作人员问题上不影响施工生产，如出现操作手不服从指挥或者消极怠工，应及时与租赁商进行沟通，解决人员问题。3.5：机务安全部部长做好本周工作计划安排，把工作计划向机务安全部所有人员进行交底，并记录好完成情况，及时向分管领导汇报本部门计划执行情况。3.6：场站负责人做好自有设备的台账记录，进场及出场都必须完善交接手续，并根据实际现场施工情况做好小型器具及配件采购计划，采购原则为：3.6.1：将需购买小型器具或配件报给分管领导，填写采购申请单，申请单必须经项目经理审批，

7、审批后再进行采购；3.6.2：由部长指定采购人员做好市场调查，货比三家，确保所购物资品质优良，价格合理；3.6.3：如采购设备超过2000元，必须形成固定资产，做好相应手续及记录。3.7：起草相关制度，为机务安全部完善制度，加强本部门人员业务学习及培训，提高专业知识。3.8：按照局要求每月25日及时上报机械及安全报表。4、安全生产工作4.1: 监督督促机务安全部副部长进行安全生产的管理。4.2:督促场站负责人对所有设备进行安全检查，杜绝安全隐患。4.3:如有事故发生，应由现场人员汇报给部长，部长再马上汇报给分管领导，部长应第一时间到达现场，如有伤员应马上组织抢救，并保护好现场。4.4、机务安全

8、部部长负责本部门与其他部门的安全沟通，副部长负责协调工作。二、机务安全部副部长工作内容安全生产管理1.1：负责实施安全生产和文明施工及安全教育等管理规定，检查现场安全方面执行情况，如现场安全防护不达标，应及时通知安全巡查员进行整改。1.2：负责现场施工安全防护及用品，做好安全宣传，具体程序如下：1.2.1 采购安全用品及防护用品之前，副部长应针对整个项目制定一个安全规划大纲，里面应包含所采购的内容与用途。1.2.2 将规划大纲上报分管领导，由分管领导审核后再上报项目经理审批。1.2.3 在通过审批后，再进行三人行，货比三家的原则，提出几个可行方案。1.2.4 通过会议讨论，选择及确定采购方案。

9、1.2.5 进行安全用品的采购。1.3：负责组织项目部安全管理目标的制定，并负责组织编制公司的安全管理方案和应急管理方案。1.4：负责组织场站或者摊铺现场的安全保护措施的落实。1.5：负责组织项目部全体员工及工人的安全生产知识的教育。1.6：负责劳动防护用品采购台帐和采购合同的审批和登记。负责编制部门年度培训工作计划。1.7：负责迎接上级定期和专项安全检查、文明施工检查，保证各项检查顺利进行，并对检查资料进行收集，对检查情况进行汇总和分析，及时进行整改。1.8：负责组织编制安全教育培训资料，组织并参加对劳务队、安全员安全教育和培训工作。1.9：负责组织进行项目部安全措施的落实。1.10：负责组

10、织安全演练。1.11：在开工前负责组织对每个班组及个人进行安全技术交底。1.11：每月负责组织成员对各个施工地点进行安全检查并进行评分整改。1.11：负责组织编制公司安全生产和文明施工工作总结和规划。1.12：发生生产安全事故后，按照事故应急救预案的职责，参与事故的救援工作，负责组织生产安全事故的调查和处理，并分析事故的原因和责任者，提出对事故责任者的处理意见。三、场站负责人工作内容1、 黑站及白站基础安装：在机务安全部长的指挥下，在黑站和白站进场前做好基础浇灌，根据租赁商提供的图纸和他们的技术人员，选定白站及黑站地点选址和浇筑好基础。首先根据图纸选定黑站或白站地址，选址的时候根据料场来确定黑

11、站和白站的摆放位置。确定位置后，划出中线，并根据土质找一个合适的水平面，用挖掘机或者装载机找出这个平面。与工程人员配合，根据图纸上的标注放出基脚位置，根据承重和土质的不同往下挖1M-2M的深度来浇混凝土，如有必要应该在承重大的地方添加钢筋笼或钢筋网，如果其他不承重地方土质特别松软，根据实际情况也需往下挖10CM-30CM来浇灌混凝土。浇筑混凝土时需要提前做好水泥，沙和石料的配比，并注意浇灌混凝土时需要在现场看管，监督民工浇灌混凝土。并做好水泥，沙和石料的用量记录，记录下混凝土的方数和民工的人数，以便进行结算。 浇灌混凝土时，需要做木板的地方需提前做好，有需要做预留孔的地方应用比较容易取出的东西

12、做模型，以便浇灌混凝土。浇灌完混凝土后，根据深度不同凝固需10-15天，每天应进行养生，保证混凝土的正常硬化。打好混凝土后，应用装载机或人工清理混凝土上的泥土和周围多余泥土。根据记录算出所打混凝土的方数和土方，并与施工队伍做好结算工作。2、黑站、白站机械和电路安装：黑站及白站的安装，必须由黑站租赁商安排人员组织进行。设备到场卸货时应就近就位，以便以后的吊装，应留好位置。先检测场地中心线，各基础中心线，中心点，复查地水平基准。安装顺序：先主楼，后附属，由内到外，按照规定时间安装调试完毕。原则上只要求白天进行作业，若需晚上作业，要求配备好照明设施，严禁用车辆的灯光照明来作业。所有电气设施均由专业电

13、工进行安装、拆除和维修保养，电路安装一定要注意安全，所有电器在没经过测量要作为有电处理的原则。安装柴油罐及管道时，作业周围应严禁烟火，严禁用气焊去割其管道。安装完毕后，应检查所有的电器与机械元件是否安装到位，才能进行试机。3、黑站和白站生产管理1.1：在生产期间，应做好和路面施工负责人的协调，并把每天的工作内容和时间告知黑站白站操作人员，黑站人员提前做好沥青加热准备，按时生产。1.2：在每天生产前，应对原材料数量进行检查，保证当天的原材料能满足生产需要，需检查的原材料包括重油、石料、沥青、柴油、矿粉。1.3:了解和掌握机械出现异常的程度和发展趋势，提出防范措施并及上报给部长，确保设备性能稳定。

14、1.4:在生产过程中，如设备出现故障，应首先报告部长，督促操作人员加快进度，对设备及时进行维修，并通知现场施工负责人，以便施工部门能根据维修时间来调整施工。1.5：运输车在拌和站运送成品料时的指挥和调度。每天开机前应告诉车队负责人到达场地运输的时间告知车队负责人施工地点及运输线路告知车队负责人运输成品料的时候应该注意的事项，提醒司机盖蓬布。调配好车辆进站和出站，以免出现堵车的情况出现在每天生产结束后应告诉车队负责人第二天的生产时间做好每天车辆运输记录1.8：通知操作手的上下班并实施对操作手的管理制度。1.9：每天做好生产记录和场地所有机械设备派工日记和运转记录，机械设备的合同管理和设备租赁的结

15、算。1.10：督促设备的日常保养和维修尽量不占用生产时间。1.11：应提前通知装载机操作手生产计划，安排好加班人员，调配好料场装载机和上路装载机，做好装载机的运转记录和加油及燃油消耗记录。1.12：根据机械设备运转和消耗情况，编制机械运转情况及经济核算月报，并做好汇总上报到局事业拓展部。（见附表二、三）利用率=报告期内实作台日数+节假日加班台日数 100%报告期内实作台日数+节假日加班台日数完好率=报告期制度台日数内完好台日数+节假日加班台日数100%台日数报告期制度台日数+节假日加班台日数机械效率=报告期内机械设备实际作业台班数100% 报告期内机械设备的额定台班数利润率=报告期内机械设备的

16、收入100%报告期内机械设备的净值日历台日数：是指报告期内全部机械设备台数乘以日历日数之积。节假日台数：是指报告期内全部机械设备台数乘以国家规定的例假节日数之积，全年例假节日数一般按111天计算。制度台日数：是指报告期内全部机械设备台数乘以制度日数（日历日数减节假日数）之积。完好台日数：是指报告期内日历台日数内处于完好状况下的机械台日数。实作台日数：是指报告期内机械设备实际出勤进行施工的台日数。不论在一日之内机械设备参加生产时间长短，均算一个实作台日。12：每天做好白站、黑站运转记录、生产数量记录，做好台帐记录。每月黑站、白站台班记录表：（见附表四、五、六）4、施工现场管理4.1：在设备到场时

17、应做好接车准备，并设置好安全警示标志，在设备下拖车后应置放于施工最合适的地点，以便开工。首先通知设备现场负责人设备到场时间，到场地点。在设备到场之前应该做好接车准备，准备好装载机和木块，以便于摊铺机和压路机顺利从拖车上下车。接完车后应告知操作手工程大概情况和大概内容。通知行政部门安排操作手的住宿4.2：进行设备操作手的技术交底，告知运转时间及内容。4.3：摊铺机操作员应该持有项目办要求的证件上岗，同时必须接受技术交底，技术交底由场站负责人进行，操作手必须按照技术交底要求的规范进行操作。4.4：施工时协助施工人员，合理安排机械运转计划，顺利完成施工任务。每天的工作时间和工作内容提前告知操作手配合

18、施工人员，开始每天的施工，比如从哪里开始摊铺，摊铺宽度都应与操作手及时做好沟通。如在施工过程中机械设备出现故障，应在尽量节约时间的前提下进行维修。每天机械设备的加油应在开工前做好，压路机可以在施工过程中进行加油。每天下班后应交代操作手进行设备例行保养，对设备重要部位进行检查，排除故障隐患，以便下次机械能正常运转。4.5：由场站负责人告知设备转场地点及时间，负责摊铺和碾压设备的拆装和安全转场，在摊铺机需要转场的时候，应提前准备好转场准备，准备好装载机，应配合施工人员，及时快速安全完成摊铺机转场任务。机械装车后必须固定牢靠，完全满足安全要求后，方可上路。为了防止碰上架空输电线，机械装车后，在最顶端

19、要横放一根竹竿，万一与电线接触时，可安全通过。对超高、超宽或重型的机械运输，应先勘察道路，详细检查沿线的桥梁负荷、路面宽度、坡度、弯道、立交桥和铁路隧道、架空输电线的限高等。如果在哪些方面存在问题，必须采取相应的措施并获得解决后方可装运。转运前，如被装运的机械超宽、超高时，要事先取得交通部门允许通行的通行证后，方可装运。机械设备在转运途中，严格遵守交通规则，服从交通民警的指挥。4.6:做好施工现场摊铺碾压设备的运转记录和设备的加油和燃油消耗记录。4.7：根据机械设备运转和消耗情况，编制机械运转情况及经济核算月报，并做好汇总交给部门负责人。4.8：负责施工现场运输车的管理和指挥。4.9：通知操作

20、手的上下班并实施对操作手的管理制度。4.10：合理安排和督促设备的保养和维修。四、安全巡查员工作内容1、施工现场交通1.1：开工前先进入施工现场，了解现场施工情况，对高空、地面进行巡查，清楚安全隐患，如不能消除隐患，应及时通知现场负责人进行处理。1.2：详细划分施工区域，设置好安全标志，严格按警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区来划分施工区域，并在现场摆放安全警示牌及路锥，用水马、安全锥封闭交通，指定进出路口。1.3：监督施工现场所有施工人员应统一着橘黄色的反光安全服及安全帽，施工时安全巡查员进行施工路段安全巡查，如发现未佩戴安全帽及反光服，一次罚款50/人1.4：施工车辆必

21、须配置黄色闪光标志灯，停放在施工区内规定的地点。不得乱停乱放，要摆放整齐，特别在进出施工场地时，要绝对服从专职交通协管员的指挥，不得擅自进出。1.5：在施工区域两端应设置彩旗、安全警示灯、闪光方向标，给施工车辆和社会车辆以提示作用。1.6：严把人员素质关，载重车辆司机及场内机械驾驶员一定要持证上岗；1.7：进出拌和现场、路面进出口、较急弯道及陡坡处设立交通标志牌、反光板等，必要时设专人指挥交通；1.8：夜间施工时，在车辆进出口处及施工现场搞好照明设施；1.9：在临时通车路段及交叉口处设限速标志牌。2、电路安全管理2.1：场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部门的安全规定，埋入

22、地下也要有足够的安全深度，并在适当位置树立标志；2.2：工地安装变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理，施工用电要尽量保持三相平衡；2.3：各种电器设备应配有专用开关，室外开关插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层；2.4：各种电器设备的检查维修，应由持证上岗的电工操作，一般应停电作业，如必须带电作业，应有可靠的安全措施并派专人监护；2.5：有雷雨天气不得爬杆带电作业，室外如无特殊防护装置时必须使用绝缘拉杆拉闸。3、现场机械安全管理3.1：沥青拌和楼的各种机电设备在运转前均需由机工、电工、电脑操作人员进行详细检查，确认正常完好后才能合闸运转；沥青拌和机的启动、停机，必须按规定程序进行

23、；拌和机运行中，不得使用工具伸入滚筒内掏挖或清理，需要清理时必须停机，如需人员进入搅拌鼓内工作时，鼓外要有人监护；料斗升起时，严禁有人在斗下工作或通过，检查料斗应将保险链挂好。3.2：沥青摊铺机驾驶员不得擅离岗位，运料车向摊铺卸料时，应协调配合，同步行进，防止倒撞；换档必须在摊铺机完全停止时进行，严禁强行挂档和在坡道上换档或空档滑行；驾驶力求平稳，不得急剧转弯，弯道作业时，熨平装置的端头与路缘石的间距不得小于10cm，以免发生碰撞；用柴油清洗摊铺机时，不得接近明火。3.3：压路机严禁没有熄火、下无支垫三角木的情况下，进行机下检修；压路机应停放在平坦、坚实并对交通及施工作业无防碍的地方，停放在坡

24、道上时，前后轮应置垫三角木；压路机前后轮的刮板应保持平整良好，碾轮刷油或洒水的人员应与司机密切配合，必须跟在碾轮行走的后方，要注意压路机的转向。4、安全统计4.1：每日按照现场实际情况填写安全巡查日志，日志要做到闭合，发现隐患，必须及时进行整改并更新台账。（见附表十五）4.2：对所有的安全用品及安全防护用品都必须做好影像资料，录好记录，为安全费用计量提供依据。4.3：针对上级下发的整改通知单，根据内容及时进行整改并拍照记录，以书面形式回复上级。五、安全资料员工作内容1、安全内业资料1.1：按照该项目的要求建立安全资料档案，做好生产过程中各个环节安全保证资料的及时记载，资料员做好相应的资料后经机

25、务安全部部长审核后，整理造册入档，为每次检查做好准备。1.2：资料员在整理资料的时候，安全资料的填写、收集、归档，要遵循真实性、时效性、预先性和全面性，做到实物、文字相符和记载对应，反映出管理的全面和全过程。1.3：机务安全部部长组织项目部管理人员和民工进行培训教育，资料员予以配合，并做好会议记录，存档迎接月度检查。1.3.1安全资料员应按照项目的要求，编制好安全教育培训制度及年度计划。1.3.2 安全部门组织教育培训时，及时做好培训内容记录并拍好照片或视频作为档案资料留存。1.3.3 编制教育培训台账，及时记录培训的内容、时间、地点、接受培训的人员等。（见附表七）1.4：资料员负责项目召开的

26、各种安全工作会议记录。 1.4.1 记录应注明：召开会议的部门、会议内容、时间、地点、参加会议的人员。（见附表八）1.4.2 做好台账管理，及时记录各部门、各次会议的有关内容。1.5：配合机务安全部部长迎接上级领导安全检查工作，提供项目详细的安全资料。1.6：及时传达业主、管理部及监理下发的文件，及时通知安全巡查员并传达文件内容，搞好安全后序工作计划并做好记录。1.7：积极配合机务安全部门完成其他安全方面的其他工作。2、安全费用计量2.1：进场后首先配合机务安全部部长跟管辖监理单位进行接洽，熟悉本项目的安全费用的相关要求，跟合约部部长进行核对本项目安全费用及工期要求，算出每月需编制的安全费用数

27、量，编制安全费用总体使用计划上报监理审核，为安全费用的上报做好准备。2:2：与监理单位进行沟通，首先拿到该项目安全费用分项的划分标准，明确能上报的安全费用的品种，确定费用开始上报的月份。（见附表九）2.3：与机务安全部副部长进行沟通，做好本项目初期采购用品所有影像及发票资料的存档。2.3.1 及时将采购的用品登记造册，记录物品详细名称、规格或型号、数量、单价、金额、采购时间等。（见附表十）2.3.2 建立对应台账，记录每月采购用品的影像资料和发票，统一管理。2.4：日常安全用品的更新与安全巡查员进行沟通，做好现场日常安全防护用品的影像存档。2.4：每月月初编制好本月安全费用计划，先经机务安全部

28、部长检查后，经项目总工审核，再由项目经理审批后每月25日上报驻地办。（见附表十一）2.5：每月安全费用的编制根据月初的计划来进行编写，在编写过程中，需跟机务安全部副部长、安全巡查员做好影像资料的交接，然后跟财务上进行沟通，集中本月安全费用发票，按照项目办的要求做好安全费用计量资料，做好后开始上报。2.6：安全费用计量资料上报流程为先经总工审核，再经项目经理审批后开始上报驻地办，再上报管理部及项目办，在办理过程中，资料员应协助机务安全部部长做好关系的协调，及时高效的完成这套流程的审批。2.7:在安全费用资料审批完成后，及时将资料交接给合约部部长，完成安全费用的计量。3、劳资资料编制3.1：在进场

29、后即开始跟工程部进行沟通，确定劳务队伍及成员，开始做好资料上传及编制相关农民工的资料。民工基本信息表如下：（见附表十二）3.2：通过工程部收集现在施工民工的身份证，自己做好扫描留底，在项目办相关网站上，及时注册、录入民工信息资料。3.3：上传相关农民工合同。 3.3.1 合同为集体劳动协议，由民工负责人作为代表签订，同时建立一附表，填写所以民工的详细信息，作为劳动协议附件。 3.3.2 统计完民工信息后，需由民工本人签字并按手印，表示同意签订本协议。3.3.3 完成签订后，及时上传至江西省交通建设工程民工工资信息管理系统。3.4：每月都必须上传农民工工资表，及时做好检查相应的资料。 3.4.1

30、 每月核对农民工人数，将进场与退场的民工人数进行统计。（见附表十三） 3.4.2 核算每个民工上个月的工作日以及应得的实际工资数额，并分别统计、入册。核算表参照如下：（见附表十四） 3.4.1 核算表统计后，需让每个民工签字确认并按手印。 3.4.2 确认后，将工资表的扫描件上传至项目办民工工资信息系统。3.5：及时编制农民工相关资料，经机务安全部部长检查后，做好存档，也必须做好关联性。六、仓库管理员工作内容1、参与筹备规划场地建设。11、进行场地建设时，仓库管理员应当协助部门负责人规划仓库，建设配件仓库、燃料仓库等。12、仓库位置与工程部部长协商确定。13、根据场地地形，场地规划，拌合站及各

31、种设备的放置，规划好仓库的位置，摆放位置应以方便、经济、安全为主。14、仓库建设所需材料可填写采购单交与采购员处理。15、仓库建设过程中，严把质量关。2、仓库建设完成后，仓库管理员应当及时规划好仓库内部的摆放位置及制作各种配件货架。21、仓库内至少要分为三个区域：第一，常用工具存储区，日常频繁使用的工具；第二，小型配件存储区，小型配件可放置于显眼的货架上或者挂于墙壁上，第三，大型机电工具或配件存储区，按种类整齐陈放在地上，要求易拿易放。22、对库存物资配件进行接收，填写仓库台帐。23、库存物资要进行定位管理，将不同的物资分类、按照上面区域整齐有序的存放。24、做好物资配件出入库等账本。（附件十六）3、仓库管理员应负责好仓库内的环境卫生。31、每天必须对仓库内、外进行清扫。32、地面上的油渍等污垢要及时清洗。4、仓库要做好安全管理工作。41、仓库钥匙妥善保管,严禁借给外人使用。42、严防各种盗窃事故的发生，如已发生第一时间上报部门负责人,部门负责人根据丢失、损坏情况的严重性判断是否报案,仓库管理员根据仓库台帐列出